超市年会领导发言稿精选.docx

超市年会领导发言稿精选.docx

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超市年会领导发言稿

　　各位亲爱的同事们，朋友们：

大家新年好!

过去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。

平凡的是，我们和以往一样，仍在孜孜不倦地酿酒、卖酒;不平凡的是，我们的团队更用心的酿酒、更用心的卖酒!

因为市场环境的剧烈竞争，我们的团队比以往都付出了更大的、更为艰辛的努力!

　　在这个月的月度经营例会上，我要求我们的管理团队要团结一致向前看!

团结，是我们前进根底;团结，我们才有力量;团结，我们才能战胜困难;团结，我们才能实现未来20年的增长方案!

怎样做到团结呢?

　　怎样才能团结?

我也提出了一些具体要求：

　　1）坦诚磋商，用事实和数据让每一个人明白方案及自己在方案中的位置;

　　“秘密〞无法管理，要管理务必透明化;

　　2）齐心合力，看清楚自己在团队中的职责;

　　3）团结，每一个人都要包括在内，都要做奉献，既讲负责也讲问责;

　　4）全局观，不要光临着自己分管的局部;

　　5）确保做贴合战略的事，做有价值的事;

　　6）不要担忧短期损益，你们的董事长有着长远的眼光;

　　7）人事改革、人力资源政策改革、企业文化宣传，是实现团结的最关键因素;8）信心、活力;每个份子都要，团结一致向前看!

　　团结一致，我们全厂每位员工都有职责，我们在座的每个人都有着更大的担子!

我们所有同事都要在工作中不自觉地构成真诚、坦诚磋商的习惯;我们要关心自己，让自己能够更加快乐地投入到工作中;我们作为管理者，要更加关爱我们的团队，及时为团队排忧解难。

　　只有做到了团结一致，我们才能快乐工作，才能用心酿造美酒，酿造欢乐，才能幸福。

幸福就像一条鱼，不容易抓到，但很容易滑走;

　　在抓鱼的过程中，有的人看到更好的鱼就扔掉原先的鱼，一向在寻寻觅觅，喜新厌旧;有的人总是在等待着梦想中的大鱼出现，却不明白鱼的价值和鱼的大小并不相关。

其实，幸福是和期望成反比的，富兰克林说，我觉得人类的许多痛苦都缘于对事物价值的错学习网误估算和过高的期望;我期望我们酒厂的全体同仁的生活和工作要乐在其中，我们每个人都要真正享受为一个重要的目标而携手向前的过程!

　　去年8月份当酒厂董事长以来，我和大家有了更多的接触，接触越多，愈加喜欢、愈加由衷地欣赏我们的管理团队，我们的管理团队们性格各异、各有所长、德才兼备，我们的酒厂人才济济，活力四射，这让我更加的坚决，我们盈信投资集团对于酒厂的投资正确无比!

改制以来，我们酒厂也得到了方春明书记、巩中书记、戴力县长、张华松常务副县长等众多党政领导们的全心全意，不余遗力的支持和帮助，这也是我们酒厂的幸运。

感谢两年多来大家对我的厚爱、支持和帮助，我之所以如此热爱工作，是因为自由、成就感以及能结识到众多优秀的社会精英。

如今，我们酒厂的管理层及全厂员工已经团结一致、充满活力地做好了起跑的准备，建设一家162年的企业是我们的宏伟目标，未来20年的增长方案是实现这一宏伟目标的重要根底，更远的，我们将传承两千年高炉礼貌，再用两千年书写高炉传奇!

我们殷切期望，传奇中有你我共同奋斗的点滴!

　　今晚，让我们举杯庆功，庆祝我们为酒厂所作出的奉献和成就;

　　今晚，让我们尽情品尝我们自己用心酿造的高炉年份珍藏美酒;今晚，以及将来，让我们继续团结一致向前看!

祝大家在新的一年工作快乐、身体健康、万事顺意!

谢谢大家!

　　把自己在***超市所接触的所有事仔细归类，分为两种：

一是“公〞，二是“私〞。

　　先从“公〞谈起，它给我的'感觉是一个字“严〞。

这么说是有原因的，第一，***超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。

　　不但收银员、保安员有严格的工作流程，理货、验货中的细节也有明确的规定;第二，处理问题的态度很严肃，大到公司总部的老总经理违纪，小到顾客调换一件商品。

针对此类问题，我们的态度都以严肃谨慎为准那么。

起起初员工们认为没有这种必要，但在店长的带着下经过学习实施后，才发现这样做的重要性。

它使我们***超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所，还是一个经营标准的企业，同时也让供货商觉得***超市是一个值得信赖的合作伙伴。

　　再说一下“私〞。

在店里那么多人同在一个屋檐下，相互间的言语冲撞肯定是不可防止的。

令人欣慰的是，同事之间不管当时有多大的误会，总在下班的一声“路上小心〞中消失得无影无踪。

大家出来工作挣钱都不容易，在忙时互相帮助自然就成了一种默契。

在这种默契中一团活气，团队精神自然表达的淋漓尽致。

　　店里处于公私分界线上的便是我们的店长，她是我们的骄傲，因为店长从来都是公私清楚。

于公，她对属下员工要求严格，处理问题干净利索，决不拖泥带水，但却不会把工作上的情绪带到私下。

于私，她关心员工的每一件事，每次下班总不忘问一下家远的员工是否有人结着伴回家。

我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾!

　　或许我的体会不够深，看问题也不太全面，但在新的一年中定要广增阅历，希望自己在***超市做得越来越好。

　　最后祝公司全体同事新年快乐，也希望公司业绩蒸蒸日上，一年胜过一年。

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，过去的一年里，店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。

在过去的两个月，我们共实现销售n万元，毛利额达n万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9。

24五周年店庆，拟定相适宜的促销方案，力争销售到达预期目标，我还会着重以下几项工作

　　一、着重员工效劳意识的培训，加强品牌的宣传利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工〔包括促销员〕的效劳意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝〞这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来效劳，因为我们不知道怎样效劳上帝却懂得如何效劳我们的亲朋好友！

对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。

　　二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们廉价，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？

我想干净整洁的购物环境，亲切友好的效劳态度，良好的售后效劳，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。

将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原那么，力求美观、便捷。

　　三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚决战胜困难的信心和决心。

严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源〞和如何“节流〞的问题，我认为，“开源〞主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。

所以，我想注重讲讲关于“节流〞的问题。

怎样才能节流？

以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。

公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低本钱的气氛。

结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：

　　〔一〕：

有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。

　　〔二〕：

对于水电费用，采用节约原那么，分时段在不影响正常营业的根底上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。

　　〔三〕：

科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。

合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。

　　〔四〕：

广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。

　　〔五〕：

防止不合理损耗，根据商品的特质来防止不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。

有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以防止更大的损失。

总之，坚持“开源节流〞的原那么，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。

　　四、分组制定销售方案，严格实行绩效考核将每月的销售方案分解到每个组〔食品组、非食品组与精品柜〕，严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正表达多劳多得。

每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。

　　综合以上几点，结合店实际，对于充满了挑战的20xx年，我有信心带着店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。

　　亲爱的员工同志们：

大家下午好!

　　在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。

这天，我怀着无比快乐和感恩的情绪，把大家召集在一齐，聚到那里，共同组织召开20年“感恩过去，放飞未来〞主题年会。

　　首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的开展建设所做的努力和付出。

　　20年年初，我们把公司确定为“标准开展年〞，检验一年来的工作，我们根本上到达了年初的预期目标。

　　总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩:

　　一、公司组织架构和流程方面20年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。

同时，更新修正了许多管理制度，标准了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。

这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的标准开展奠定了扎实的团队根底。

　　二、员工福利方面长期以来，我们公司对员工福利工作都十分用心主动，20年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。

首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。

其次，为员工带给了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，带给了带薪年假和带薪病假等等。

总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。

　　三、硬件根底建设方面首先，20年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，方案2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广阔员工更加宽敞舒适的工作环境。

　　其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的平安性。

新增了“倚天版〞行情分析客户端，满足了客户个性化选取的需求;与建设银行签订了“E商贸通〞协议，将来在供给链融资效劳方面又多了一个新的战略合作伙伴。

同时与华夏银行签订了“银商通〞业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务开展夯实了融资根底。

　　四、市场业务方面在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。

同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。

交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比拟稳定。

　　五、对外合作与开展方面20年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了“山西晋商联合商品交易所〞工程，目前该工程已经在山西省工商局核准了名称。

这个工程透过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供给链融资效劳平台，为将来公司的转型开展奠定了可靠资源根底。

　　六、标准开展方面20年公司在业务开展和标准开展方面做了超多切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了标准开展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比拟好。

无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。

同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，透过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。

这项工作的完成在我们公司防范风险，标准开展的方面起到了十分用心的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。

　　最后，祝福大家在新的一年里家庭幸福，心想事成!