部门工作计划集锦8篇精选.docx
《部门工作计划集锦8篇精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门工作计划集锦8篇精选.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
【实用】部门工作方案集锦8篇
一、人员确定及职责：
人员配备方面前阶段需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员缺乏需要建立弹性团队。
根本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。
客服：
前阶段人员缺乏单一客服任务比拟繁重，局部任务运营会给予帮助，工作如下：
1、需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定阶段进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。
坚决做好有呼必应，有求必助。
2、关于论坛发帖等局部需要在客服有空闲时间后完成，保证每是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，ＱＱ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。
3、负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。
后阶段根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。
美工：
主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改进整店铺提高访问深度，做好商品的详情描述以提高店铺整体转化率。
商品摄影需要美工独立完成，可边做边学。
活动阶段间辅助每天发货的包裹打包完成。
推广：
负责不定阶段筹划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；筹划并制定网络店铺及商品推广方案〔包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等〕等营销工作；研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。
二、引流工作五步走第一步：
方法：
商品上架，自然浏览和钻石展位观察商品受欢送程度，进行初选流量级别：
30--50UV交易量：
每天1单左右交易策略：
观察店铺流量情况，为下一步运作打好根底第二步：
方法：
分时段商品上架，获得根底流量。
〔建议商品200以上〕流量级别：
100UV—300UV交易量：
每天1—10单交易策略：
开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20第三步：
方法：
直通车、淘宝活动〔试用中心等〕〔日消耗50-100元）流量级别：
根底流量+〔70UV—180UV〕交易量：
每天3—20单交易策略：
流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:
30--60第四步：
方法：
直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报〔天天特价、淘满意、聚划算等〕。
流量级别：
300UV—1000UV交易量：
每天5—50单交易策略：
流量继续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200--300第五步：
方法：
直通车、钻石展位、淘宝活动申报〔天天特价、淘满意、聚划算等〕流量级别：
500UV—20xxUV交易量：
每天10—100单交易策略：
1-3个爆款根本成形，开始关联营销，会员营销，获得长
尾流量
三、整体目标：
前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，效劳好顾客，争取高评分，进行直通车推广，达一定销售数量要求参加淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他商品，定阶段设计店铺活动，作引流作用，如：
一元拍，满*减*，满*+1元换购，店铺VIP，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。
定阶段参加一定的付费推广：
钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位〔直通车长阶段固定推广〕等。
以特殊手法引流但不可以做高虚高价格，再打低折扣销售，局部单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。
2月后每天发单不少于30件。
双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上！
终极目标日单200！
长阶段优化老顾客。
同时保证好评率在
98、5%以上负责人在工作的地位和作用是被肯定的，他可以称为整个部门的
领头羊。
那么要做好一个负责人，必须有能力带着部门的人走向成功。
优秀的银行主管的个人工作方案模板，如下：
根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：
抓效劳、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在xx年的工作思路。
一、以客户为中心，做好结算效劳工作。
客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉。
1、我行一直提倡的“首问责任制〞、“满时点效劳〞、“站立效劳〞、“三声效劳〞我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种，提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户效劳。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算方法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客
户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度
的执行有了更高的要求。
1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照
综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理〔确保我行开户单位的质量〕和上门效劳。
3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少过失杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
三、以人为本提高员工的全面素质。
员工的素质如何是银行能否开展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍。
1、把好进人用人关。
银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。
在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训方案上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
5、有方案、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在20xx年内，我将带着生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：
20xx年生产系统的整体工作思路是：
以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；
2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；
3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；
4）、沟通，主要工作有：
负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、20xx年工作措施及方法：
1）、人员方面：
员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；
2）、做事的态度：
我为什么不说做事的方法呢!
著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；
3）、本钱管理方面：
20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响生产本钱，正是生产系统的.四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；
4）、质量控制方面：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率；
g、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果；
h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准；
4）、平安方面：
落实规章制度，严格平安管理；平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓
不懈的工作。
a.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的
平安隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及考前须知；
b.定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；
c.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；
成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。
一、行政部自身建设：
行政工作作为未来企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和标准、行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能；
2、完成部门人员配备；
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各
职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展、第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二局部建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。
此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部。
包括：
企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三局部。
一、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度、2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训〔读书、工作总结等方式〕等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
第三局部建立人才招募与评定薪资标准、二、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改?
员工手册?
，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进?
员工手册?
，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
三、建立公司内部沟通机制
1、建立**评议机制。
行政部方案在第九年对公司部门主管进行**评议。
原那么上方案半年一次。
对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。
通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以防止公司对部门主管的评价的主观性。
2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。
员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。
目标标准为：
每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3、其他沟通机制的完善。
如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。
医院医疗质量管理是医院管理的核心工作。
20xx年质控科要在院领导及医务部主任的领导下，按照二级甲等医院评审细那么要求，结合20xx年质控工作的经验对医疗质量进行有效管理，现制定20xx年工作方案如下：
一、健全医疗质量控制体系医院医疗质量控制体系为医院医疗质量管理委员会、质量管理职能部门、科室质控小组和各级医务人员自我管理的四级管理体系。
〔一〕医疗质量管理委员会：
医院建立健全医疗质量管理委员会，由院长负责，成员由业务副院长、质量控制科、医务科、护理部、门诊及临床、医技、药剂科等相关科室主任组成。
职责：
主要是负责制定全院医疗质量控制目标、任务，并建立和不断完善关于医疗质量控制的规章制度和医疗质量考核标准；组织、实施全院医疗质量检查工作。
〔二〕质量管理职能部门：
质控科牵头，组织医务科、护理部、门诊、医院感染科等对各科室质控情况进行及时全面监督管理；定期进行医疗质量的检查评比并提出奖惩意见；并对医疗质量中存在的问题，提出改进要求及整改意见。
质控科每周二参加科室早交班，每周三组织业务查房，发布质控报告，提出医疗质量改进的建议并追踪落实;每周一发放学习资料，每月一次“三基〞考核。
以上结果均与绩效工资挂钩。
不定期聘请上级医院高年资、高级职称人员来我院讲课，对我院新进人员进行培训，组织我院业务学习，加强业务培训,提高我院整体业务水平。
〔三〕科室质控小组：
各临床、医技科室设立质控小组，由科主任、护士长、质控医师、护士、药师等人组成。
科主任是科室医疗质量的第一责任人，负责对质控小组的工作进行指导、监督。
职责：
制定切实可行的科室质量管理目标、任务、措施及评价方法，对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报；催促落实各项医疗法规、规章制度，发现医疗平安隐患及时纠正；完善科室质控工作的记录及登记，对各种质量指标做好统计、分析、评价；结合本专业特点及技术水平，制定及修订本科室疾病诊疗常规、技术操作标准、急救预案。
〔四〕个人质量管理：
临床医生、护士、医技人员等医务人员是医疗行为的具体操作者，是质量管理的第一道关口，是质量管理的重要保证。
职责：
标准执行疾病诊疗常规和各项技术操作标准，认真标准填写各种医疗文书，确保根底质量，环节质量和终末质量，并为此负责。
二、明确职责，切实负责，履行岗位职责及工作制度让各类人员了解自己的工作内容、范围、义务、权利、权限。
将工作职责分发给各类工作人员手中，并组织进行学习，使每个医务人员明白在自己的岗位上必须尽什么样的义务，工作权限是什么，什么时候该请示、汇报等，准确定位,将责任明确到人。
三、建立、健全并落实各项规章制度建立、健全各项规章制度，特别是以保证医疗质量、医疗平安的“核心制度〞落实，并根据质量管理要求完善落实其他相关制度。
〔一〕首诊负责制度。
〔二〕三级医师査房制度。
〔三〕疑难病例讨论制度。
〔四〕会诊制度。
〔五〕危重患者抢救制度。
〔六〕手术分级管理制度。
〔七〕术前讨论制度。
〔八〕死亡病例讨论制度。
〔九〕分级护理制度。
〔十〕查对制度。
〔十一〕病历根本书写标准与病案管理制度。
〔十二〕交接班制度。
〔十三〕临床用血审核制度。
〔十四〕新技术准人及医疗事故责任追究制度。
四、以病历质量为抓手，加强环节质量控制各级医务人员要做好本职工作，科室质控小组成员要履行职责，切实负起责任，保证病历质量和医疗平安。
五、加强我院医务人员梯队建设为从根本上提高我院医疗质量，使我院医疗质量得到持续开展，按照我院制订的相关制度，加强“三基三严〞培训，加强临床导师制度的督察落实，加强我院医务人员的继续教育和标准化培训。
六、建立、健全考核体系根据医院实际，医院医疗质量管理委员会将对全院医疗质量负责；医务部对医疗质量进行检查、考核；质控科对医疗质量的环节质量和终末质量进行检查、考核；对考核结果和科室的绩效工资挂钩进行奖罚。
以上任务艰巨，工作量大，不是通过某个人的努力所能完成，在新的一年里，质控科希望得到院级领导的大力支持，得到临床各科室主任及全体医务人员的积极配合，通过医务科全体同仁的齐心协力，质控科工作更上一个新的台阶。
一、指导思想XX第二学年度总务后勤工作在以靳校长为首的领导下，以平安、快效、效劳、育人为宗旨，开展后勤效劳。
努力实现“平安第
一、保障有力、效劳到位、励行节约〞。
全体后勤工作人员齐心协力、艰苦奋斗，为实现后勤效劳制度化、科学化，创新化，创立和谐、平安校园，为提高学校核心竞争力而努力奋斗。
二、工作目标
1、完善后勤各部门的管理制度和工作职责，到达用制度管理人的目标。
2、做好学校后勤平安工作，创立平安校园。
3、加大校园环境与卫生管理工作力度，做到上级领导来校检查工作时不搞卫生突击。
4、加大校产管理力度，不断完善校产管理制度。
5、在保障正常的教学秩序的根底上尽量减少水电费的支出。
三、工作要点〔一〕完善后勤各部门的管理制度和工作职责后勤部门按照全校总目标制订和完善好后勤各部门的管理制度和工作职责，做到使各个部门的管理人员职责明确，制度明了。
〔二〕创立平安校园
1、落实平安管理责任制，与各部门签定平安责任书。
具体分工如下：
食堂食品平安责任人、水电平安责任人、小买部食品平安责任人、门卫平安责任人。
2、加强门卫管理制度，坚守门卫岗位，做到门卫不断人。
对外来人员，联系，未经许可，不准进入校内，同意进入，填写好“会客单〞，出门时注销。
3、每天做好水电的使用检查和维修工作，主动检查各室电器和线路使用情况，发现平安隐患及时排除。
4、配合上级部门做好校舍平安工程的鉴定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度方案，XX年完成全部改造。
5、做好各类食品和饮用水的卫生许可证和工商管理证等各类素证
的检查和备案工作，随时迎接上级部门的检查。
〔三〕创造优美育人环境
1、加强清洁卫生工作的管理力度，培养师生员工养成良好的卫生
习惯。
2、强化落实“门前三包〞和清洁区域划片承包责任制，彻底去除
卫生死角，杜绝脏乱差现象。
3、加强清洁卫生工作的督检，确保学校卫生工作再上一个新台阶。
4、安排有关人员对校园树木和花草进行定期护理，确保优美的育
人环境。
〔四〕物尽其用，发挥设备功能
1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们
大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的"育人"功能，做到物尽其用。
2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及
借还手续都要实行严格登记，防止不必要的人为损坏、遗失等。
3、加大校产校舍的定期及日常的检查力度，严格执行校产保管奖
罚和损坏赔偿制度。
对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、桌凳等实行承包管理，并与班主任考核条例挂钩。
4、继续做好校产登记入库制度和使用领料登记制度。
〔五〕开元节流。
1、做好学生生活效劳部的经营工作，在为师生提供优质效劳的根底上创造一定的经济效益。
2、在不影响正常的教育活动的根底上，节约用水和用电，定期派
人检查水龙头和电器的使用情况。
3、做好物品的采购和领用的审批和监督工作；做到不浪费，不外
流。
社会实践部虽然是一个新组建的部门,但它却是促进学校、学生会
与外界交流联系的生命线,同时、也为提高我校学生社会实践能力起到了重要
升级会员 