xxx年上半年工作总结交流会材料汇报.docx

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xxx年上半年工作总结交流会材料汇报

xxx年上半年工作总结交流会材料汇报

年上半年工作总结交流会月日，集团司“创新执行年”上半年工作总结交流会在四楼小会议室召开，会议由司行政总监xx主持。

集团司董事长总经理xxx出席会议并发表重要讲话。

他强调：

一个人要想成功，必须要知道悟到做到和得到，必须要不断设置新的目标，才会有方向感前进力，才能创造新的奇迹。

会前，所有参会人员合唱《祥云之歌》。

会上，财务部负责人xxx通报了上半年司财务运转情况和经营业绩情况；营销司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况；供应司经理xxx通报了上半年供应业绩和管理状况；各生产经营承包单位负责人各部门责任人总结汇报了上半年运营计划创新项目和司各项管理方案管理制度落实情况；董事会书xxx总结汇报了上半年专利与项目申报上市规范信息中心管理等情况；生产部副总监xx总结汇报了生产系统上半年生产管理状况，分析了劳务司三班改四班等运作现状；行政总监xxx总结汇报了上半年行政工作落实情况，从人才机制化品牌等四个方面，从敬畏感依赖感罪恶感耻辱感获救感神感等六种精神体验，进一步提出了企业化建设方向，并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的“对标”工作。

听完大家的汇报后，集团司董事长总经理xx作了重要讲话。

他指出，今年上半年集团司整体经济指标责任制完成情况是不理想的，各分厂指标完成情况与计划指标都存在一定的差距，指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。

各单位各部门一把手要认真研究问题，而不是在绩效考评会上分析问题讨论工作。

各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的几个关键指标，要把提高员工收入作为工作中的重点抓。

虽然有些分厂员工收入提高了不少，但是与职代会提出的目标还有很大差距。

员工收入的有三个途径，即提高增值化提高产量减员增效。

有些分厂厂长认为四班改三班是员工的问题，其实是分厂厂长没有进一步有效并岗有效裁员。

我们司有相当一部分岗位弹性幅度很大，很多员工在岗无事可做。

所以，一定要认真研究如何三班改四班，如何有效提高员工收入。

在谈到集团司下发的各类制度以及推行各项活动执行情况时，xxx指出，企管部作为司董事会精神的执行者和各种制度的制定者，拥有企业管理制度制定和执行的决策权。

今年企管部下发的制定的制度都比较多，当各种和制度经调查讨论研究决定并予以实施时，任何领导部门分厂都无权阻拦，都必须无条坚决贯彻执行和落实到位。

如劳务司的成立，这是董事会的决策，即使有异议，也必须严格执行劳动法用工和劳务用工。

在谈到下半年工作举措时，xxx指出，这是本次会议的重点，它关系到十二五期间以及祥云未的发展趋势，当然这也需要我们的干部加强学习。

每次参加培训学习后，我们的干部都能展现出一种全新的思维格局和积极的精神面貌。

有些干部在发展的过程上感到很迷茫很烦恼，那么如何克服这些困难如何创造人生的奇迹，是摆在我们每个干部面前的重要题。

．要长期对现状不满，这是前进的开始成功的起点。

改变于对现状的不满，对现状的不满于你的眼界你的知识面。

你对现状的不满，说明你的眼界在打开，你的知识面在拓宽；只有你的眼界知识面在拓宽，你才会发现过去存在的种种问题，你才能有所改变有所提升。

如果这些你都不知道，你也就不可能改变。

成功要做到“一道三到”，即知道悟到做到得到。

知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已经想到了；做到了，就是我开始行动去实施了；得到了，就是行动已经有了回报了。

要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。

知道是第一步，只有你对现状不满，知道了要有所改变，才会前进才能成功。

．人生必须不断设置新目标，因为有了目标就不会绝望。

当你成功后，你就会苦恼“人生到底是为什么”。

唯有设立远大的目标，你才不会为此而烦恼。

当你有了这个疑问之后，必须迅速设置新目标；设置了新目标，你就会有方向感有前进的动力。

“人生到底是为什么”，不应打破沙锅问到底。

你不是正在计划成功，就是正在计划失败。

如果没有一个快乐的计划，那么你的痛苦便会乘虚而入。

人生有两大悲剧，一是目标没有实现，二是目标实现后没有新的目标去接替。

因此，目标应该是多元的丰富的平衡的，而不是单一的片面的。

唯有不可思议的目标，才有不可思议的结果。

我建议大家要好好学习认真学习反复学习《谁是下一个奇迹》这本书，正如书中所说，只有把你的计划设置好之后，你才活得有目标活得轻松。

格局决定布局，布局决定结局。

你的目标有多大，就决定你可以走得多远；只怕你想不到，不怕你做不到。

．要掌握宇宙的密，让你梦想成真。

世界上的一切，都是你“吸引”的。

你不“吸引”贵人，就是“吸引”坏人；你不“吸引”健康，就是“吸引”疾病；你不“吸引”财富，就是“吸引”贫瘠；你不“吸引”成功，就是“吸引”失败。

正如青年人谈恋爱，女青年到你身边，那是你想方设法吸引而的。

你的财富健康等一切都是你的思维吸引的，这是宇宙的密。

你不是正在相信，就是正在怀疑。

集团司近期提出了“百年梦想，千亿祥云”的口号，大家相信了这个目标，并不是说一定要在我们这一代祥云人身上实现，而是让我们一如既往地努力，同时给下一代人一个前进的方向。

一个人的正念，即正向力量十分重要。

你不是正在接受，就是正在抗拒；不是正在渴望，就是正在恐惧；不是正在感恩，就是正在抱怨。

前者让你力量递增，后者让你力量递减。

调整心态最好的方法就是感恩，我们要学会感恩一切。

向宇宙下订单如同餐厅点菜，有三个步骤，第一是要有要求，要求就是在树立梦想；第二是要相信已经拥有；第三是要满心欢喜地接受。

．向自己提问的诀，就是要把你想要的结果放在问题里。

成功者和失败者他们的提问方式是不一样的。

你思考问题时是有电磁波的，这些电磁波以正面或者负面的形式传递给宇宙，就是向宇宙这个大目标下订单。

你的思维方式决定了你的人生，凡是回答“是，保证完成任务”的人是成功人士，再之是“尽力吧”，次之是“不可能吧”，再次之是“这怎么可能呢”。

如果提问时融入你想要的结果，有什么问题，你就会想什么办法去解决问题，那么你就会离成功更近一步。

磷铵的问题到底在哪里？

是磨机的问题，还是磷酸的问题，还是管理的问题？

为何年磷酸一车间的开车率只有%时，粒铵粉铵的总产量就有万吨？

之所以磷铵厂不扩产，是因为我们要做的只是强化管理满负荷开车，简单地填平补齐，确保磷铵开满贯。

把想要的结果放在问题里，相信磷铵的产量一定可以达到年产万吨。

如果说尽力吧，那么就很危险很难完成这个目标。

如果说这不可能，那么也就无法完成这个目标。

xxx表示，磷铵厂可以下达订单，如果能达到这个万吨的目标，就奖励奥迪一辆。

．发挥自己的优势。

没有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加强自己的优点，并且尽量克服自己的缺点。

每个人都是天才，只是大部分人不是把天才摆到自己的重要位置上，没有努力或者没有用正确的方法发挥自己内在的天才。

比如说，为解决目前所存在的环保问题，各单位要克服各种困难，充分发挥自己的优势去想办法。

站在祥云这个舞台上，希望所有干部员工发挥自己的特长，团结一心共同奋斗，成功地完成目标。

人的一生是一个寻找的过程，寻找自己真正的价值所在，也就是真正属于你的天才领域，所以千万不要反复地问“人生到底是为什么”。

伴着目标而工作，就会充满快乐，这就是人生。

．一定要有好的搭档，有好的伙伴，有好的贵人，有好的商业计划，有好的产品。

当你去全国同行业的领先企业学习后，你就会拓宽眼界，就会发现自己的见识有多短浅，就不会满足于现状。

只有当你走出后，你才知道世界有多大。

．钱从哪里，钱从身上，肩膀以上的部位就是我们的银行。

世界上最稀缺的资不是金钱，而是思维是观念。

所有上市司的老总，他们的思维都是非常先进的，都是概念炒得非常好。

我们企业迟迟没有上市，是有很多原因的。

一个好的产品不一定能上市，但是上市的司必须是一片好产品。

如广药能上市，因为它有尖端技术，它的心脏是好的。

我们尽管块头大，但是我们没有强力的技术搏击心脏，这就是好身体与肥胖身体的差距。

钱分两种，一种是自己的钱，一种是别人的钱，而这两种钱都可以用投资。

世界上%的富人都是用别人的钱投资。

很多成功者的案例告诉我们，敢于冒险的人，可以改变这个世界，几乎没有不冒险就会变富的人。

如果你想有钱，你就要学会冒险，学会长期设立远大的梦想远大的目标。

但是有梦想有目标，必须要脚踏实地坚持不解地努力。

要成功就要多思考，大脑不运作是不可能成功的。

我们作为领导，不能只是自己学，不能一味批评别人，要带领下属一起学，要告诉别人如何发挥优点发挥长处。

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