装修策划.docx
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装修策划
13#楼工程装修概况
一、装修工程简介
单位工程名称
栋数
地上层数
地下层数
建筑面积（m2）
装修类型
13#31层高层住宅
1
31
1
55180
初装
13#楼西单元首层大堂至三层为甲方样板区域，需提前进行装修施工。
二、装修做法简介
1
外装修
檐口
挂瓦、涂料
外墙装修
真石漆、仿石砖、涂料
门窗工程
铝合金窗、铝合金推拉门、铝合金门帘窗、钢（木）制防火门
屋面工程
不上人坡屋面
灰蓝色西瓦，聚苯板保温，聚氨酯防水涂料，水泥砂浆找平
上人平屋面
05J1改（B2-115-F11）防水改为SBS防水卷材
10
内装修
顶棚
混合砂浆顶棚顶3，涂24
地面
地砖地面，石材地面，运动木地板地面
内墙
水泥砂浆墙面内墙6，涂24
门窗工程
普通门
断桥铝合金门、木门
特种门
木质防火门、钢制防火门
楼梯间
水泥砂浆楼面、水泥砂浆踢脚、混合砂浆顶棚
电梯厅
陶瓷地砖楼面、面砖墙面、硅酸钙板吊顶
管道电气竖井
混凝土地面、抹灰墙面、水泥砂浆顶棚
设备用房
混凝土地面、乳胶漆墙面、水泥砂浆顶棚
11
防水工程
地下
05J1-地防4改，其中防水层改为15厚APE405高分子复合自粘防水卷材，外墙保护层改为20厚1:
3水泥砂浆
屋面
SBS改性沥青防水卷材
厨卫浴间
1.5厚聚氨酯涂膜防水
12
其它
基础四周3:
7灰土均匀回填
二、装修施工总体布置及主要内容
1、总体概况：
13#楼样板楼（包括样板房及1-3层外装施工），要求工期紧，13#样板房计划于2010年9月25日完成首层通道及初装修施工，移交给精装修、门窗等其他甲方分包单位。
如何协调各分包单位，确保完成项目进度目标。
13#楼1-3层外装计划2010年10月15日施工完毕，装修材料品种较多1-3层施工量大。
施工现场场地狭小，装修材料进场后现场无堆放场地。
结构装修交叉进行作业，安全文明施工管理尤为重要，因而现场总体施工顺序、道路布置、材料堆放等均需周密规划。
13#楼后期3-31层装修根据现场作业面，合理安排装修进行穿插作业，本着满足甲方工期要求、尽量减少项目投入的原则合理规划楼座装修插入及电梯进场时间。
2、项目管理总体安排
1）分段、分区的划分及施工顺序的原则
本工程装修按单元进行划分段施工，每个单元为一个施工段，1单元为样板楼为第一施工段，根据现场实际作业面，二单元、三单元分别为第二、第三施工段。
由于前期杨板楼装修队提前插入施工，第二、第三施工段工作面不足，结构队在与装修队进行场地移交过程中，不能一次移交需分段进行移交。
后期移交应根据作业面情况分层进行移交，移交过程中结构队应做到工完场清，负责清理全部有关主体施工材料并搭设好门窗洞口防护架进行移交。
2）现场设备的布置、主要材料堆放场地布置的原则
前期13#楼配合甲方开盘，样板房工期紧，结构与装修穿插作业，且13#楼北面为木工、钢筋工加工区，南面为开盘区离主楼约2m，导致施工现场无场地堆放装修所用的施工机械及材料。
为了满足甲方制定的进度节点要求，前期样板楼及通道装修采用人工拌料，施工材料一律堆放至大门附近。
后期1-3层外装及3-31层装修待主楼周圈回填土回填完毕后，在13#楼中单元北侧36-39轴位置搭设装修施工区域，设置1部施工电梯，1台搅拌机，1台砂浆搅拌机，水泥库等。
主要材料（水泥、石子、砂子）进场布置根据搅拌机位置而定。
3）劳动力组织管理的原则
为确保各项管理目标，根据各工序阶段现场实际情况，合理安排劳动力进场。
并达到甲方合同约定各阶段施工人员数量。
13装修施工（13#样板楼）选用一支装修施工队伍和一支水电施工队伍，根据甲方节点工期配备足够的劳动力确保满足施工劳动力组织需求。
4）与其他分包方的配合原则
项目部有责任做好各分包方施工的配合协调工作，施工过程中存在总包方出面解决的问题，总包方应积极配合不得推辞，同时项目部必须严格管理分包方进度安排与我项目进度计划安排相符合，对关键部位及工序的施工安排必须明确对分包队伍的具体施工要求。
5）现场材料、机械进出场管理原则
现场所有机械、材料进场必须登记在册，出场材料及机械均需要项目部开具出门证。
3、主要内容
序号
总体划分
主要内容
预计工期（天）
备注
1
地下室外墙装修
防水施工
6
回填土施工
6
2
样板单元装修
首层大堂施工
5
三层内装修
7
1-3层外墙砌筑装修
15
四层防水施工
1
五层电梯机房施工
2
3
主楼内装修
卫生间装修施工
150
内墙砌筑抹灰施工
地面地暖及保护层施工
阳台贴砖及栏杆施工
顶棚施工
楼梯施工
4
屋面装修
塔尖斜屋面施工
15
斜挑檐施工
30
平屋面施工
15
机房装修
15
5
外装修
外墙砖施工
30
三、装修施工进度详细计划见附件
四：
13#装修施工组织架构
姓名
岗位职务
职责
袁乐海
项目经理
负责装修施工总体安排。
张培云
工程经理
负责现场施工管理及进度管理
马志海
技术负责人
负责装修总体质量、技术工作安排
王欣
材料主任
负责材料供应，协调与供货方的关系
李道金
技术员
负责现场技术问题、图纸问题解决
杜会军
水电主管
负责项目的水电专业施工管理、协调工作
马爱山
电质检
负责楼座的电专业施工管理、协调工作
陈斌斌
质检员
现场质量检验
蔡锦华
技术员
现场技术交底编制下发
五：
施工实施内容：
1、装修技术工作先行工作分工目录
注意：
A装修界定必须与成本室进行提前沟通，经总工、成本经理、项目经理审批后与甲方进行协商，做好各方签字盖章。
B装修方案必须提前进行编制并上报甲方审批完成。
C技术交底必须格式正确、附图清楚。
交底到位，签字齐全（施工队，项目工长，项目质检）。
技术资料
主要
责任人
完成时间
方案经济
风险评价
方案安全
风险评价
备注
装修界定
李道金
2010.9.20
经济风险大
安全风险小
防水施工方案及交底
蔡锦华
2010.9.12
依据图纸，方案经济风险小
安全风险小
外装修施工方案及交底
李道金
2010.9.15
外墙砖注意减少损耗
安全风险性大
室内初装修施工方案及交底
李道金
2010.9.15
经济风险较小
安全性较小
屋面施工方案及交底
马志海
2011.3.10
经济风险较小
安全性较小
外梯施工方案及交底
王金强
2010.10.30
经济风险小
大型机械安全风险大，需验收、检测、备案同时加强日常管理
吊篮施工方案及交底
李道金
2010.11.15
经济风险小
机械安全风险大，需验收、检测、备案同时加强日常管理
2、装修队人员管理要求:
序号
分项工程
分、承包形式
1
二次结构初装修
劳务分包，装修材料分包
2
防水工程
劳务分包
根据施工进度计划，人员分批进场。
（张培云负责人员落实）
工人进场后进行安全教育，特殊工种提供上岗证。
（张效民负责落实）
施工队进场后下发相关各类管理制度，技术交底（蔡锦华负责）
13#楼劳动力需求计划见下表，进场时间跟随工程进度，合理安排投入
预计进场时间爱
2010-9-10
2010-9-12
2010-10-5
2011-4-10
2011-4-20
地下室外墙层装修
样板层装修
内装修
屋面装修
外装修
防水工
10
5
6
10
-
钢筋工
-
3
15
2
20
砼工
-
4
10
15
15
焊工
-
1
2
2
2
架子工
4
10
10
20
瓦工
-
20
60
50
100
电梯司机
-
-
4
-
-
水暖工
-
5
20
20
30
电工
-
5
20
20
30
装修油工
-
5
30
-
20
装修木工
-
5
20
10
10
临水
2
2
2
5
5
临电
2
2
2
5
5
杂工
10回填土
10
20
20
30
合计
24
71
221
169
282
3、材料管理要求：
施工现场空间小，装修材料多，必须合理安排现场平面布置特别是各类装修材料堆放及后期与分包施工交叉管理。
材料堆放规划：
13#楼前期样板装修材料堆放置13#楼首层及大门附近；后期装修材料沿楼周圈放置、部分需采取防水措施的材料放置主楼里面。
现场材料堆放及机械布置由张培云与马志海共同规划，9月10日完成规划。
甲供材、我项目部供应材料与施工队签订使用损耗协议。
（王欣负责9月10日完成）
材料进场负责人及主要材料供应明细:
序号
材料名称
预计进场时间
主要负责人
备注
1
水泥
2010.9.12
张培云
施工队购置
2
砂子
2010.9.12
张培云
施工队购置
3
石子
2010.9.13
张培云
施工队购置
4
钢筋
2010.9.10
马志海
施工队购置
5
抹灰钢板网
2010.9.12
李道金
施工队购置
6
外墙砖钢丝网
2010.9.15
李道金
自购
7
排风道
2010.9.15
王欣、李道金
自购
8
外墙砖
2010.9.25
李道金
甲供材
9
防水材料
已进场
李道金
甲供材
10
木材模板
调拨
王金强
自购
各类材料必须于相关工程施工前3天将材料进场堆放到位。
详见进度计划。
装修阶段施工主材料除钢筋以外其余材料装修队自行采购，周转材料除方木、木胶板、脚手板由项目供应其余均为装修队自己采购，根据要求应提前进行备料，保证不会因为材料短缺，导致工期滞后。
3、机械管理要求
电梯由我项目部提供，马志海负责安排进场，张培云负责现场电梯安装及防护架搭设，陈绪炎协助进行机械安装并负责机械维修保养记录。
序号
机械名称
型号
数量
进场时间
退场时间
备注
1
外梯
SCD200
1
2010-10-10
13#楼
2
吊篮
20
2010-12-10
13#楼
施工队装饰、装修机械进场计划
序号
设备名称
型号
额定功率（KW）
数量（台）
设备总容量（KW）
进场时间
1
砂轮切
380-400-1.5
1.5
6
77
2010.9.12
2
手电钻
FDV16T
2.2
12
77
2010.9.12
3
打夯机
3
2
24
2010.9.10
4
砂浆搅拌机
380-50
15
6
270
2010.9.25
5
电焊机
BX1-315
24.36KVA
8
194.88KVA
2010.9.12
六、施工实施要求
1、安全文明施工
13#楼样板楼装修及与结构穿插施工是本工程安全文明施工的管理重点。
1.1项目安全文明施工目标：
达到“石家庄市安文明全工地”的标准。
100%创“石家庄市文明安全工地”；
1.2安全文明施工重大影响清单
安全施工内容
主要安全风险
风险评价
预控措施
过程实施
情况
临时用电
私拉乱接，违章作业
大
方案编制，交底到位，专人检查
卫生许可证
行政审批
大
专人报批
消防审批
行政审批
大
专人报批
塔吊备案
行政审批
大
专人报批
安全协议
硬性规定
大
安全员督促签署
基坑防护
防人员坠落
中
土方开挖，搭设
脚手架工程
承载力，防护缺陷，搭设、使用及拆除
大
方案先行，交底到位，过程检查
砌筑工程
防护、用电、坠落
中
交底到位，过程检查
外装修
易燃品存放，作业行为
大
交底到位，消防器材到位，过程检查
防水工程
易燃品存放，防止中毒
大
交底到位，消防器材到位，过程检查
室内装修
临时用电及防护措施
中
交底到位，过程检查
屋面工程
易燃品存放，作业行为
大
交底到位，消防器材到位，过程检查
施工电梯
备案、验收、使用
大
专人负责
吊篮
备案、验收、使用
大
专人负责
1.3安全文明施工控制重点
施工现场是一个工地的第一印象，项目部拟将以下几点作为重点控制，形成亮点。
1、入口大门及门侧公司标语标识。
2、办公及工人生活区硬化，板房搭设及公司标语标识。
3、现场道路硬化布置，路边防护及标识等。
4、现场各类料场布置，作业棚搭设、配电箱防护等。
5、现场材料码放。
现场材料标识标牌，包括材料标识牌、机械标识牌、楼座楼层标志牌、安全警示标识牌等；
6、外架搭设及楼层临边防护、洞口防护等；
7、沿市政道路的两侧的安全防护及跨越道路的塔吊设置。
8、办公区防砸布置及生活区卫生管理。
9、电梯防护门及防护架标识牌。
10、工字钢悬挑脚手架刷油漆。
2、进度要求
2.1项目工期目标同合同工期目标
各单位工程工期要求如下表（时间均为日历天）：
单位工程名称
计划初装修开工日期
开工日期至初装修全部完毕
开工日期至竣工
验收工期
总工期（日历天）
备注
13#楼样板房
2010年9月13日
45天
50天
50天
冬歇期：
2010.12.15-2011.2.28共76天
13#楼1单元装修
2010年9月13日
140天
150天
150天
13#楼2单元装修
2010年9月17日
140天
150天
150天
13#楼3单元装修
2010年9月25日
140天
150天
150天
注：
以上总工期不包含冬歇期及春节放假，如施工期间每逢一春节则工期增加15天，如砌体、批荡及豪装施工每逢一个春季工期增加一个冬歇期。
2.2进度控制
1、成立现场进度管理小组及职责
姓名
岗位职务
职责
组长：
袁乐海
项目经理
负责拟定施工总计划及月计划审批、审核。
副组长：
王孝先
工程经理
负责拟定施工总计划及月计划审核。
现场施工进度管理
副组长：
马志海
技术负责人
负责拟定施工总计划及月计划的编制
组员：
王金强
技术主任
负责现场13#装修周转材料协调
王欣
材料主任
负责材料供应，协调与供货方的关系
李道金
技术员
负责现场技术问题解决
杜会军
水电主管
负责项目的水电专业施工管理、协调工作
梁宏
工长
各栋号现场施工协调管理
2、进度控制及保证措施
（1）施工组织与进度保障
a．建立完善的管理组织机构，包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理袁乐海主要责任人，项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整。
b．生产例会制度管理
在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给项目部。
特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各施工队及指定分包之间的立体交叉作业。
（2）、现场施工流水段划分及协调
根据流水施工合理安排电梯、搅拌机、人力、材料等资源配置。
做到流水作业，按序施工。
（3）、进度计划的贯彻、交底与培训
进场后，对项目全体人员和各分包队伍和直接组织的劳务队进行计划的交底和培训工作。
周进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
各施工队必须与项目部签订进度责任状，明确奖惩措施，加强施工队进度控制意识。
（4）、做好现场调度工作
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中，工程经理和工程主任进行现场指挥和调度，随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
另外对甲分包队伍也要纳入项目部进度管理体系，确保工程进度。
（4）、夜间施工措施
本工程在施工时，工期紧必须夜间施工，夜间施工照明必须保证。
（5）、季节性施工保障措施
做好各项季节性施工预防措施，主体结构施工阶段跨越冬季，外立面与粗装修跨越雨季，我们将在各阶段做好相应的措施,保证施工按期顺利进行。
3、质量要求
3.1主要施工方案策划
（1）、砌筑工程主要施工方法
本工程砌筑工程材料主要是加气混凝土砌块，页岩红机砖，主要控制材料进场的质量要符合图纸容重、强度的要求，构造柱的设置提前与设计、甲方沟通，为材料计划及成本结算提供依据。
（2）、抹灰工程主要施工方法
本工程按照中级抹灰技术要求进行，
主要流程：
基层清理→浇水湿润基层→吊垂直、套方、贴灰饼、冲筋→做护角→抹底层砂浆→抹窗台→抹面层砂浆→清理→养护
加强质量控制，质量通病的预防工作。
（3）、屋面、卫生间等防水主要施工方法
防水工程应作为重点控制的分项工程，主要从材料的采购质量，进场检验开始，严格按照标准复试，确保质量合格，未经复试的材料及复试不合格的材料严禁用于本工程。
加强隐蔽验收的检查力度，试验蓄水的检查落实，确保施工质量。
3.2建立方案风险评价评审程序
（1）、方案评审清单：
方案名称
主要工艺
经济风险评价
安全风险评价
评审结果
防水施工
正常工艺
依据图纸，方案经济风险小
安全风险小
按正常流程办理
外装修施工
包括外保温、外墙砖及涂料等
外墙砖需要报价，同时注意减少损耗
保温板的阻燃性能，安全风险性大
按照正常流程办理，做好消防工作
室内初装修施工
正常工艺
经济风险较小
安全性较小
按正常流程办理
室内精装修施工
正常工艺
暂估价项较多，
安全性较小
按正常流程办理
屋面施工
正常工艺主，注意屋面防水质量
经济风险较小
安全性较小
按正常流程办理
外梯施工
共计3台
经济风险小
大型机械安全风险大，需验收、检测、备案同时加强日常管理
按正常流程办理
吊篮施工
共计40台
经济风险小
机械安全风险大，需验收、检测、备案同时加强日常管理
按正常流程办理
（2）、建立重大质量影响因素清单
施工部位
主要质量风险
风险评价
预控措施
过程实施情况
防水工程
原材、复试、加强层、搭接、粘缝
大
严格各流程，提前交底
砌筑工程
砌体及砂浆原材、复试、日砌筑高度、承重墙与非承重墙间的节点做法
中
严格各流程，提前交底
装修工程
墙地面顶棚装修原材及复试，各节点及细部做法等
大
严格各流程，提前交底
屋面工程
屋面防水质量控制；面层质量控制
大
严格各流程，提前交底
外立面装修
外保温、外墙砖、涂料质量控制
大
严格各流程，提前交底
4、主体与装修交叉施工要求
主体结构施工完毕符合图纸设计要求及现场具备场地移交条件，由项目部组织结构、装修双方进行工作面移交、双方同意后正式移交。
移交完毕后装修队组织人员进场施工，施工过程中，双方应建立单独的材料堆放区加强各自材料管理，不得出现乱扔、乱用现象。
部分由项目提供的材料如有需要由项目部统一进行调配。
5、与甲分包单位的管理要求
甲分包的各单位进场的管理：
甲方分包单位进场前，需与总包单位签订进场管理协议（包括用电、用水）、安全协议、总包单位根据甲分包单位工程量向甲分包单位收缴相应的管理押金。
各甲分包单位施工材料进场后由总包方安排指定的材料堆放场地，分包单位按指定位置进行卸料堆放，不允材料乱放。
施工期间分包现场办公室及仓库总包方均不予以提供。
分包单位
负责人
协议签订时间
预计进场时间
精装
马志海
2010.9.20
2010.9.25
门窗
张培云
2010.9.20
2010.9.25
淋雨隔断
张培云
2010.10.5
2010.10.10
橱柜
张培云
2010.10.5
2010.10.10
电梯
杜会军
2010.10.2
2010.10.5
消防供暖弱电等
杜会军
2010.10.5
2010.10.10
七、现场施工管理难点：
1、现场供水、供电
本工程开工初期，现场供水从监狱方接入现场。
进水管为沿原监狱墙上明设，且无保温措施，后期如墙体拆除及冬季降温均影响工程施工用水供水。
且现场设置供水点较少，结构装修施工同时使用用水量较大，在使用过程中存在供水不足或者出现短时停水现象。
拟采取措施：
到冬季施工阶段对水管采取保温措施，现场设置临水水泵房，保证施工用水压力供应。
装修期间应在每层准备足够的蓄水桶，保证施工用水不受影响。
下步与甲方沟通尽量接入正式自来水供水。
现场西侧道路边未甲方供电电线杆，现场规划塔吊吊运范围将与电线杆重叠，且我项目部部分库房、加工棚均在电杆下搭设，此电线杆沿线的安全防护问题尤为重要。
现场用电共两个变压器，实际功率总计约1000KVA，但中建五局也将从此变压器接电，两个公司各类施工机械同时启用负荷将超出变压器负荷，此用电方案仍需要与甲方进行协商解决。
如我方租赁发电机产生的费用与甲方沟通、核算尤为重要。
拟采取措施：
现场用电采取可行措施保证我方电力供应充足，装修用电跟结构用电分开采用单独的配电箱。
2、前期装修过程中垂直运输工具
13#楼样板房设置在西单元3层，装修结构穿插施工无法采用龙门架及提升机等垂直运输机械，根据现场施工需要，样板楼装修所用材料采用小型卷扬机作为垂直运输工具，在操作工程中禁止超过卷扬机荷载进行吊运。
3、主体结构与装修、安装施工交叉阶段
1）装修插入及电梯进场时间
在结构与装修、安装交叉阶段，各楼座装修施工插入的时间需要提前合理规划，本着满足甲方工期要求、尽量减少项目投入的原则合理规划各楼座装修插入及电梯进场时间。
2）现场调度
在结构与装修、安装交叉阶段现场人员达到最高峰，材料运输也达到最大量，施工作业面多，此时现场各工种人员、材料流向需要匹配、施工机械需要调配好，提供保障，否则会造成窝工和进度滞缓。
本工程的现场狭长，不利于现场的管理，因而在项目管理人员设置上也相应增加了管理人员，做到专人专管。
合理设置临时道路和出入口，车辆通行高峰期项目由专人负责协调，保证材料及时进场、运材料车辆的通行和混凝土浇筑顺利进行等。
现场材料堆放、卫生责任区的管理将是难点。
3）开盘区影响
样板楼因甲方开盘需要，装修插入时间早，任务重，应作为现场施工的管理重点。
期间开盘区域（含样板楼）施工与主体结构施工的穿插，现场平面布置也是本工程的重点。
施工中必须保证样板楼施工进度，同时必须注意施工交叉作业的安全是重中之重。
4、装修施工阶段
1）各装修工序协调
为了保证按时竣工验收，如何合理组织
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