二级建造师施工管理真题重要考点.docx
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二级建造师施工管理真题重要考点
2010年二级建造师施工管理真题重要考点
一单项
1、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体项目管理。
3、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
4、在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
5、每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的管理任务分工表，在工作任务分工表中应明确各自工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
6、项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。
7、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
8、施工组织设计的编制通常采用的程序包括：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
2.计算主要工程工程的工程量。
3.确定施工的总体部署。
4.拟订施工方案。
5.编制施工总进度计划。
6.编制资源需求量计划。
7.编制施工准备工作计划。
8.施工总平面图设计。
9.计算主要技术经济指标。
9、项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。
即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。
10、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。
在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。
11、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。
12、工程环境风险包括：
1.自然灾害。
2.岩土地质条件和水文地质条件。
3.气象条件。
4.引起火灾和爆炸的因素。
13、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组织等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。
14、工程监理机构受业主的委托进行监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准则，在维护业主的合法权益时不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。
15、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
16、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
包括：
1.材料原价。
2.材料运杂费。
3.运输损耗费。
4.采购及保管费。
5.检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。
17、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括1.环境保护费2.文明施工费3.安全施工费4.临时设施费5.夜间施工增加费6.二次搬运费7.大型机械设备进出场及安拆费8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9.脚手架费10.已完工程及设备保护费。
11.施工排、降水费。
18、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用，主要包括：
1.基本工资2.工资性补贴3.生产工人辅助工资4.职工福利费5.生产工人劳动保护费。
19、企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：
1.管理人员工资2.差旅交通费3.固定资产使用费4.工具用具使用费5.劳动保险费6.工会经费7.职工教育经费8.财产保险费9.财务费10.税金11.其他包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费。
20、施工定额是以同一性质的施工过程的工序做为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
施工定额是施工企业组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。
施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
21、时间定额是某种专业、某种技术等级工作班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。
包括1准备与结束时间、2基本工作时间、3辅助工作时间、4不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。
时间定额与产量定额之间的关系是时间定额=1/产量定额。
22、施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所需要的工作时间，包括1有效工作时间。
2不可避免的中断时间。
3不可避免的无负荷工作时间。
机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。
23、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算编制而形成的实施性施工成本计划。
24、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件。
编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采用的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
25、大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程工程所构成。
因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
26、进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未重大损失效措施避免损失。
27、在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
步骤是：
1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查。
28、建设工程工程量清单计价规范规定，合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定外应按照下列办法确定：
1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出。
经发包人认可后做为结算的依据。
2.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，在合同约定范围内的，应执行原有的综合单价，属合同约定范围以外的，其增加部分的工程量或减少后的剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
29、施工机械使用费的索赔包括：
由于完成额外工作增加的机械使用费，非承包商责任工资降低增加的机械使用费，由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进出费的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧计算，而不能按台班费计算。
因台班包括了设备使用费。
30、建设工程项目的总进度目标指是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。
建设工程项目总目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的，协助业主进行项目总进度目标控制也是建设项目总承包方项目管理任务）
31、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划，1施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴，2建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。
它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度计划。
32、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
33、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排：
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
34、横道图进度计划法表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
其缺点包括：
1.工序（工作）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
2.适用于手工编制计划。
3.没有通过严谨的，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，4.计划调整只能用于手工方式时行，基工作量较大。
5验证以适应大的进度计划系统。
35、工作的自由时差（FFi=j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作必定会影响其紧后工作的最早开始时间。
36、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作。
施工方进度控制的主要工作环节包括：
1.编制施工进度计划及相关的资源需求计划。
2.组织施工进度计划的实施。
3.施工进度计划的检查与调整。
为确保施工进度计划能实施。
，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
37、我国质量管理体系标准关于质量的定义是：
在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量合格证和质量改进等。
所以，质量管理就是确定和建立质量方针，质量目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段改进手段来实施全部质量管理职能的所有活动。
38、项目质量保证体系应有可靠的质量计划。
质量计划应根据企业的质量手册和项目目标来编制。
工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。
39、程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的程式管理标准，规章制度，是企业和职能为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。
程序文件一般包括文件控制程序。
质量记录管理程序。
不合格品控制程序。
审核程序。
预防措施控制程序。
纠正措施控制程序等。
40、实测法是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许范围值进行对照，以此判断质量是否符合要求，其手段可以概括为“靠、量、吊、套”。
41、为了便于控制、检查、评定和监督每个工序和工程的工作质量，就要把整个工程逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批，并分组进行编号，据此来进行质量控制和检查验收。
最小的工程施工质量验收单位是检验批。
42、参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。
43、管理原因引发质量事故指管理上的不完善或失误引发的质量事故。
例如：
施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，进料检验不严等原因引起的质量问题。
44、当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范，标准或设计的要求，存在一定的缺陷但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用或外观的要求，可采取修补处理的方法。
例如：
混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部分经修补处理后，不会影响其使用及外观。
45、在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。
检查的重点是参与工程建设各方主体质量行为。
46、项目经理是施工现场安全第一责任人，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长和工程班组长组成。
47、施工安全管理目标策划中的工作目标包括：
1.施工现场实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗达到100%，操作人员三级安全教育率100%，2.按期开展安全，隐患整改达到“五定”即定整改责任人，定整改验收人3.必须把好安全生产的“七关”，要求，即：
教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关。
4认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。
5安全生产达标合格率100%优良率80%以上。
48、设置施工现场安全“五标志”即：
指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁止标志（禁止通行、严禁抛物），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸、当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。
49、项目的单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、结构类型、地理环境，地区经济条件等影响较大。
从而使施工现场播撒职业健康安全实施不能照搬硬套，必须根据项目形式、结构类型、地理环境，地区经济不同而进行变动调整。
50、根据生产安全事故造成的人员作废或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：
1.特别重大事故。
是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤或者1亿元以上直接经济损失的事故，2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下直接经济损失的事故，3.较大事故，是指赞成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故，4.一般事故，是指造成3个以下死亡或者10人以上重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。
51、生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员应用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
52、施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
53、由施工总承包单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。
这是施工总承包管理模式的基本出发点。
54、承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。
监理人的批准确认不免除承包人的责任。
55、承包人向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种，向分包人提供具备施工条件的施工场地。
未经承包人允许，分包人不得以任何与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
就承包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令。
56、标的物质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，应该符合以产品采用标准、说明、实物样品等方式表明的质量状况。
约定质量标准的一般原则包括：
1.按分布的国家标准执行。
2.没有国家标准而按部分标准执行。
3.没有国家标准和部分标准为依据时。
可按照企业标准执行，没有国家标准或虽有上述标准但对方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
57、当发包工程的内容和工程量一时不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款。
58、采用固定总价合同时，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。
承包商的风险主要有两个方面：
一是价格风险，二是工程量风险。
价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。
工程量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计考虑不够所造成的误差等。
59、在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可迫使同约定的变更程序向承包人作为变更指示，承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
60、索赔的成立应该同时具备三个条件：
1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失，2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任，3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
以上三个条件必须同时具备。
缺一不可。
61、根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：
1.承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已经无权再提出在合同竣工接收证书颁发前所发生的任何索赔。
2.承包人按合同最终结算清单申请单中，只限于提出工作接收证书颁发后发生的索赔。
提出索赔自接受最终结清证书时终止。
62、信息管理手册的主要内容包括：
1.确定信息管理的任务。
2.确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表。
3.确定信息的分类。
4.确定信息的编码体系和编码。
5.绘制信息输入输出模型。
6.绘制各项信息管理工作的工作流程图。
7.绘制信息流程图。
8.确定信息处理的工作平台及明确其使用规定。
9.确定各种报表和报告的格式以及报告周期。
10.确定项目进展的月度报告、年度报告和工程总报告的内容及编制原则和方法。
11，确定工程档案管理制度。
12、确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。
63、卷内备考表排列在卷文件的尾页之后。
永久是指工程档案需永久保存，长期是指工程档案的期限等于该工程的使用寿命。
同一案卷内有不同密级的文件，应发高密级为本卷密级。
竣工验收文件按单位工程、专业工程组卷。
64、施工技术风险包括：
1.工程设计文件。
2.工程施工方案。
3.工程物资。
4.工程机械等。
工程所在地的水文地质条件是工程环境风险。
施工管理人员的经验和能力是组织风险。
事故的防范措施和计划是经济风险。
65、通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，措施，纠正偏差，避免损失，合同实施偏差分析的内容包括：
1.产生偏差的原因分析，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。
2.合同实施偏差责任分析，3.合同实施趋势分析。
多项选择
1、建安工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式，包括1.按月结算。
先预付部分工程款在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后，2.竣工后一次结算，建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月中预支，竣工后一次结算，3.分段结算，当年开工当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。
分段结算可按月预支工程款。
4.结算双方约定的其他结算方式。
实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
2、综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
3、定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
一次使用量是指周转材料在不重复使用时报一次使用量供施工企业组织施工用，摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量供施工企业成本核算或投标报价使用。
4、施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程。
施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料。
合同文件和成本计划是成本控制的目标。
施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
5、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
成本分析的对象为已完成分部分项工程。
要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。
由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。
但是对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。
而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。
分析的方法是：
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
6、单位工程施工组织设计的主要内容包括：
1.工程概况及施工特点分析，2.施工方案的选择。
3.单位工程施工准备工作计划。
4.单位工程施工进度计划。
5.各项资源需求量计划。
6.单位工程施工总平面图设计。
7.技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施。
8.主要技术经济指标。
7、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程进度计划系统。
1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组织的计划系统3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组织的计划系统。
4.由多个相互关系的不同计划周期的进度计划组织的计划系统。
8、双代号网络计划的绘图规则包括：
1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2.双代号网络图中，严禁出现循环回路。
3.双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无前头的连线。
4.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。
6.绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指法。
7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标的除外），而其他所有节点均应是中间节点，8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。
9、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：
1.综合持续时间对质量和安全影响不大的工作。
2.有充足备用资料的工作。
3.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作。
10、施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
11、机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工器具。
其中施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。
施工机械设备是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础，
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