建筑技术专业实习报告精选.docx
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建筑技术专业实习报告3篇
一、实习时间20xx年6月26日——20xx年7月17日
二、实习地点xx工程工程部
三、实习目的生产实习是我校建筑工程技术专业学生学完大二课程以后进行的第二次实习，是继大一的认识实习之后有组织，有目的，深层次的实习。
学生深入工地现场，与现场的工人和技术人员进行面对面的交流与指导，参与实践，全面系统的了解建筑工程的各项施工技术与施工工艺，以及各项管理措施。
熟悉工程建设企业的性质、作业特点，以及生产管理的经营运作模式。
在实习过程中，学生可以整合课堂所学专业知识，深入对所学知识的理解，强化专业知识和技巧的运用和实务工作的能力;增强理论联系实际的观念，培养学生独立分析问题和解决问题的能力，加强专业意识和职业责任感，为大三课程的学习起到了实质性的指导作用，为我们将来走向工作岗位打下了坚实的理论与实践根底。
四、生产实习内容
（一）工程概况1楼工程位置：
秦皇岛市海港区燕山大街西段河北京秦高速公路管理处院内。
建设单位：
秦皇岛京秦房地产开发。
工程名称：
秦皇岛京秦房地产开发住宅楼1楼。
建筑功能：
住宅结构形式：
剪力墙结构建筑层数：
地下一层，主体十二层（局部机房及楼梯间十四层）建筑面积：
建筑面积
12108.2㎡地下面积845㎡地上面积
11263.2㎡建筑基底面积878㎡建筑高度：
37.95m（主体女儿墙顶）工程工程设计等级为三级，建筑类别为高层住宅建筑。
耐火等级地上为二级地下为一级，平安等级为二级，抗震设防烈度为七度。
建筑物使用年限为50年。
2楼工程位置：
秦皇岛市海港区燕山大街西段河北京秦高速公路管理处院内。
建设单位：
秦皇岛京秦房地产开发。
工程名称：
秦皇岛京秦房地产开发住宅楼2楼。
建筑面积：
住宅为
3916.05㎡;下房层为
584.68㎡;宿舍为
584.68㎡，食堂、办公为
696.62㎡，建筑占地面积为
1097.68㎡。
建筑层数：
6+1层结构形式：
砖混结构建筑高度：
xx.45m本工程抗震设防烈度为七度，室内地坪标高±
0.000相当于绝对标高
9.90。
（二）工程简介建设单位：
秦皇岛京秦房地产开发。
施工单位：
秦皇岛市政工程建筑安装分公司。
设计单位;中冶京诚（秦皇岛）工程技术。
监理单位：
北京日日豪监理。
（三）建筑节能设计1楼建筑节能本工程体形系数为
0.248﹤
0.3
1.屋面保温;本工程采用80厚挤塑板加最薄处60厚1：
10水泥珍珠岩作为屋面隔热保温材料。
2.墙体保温①外墙粘贴40厚挤塑板。
楼梯间隔墙外贴40厚聚苯板。
②住户外窗为中空玻璃断桥合金窗，中空玻璃气密性等级不低于现行国家标准?
建筑外窗气密性分级几检测方法?
GB/T7107-20xx规定。
保温性能等级不低于现行国家标准?
建筑外窗保温性能分级及检测方法?
GB-T8484-20xx规定的检测结果，外窗传热系数不应大于
3.0。
③玻璃选用应符合JGJ113-97?
建筑玻璃用技术标准?
门单块大于
1.5平米的玻璃和落地窗1100以下的玻璃均应采用平安玻璃（夹层玻璃厚度大于或等于
6.38㎜）。
④钢筋混凝土凸窗及阳台栏板外壁贴50厚单面泰柏板;在施工过程中与栏板一起支模浇筑。
地下室顶板铺50厚挤塑板;接触室外空气的阳台底版贴50厚挤塑板。
2楼建筑节能
1.本地区采暖期室外平均温度划分区域为Ⅱ级
2.建筑物体形系数：
﹤
0.3
3.屋面保温材料采用100厚聚苯板和60厚水泥珍珠岩，聚苯板容
重不小于15㎏/m。
4.外墙外侧抹30厚聚苯颗粒保温砂浆;楼梯间内墙（与用户的隔
墙）内侧抹20厚聚苯颗粒保温砂浆，下房顶板铺40厚挤塑板保温，钢筋混凝土阳台栏板外壁贴50厚单面泰柏板;在施工过程中与栏板一起支模浇筑。
接触室外空气的阳台底板贴50厚挤塑板。
5.外门窗保温性能等级按照现行国家标准?
建筑外窗保温性能分级及检测方法?
GB/T8484-20xx进行检测，检测结果外窗传热系数不应大于
3.0。
6.住宅外窗采用中空玻璃，墨绿色断桥合金，下房采用玻璃实腹钢窗，楼梯间采用合金窗。
﹙四﹚主体工程施工1楼
1.根底工程由于时间的原因，我们到达工地的时候根底与地下室都已经做完了，都开始了根底以上局部的施工，不过我们还是从图纸上了解到了根底的局部技术资料。
该剪力墙住宅楼的根底采用的是长螺旋压灌混凝土桩，桩径为500㎜，桩长在
3.0～
10.0m。
考虑到土层（从上到下依次为杂填土，粉质黏土，粉砂，粉质黏土，粗砂，强风化混合花岗岩）及地下水（地下水位埋深
5.00～
5.60m）的影响而采用桩根底。
共有两种型号的桩：
一种桩的单根承载力设计值为505KN，主要用于楼梯与电梯间墙下根底主要是考虑到这些部位荷载较大。
另一种型号的桩单根承载力设计值为615N。
桩，承台，承台梁及连系梁均采用C30混凝土，垫层采用C15混凝土，钢筋采用的是一级钢和二级钢。
钢筋保护层厚度：
桩为50㎜，承台为100㎜，地基梁为35㎜。
其构造要求为：
①承台梁上部钢筋应在桩间距范围内搭接，下部钢筋应在桩位范围内搭接，每个截面上下钢筋搭接截面面积不得超过25%（绑扎）与50%（焊接）。
②桩伸入承台100㎜。
桩钢筋锚固入承台长度为钢筋直径的35倍。
③现场应进行试桩，试桩数量不少于桩总数的1%，且不少于3根。
④承台底及承台侧面如遇软弱土，应全部换填非液化土，夯实系数不小于
0.94。
2.钢筋工程由于是全剪力墙结构的，所以现场钢筋与混凝土是占主导地位的。
而钢筋又是重中之重了。
在整个的施工过程中钢筋的绑扎或焊接可以分为墙体（当然也包括柱）钢筋的绑扎，梁板钢筋的绑扎以及楼梯钢筋的绑扎。
其中又以梁板钢筋的绑扎和焊接是最为复杂也是最为重要的。
现在我就依次把从工地上所看到的学到的知识要点归纳如下了：
①墙体（暗柱）钢筋剪力墙钢筋可分为水平钢筋与竖向钢筋。
钢筋绑扎时水平筋在竖直钢筋的外侧这样也刚好便于工人施工。
而其墙体的拉筋是按照直径6㎜间距600㎜的二级钢来布置的，其设计时是按照两端135°弯钩来考虑的，但实际中考虑到施工的方便在钢筋下料是其一端做成135°儿另外一端做成90°弯钩了。
简力墙中又布置有许多的暗柱（AZ），它按其部位的不同可分为角柱（JZ）和约束柱（YZ），这些暗柱都是起到进一步提高墙体的承载力及其稳定性的。
暗柱的纵向钢筋采用绑扎或焊接，其搭接长度必须符合要求。
而柱的箍筋那么在上下两端是加密的，主要考虑到柱上下的剪力都比拟的大的缘故。
箍筋的摆放也是有要求的，其两个135°弯钩不能在同一个方向上而是应该间隔的布置错位放置，也是考虑到构造要求的。
剪力墙钢筋绑扎完毕后还要在下部焊接其长度等于墙体宽度的钢筋条（本工程无特殊说明的，其外墙是200厚，内墙是160厚），目的是支墙模时产生保护层兼起内撑的作用。
另外在墙体的水平筋上还的加黑色的橡胶圈即混凝土垫块。
自就学于天津大学，开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯穿于实际工作中应用这些知识，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。
在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。
在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上〞的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。
建筑装饰工程的施工组织与管理在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有时机学到新鲜的事物与知识的。
大局部在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化稳固并使其使用化的学习实践过程。
是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。
所谓工程管理就是指为了到达工程目标，对工程的筹划〔规划、方案〕、组织、控制、协调、监督的总称。
工程管理的对象是工程，而工程管理者应是工程中各项活动主体本身。
工程管理的职能同所有管理职能均是相同的。
同时，工程管理的特殊性带来了工程管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。
管理项的目的就是保证工程目标的顺利完成。
工程管理有一下特征：
〔1〕每个工程的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。
〔2〕工程管理是工程经理为中心的管理。
〔3〕工程管理使用现代管理方法和技术手段。
〔4〕工程管理应实施动态管理。
而其中建筑装饰施工的工程工程管理也是工程管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的方案、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现工程的特定目标。
其重要只能有：
方案职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。
建筑装饰工程管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。
建筑装饰施工工程管理的任务是以最优先地实现工程地总目标，即用有限地资金和资源，以最正确的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。
在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：
（1）建立施工工程管理组织；〔2〕做好施工工程管理标准；〔3〕进行工程施工目标控制；〔4〕施工工程生产要素的优化配置动态管理；〔5〕施工合同管理；
（6）施工信息管理；
（7）组织协调。
这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。
因此，表达出施工管理与组织在建筑装饰施工工程的各项工作中重要性与重要地位。
伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。
面对装饰业市场竞争的加剧和行业的标准化进程，面对市场准入和行业的标准化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。
而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。
是否有优秀的管理体制、系统和人才。
便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、平安、本钱、效益还有能否按期交付使用等问题。
建筑装饰的施工管理与质量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。
关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程工程的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：
〔1〕加强工程管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的工程管理不同于一般企业的工程承包，以包代管。
而是实行工程目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程方案本钱及利润详细算出，工程在公司方案本钱的指导下完成质量目标、工期目标。
这样经营风险全部由公司承当，各施工工程处于同一起跑线上，有利于调开工程经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为工程的直接管理部门，在公司方案本钱的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对工程部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对工程管理人员按岗位工作标准评定。
从而对工程管理人员起到了检查催促的作用。
在工程施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细那么的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。
品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程工程进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的`稳定性。
总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
〔2〕认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
a.施工管理人员的准备施工现场工程管理人员包括工程经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，工程经理做为工程的负责人，在工程部的领导下，组织本工程人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。
提出人员及机具方案，在公司要求工期内制定详细的施工进度方案。
b.施工操作人员准备工程部依据工程部提出的劳动力方案，结合公司整体施工工程的进展情况，准备各工种人员，并组织工程部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术平安培训，使工人在入场前对工程工程的技术难度、质量要求有所了解。
总工办针对工程的特殊工艺对工程人员进行专项培训。
如果工程单项需要分承包方，那么由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，那么由工程部组织工程部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方面。
从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由工程部对其进度、质量进行控制。
c.施工技术的准备工程部在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织工程部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
工程技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程工程特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案〔包括施工准备、施工顺序、主要工程施工方法、质量及平安保证措施、降低本钱措施、保证工期及文明施工措施〕，施工进度方案，劳动力、材料及机具需要量方案，施工平面布署及工程管理人员职责分配等。
公司在多年的施工过程中，总结出一套比拟成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供工程人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
d施工材料的准备为了提高方案材料的准确性，由工程部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料方案表，此方案表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供给。
工程部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
e.施工机具的准备：
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电开工具，电开工具由公司采购部门供给，采购部门依据工程部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
f.施工现场的准备：
工程开工前，工程经理组织工程部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入?
交接备忘录?
中。
原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。
在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
〔3〕加强施工工程的过程控制，创造精品工程
a.施工人员的控制：
施工工程管理人员由工程经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对工程管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。
各岗位依据其性质，量化为假设干小的考评工程。
考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。
现场施工员依据施工进度方案，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。
在工作安排上，将铝塑板包柱等作业工程划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。
使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。
施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个工程结束或间歇时，便及时转到别的工程操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
b.施工材料的控制：
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比拟麻烦。
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留工程，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。
在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约本钱，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。
对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，那么单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。
现场所剩边角余料如不能使用，那么及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
c.施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原那么，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。
为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。
对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
d.施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时那么依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。
在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。
由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。
e.施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，防止施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体枯燥要求、空气清洁要求等。
因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作〔玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等〕应最后再做。
如果冬季施工时，室内温度达不到要求，那么要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。
〔4〕
a.加强专项检查、及时解决问题
a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正前方可由工程质检员进行验收。
b.下道工序是用户，认真开展交接检活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员催促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承当责任。
从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。
从根本上杜绝不合格品的存在。
c.专职检查、分清责任在班组自检根底上，工程质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由，使工人理解“松是害，严是爱〞的道理。
d.定期抽查，总结提高公司品管部及工程部定期到各工程对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工程制定纠正/预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
5．
a.做好内部验收，向顾客提供满意的产品工程完工后，在交付
顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知工程部及时整改，如有必要那么进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。
从而保证顾客一次性验收合格，到达顾客的满意。
b.不能及时退库，那么单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。
现场所剩边角余料如不能使用，那么及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
c.施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原那么，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。
为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。
对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
d.施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时那么依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。
在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。
由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。
e.施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人
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