剧场工程施工组织设计及安装调试方案.docx

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剧场工程施工组织设计及安装调试方案

施工组织设计及安装调试方案

1、工程概况

2、施工方案及施工步骤

3、系统施工技巧

4、质量承诺及质量保证措施

5、安全施工保证措施

6、文明施工与环境保护

7、施工组织管理

8、工程施工质量、技术、安装、降低成本措施

9、施工进度控制及工期保证措施

10、施工物资供应计划

11、工程测试

12、工程验收范围

第一章、

工程概况

1、编制依据

GB/T50371-2006《厅堂扩声系统设计规范》

JGJ57-2000/J67-2001《剧场建筑设计规范》

GB/T15508-1995《声学语言清晰度测试方法》

GB4959-1995《厅堂扩声特性测量方法》（如新修订标准颁布后，按照新修定的标准执行）

GBJ76-84《厅堂混响时间测量方法》

JGJ16-2008《民用建筑电气设计规范》

GB/T50356-2005《剧场、电影院和多用途厅堂建筑声学设计规范》

GB/T14197-93《声系统设备互连的优选配接值》

GB/14947-94《声系统设备互连用连接器的应用》

GY/T156-2000演播室数字音响参数（参考）

GY/T158-2000演播室数字音响接口（参考）

GY5055-1995《扩声译音系统安装工程施工及验收规范》（如新修订标准颁布后，按照新修定的标准执行）

国家关于电气设备使用的其他有关标准

通用的规范和标准：

JGJ-57-2000/J67-2001《剧场建筑设计规范》

GB50016-2006《建筑设计防火规范》

GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》

GB/T50311-2006《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》

GB/T50312-2006《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》

GB50169-2006《电气安装工程接地装置施工及验收规范》

GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB/T14549/93《电能质量公用电网谐波》

GB/T12666-1990《电线电缆燃烧试验方法》

GB/T3048.1-12/1990《电线电缆电性能试验方法》

GB/T18380.1-3/2001《电缆在火焰条件下的燃烧试验》

进口设备所遵循的标准：

各种进口设备除符合中华人民共和国国家标准外，还符合以下国际标准之一：

UL（美国）、CUL（加拿大）、CE（欧洲）、TUV（德国）、BS（英国）、JIS（日本）、CISPR（国际无线电干扰特别委员会）。

还要符合ISO（国际标准化组织）和IEC（国际电工委员会）制定的国际通行标准规范，并提供该设备的检测证明文件。

建设部、和/或其他相关政府颁布的有关工程招标投标、工程建设的全部法规和政策

2、总体工程概况

工程名称：

重庆某文化艺术中心音响系统工程

功能定位：

满足政府会议的使用要求；满足音乐、歌舞、戏剧、曲艺及杂技的使用；具备接待省、市等专业文艺团体演出的能力。

功能要求：

具有举办大型会议、学术报告、学术讨论、区级文艺汇演及电影放映等功能

3、工程施工特点

由于工程施工过程中会有多个专业交叉施工。

因此该工程具备由不同施工专业的施工特点，对安装队伍提出较高的整体素质要求。

工程量相对于如土建等项目来说相对较少，但其复杂的组成，却在无形中时施工的难度增加，工程施工质量的好与坏，均能在很短的时间内传开，给施工人员带来不小的心理压力。

施工中预留位置比较多，主要是现场各系统设备的布置受人为影响比较多，在系统设计时充分考虑使用的要求，预留足够的位置。

该场所是公共的活动场所，其安全性很重要，所需的安全措施较多。

在建筑工程如空调、消防等安装位置必须和灯光、机械及音视频系统充分协调，才能保证管理维护人员很好的操作。

工期要求紧，施工场地略受限制，多工种交叉作业，做好现场的管理，避免意外事故的发生，是十分必要的。

第二章、

施工方案及施工步骤

1、施工准备

1.1在施工前，施工人员必须首先熟悉图纸，到达现场后，进行现场实际勘查，和设计图纸进行比较，如发现问题进行记录并及时反馈到设计人员。

1.2参加由甲方主持的各施工方参加的协调会，将我方的施工进度计划及施工安排有个施工方进行研究，对施工中可能遇到的情况进行分析。

1.3参加由监理主持的监理会，进行图纸会审，填写《图纸会审记录》，解决与其他施工方的冲突。

1.4依照相关的施工规范，对进入施工现场需复检的材料及时与相关权威部门进行联系，进行见证试验，力求在最短的时间内完成材料的复验，将检测报告附在材料报审表后报监理。

1.5解决施工现场的临时用电、用水问题，以及施工机具的检查、进场物资的存放等相关的问题。

1.6确定供货渠道，确保施工的需要，对需要外购的产品要选样报监理，经监理认可后方进行采购。

1.7在分项施工前，落实施工技术交底，尤其是对施工难点的地方，应提出分项工程技术措施。

1.8对全体施工人员进行必需的岗前培训，进行安全教育，经考试合格后发给上岗证，才允许上岗。

2、施工工艺安排

勘查现场---协调与其他施工方的进度、冲突---确定物资供应方法---设备的安装---控制设备的安装---电缆线槽架设---敷设、压接电缆、信号线---安装系统设备---测试---竣工、验收。

第三章、

系统施工技巧

我公司在以往项目中积累了大量的施工技巧，现选取几个典型问题介绍如下；

一、线路的穿接铺设要点

线路施工应严格按照设计图纸的规定和标注进行，具体施工中应注意以下几点：

a.铺设时要遵守一定的顺序，不能随意进行。

穿管过程是很难返工的，因此，穿空一定要按照设计的要求将线路分类，再进行“放线”，最后才能开始穿管。

b.在进行各类线路的“放线”时，一定要在管线出口处留出充足的线量。

施工中经常发现，有些工程单位因为经验不足，或者是为了节约线材，“放线”时预留量十分有限，最终给线路连接带来了不少麻烦。

c.铺线时动作一定要协调，一旦遇到障碍清除之后才能继续施工，否则不仅有可能损伤线路，而且会影响整个工作进度。

d.铺设完毕后要按照线路的类型和走向准确编号，这样可以在线路连接时做到准确迅速，并且便于日后线路检修。

供电系统开关、插座的连接

e.专业音响系统工程几乎所有设备的工作都需要单独提供电源。

这些设备的电源供应形式、耗电情况，以及电源的质量要求都不尽相同，因此在施工中必须注意开关和插座的连接要领。

f.开关和插座的连接必须牢固（尤其是大功率的设备的供电开关如果连接不牢，不仅会给用电安全带来隐患，而且可能导致设备误动作）。

g.连接完毕后一定要检查所有开关和插座的触点接触良好（特别是设备电源开关如果接触不良，会降低它们的稳定性，也极易造成电脑灯动作失误或不受控）。

二、设备外壳带电的处理

由于专业音响系统工程的所有设备工作必须用电，所以调试时可能首先会遇到部分设备外壳带电的问题，虽然外壳带电不一定影响设备的使用，但会危及到使用者的安全，因此必须彻底解决，基本步骤如下：

第一步，检查供电线路是否磨损，如是则排除；

第二步，检查线路相应是否正确，如不是则排除；

第三步，检查设备接地是否合理，如不是则排除；

第四步，检查使用电压是否恰当，如不是则排除。

三、失控的处理

在专业音响系统工程中，有时会发生相关动作不协调、不受控制器控制及发生错误动作等，虽然有时轻微的失控不会带来大的影响，但是如果问题长期得不到解决，故障有可能进一步扩大，同时音响系统误动作在正式使用的工程中是不能容忍的。

解决问题的基本步骤如下：

第一步，检查控制器的程序是否正确，如不正确则排除；

第二步，检查相关设备的地址编码是否正确，如不正确则排除；

第三步，检查控制线的屏蔽层是否不良或受到干扰，如是则排除；

第四步，检查相关设备的限位调整是否正确，如不正确则排除；

第五步，检查设备供电开关接触是否良好，如否则排除。

第四章、

质量承诺及质量保证措施

1、质量方针

“以优质的产品，高标准的施工，创造优质的工程”

2、质量保证措施

“质量第一，满足顾客要求“是我公司全体员工的指导方针。

为了保证施工质量，我单位在施工时，从各个环节，每个步骤入手，严把质量关，确保创造优质工程。

具体质保措施如下：

2.1对原材料的严格控制是保证施工质量的重要前提。

2.1.1我单位生产所用原材料的控制。

我单位在2002年通过了ISO9001质量管理体系的认证，严格按照控制程序进行控制，所需原材料由专业采购人员进行采购。

首先，对生产厂家的生产能力、资质信誉、产品质量进行考察对比，确定产品质量最优的厂家作为供应商；其次，对将要进场的原材料，要通过质检科、原材料库的双重检验，并在厂家提供完善的材质报告、质量保证书后，方办理入库手续；第三，对入库的原材料进行妥善保护，当加工部门需要进行加工前，要对原材料进行确认，符合图纸设计要求后，投入使用。

2.1.2对工地现场所需原材料的控制

首先，将预先抽选的供应商的厂家资质、产品验本，填写工程物资选样报审表，报监理，进行考核同意后，进行购买；

其次，对原材料进场后，真实填写工程物资报审表，报监理，经监理确认无误后，投入使用。

2.2进场设备的质量控制

2.2.1有我单位生产的设备质量控制

首先，对设备的各个零部件进行严格的检查，填写零件检验单。

其次，工作人员均是经过上岗培训后上岗，严格按照设计图纸进行组装，并进行整体性测试，填写测试记录。

再次，由专业检验员进行产品检测，填写产品检验报告，并随产品入库。

2.2.2对外购设备的质量控制

首先，协同监理对所选定厂家进行考察，确认其产品质量后，方可购买。

其次，在设备进场后，认真填写工程物资进场报验表、设备开箱检查记录。

2.3确立完善的现场管理体系，明确管理职责，责任到人。

A建立岗位责任制；

B搞好安全,质量岗前培训教育；

C项目经理定期和不定期的进行安全,质量检查；

D施工中坚持以自检，互检，专业检查相结合的质量"三检"制度和工前试验，工中检查,工后检验的工作制度。

填写预检工程检查记录。

2.4认真做好过程质量控制

A认真做好技术交底等技术准备；填写技术交底记录。

B建立完善的物资采购和管理措施。

C设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》的有关规定办理；填写设计变更,洽商记录。

D按照有关标准，要求及时填写分项，分部，单位工程质量评定表，整理,编制工程质量竣工文件；填写分部/分项工程施工报验表。

E对施工中出现的不合格品，工程技术,安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》填写不合品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。

2.5加强检验制度：

特殊工种人员必须持证上岗，没有上岗证的不能上岗操作。

2.6加强施工现场的技术管理，并制定相应的技术措施。

对施工难度大

工艺要求高的分部、分项工程，必须编写具体的施工方案。

随同工程技术文件报审表。

（报监理）

2.7重视隐蔽工程的验收工作。

填写隐蔽工程检查记录表。

2.8坚持质量工作的三级检查管理制度，抓好质量检查。

2.9质量上必须创优质工程，在施工中每个分项要按优质标准把好质量关，施工工程一次交验合格率100%。

确保优良率达到90%以上。

第五章、

安全施工保证措施

1、安全生产方针及目标

（1）安全生产方针：

安全第一，预防为主。

（2）消灭职工因公死亡事故。

（3）杜绝重大火灾及爆炸事故。

（4）杜绝重大人事伤亡事故。

杜绝重要施工机具及设备损坏事故。

2．安全生产管理制度

2.1安全生产

2.1.1.严格遵守贵方各方面安全管理条例。

2.1.2.成立项目经理为主长的安全施工领导小组，建立项目安全生产组织机构，使安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生指定专人按公司标准进行管理。

各项管理制度上墙，实行谁主管，谁负责的安全生产责任制，项目经理坚持每周组织一次安全工作全面检查，安全员与有关责任人实行跟班日渐查，并做好日检查记录，发现安全隐患当天汇报处理。

2.1.3.对参加本项目的施工人员，入场前必须进行安全教育，并认真做好纪录，受教育者签字备案，组长以上人员及安全员、义务消防员观看一次防火安全知识录像。

2.1.4.进入现场施工区，必须戴好安全帽和施工证。

无证无帽者一律不得上岗，高空作业必须佩带安全带，各工种施工人员操作时必须穿戴好各种防护用品，不得违章作业，管理人员不得施工指挥。

2.1.5.施工管理人员安排生产作业，技术交底时必须同时进行安全交底。

2.1.6.现场临时施工用电必须符合规范要求，电缆架空敷设，所有用电设备的金属外壳必须做接地接零保护，在总配电箱、开关箱内必须安装漏电保护器，实行三级配电两级漏电保护，安全用电。

移动手持电动工具必须用插头接在移动开关箱内，不得乱拉乱接。

2.1.7.各类设备的安全防护装置必须灵敏有效，经检验合格后方可投入使用。

2.1.8.电工、特殊工种应持证上岗，机械锚固技术操作人经培训考核合格后方可上岗。

2.1.9.在高空作业时，切实做好安全保护措施。

2.1.10.大力做好安全生产宣传工作，开展安全标准工地建设，是建筑安装系统推进施工安全基础建设的一项重大举措，是为了全面提高施工现场管理水平、按标准化、制度化要求建设和管理施工现场，确保施工安全和工程质量，从而提高施工企业、工程建设的综合效益，以适应社会主义市场经济的需要。

2.2安全生产保证措施

2.2.1.我们将在贵方工程施工中全面推行"安全标准工地建设"，按ISO9001标准制定保证手册，实行目标管理，贯彻"安全第一，预防为主，以人为本，系统管理，程序作业，过程监控"的方针。

健全管理体系，建立安全生产岗位责任制及相应的及检查制度。

2.2.2.认真学习《安全生产技术操作规范》等安全规章制度，争强业务能力及安全意识，提高安全操作水平，严格遵守安全规章制度和安全操作程序及措施，确保施工中的安全。

2.2.3.遇有暴雨或六级以上大风时，停止一切高空作业，并做好防洪、防风准备。

2.2.4.施工及生活用电，按照业主要求进行申报审批，建立安全用电制度。

配备专职的供电线维修人员，确保安全用电。

2.2.5.工地驻地和材料库配置消防器具和备用、备件，工地搭建临时生产、生活设施，必须符合国家有关消防规定。

2.2.6.每天工前安全讲话制度，根据当天施工安排，有针对性地重点布置防范措施和注意要点。

严禁违章作业，监督、制止施工中的违章作业现象。

第六章、

文明施工与环境保护

1、文明施工

1.1人员组织：

设专职安全员对进出人员进行核查登记，各部位施工设督察员，覆辙安全保卫工作;

1.2加强施工队伍精神文明教育，注重施工队伍精神面貌，开展"5S"活动，即对各生产要素所处状态不断地进行整理，整顿，清扫,清洁和素养;标志齐全，服装统一;

1.3施工人员禁止进入施工区域以外场所，且不得随意喧哗；

1.4施工机具、临时材料码放整齐、不得随意存放；使施工现场秩序化、标准化、规范化。

1.5参与施工人员听从指挥，随时服从各种命令和指挥；

1.6及时清运现场垃圾，清扫现场卫生，不污染环境；

1.7现场消防器具到位，不得破坏，用火部位设专人看护；

1.8施工班组遇有事工中的技术问题，应逐级反应，由现场领导统一协商解决；

1.9加强成品保护意识，防止砸坏，污染成品，施工措施提前到位；

1.10加强易燃品的现场管理，杜绝事故发生。

施工现场的各项管理制度、操作规程、工作标准在工地明显为纸张榜公布，促使全员自觉遵守。

2、消防、保卫环境措施

2.1现场临时设施，应符合安全防护要求，不得使用易燃材料。

2.2用电器设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施。

2.3现场用火必须经贵方保卫科批准方可作业，用火证在指定的地点和时间内使用并当日回收。

2.4施工料具的存放要符合安全防火要求，在施工过程中不准堆积易燃、可燃材料。

2.5电器设备必须由专业人员操作，严禁非专业人员动用机电设备。

2.6施工现场要建立保卫组织，重点部位设专人。

2.7认真学习“环境保护”政策法规、环境保护的规章制度，给自己和他人创造一个清洁工作环境，搞好电视中心建设。

2.8不再施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶枯草等会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

2.9保护绿色植物和花草、树木、水土，不乱挖乱砍。

第七章、

施工组织管理

1、施工组织

1.1项目组织机构

2、管理职责

2.1施工总指挥职责

2.1.1严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位、土建总包单位及监理公司对工地管理的各项有关规定，全面、认真、负责地履行义务。

2.1.2代表企业法人管理本工程、处理协调与甲方及其他项目单位的关系，组织好配合工作。

2.1.3贯彻执行ISO质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织，管理,控制及各工序间的配合。

确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

2.1.4随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

2.1.5按时参加工地协调会，组织解决施工中存在的问题，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。

2.1.6为施工项目安全施工第一责任人，防火安全施工第一责任人，责任事故施工第一责任人，施工质量、非不可抗力和第三事故的第一责任人。

2.1.7组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

2.2项目经理职责

2.2.1在施工总指挥的领导下，配合项目负责人，负责优化施工组织工作，主持编写施工进度计划，组织实施施工组织设计和项目质量计划。

2.2.2负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序文件

2.2.3安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范。

与技术人员配合，做好所有工程档案资料的收集、整理、归档工作。

与质检员配合，抓好工程全过程、各施工工序的工程质量情况。

2.2.4按时参加工地协调会，了解、反映施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷。

2.2.5了解材料进厂的时间、品种、规格、质量要求，检查材料、设备供应情况。

2.2.6分管本项目的安全管理、物资采购管理工作。

2.2.7负责纠正和预防措施的组织实施，施工项目安全施工第二责任人，防火安全施工第二责任人，材料、设备质量主要责任人，施工责任事故第二责任人，非不可抗力或第三伤亡事故的第二责任人。

2.3技术负责人职责

2.3.1负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工作。

2.3.2负责组织编写标后施工组织设计、专项技术措施、方案、作业指导书；负责向各专业技术人员进行技术交底。

2.3.3对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果。

2.3.4负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效，指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性，准确性和追溯型。

2.3.5领导新技术、新材料、新工艺的实际应用和本项目的技术培训工作。

2.3.6及时发现、解决施工中存在的技术难题。

工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。

2.3.7负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收工作。

2.4施工队长职责

2.4.1严格按照有关法律、法规、和政策，贯彻各部门的意图对具体施工事务进行安排。

2.4.2做好工人的思想工作，调动积极性，对施工现场的纪律进行监督，提高生产效率。

2.4.3解决一些施工纠纷，并及时向上级报告，记录。

2.4.4解决一些施工技术问题，重大疑难问题应及时向技术负责人报告，记录。

2.4.5与质检员配合，解决施工现场存在的质量问题。

2.4.6与安全员配合，解决施工现场涉及安全的隐患问题。

2.4.7安排好后勤工作，确保施工进度。

2.4.8为项目安全施工第二责任人，防火安全施工第二责任人，施工责任事故第二责任人。

2.5质检员职责

2.5.1主持项目日常质量管理工作，执行承包商ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门，班组和岗位，并对施工状况进行检查,监督。

2.5.2分管本项目的质量档案，为施工质量第二责任人。

2.5.3指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，认真制定纠正预防和质量隐患的措施，并检查执行情况。

2.5.4参与审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

2.5.5负责质量评定、参与竣工验收。

2.6安全员职责

2.6.1主持项目安全管理工作，组织建立施工安全保证体系，落实安全文明的施工措施，检查施工全过程、各工作方面安全状况。

2.6.2分管本项目安全记录档案管理工作，为项目安全第二责任人。

2.6.3指出施工中存在的安全隐患、问题，提出解决问题的方法，认真制定纠正预防安全隐患的措施，并检查执行情况。

2.6.4参与审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

2.6.5安排施工现场的安全保卫工作，每天巡视检查，按制度和承包商的要求，做好成品保护措施。

2.7材料员职责

2.7.1按制度和承包商的要求，负责本项目工程所用材料的采购、储存、供应。

2.7.2掌握材料的进场情况、品种、规格、质量情况，随时掌握材料的储存、消耗情况。

2.7.3做好材料的状况记录，结算记录，定期向项目经理汇报。

2.7.4与质检员配合，做好材料的质检工作，为材料质量主要责任人。

2.7.5与安全员配合，做好材料的储备工作。

第八章、

工程施工质量、技术、

安装、降低成本措施

一、质量目标

确保达到优良工程，力争达到部级优良工程。

二、质量体系

为使质量目标得以实现，本着对工程负责的态度，保证施工中的各项责任得到切实落实，施工现场设置组织管理机构外，还建立质保体系。

三、技术措施

3.1认真贯彻执行国家现行的施工及验收规范工艺规程及我公司的各项施工技术管理制度。

3.2严格保证产品的高质量及正常的供货途径。

3.3按图施工，施工中发现技术问题及时与设计方，甲方取得联系，协调解决，做好技术变更、洽谈记录。

3.4技术资料的管理严格按国家及军队保密进行管理，严禁泄密。

3.5确保每道工序的施工质量，如某道工序不合格，必须及时返工，不能将问题移交至下一道工序。

3.6严格按施工进度记录和整理施工资料。

四、质量保证措施

4.1层层落实，实行各级质量责任制，形成实效的项目工程质量保证体系。

4.2工程技术总监组织各专业工组长为开工前技术准备，各专业工长按本组织设计施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分项分部施工步骤，向班组作业人员进行任务交底。

4.3树立质量第一，信誉至上的质量意识，认真贯彻工程质量法规的执行，严把质量关，争取达到一次测通、一次交验。

4.4加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。

4.5加强材料和设备的质量检查工作，不论是国内的，还是国外的设备材料，坚持不合格品不施工的原则。

4.6隐蔽工程部分要经过有关部门验收，并做好原始记录。

4.7未经批准，不准在永久性墙面、地面或吊顶上打洞开孔。

4.8施工所使用的计量工具，必须是经过ELA/TIA认可的仪器表。

4.9现场施工及作业人员必须虚心接受甲方及各级质量人员的监督，及时整改质量问题。

4.10加强质量意识教育，组织施工人员开展“工期、质量、安全”为课题的教育活动，开展质量竞赛活动。