ERP课后判定简答.docx
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ERP课后判定简答
第一章绪论
二、名词说明
1、企业信息化
所谓企业信息化，确实是采纳先进的治理理念，应用先进的运算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反映，其本质是增强企业的“核心竞争力”。
2、ERP
ERP是成立在信息技术基础上，以先进的、系统化的企业治理理念，将企业方方面面的资源充分调配和平稳，为企业决策层、治理层和操作层提供解决方案，使企业在猛烈的市场竞争中博得竞争。
3、企业资源
包括硬件资源和软件资源
三、简答题
1、ERP中表现的先进治理思想有哪些？
1.1表现对企业供给链资源进行治理的思想
1.2表现精益生产和敏捷制造的思想
1.3表现事前打算、事中操纵和事后反馈分析的思想
2、ERP中如何表现事前打算、事中操纵和事后反馈分析的思想？
书P6
3、简述“敏捷制造”的核心思想。
P6
第二章ERP的结构原理
三、判定题
1、MRP-Ⅱ是第二代MRP（MaterialRequirementsPlanning）。
（F）
2、在ERP的进展历程中，所经历的各时期具有“向上兼容性”，即后一时期是关于前一时期的功能扩展和提升。
（T）
3、闭环MRP中第一次考虑了能力需求打算CRP（CapacityPequirementsPlanning）,使物料需求打算成为可行的打算。
（T）
4、闭环MRP包括了本钱会计和财务功能，能够由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。
（F）
5、ERP要紧偏重对企业内部人、财、物等资源的治理，使得企业各类制造资源和产、供、销、财各个环节和谐进展，并充分地发挥作用。
（F）
四、简答题
1、闭环MRP的大体思想和特点是什么？
是一个完整的生产资源打算及执行操纵打算。
它是面向整体的生产打算。
在MRP的基础上考虑了RCP和CRP，同时将车间现场治理和采购治理也考虑的进来。
闭环MRP的特点是：
1.采纳“打算-执行-反馈”的治理模式。
2.主生产打算与物料需求打算的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证打算是靠得住的。
3.采购与生产加工的作业打算与执行是物流的加工转变进程，同时又是操纵能力的投入与产出进程。
4.能力的执行情形最终反馈到打算制定层，整个进程是能力的不断执行与调整的进程。
2、MRP-Ⅱ的大体思想是什么？
MRP2三流合一
是一个以MRP为核心。
将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购和工程紧密结合在一路，共享有关数据，组成一个全面的生产治理的集成化模式。
它是对一个企业的所有资源编制打算并进行监控与治理的一种科学方式。
3、ERP与MRP-Ⅱ有何区别？
（1）在资源治理范围方面的不同
（2）在生产方式治理方面的不同
（3）在治理功能方面的不同
（4）在事务处置操纵方面的不同
（5）在财务系统方面
（6）在跨国（或地域）经营事务处置方面的不同
（7）在运算机信息处置技术方面的不同
第三章大体概念和重要术语
三、判定题
1、主生产打算在ERP的打算和操纵层次结构中属于决策层的打算。
（T）
2、在概念工艺线路文件前必需先确信工作中心，并概念好相关工作中心数据。
（T）
3、一个车间确实是一个工作中心，车间中的一个生产小组不能成为一个工作中心。
（F）
4、电视机厂生产的电视机是最终产品，供给维修部门的显像管等备件那么是零件。
（F）
5、一个企业的各个部门之间应该利用相同的工作日历。
（F）
6、某企业生产圆珠笔，笔心的需求属于独立需求，其需求数量是通过MRP打算取得的。
（F）
四、名词说明
1、提早期
提早期是指执行一项活动（或完成一项工作）所需的时刻，即从活动开始到活动终止所持续的时刻。
2、最终产品
最终产品是企业生产的能够出售的产品项目，通常位于产品结构表的最上层。
）
五、简答题
1、什么是关键工作中心？
关键工作中心的特点是什么？
又称为瓶颈工作中心（BottleneckWorkCenter），是决定产品或零部件生产产量的工作中心。
它是运行MPS中粗能力打算的计算对象。
特点：
负荷量大、操作技术要求高、工艺独特、设备昂贵、限制条件多
2、在ERP系统中物料编码的大体原那么是什么？
唯一性原那么、可扩展性原那么、简练性原那么、操作方便性原那么、含义性原那么
第六章销售打算的编制
三、简答题
1、制定科学合理的销售打算关于企业有哪些益处？
科学合理的销售打算能有效的提高企业的竞争能力，表此刻
1.1销售打算是保证企业顺利实现再生产的前提。
1.2销售打算是紧密企业之间的经济协作关系、顺利履行经济合同的大体保证。
1.3销售打算是增进企业改善经营治理、提高经济效益的重要手腕。
2、编制销售打算的要紧依据有哪些？
年，经销商年度合同和市场预测数据
月或半月，正是销售合同
转动，正式合同和市场预测数据
3、从哪些方面来评判销售打算的内容？
市场评判
用户评判
竞争对手评判
销售目标评判
销售打算评判
第七章生产打算大纲的编制
二、简答题
1、什么是生产打算大纲？
生产打算大纲的要紧内容是什么？
是依照经营打算的市场目标制定的，它对企业经营打算的细化。
打算内容：
1.每一产品类的月生产量；
2.所有产品类的月汇总量；
3.每一产品类的年汇总量；
4.所有产品类的年汇总量。
2、生产打算大纲的作用是什么？
生产打算大纲的作用
A）和谐知足经营打算所需求的产量与可用资源之间的差距（如图）；
B）最终定稿生产打算大纲作为下一层打算的编制依据。
3、生产打算大纲的编写步骤有哪些？
a）搜集资料
b）编制生产打算大纲初稿
c）确信资源需求
d）生产打算大纲的确信与批准
4、如何搜集编制生产打算大纲的需求数据？
（数据源包括：
经营打算、市场部门、工程部门、生产部门和财务部门）
5、如何确信资源需求？
要紧步骤
1.审定资源清单
2.计算资源需求
3.解决资源需求与可用资源之间的差距
第八章主生产打算（MPS）的编制
二、判定题
1、在按定单生产（MTO）的公司，MPS一样是最终项目的生产打算，如飞机，船舶的生产。
（T）
2、在计算主生产打算毛需求量时，若是该项位于预测时区，毛需求量应该为实际需求和测量之间的较大的那个值。
（T）
3、主生产打算的打算展望期一样大于生产打算大纲的打算展望期。
（F）
4、固定批量法是指每一次MPS打算量是完全相同的或是某常数的倍数，下达的距离周期也是相同的。
（F）
三、简答题
1、什么是主生产打算？
包括哪些内容？
是对企业生产打算大纲的细化，说明在可用资源的条件下，企业3一18月中：
a）生产什么项目（一般是具体的产品）；
b）生产多少；
c）什么时刻交货；
d）生产批量。
2、主生产打算的作用是什么？
主生产打算的作用
1.主生产打算的质量将大大阻碍企业的生产组织工作和资源的利用。
2.假设主生产打算的质量欠佳，那么：
a）将会阻碍工厂资源的利用，或是超负荷利用，或是大量劳动力或设备的闲置；
b）将可能显现很多紧急定单，或造成大量在制品积存，占用大量资金；
c）将会降低对用户的效劳水平；
d）最终将失去整个打算编制系统的靠得住性，不能及时交货，造成经济损失，失去客户，阻碍市场的占有。
3、MPS的编制原那么有哪些？
（1）编制原那么：
a用最少的项目数进行安排
b只列出可构造项目，而不是一些项目组或打算清单项目
c列出对生产能力、财务或关键材料有重大阻碍的项目
d考虑预防性维修设备的时刻
e对有多种选择性的产品，用成品装配打算简化MPS的处置
4、设置平安库存的作用是什么？
旨在预防需求或供给方面不可预料的波动，幸免造成生产或供给中断，减缓用户需求与工厂之间、供给商与工厂之间、制造和装配之间的矛盾。
充分的利用企业现有的人力物力资源，更好的知足客户的需求。
第八章物料需求打算（MRP）的编制
二、判定题
1、MRP的输入包括：
主生产打算、产品销售定单、物料清单、库存状态。
（F）
2、MPS的对象是最终产品，MRP是关于此最终产品所需的全数制造部件和全数采购部件的网络支持打算和时刻进度打算。
（T）
3、MRP的打算展望期一样为年，打算周期能够是月或季度。
F
4、MRP与MPS中的毛需求量、净需求量计算方式相同。
（F）
三、名词说明
1、物料需求打算
是ERP的核心之一，它将主生产打算（MPS）排产的产品分解成各自制零部件的生产打算和采购件的采购打算。
2、再生法
它是按必然的时刻周期按期更新更个MRP打算，挤兑MRP下的所有项目的需求和库存状态按期进行从头计算和更新。
3、净改变法
它是按必然的时刻周期对主生产打算（或定单）中有变更的部份进行局部份解处置。
4、低位码
（是指某个物料在所有产品BOM中所处的最低层数）
四、简答题
1、物料需求打算（MRP）的作用是什么？
MRP的大体作用是：
利用有关输入信息，编制各打算时段的采购打算和生产打算。
2、MRP的输出数据项的内涵是什么？
）MRP的输出数据项
采购定单
1.采购什么；
2.采购多少；
3.何时开始采购；
4.何时完成采购。
制造定单
1.制造什么；
2.制造多少；
3.何时开始制造；
4.何时完成制造。
3、简述MRP的处置逻辑流程。
1.计算物料的毛需求量。
2.计算净需求量
3.生成定单打算
4.下达定单打算
5.利用打算定单数量计算同一周期内更低一层相关物料的毛需求，进入下一个循环。
第十章能力需求打算（CRP）的编制
二、判定题
1、能力需求打算与粗能力需求打算的功能相同，都是为了平稳工作中心的能力与负荷，从而保证打算可行性与靠得住性。
（T）
2、能力需求打算（CRP）与物料需要打算（MRP）一样，同处在ERP系统的治理层。
（T）
3、目前，大多数ERP系统都是采纳有限能力打算方式。
（F）
4、工作中心的定额能力不必然为最大能力。
（T）
5、编制能力需求打算必需先编制MRP打算。
（T）
6、调整能力的方法要紧有：
调整劳力、变更工艺线路、转包或增加设备、提高设备的利用率和效率等。
（T）
三、名词说明
1、能力需求打算
是指为完成MRP而确信需要的劳动力和机械能力的进程，包括确信、测量和调剂能力限度和负荷水平。
2、无穷能力打算
在物料需求打算时不考虑生产能力的限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情形，产生能力报告。
3、有限能力打算
指工作中心的能力是不变的或有限的，打算的安排依照优先级进行。
先把能力分派给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推延加工，即定单被推延。
4、倒序排产法
是指将MRP确信的定单完成时刻作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的动工日期，进而取得MRP定单的最晚动工日期。
四、简答题
1、造成工作中心定额能力与其实际能力有不同的缘故有哪些？
（1）实际能力的测按时刻对工作中心来讲不具有代表性；
（2）工作中心的效率或利用率不准确；
（3）工作中心转变；
（4）停机时刻超过打算数；
（5）工人是不是有效地利用机械；
（6）保护——是不是更改预防性维修；
（7）加班——是不是过度地加班而降低效率；
（8）产品组合——产品组合是不是改变；
（9）缺勤——缺勤的滴水不漏是不是高于打算；
（10）零件欠缺——是不是停工待料；
（11）质量——是不是有很多零件报废；
（12）工程改变——是不是有额外的工程改变；
（13）操作人员的熟练程序。
2、简述能力需求打算（CRP）的编制步骤。
能力需求打算（CRP）的编制要紧包括3步：
搜集数据、编制工序打算、绘制能力负荷图（表）。
3、工作中心能力/负荷不平稳的缘故是什么？
1.要紧维修件的定单未反映在MPS中。
2.忽略拖期定单。
3.粗能力打算中资源清单不准确，瓶颈工作中心没有包括在内。
4.在能力需求打算中考虑提早期，但在粗能力打算时期没有考虑。
5.提早期增大，负荷散布在过去的时刻段中。
第十一章车间作业打算（PAC）的编制
二、判定题
1、车间作业打算时期，反馈是最重要的工作。
（T）
2、在PAC的编制进程中下达加工单即派工单，均为面向工作中心的加工说明文件。
（F）
3、JIT的质量治理方式是在最后一道工序对产品进行查验，如有不合格进行返工或做其他处置，而尽可能不让生产线或加工半途停止。
（F）
4、JIT与MRP在经营目标和实现方式上是完全一致的。
（F）
5、看板治理是JIT生产方式中独特的部份，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”（T）
三、名词说明
1、车间作业打算
又称车间操纵，是ERP执行层的打算，它是在MRP打算输出的制造定单的基础上，对零部件生产打算的细化，是一种实际的执行打算。
2、加工单
是指面向物料的加工说明文件，包括物料的加工工序、工作中心、工作进度及利用的工装设备等。
3、派工单
派工单，是面向工作中心的加工说明文件，包括某时段（如周，日）工作中心的加工任务，和个任务的优先级别
四、简答题
1、PAC的编制步骤有哪些？
编制步骤：
a核实MRP的制造定单
b生成车间任务
c下达加工单
d生产调度
e下达派工单
2、生产调度的目标是什么？
A减少或幸免加工拥堵、等待或空闲的情形，使各个设备的加工生产均衡化
B将作业任务按优先级编排，并尽可能知足优先级要求
C使设备、人员取得充分利用
D保证任务如期完成以知足交货期，而且完成任务的时刻最短、本钱最低
3、车间生产数据要紧有哪几种？
劳动数据、设备运行状况情形、生产进度数据、质量操纵数据、物料数据、
第十八章ERP的实施与运行治理
二、判定题
1、ERP的实施流程要紧包括3个时期，别离是预备时期、建设时期和验收时期。
（F）
2、在建设时期制定项目方案时，要紧形成的文档有：
需求调查报告和初步设计报告。
（F）
三、简答题
1、简述ERP软件的进展趋势。
（1）技术必需先进
（2）必需面向国际化
（3）必需具有实现面向自由的市场经济的多种治理模式
2、简述企业选择ERP软件的选型原那么。
（1）符合ERP标准模式
（2）系统的集成度要高
（3）知足企业需要的功能
（4）国际化的产品
（5）开放式的系统
（6）用户化的工具
（7）良好的效劳支持
（8）较高性能价钱比
（9）界面好、操作简单
（10）其他
具有成功应用案例的成熟ERP软件
能成立长期战略伙伴的ERP软件开发/效劳商
3、请简述对ERP实施进程进行监控的重要性和监控方式。
（1）检测表1：
本钱论证和正式立项
（2）检测表2：
项目组织与责任
（3）检测表3：
教育
（4）检测表4：
数据和策略
（5）检测表5：
软件系统
（6）检测表6：
实现大体MRP
（7）检测表7：
实现ERP
重要性：
只有对每份检测表中的每一个问题都能给出确信得答案，才能确保ERP的实施沿着靠得住的线路进行，直至取得成功。
4、请简述ERP实施中的常见问题。
（1）基础数据不准确
（2）企业员工对ERP系统缺乏热情
（3）缺乏实施打算
（4）关键职位人员不稳固
（5）员工不远舍弃传统的工作方式
（6）教育和培训不足
（7）领导不重视
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