车间工作总结精选.docx
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车间工作总结
1、一月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。
产量能够确保在10000支上下。
2、质量方面，小管出现质返损比拟多，原因是小管市场需求量比拟大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。
在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。
现此情况已经解决。
3、出现质返损比拟大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。
4、排气工序出现杀尖内吸的现象比拟多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。
此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。
车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的结合点。
5、车间出现在镀膜工序的过程损比拟大，原因出在装管车及潜送线上。
首先现有内管装管车需要改造，方案已经提报，加工件能够尽快到位。
现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按本钱价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。
6、车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体别离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。
致使内外套管之间互相撞击，造成破损。
现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购置。
7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。
还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的情况。
整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。
8、工艺性能方面，1月份车间生产合格率为97%。
下一步我们将继续努力。
9、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。
10、下一步，我们要进行人员整合，在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。
11、车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。
今后我们将继续加强。
1--11月份我们认真完成各项工作，用自己的实际行动不断地提高自我、超越自我，与集团公司共同开展进步。
20xx年初在集团公司领导的带着下，我们认真贯彻执行“精益生产〞管理模式，努力发现生产中存在的浪费和不合理现象，找出原因并积极协调解决，从根本上杜绝和减少不必要的浪费，到达了降低生产本钱提高生产效率的目的。
同时加强了人员、设备、平安、场地等方面的管理力度，提高了整体形象，使我们分厂在新厂区有了一个崭新的面貌。
针对制件铸造厂的管理，我作为厂长主要做了以下几方面工作：
一、人员管理方面：
精简人员，降低消耗。
为了积极响应公司号召，精简人员降低生产本钱，我们对全分厂人员进行工资比照、业务操作熟练程度排名等，用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局，至今压铸车间已由107人精简至93人，修整车间由94人精简至85人，提高了员工工资水平，调动了全员生产积极性，做到了提高生产效率降低生产本钱。
二、生产方案方面：
加强生产方案的分解协调，保证生产任务的按时完成。
因为对制件和生产方案比拟了解，所以由我亲自调度督察，在生产旺季和有加急特殊生产任务时，经常加班加点的分解协调，不光保证本分厂按时完成，还不断催促后工序及时转件及时加工，因此1-11月份制件铸造厂无一项生产方案拖期。
三、精益生产方面：
加大节资挖潜力度，不断改良提高。
为了深入推行“精益生产〞管理模式，我制定出详细全面的改良提高方案，利用班前班后会宣传鼓励全员参与，并在班组长和技术骨干之间进行贯彻落实具体改良措施。
至11月份压铸及修整分厂共计改良提高各类工艺8项，累计节约资金60多万余元。
其中压铸厂利用煤气加热取代电热柄加热一项改良就节约资金22余万元/年。
修整工序的轮护板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件，不仅提高了工作效率，而且节约了大量人力物力，年节约资金9万余元。
因此，今后我们工作的重点----充分开发利用员工的智慧、经验，不断改良提高，做到精益生产、精益求精。
四、现场管理方面：
搞好“5S〞管理，提高车间整体形象。
4、5月份压铸厂搬迁至新厂区后，我们配合公司大力改良车间生产环境，墙面及内部按置了生活园地、平安操作规程等管理看板，模具摆放配置了专门货架和管理标牌，南北走廊、车间门口等处摆放各式花草和鱼缸，使车间环境焕然一新，员工工作起来心情愉快。
为了保持干净整洁的工作环境，我们制定了严格的管理制度，每天上午9点由专人检查打分，累计三月排名第一名给予奖励，累计三月倒数第一的批评教育并追加罚款，以严格的管理制度来保持我们的工作环境。
五、平安生产方面：
提高全员平安生产意识，杜绝意外事故的发生。
我作为一个基层管理者深知“平安第一〞的重要性，为了减少和杜绝意外事故的发生，我们每天在晨会上强调要严格按照操作标准操作生产，重视平安生产中的每一个环节，由厂长和班组长巡回检查每一位员工的操作动作，发现违章操作及时纠正警告，屡教不改的进行批评教育和降级重新考核处理。
通过严格管理截止11月份，压铸及修整未出现重大工伤事故。
六、整体核算方面：
加强数据管理，降低库存资金占压。
自公司推行数字化标准管理后，我每天排查各类库存数据，收集当月核算数据，对当月产值、消耗及员工工资充分掌握了解，配合公司降低库存占压资金，至11月底将修整库存资金由520万元降至180万元，为公司节约了大量生产资金和管理环节。
七、节能降耗方面：
提高模具质量，改良生产工艺。
为了更好地节资挖潜，我们催促配合模具厂不断提高模具质量，减少制件修毛刺工艺，通过对压铸制件生产数量的排序，筛选出前200位的压铸制件，然后对模具进行分析排查，不断维修或新开备用模具，来到达不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累计节约资金元，比去年同期增加了%。
为了更好地完成下一年的工作任务，我总结以往的经验和教训，站在更高的管理层面对下一年的工作进行了规划，针对未来主要有以下打算：
第
一、抓好生产反映速度，配合公司搞好“拉动看板〞。
为了更好的完成各项生产任务，我们将大力推行“拉动〞的作用，加强生产方案的分解协调，缩短供货周期，保证生产旺季上下沟通协作，按时完成各类生产方案，提高生产效率。
第
二、抓好模具质量，提高产品质量。
在保证生产方案按时完成的同时，狠抓产品质量的提升，今后我们将通过提高模具质量，增加开模腔数等方法，提高产品质量、杜绝和减少质量缺陷造成的损失。
加强模具一模多腔的生产，如10567轴套由2腔/模增加为4腔/模，3956拨叉由4腔/模增加为6腔/模等，在稳定产品质量的根底上保证生产效率的提高。
第
三、加强管理，提高员工整体素质。
在精简员工队伍的同时，加强员工技术及素质培训，全面提升制件铸造厂整体形象，为今后更好地适应集团公司的新形势开展打好根底。
在20xx年即将结束的年底，我将更加努力认真地工作，不断发现问题、解决问题，更好地完成12月份的工作，力争将今年的工作画上圆满的句号。
为了迎接20xx年的挑战，我将努力提高自身管理水平，加强理论知识的学习，不断充实、完善自我，紧跟集团公司开展步伐，以饱满的热情和干劲迎接崭新的挑战，为国强的开展壮大奉献自己的全部力量。
时光飞逝，转眼之间，20xx年就要结束，又将跨入一个新的年度。
一年来，水泥车间紧紧围绕年度生产目标，切实加强生产管理，较好地完成了全年生产任务。
一、20xx年度工作回忆20xx年，水泥车间紧紧围绕年度生产目标，依靠全体职工的智慧和力量，一方面坚持求真务实，强化根底管理，努力营造团结向上、发奋有为的和谐环境。
另一方面发扬艰苦奋斗的拼搏精神，狠抓人员管理，强化设备维修保养，高效运转，
（一）生产目标稳步实现水泥车间在20xx年的生产中，始终坚持以人为本,在既定的生产方案的根底上开展平安生产、节能增效、技改创新工作，取得了一定的成效，完成水泥生产XXX万吨。
在车间全体员工的共同努力下，今年月日，投资**万元，年产**吨水泥生产规模的磨机建成投产，使得水泥车间生产规模得到了很大的提升，为增强公司竞争力等方面都具有十分重要的意义，也为公司战略目标的实现奠定了坚实的根底。
今年，车间领导通过精细化管理和制度建设，狠抓根底管理，开展节能降耗工作,使管理能力和技术水平迅速得到提升，对设备本钱实施有效管理，严格控制各项费用支出，严格标准车间内部管理流程，狠抓管理不放松，立足节能降耗创效益，明显降低了生产本钱，使车间步入了良性开展轨道。
1.挖潜增效。
通过挖潜增效来降低生产本钱，一年来，车间在XXXXXX等方面，采取了XXXXX项措施，降低了生产本钱，为提高公司的竞争优势，赢得了主动。
2.小改小革。
车间领导、技术人员在生产中克难攻坚，对存在问题的设备进行全面修复。
在保证生产正常运转的同时，又成功改造了XXXXX设备，保证了生产正常进行。
历时X个多月，成功安装、改造了XXX磨机。
在安装改造过程中，掌握了磨机高效运行和保养技术每年可为车间节约费用**万元。
针对XXX磨机电机碳刷磨损快、更换频率高、碳刷贵的问题，技术人员经过反复实验，终于找到了适合碳刷型号和安装技巧。
此项技改的成功，就为车间节约资金**万元。
车间对老化的电气线路进行改造。
改造后，不仅提高了设备运行的稳定度，并且提高了设备的运转率，降低了人员劳动强度，产品质量也得到了有效提高。
3.节能降耗。
车间通过制定严格的本钱控制流程，鼓励全员参与节能降耗。
实现了全年单位电耗控制在**度/吨；全年设备易损件、油料等消耗进一步降低，共节约原料**万元。
〔二〕以人为本，切实强化人员岗位管理，不断提高工作效率
1、修订、完善了车间管理制度和方法以及各项操作规程。
20xx年修改、完善了XXXX等制度和操作规程，通过制度管理人、鼓励人，对不同岗位的人员做出了明确的岗位标准，对每一项具体的工作内容也做出了具体的要求。
力争做到事事有要求，事事有标准。
通过岗位工作的进一步细化和标准，提高了车间的运作效率。
2、强化人员的目标管理和队伍建设。
要求做到六化：
岗位工作标准化、日常工作表格化、检查工作规律化、生产指标细分化、晨会、培训例会化，紧紧抓住“人〞这一生产经营活动中最活泼的因素，合理进行人力资源的优化配置和管理，努力把全体员工的人生追求引导到企业的开展愿景上来，使全体员工心往一处想，劲往一处使，发挥其主观能动
性和创造性，产生意想不到的激情和干劲，使员工真正成为车间工作的动力之源。
在集体智慧的努力下，严抓内部管理，来提升岗位工作水平，保证水泥质量。
3、车间领导率先垂范，强化考核鼓励。
今年以来，车间领导进一步提高了认识，统一了思想，加强了彼此之间的沟通和协作，认真落实并严格执行公司的经营目标管理责任状，确保全年工作的有序开展。
通过进一步完善考核鼓励机制，增强了考核的鼓励和约束功能，调动和发挥了职工的工作积极性和创造性。
4、加大培训力度，提高员工素质。
今年车间新增员工XX人，及时组织对新员工进行强化培训，解决了由于人员短缺给生产带来的矛盾问题。
通过车间培训，选择有效的培训内容，注重对培训效果，采取理论于实践相结合，师傅带徒弟等方式，激发了员工学技术、钻研业务的积极性和主动性，树立了员工岗位成才、建功立业的工作热情，增强了员工对企业的归宿感和忠诚度。
二、20xx年年工作思路与措施20xx年，将是水泥市场竞争“硝烟弥漫〞的一年。
新的一年，吐鲁番地区将有新的水泥厂要开工建设，形势严峻，车间的工作距公司的要求还有一定的差距，还有许多薄弱环节，还有大量工作需要去做。
只有加倍努力工作，强化管理，继续发扬不怕困难，挑战自我的工作作风，紧紧围绕公司20xx年生产经营目标，努力做到勤于学习，善于创新，勇于实践，甘于奉献，为公司大开展而努力奋斗。
富有挑战而又稳健开展的20xx年即将结束，我们又将迎来一个充满机遇和竞争更加剧烈的20xx年。
新的一年，水泥车间将群策群力，更加紧密团结、更加爱岗敬业、更加奋力拼搏、更加锐意进取，为公司更加美好的明天而努力奋斗！
伴着新年欢快的气氛，XX年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作方案展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：
一、生产方案完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品极，其中xxx产品〔包括xxx附件〕共生产极，xxx〔包括xxx附件〕产品共生产极，xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台，xxx产品共生产40400极。
外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台，xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供给不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：
00～8：
00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养方案进行设备的月保养，并能按设备周期检测方案进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。
生产设备根本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘平安，不管什么情况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的平安事故。
生产人员事故为0。
年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。
通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏
0.7mpa设备不能工作的问题，现在
0.5mpa左右即可正常工作。
5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消除注射机的现有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，防止了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。
对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。
并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。
对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。
按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。
并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为标准）、勤（工作态度）、能〔技术能力，完成任务的效率和质量、出过失率的上下〕、绩〔工作成果、能否开展创造性的工作〕进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
包材部二车间根据20xx年平安目标方案，于20xx年x月按照方案进行了以强化平安根底、推动平安开展为活动主题的平安月活动，平安月活动的总结如下。
首先根据方案布置，车间成立平安月活动领导小组，安排部署平
安月活动方案。
并召开平安生产月活动发动会，车间管理人员和平安员参加的专
题会议形式举办平安月活动方案安排并组织实施。
平安月第一周为平安生产事故警示教育周和平安生产宣传咨询日
活动。
本周车间按照公司安排组织员工收看平安生产事故警示教育片?
职业健康，终生关注?
、?
生命敲响的警钟-交通篇?
、?
生命敲响的警钟-溃坝篇?
、平安生产公益广告;小组成员深入车间生产作业现场，宣传交通平安、消防平安、平安生产等生产法律法规、平安根本常识，营造浓厚平安生产气氛。
通过本周的平安宣传教育活动，使车间员工在交通、职业健康、防水防汛等各方面更一步加深了平安意识和认识。
第二周为平安文化周活动，本周在车间内营造平安生产月活动的气氛。
车间悬挂横幅、创办板报等形式进行宣传。
根据交通运输部平安主题平安交通、人人有责加强对驾驶员的交通平安教育，组织专（兼）职驾驶员及私家车驾驶员认真学习?
道路交通平安法?
、?
交通运输部关于进一步加强平安生产工作的意见?
，进一步增加交通平安意识。
第三周为加强员工消防平安教育，组织收看消防专题片，开展平安生产宣传教育活动。
围绕20xx年平安生产月活动主题，结合公司实际，车间安排了一
次触电应急预案演练，提高员工和有关人员的平安意识和应急防范、处置能力。
根据演练方案，参演机台员工开始模拟演练。
由当班机台操作工模拟操作设备时不小心触电;事故发生后同机台人员发现有人触电，同时呼救有人触电，并立即停机，车间当班电工、班长等人员听到呼救立即赶到现场，并同时呼救通知车间应急处置小组;车间处置小组立即到达现场。
当班电工到达现场时，首先立即对设备断电，然后，其他人员在设备断电后将触电人员在第一时间救下并就近将伤员平放在地面，当班电工根据自己专业知识进行现场急救。
车间处置小组人员到达现场后，根据现场情况判断是否需要紧急疏散其他人员或进一步通知公司、急救部门等相关人员和部门。
事故发生后，清点人员数，分析事故原因。
根据此次演练看，车间员工都能积极参加，并积极学习此类事故的处置方法，通过这次演练能够根本了解到此类事故的相关步骤。
但通过这次演练也暴露一些缺乏之处，例如，在事故发生时，周围其他人员没有积极参与救援和有组织的撤离;处置小组到达现场后，除救治伤员外没能按要求隔离现场，认真查看现场是否存在其它平安隐患，以及及时分析事故发生原因。
车间组织的本次演练根本到达了预期的演练效果，使车间所有职工更好地理解掌握了触电事故的现场处置方法方式。
第四周为公司平安生产标准化文件培训周。
期间安标小组成员根据小组职责分工，对危化品、消防平安、特
种设备、平安用电、定置管理、职业危害、设备设施进行平安知识与技能培训，对登高、危化品操作等有要求的岗位进行考试发证上岗。
车间根据公司要求，再结合本车间特点制定了平安培训的内容，通过视频等平安教育方法对易发生事故的岗位和环节，强化基层班组的平安教育，提高现场应急响应与处置能力，使职工熟悉和掌握必备的应急救援知识和技能，到达预防事故和降低伤害的目的。
****年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产〞为主要工作目标，以“精细管理年〞为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线平安稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。
塑型改造工程的电气施工和接管稳步推进。
上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
一、强化平安意识，落实平安措施。
*月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安生产隐患等活动。
把一号文的精神传到达车间每一个人。
车间坚持每周一检查班组平安学习，催促班组隐患治理。
每周在车间调度会上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。
职工平安意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制〞和临时用电、高空作业规程。
半年执行第一种工作票**张，第二种工作票**张，倒闸操作票***张，停送电联络单***张，办理临时用电***次。
在*月份的平安、大检查中，没有发现一例违章行为。
我们对检查组在检查中提出的*例缺乏进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强根底工作，科学严细管理。
根底工作是电气平安运行的前提。
年初，塑件化工厂把“精细管理〞作为贯穿全年的强根底工作。
我们把完善根底资料，严格细致管理作为重点工作。
*－*月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共***多只的资料整理工作，贴上了标签。
至此，根底资料完善齐全给车间管理打下了坚实的根底。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
奖励了在平安工作中成绩突出的*名职工。
车间领导坚持了查岗制度，查处违纪*人，扣发奖金共计****元，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。
目前，职工思想稳定。
最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主〞的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。
半年开展了一次*个题目的反事故演习，车间在*月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了**人次参加了演习，一线生产班组职工受训率到达***％，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。
半年在巡视中发现解决了CD***压缩机、TKL**振动筛、*号清水泵等轴承故障问题，为减少非方案停工作出了奉献。
技术业务培训上，半年共组织了**人次的电修工参加了轻工局举
办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。
日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。
讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。
一线职工都有提高。
三、努力为生产效劳，解决平安隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。
深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益〞的含义。
召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：
自己的思想水平如何适应改革的要求？
车间在管理上还有哪些需要改良之处？
如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好〞？
通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。
假设想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。
摆正自己在车间生产中的位置。
把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改良。
*月份，一注塑装置大检修。
我们共检修电机**台，检修断路器*台，安装照明灯具**套，测试设备及建筑物接地***处，解决了**KV变电站*＃母线电缆泄漏大的重大隐患。
确保了平安生产和设备的完好备用。
目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达**％，功率因数保持在****以上，*所*KV变电所均为完好变电所，**所低压变电所中有*所是完好变电所，完好率到达**％。
*－*月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备平安隐患有：
*、三注塑机主电机温度高。
*、一注塑机电抗器绝缘低、*＃线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改**项不合格工程，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作。
*完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。
*、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
*、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
*、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
*、开展切实可行的形势任务教育。
*、加强职
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