部门工作计划合集七篇精选.docx
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【精品】部门工作方案合集七篇
转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、销量指标：
上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度
7.5万元
二、方案拟定：
1、年初拟定?
年度销售方案?
;
2、每月初拟定?
月销售方案表?
。
三、客户分类：
根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为A类客户、B类客户、C类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。
做到不同客户，采取不同的效劳。
做到乘兴而来，满意而归。
四、实施措施：
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。
作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2、制订学习方案。
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。
知己知彼，方能百战不殆。
3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对A类客坚持每个星期联系一次，B类客户半个月联系一次，C类客户一个月联系一次。
对于已成交的客户经常保持联系。
4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。
做好业务工作。
一、年度大事件
1、海辰传播机构信息化建设，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑企业的制度执行;
2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作;
3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中;
4、配合企业的种子方案提供技术支持;
5、海辰机房高温预警解决方案;
6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发事件的及时响应恢复;
7、上海分企业办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程实施;
8、企业域名续费及备案工作;
9、部门人员流动，做好人员及时补充，防止工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;
10、协助企业制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。
二、开发组工作
（一）ERS系统开发工作:
1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。
2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。
3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。
4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序。
5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。
（二）遇到的问题：
1.在测试的过程中发现新系统中局部功能不符合驿假设工作人员使用要求，与驿假设和开发商共同分析提出修改意见。
2.整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿假设人员沟通，重新修改。
3.因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿假设企业修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。
将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿假设企业重新修订，再导入到新数据库中。
（三）经验积累:
1.对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比拟大的时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据。
2.整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。
在分公司进入工程施工时期，一切工作要求方案化，因此在管理上推行与加强方案管理、技术管理和建立责任制。
劳动保护工作也必须加强方案性，逐步建立正常的工作秩序;同时，必须根据生产开展的需要，继续贯彻平安生产方针，正确掌握通过分公司建设的开展，逐步改良劳动意识的.原那么，从组织领导上、方案上、制度上进行建设工作。
促进分公司平安生产形势进一步稳定，确保完成平安生产目标管理指标，特制定20xx年月度平安工作方案书.
一、20xx年月度平安生产目标
（一）力争月度平安生产无事故;
（二）杜绝重大火灾和考核性重大案件;
（三）杜绝重伤以上事故发生;
（四）杜绝员工因工责任死亡或重伤事故;
（五）杜绝同等责任以上的交通事故;
（六）杜绝因监理失职或监理不到位引起的工程平安事故。
二、20xx年平安工作方案
（一）坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞平安方针，学习宣传、贯彻执行?
平安生产法?
、?
建筑法?
、?
通信法?
等有关平安生产法律法规及其它平安管理规定，做到生产必须平安，平安促进生产。
（二）检查工程部是否建立健全平安生产管理组织，成立平安生产领导小组，配备专职或兼职平安员，明确各级监理人员平安生产职责、权力及奖惩，催促和支持平安员的工作。
完善符合本班组特点的平安管理模式，实现平安生产管理创新。
（三）坚持每月召开平安生产会议，布置平安工作，解决平安存在的问题;每月进行讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法;讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关安全考前须知，使员工真正从思想上重视平安生产，自觉遵守平安操作规程，做到不违章作业，保护和正确使用机器设备、工具等;介绍班组平安活动内容及作业场所的平安检查;教育员工发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。
（四）切实加强平安教育工作，确保平安“三级教育〞。
重点加强特种作业人员平安培训，强化上岗、转岗职工等平安教育。
确保单位行政负责人、平安管理干部、特种作业人员持证上岗。
（五）提高干部职工的平安法制观念、平安生产意识和平安生产技能，为实现平安生产打下坚实的根底。
建立健全用车申请，出车检查;
宿舍用水用电平安每周检查;办公区域以及设备仪器的标准操作;平安学习交流记录。
（六）认真抓好所监工程现场的平安管理工作。
每月对要专项对施
工现场进行检查，并留下记录。
（七）严格按照?
应急救援预案?
、规定，强化?
应急救援预案?
演习，保证紧急情况出现时应对有序、救援有效;强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。
我部上半年工作指标：
对公存款时点数万元，扣除老窖1亿元内转财政因素，实际较年初增长万元。
对公日均数万元，较年初增长万元。
完成中间业务收入191万元。
从以上指标看总体上我部门上半年目标任务完成情况还是比年初有较大的增长的，但是对指标进行分拆分解，还是有问题，首先从行业板块分析：
、煤炭贸易板块，累计发放贷款25050万元，实现中收181万元；酒类板块累计发放贷款1500万元，实现中收10万元；酒类企业是我市支柱产业也是我行战略开展的重点，上半年才投放1500万元，客户数才有2户，其二，从个人完成任务数分析，〔增加内容〕存在有人完成的多有人完成少。
综上反映出部门业务开展不均衡，业务营销力度不够，新增客户并不是靠部门主动营销，等客上门思想尤为突出。
原因多方面，但主要原因还在于我们自己，首先是我，因为自成立贸易融资部后，就因个人原因请假和外出学习耽误，在本部门的开展思路上以及在工作安排、执行督导上有欠缺。
其次，部门的另外三位同志在工作也存在些缺乏：
工作缺少主动性和执行力、拈轻怕重，敷衍了事思想存在，以后必须要提高工作的责任心，部门交待的事情必须执行落实，以团队、部门、全行利益为重，强调主人翁意识，少讲困难多想方法。
为完成好三季度目标任务，有以下几点思路：
一、对存量客户进行一次全面贷后检查，本部门每人每星期至少安排两户企业进行贷后检查，在去企业之前书面提交本次检查内容提要和贷后营销目标，回来后填写执行结果，杜绝没有目的的贷后检查，贷后工作要围绕公私联动、拓展企业上下游客户为目标。
要保证部门新增代发工资户数200户。
二、在对存量授信客户和新接触客户中，一定举一反三地关注客户全方面金融需求，要以信用为根底、资金为主线，把我行产品、信息、技术效劳全方面的提供给客户，这样才能与客户建立稳定的银企业关系。
特别是针对贸易类客户资金周转快，季节性明显的特点，我们以授信业务为根底，通过我行高效平安的结算支付平台，以及与核心企业关系，提供信息支持，牢固我行为客户结算银行的地位，提高客户忠诚度，提升客户价值，这些思路是我部门的工作指导。
比方对煤炭客户，除了我行的资产业务外，对客户的固定资产投入可以通过融资租赁方式解决。
三、煤炭板块：
1、泸电上游煤炭供给商的保理业务，这项工作由淦华美负责，与一部合作理出目标客户名单，
8、9两月每月至少完成三户客户授信业务报批，到达放款条件。
2、古叙煤田下游客户保兑仓、国内证业务，由谢雨航负责，与一部合作理知名单，储藏客户五户以上，八月份实现至少一户成功放款。
酒类板块：
1、保持好与宏鑫担保合作关系，其推荐的客户按照我行业务规定与综合收益，独立调查办理，由陈波负责。
2、以沙其实业为贸易链的酒业企业的贸易融资，七月底要完成鹤立酒业的报批和放款资料准备。
放款成功后，总结归纳推广，要在
8、9月储藏不少于三户酒类客户〔到达放款条件〕，由陈波负责。
3、谢雨航负责与白酒交易中心的日常联系工作，每周有一次的上门或沟通，了解交易中心最近动态，并及时汇报。
本人三季度完成双流工程上报、鑫福工程上报、长青变更工程上报、完成至少两户酒类或煤贸企业上报以及协助部门成员完成工作。
为保证工作按时高质量完成，将每周开展部门周会，检查工作进度，解决工作难点。
另外有一条业务办理措施，本部门以后在对贸易类客户授信报告的经营业务分析中要增加对公司上下游客户关系图的表述，通过图表的方法，既可以要求客户经理调查客户真实的贸易流程，还可以对客户上下游的主要客户心中有数，为部门下阶段目标贸易融资客户群做准备。
一、指导思想围绕局中心工作，抓住档案室搬迁机遇，立足本职，确立新起点、新定位、新标准，以全新的精神状态，扎实推进档案根底工作，继续确保本局的档案工作在全市同级单位中的领先地位。
二、主要工作1．完成档案室的搬迁工作。
认真制定档案材料移迁方案，确保搬迁中不遗失、损坏任何一份档案材料。
按照新档案库房的实际，认真规划档案的分类、存放。
2．落实文书档案信息化相关要求，完成对20xx-2021年度移交文书档案的扫描工作。
认真做好20xx年度文书档案的收集、鉴别、整理、分类、信息输入、入库等工作。
3．严格标准各类个人材料的归档要求，认真甄别入档材料的真伪，不属归档范围的材料坚决不予入档。
投递20xx年度在职教职工的考核表、工资表、教师资格申请表、奖励登记表、干部任免表、先进个人审批表、毕业生登记表等各种个人档案材料。
4．高标准做好20xx年度录用教师的建档工作。
5．对20xx年度退休教职工的档案进行整理、转递、入库。
转递调离教职工的零散材料。
6．做好日常接待、查阅、转递等效劳工作。
7．做好档案保管、保密工作；做好档案库房的防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温工作，确保档案的绝对平安。
三、工作措施1．人事档案严格按照文件，以?
干部档案工作条例?
中第五章?
档案材料收集、鉴别与归档?
执行，采取多种形式，加大工作力度，逐份清理干部档案，对所缺材料逐项进行登记、索要。
对收集归档的材料，认真细致地进行鉴别，剔除不应归档的材料，使归档材料真实可靠、文字清楚、对象明确、手续完备。
①加强归档材料的收集。
强化教职工对档案材料标准化的认识。
当前，档案资料的收集、整理工作没有引起学校、教师的重视，尤其是教师个人的资料常出现姓名、出生日期前后不一致、材料规格不符合归档要求的情况，使我们在投档时困难重重。
今年在档案材料的收集上，我们要严格按照相关要求执行，对材料不全或不符合标准的进行指导和整改，直至到达要求。
建立健全干部档案材料收集网络，制订详尽的干部人事档案收集范围、要求和具体内容，根据材料形成规律和特点采取定时收集、定向收集、跟踪收集、补充收集等方法，确保归档材料及时收集归档。
对收集上来的干部档案材料，严把鉴别关，保证档案材料的真实有效。
②强化干部人事档案的整理。
严把分类关，做到分类准确、编号有序、目录清楚、装订整齐、排列有序。
通过整理使每份档案到达完整、真实的要求。
及时建立新录用人员档案，按照要求统一信息录入，统一规格，对不归档的材料进行销毁登记。
③严格干部人事档案的审核。
根据上级组织部门要求，审核干部档案材料的完善情况，并对缺少的档案材料限期补充收集。
对填写不标准、内容遗漏或错误的材料及时予以更正，使干部人事档案更齐全完整。
④标准干部人事档案的利用。
按照查阅、借用干部人事档案的规定办理相关手续。
在干部人事档案的转递中，严格按照“干部档案转递通知单〞要求，通过标准的机要渠道进行档案转递，坚决杜绝非正常渠道转递。
2.文书档案20xx年文书档案的工作重点是加强档案材料的收集。
收集工作是文书档案管理的起始环节，与其他各个环节的工作相比，它处于一种特殊地位。
特别是在文件电子化的今天，纸质档案的收集工作已变得越来越难，也越来越重要。
从前两年收集资料的情况来看，纸质文书档案常有遗缺情况。
根据这种情况，拟定出台各科室、单位、学校文书档案的收集的具体的类别和内容。
①严格按照归档要求、内容进行接收。
各部门文件的归档既是我们档案室文书档案的主要来源，也是档案收集工作的主要任务之一。
20xx年，我们将按照规定，对各科室归档文件进行认真清点，在核实无误后办理交接手续。
②加强对零散文件的收集。
有些文件不能按照归档要求及时归档，特别是未经收发登记的文件，在归档时往往容易被遗漏。
主要有领导及有关业务人员学习、参观、考察或参加各种会议带回的文件材料，这些材料很容易分散在个人手中。
另外在人员工作岗位变动的过程中，也会出现归档文件被经办人带走的情况。
因此，我们要及时与相关科室、单位联系追要，确保零散文件也能齐全归档。
3.其他①推进学校档案工作标准化。
?
江苏省中小学管理标准?
第八条明确要求学校要建有档案资料室，建立学校行政、教育教学、教师业务、学生学籍、师生健康、人事、财务、固定资产、荣誉、实物等各类档案，并要求保管好、使用好档案资料。
学校档案资料收集目录已经在海门教育网上公布，但到目前为止，较为标准地做好档案工作的学校尚不多，收集的教师个人档案、文书档案不全。
20xx年，我们将努力催促学校重视档案，利用档案，建立档案工作标准，做到有档案室、有专〔兼〕职档案员、有收集、整理档案资料制度、有合格的档案装具。
利用假期，组织专〔兼〕职档案员的业务知识培训，提高学校档案收集、整理、利用能力。
②加快档案工作信息化步伐。
为了使档案工作更适合新形势的需要，根据档案局和组织部的要求，在实现文书档案微机化检索的根底上逐步开展档案材料的数字化处理工作。
③进一步加强科室人员的学习。
除了学习档案业务知识以外，还要学习上级部门有关教育教学工作的政策文件，把握当前教育工作的开展方向。
尤其要加强对?
中华人民共和国保密法?
、?
档案法?
、?
江苏省档案管理实施条例?
的学习，强化档案管理的法律意识，在工作中以法规、条例为依据，保证档案管理工作的每个环节都能到达标准。
④积极搞好开发利用，提高档案效劳的整体功能。
档案工作的归宿是提供利用，我们将进一步提高效劳质量，端正效劳态度，热情接待，始终以良好的精神面貌对待每天的工作，用自己的热心、耐心、爱心、真心、责任心为教育系统稳定、领导的决策、教师专业水平的开展提供根本的信息保障。
20××年，我们将在认真总结20××年工作成绩和经验的根底上，正确认识工作中存在的差距和困难，科学分析和把握当前环卫工作面临的形势，增强责任感、使命感和紧迫感，切实发挥工作主动性，抓住机遇，乘势而上，不断开创环卫工作新局面。
总体思路：
以抓稳定促团结、抓平安促效益、抓管理促开展，继续完善各项工作制度，改良工作作风，在工委的正确领导下，全面完成各项工作任务，为我区经济社会的开展做出积极的奉献。
〔一〕做好环卫队伍稳定工作，标准用人制度。
逐步解决环卫“非法用工〞问题，呼吁全社会支持、理解环卫，市、区财政拿一点，环卫所自筹一点，切实解决环卫劳务用工合法化的问题，稳定环卫队伍，尽快使环卫工作步入正常的轨道。
〔二〕加大环卫根底设施的经费投入。
随着环卫设施的逐渐老化，不少环卫根底设施已逐渐不能满足城市开展的需要，影响了城市建设开展步伐，成为制约城建工作的薄弱环节。
我所也准备逐步淘汰陈旧环卫设备，增加环卫配套设施，投资300万元，添置密封式垃圾车、扫路车、洒水车、电动保洁车等，改善环卫根底设施现状，降低一线职工的劳动强度和劳动风险，完善环卫根底设施，我所也将多渠道的增加经费，拓展业务，增加经济创收，向社会推出更多的便民有偿效劳内容，加快环卫的社会化进程，使环卫管理工作有充足经费做保障，为促进环卫事业的可持续开展夯实牢固的根底。
〔三〕完善业务管理。
一是进一步完善检查考核机制，完善各项考核方法，建立日、周、月考核制度。
以制度来标准工人的劳动、工作纪律，一线保洁员应该在工作中根据制度和要求做到自查、自纠，由被动管理向主动管理转变，使城市的环境卫生水平得以提高。
二是全面实行快速保洁，分时清扫，单班考核，从如何启动快速保洁、减人增效，如何调配人员进行分时清扫，如何进行单班考核等方面入手，集思广益，积极采取适应本所的方式方法，到达常态、长效管理的目的。
三是改变垃圾收运方式，以迈皋桥、燕子矶为试点，购置小型垃圾收集车、定点定时收集，减轻工人劳动强度，降低消耗，提高工作效率。
〔四〕抓住平安要素。
随着环卫作业范围的不断扩大及车辆设备的不断投入，我所继续抓平安作业意识的培养，在如何进一步调动驾驶员及一线保洁员的工作积极性方面下功夫，明年准备采取一系列相关的平安作业奖罚兑现配套措施，到达有效预防平安事故的发生。
〔五〕引进管理人才。
由于环卫内部没有形成可进可出畅通有效的用人渠道，由于改制悬而未决，我所多年未引进新人，人员年龄结构偏大，环卫普遍缺乏开展后劲，我所也准备积极开展寻找局部业务技能强、理论水平高、管理能力专的环卫劳务用工，充实环卫管理队伍，促进环卫开展。
〔六〕向市场要效益。
1、内部管理企业化。
由于环卫现有职工身份受到限制，内部无法进行有效有力的人事制度、工资制度改革，因此应建立起与单位开展制相适应的人事运行机制和工资管理机制，内部进行企业化管理，打破现有职工身份限制，实行管养分开，内部管理与外部作业相别离，考核与经济挂钩，不断提高环卫管理水平。
2、外部管理市场化。
一是进一步扩大效劳领域，拓宽效劳渠道，如：
深入无物管小区
及厂矿企业单位自管小区，参与物管，提供优质效劳。
二是以环卫改制为契机，对现有经济创收体系，结合环卫实际，按市场化运作，积极参与社会竞争，提高综合竞争实力，为下一步环卫改制推向社会打下根底。
一、部门工作指导思想：
围绕公司年度经营目标，吸取20xx年的经验教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和效劳职能，促进各项工作任务的落实，创立优秀的企业文化，为公司开展提供有力的精神保障。
二、部门工作思路：
把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注重实效、团结协作、超前创新。
具体来说：
做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低本钱，高效能的开展各方面工作。
三、职能工作目标、方案和措施（见20xx年工作方案表）
四、20xx年综合管理部主要工作：
1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。
2、督办工作也是20xx年度的工作重点，通过督办制度的落实，催促工作任务的完成，强化执行力。
同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。
3、企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之重，到
年末公司要上下形成一个“讲和谐、比奉献，我与企业共开展〞的良好局面。
阶段目标和时间节点见附件二：
附件一：
网络管理工作方案：
1，实现联通电信双线路，俗称南北互通。
这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地提供数据访问成为可能，并打下良好的链路根底。
2，南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节约大量的交通费用开支。
3，中心机房效劳器更新为刀片效劳器。
刀片效劳器，为目前pc效劳器当中最为合理的一种效劳器架构。
刀片效劳器具有节省空间（原来两台效劳器的空间现在可以容纳16台效劳器），节省电力（满载的话可以节约至少50%以上的电力），扩充方便，管理性强（可进行远程完全管理）4，中心机房建立VMwarevSphere虚拟效劳器系统。
虚拟效劳器可以将一台物理效劳器分割成假设干个逻辑效劳器，从而可以为公司节约大量资金。
另外虚拟效劳器可以提高效劳器实施的效率，减少效劳器架设所需时间。
5，中心机房建立专有的server专区，将所有的效劳器（域控制器、WSUS效劳器、用友效劳器、OA效劳器、视频会议效劳器）划分一个单独的隔离区域进行保护。
采用三层交换技术和Vlan技术，对效劳器专区进行保护，从而使效劳器平安提升一个层次。
6，阳河效劳器更新。
在具备虚拟效劳器和刀片架构的前提下，将原有效劳器角色向刀片效劳器和虚拟效劳器进行迁移。
这样就能够闲臵两台DL380效劳器。
这两台效劳器已经不能满足机房server的需求（原有角色为OA效劳器和域控制器），但是对于收费站数据库应用来讲确实绰绰有余。
收费站原有效劳器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将遭受消灭性的灾难。
我们可以用这两台DL380把阳河收费站的两台老效劳器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据平安性问题。
附件二：
企业文化建设设想：
企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之重：
阶段目标和时间节点如下：
1）、2月末完成工程方案书确实定2）、3月份开始实施：
到二季度末工作：
首先从墙面宣贯标牌，宣传公司理念和工作要求。
通过办公环境、办公标识，员工行为标准管理展现员工和公司的精神风貌五一前后举办一次以“〞员工集体活动。
生产企业文化产品，如：
“员工文化手册〞、“员工行为标准手册〞，“司歌〞等，加强公司理念的宣教力度。
到二季度末，以最小的本钱，扭转公司和员工的硬件形象，营造良好的文化气氛，提高员工对公司文化的认知度，增强员工的集体荣誉感、工作责任感。
3）、三季度工作：
逐步形成企业文件建设机制：
制度化，标准化，比方：
通过公司电子论坛，广泛征求员工意见和建议，一个季度整理汇总一次。
建立总经理信箱，收集各级管理人员和员工的意见和建议。
一年一次的管理论坛会议。
建立月谈话制度和隔级谈话制度。
形成“五关爱〞制度，如生日、节日、婚丧、生育等慰问制度、重大节日家访制度等三年为周期的竞聘轮岗。
人才梯队建设，团队建设完善薪酬体系、考核体系和奖惩机制。
4）、四季度国庆前后举办一次员工集体活动。
。
开展“树模范，立标兵，赶先进，比奉献〞的活动。
开展年度总结表彰活动。
到20xx年年末，企业文化建设要有所成效，表现在：
制度化、标准化;良好的外在形象和内在素质;
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