110kV桂花变电站施工组织设计.docx
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110kV桂花变电站施工组织设计
110kV桂花站＃3主变扩建工程
施工组织设计
批准：
审核：
编写：
广州南方电力建设集团有限公司
日期：
二零零六年三月十一日
目 录
第一章，工程概况4
1、工程概况；
1.1工程概述：
1.2工程规模
1.3影响施工的主要和特殊环节分析
第二章施工设计现场组织机构；5
1、施工设计现场组织机构
1.1、110kV桂花＃3变扩建工程的项目管理组织机构关系图：
第三章施工方案；5
1、施工准备；
1.1技术准备；
2、劳动力组织准备；6
3、特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题的分析；
4、成本控制措施；8
第四章，工期及施工进度计划；8
1、工程规划及要求；
1.1组织措施
1.2技术措施 9
1.3信息管理措施
1.4其它措施
2、施工进度计划分析；
2.1计划潜在问题：
10
2.2施工计划的潜力及开发
第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施10
1、质量目标；
2、质量管理组织机构的主要职责；
2.1质量管理组织机构主要职责
2.2质量保证体系11
3、质量管理的措施及关键工序控制；
3.1管理措施
3.2关键工序的质量控制13
4、质量管理及检验标准；
第六章施安全目标、安全保证体系及技术组织措14
1、安全管理目标及指导方针；
1.1安全管理目标 14
1.2指导方针
2、安全管理组织机构的主要职责；
2.1安全管理组织机构的主要职责
3、安全管理制度及办法；
3.1安全管理的标准
3.2安全管理制度15
4、安全组织技术措施17
4.1安全管理措施
4.2施工安全技术措施 18
第七章、环境保护及文明施工18
1、环境保护及其对策；
2、文明施工的目标、组织机构和实施方案；19
2.1文明施工目标
2.2文明施工的组织机构
2.3文明施工实施方案
3、文明施工考核管理办法；20
第一章，工程概况
1、工程概况
1.1工程概述：
本工程为110KV桂花变电站＃3变扩建工程，由广州南方电力建设集团有限公司承建，
广州电力设计院设计。
首层布置主变及10KV配电装置，二层布置曲变及电容器装置、
三层布置主控室，四层布置110KV配电室。
1.2工程规模
1、10kV开关柜18面。
2、#3主变10kV侧电缆。
3、10kV小电阻接地成套装置1套。
4、40000KVA主变1台。
5、110kV刀闸1组。
6、＃3主变中性点系统1套。
7、110Kv，SF6开关1组。
8、110KV穿墙套管3只。
9、＃3变间隔综合自动化屏柜安装。
10、10kV并联电容器成套装置2组。
1.3影响施工的主要和特殊环节分析
（1）在施工准备期，与相关部门关系处理的好坏直接影响工程按期开工，我方将积极予已沟通。
（2）设备厂家资料未能按时提供，可能影响施工图的设计进度从而影响工程施工进度。
（3）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。
（4）厂家设备的质量问题，需要返工、返修，影响工期。
（5）职工生活精神状况影响施工，我方将现场配置丰富的文化娱乐设施，相应提高现场福利待遇，以保证员工最佳精神状况。
第二章施工设计现场组织机构
1、施工设计现场组织机构
1.2、110kV桂花＃3变扩建工程的项目管理组织机构关系图：
图2-1施工现场组织机构图
施工负责人：
吕继林
技术负责人：
徐斯河
吊装班
安装班变电班
继保班
第三章施工方案
1、施工准备
1.1技术准备
在施工前进行以下技术准备工作：
熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计、施工方案及措施等，进行技术交底。
本工程要编制以下技术措施资料：
（1）施工组织设计
（2）一次设备安装施工技术措施
（3）二次设备安装施工技术措施
2、劳动组织准备。
（1）现场施工负责人；
吕继林、蒋玉虎。
（2）施工人员；
黄正示、王平、余桂平、汪杰、邱德志、刘红正、汪双春、汪徐、陈成、邱正金、黄耀林、汪选勇、胡明涛、汪选冬、郭良峰。
3、特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析。
电气安装及调试工程
1）110kV配电设备安装施工
110kV配电设备安装质量的好坏，直接影响110kV配电设备的正常运行和使用寿命。
a.安装准备工作
设备、材料、施工机具和仪表均已齐备、检验合格：
b.主要施工工艺
1）螺栓紧固：
110kV配电设备所有螺栓均用呆板子、梅花扳手、套筒扳手等紧固，最后用力矩扳手检测力矩值；不允许用活动扳手，以免损伤设备零部件。
2）元件检查和清洁：
110kV配电设备元件的金属表面和绝缘件的表面都要进行详细的检查和清洗。
若表面有凹凸之处则用刮刀将之刮平，再用砂布磨光；若表面有划痕则用砂有仔细磨光，用吸尘器吸会金属粉末，若表面有污物则用沾有无水酒精的棉布抹干净。
3）配电设备的组装：
配电设备是由断路器、隔离开关、互感器、避雷器等元件通过母线互相连接起来的；母线管法兰间的连接要用定位销，确保孔位正确。
4）隔离开关的安装：
隔离开关安装后也要按正常程序检查分合闸位置、行程、电机旋转方向、联锁装置等，手动操作时一定要切断控制电源。
a.电缆施工
在电缆施工中应合理排列电缆，使其既美观又便于运行维护，还要为以后扩建留有空间；另外要按工艺要求进行电缆敷设及电缆头制作，保证屏蔽电缆的屏蔽层接他符合要求，不损伤绝缘层。
b.系统保护调试方案
l）保护元件调试
a）按《检验条例》对保护装置进行外部检查，检查装置的实际构成情况是否与设计相符合，屏内连线是否正确，标号是否齐全，与图纸是否相符。
b）检查各插件拨、插应灵活，固定庆良好，大电流端子的知短技片在插件插入时应能分开，印刷电路无损伤，焊接质量应良好，无虚焊、脱焊现象，集成电路芯片应抓紧，型号正确，后板配线应无断线。
c）绝缘及耐压试验
在保护屏端子处，将所有外部引入的回路及电缆全部断开，分别将中流、电压、直流控制信号回路的所有端子连接在一起，用500V摇表测量各回路对地及各回路间lmin绝缘电阻，应符合检验要求。
d）保护装置逆流电流的调试
存80%额定电压下检验逆变电源的自启动功能应正常，在80%、100%、115%额定电压下，检验逆变电源的输出电压及其稳定性，各级电压就保持稳定。
电压应保持稳定。
e）.检验打印机工作应正常
f）.检验保护键盘功能应正常，保护装置自检正常，核查保护软件版本和程序校验码应符合出厂值。
g）.检验保护定值修改允许开关的功能，定值分页拨轮开关的功能，定值的失电保护功能应正常，定值整定正确。
h）开关量输入回路检验正确
i）调整模数变换系统的零漂，幅值特性，相位特性，应在规范要求之内。
j）保护定值校验，在95%和105%倍的整定值下模拟各种故障进行校验。
k）在保护装置动作和不动作情况下，对各种功能回路检查输出触点和信号是否正确。
l）对继电器及辅助设备的检验：
①检查继电器的可动部分应动作灵活可靠，接点接触应良好，动作，返回应可靠。
②按厂家技术要求及检验规程对各项目进行检验应符合规范要求。
m）对高额通道各加工设备的性能进行检验，注意通道设备的匹接连接，各项指标应满足规程和厂家技术要求。
2）二次回路检查
a）根据保护原理及保护装置本身特点和要求，认真审核图纸，发现问题及时向技术部门反映，并予以更改。
b）据最终修改后图纸对二次接线进行认真仔细的检查，发现与设计图纸不符的地方，应及时予以纠正。
c）用从一次侧加电流的方法检查电流回路二次接线，并进一步校核户外电流互感器各绕组的变比，应符合设计要求。
d）用从户外电压互感器端子箱处加入电压的方法检查电压二次接线，包括同期回路的正确性。
3）整组传动试验
a）断开断路器的跳、合闸回路，接入断路器模拟装置，每一套保护单独进行整定试验。
按保护的动作原理通入相应的模拟故障电压、电流值，检查保护各元件的相互动作情况是否与设计原理相吻合，当出现动作情况与原设计不相符合时；应查出原因加以改正。
如原设计有问题及时向技术部门反映，待有关部门研究出合理的解决措施后，应重复检查相应回路。
b）检测保护的动作时间，即自向保护屏通入模拟故障分量至保护动作向断路器发生跳闸脉冲的全部时间。
c）各保护的整定试验正确无误后；将同一被保护设备的所有保护装置连在一起进行整组的检查试验，以校验保护回路设计正确性。
d）检查有关跳合闸回路、防跳回路、重合闸回路及压力闭锁回路动作的正确性。
e）检验各套保护间的电压、电流回路的相别及极性与跳合闸回路的相别是否一致。
f）检查有关信号指示是否正确。
g）检查各套保护在直源电流正常及异常状态下是否存在寄生回路。
h）检验有配合要求的各保护元件是否满足配合要求。
i）接入断路器跳合闸回路，模拟各类故障状态进行传动试验，检查断路器跳合闸回路应正常。
4、成本控制措施
（l）根据工程进展情况，合理安排施工人力、机械的进场时间，组织有效精干的施工队伍，充分做好工程开工前的各项准备工作，尽量缩短无效待工时间，提高作业效率，加快工程进度。
（2）确保工程资金合理有效地利用。
注意节约人工费用，杜绝超计划用工及超定额人工费等现象。
加强质量管理，避免返工浪费。
（3）严格控制工程材料费支出。
材料部门要广泛收集市场信息，采购物资时，要货比三家，在确保质量的前提下，还应考虑运费、人工费、运距等情况。
（4）加强现场的材料、机具管理，提倡文明施工。
现场的材料堆放、机具管理应由专人负责，同时建立健全领、用料及工器具保养制度，杜绝材料浪费及机具管理不善等现象。
（5）加强科学管理。
对施工班组实行与经济效益相挂钩的承包责任制，以充分调动施工人员的积极性，合理安排施工工序在保质保量的前提下尽量缩短工期以提高效益。
（6）采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。
（7）控制好管理费用。
（8）合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。
（9）抓好安全施工管理，防范于未然。
第四章，工期及施工进度计划
1、工期规划及要求
本工程工期计划于2006年4月10日开工，上级要求日期（5月30日）竣工。
1.1组织措施
1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部；在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
2）建立建全工程施工进度控制的管理制度，明确各层次的进度控制人员、具体任务和工作职责。
3）根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。
1.2技术措施
（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。
（2）编制工程施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
（3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
（4）开工前进行施工图纸会审；尽早解决设计变更问题。
（5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。
（6）施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。
（7）做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。
（8）开展小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。
（9）加强工程施工质量管理，确保施工质量，避免出现质量事故，造成工程返工，延误工期。
（10）加强工程施工安全管理，确保施丁安全，避免出现安全事故，影响工程施工，拖延工期。
1.3信息管理措施
（1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。
（2）根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。
（3）项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。
（4）加强现场设计变更确知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。
（5）设备安装前材料、设备由建设单位提供的及时向建设单位提交要求到货计划。
（6）设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。
1.4其它措施
（1）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。
（2）制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。
（3）自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。
（4）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。
搞好与当地有关政府部门和周围群众的关系，取得他们的理解和支持，创造良好的施工外部环境。
2、施工进度计划分析
2.1计划潜在问题：
在施工期间，与相关部门关系处理的好坏、材料、设备供应未能及时到位、厂家设备质量问题、不良天气、职工生活精神状况、不可抗拒外力因素等将影响施工进度计划。
2.2施工计划的潜力及开发
（1）我方在本工程施工中，只投入了一部分施工人力资源；必要时可增加人力资源的投入，以达到缩短施工工期的目的。
（2）在机具供应计划安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。
（3）我方己施工过大量类似110kV变电站工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的大多数问题，能较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。
第五章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1、质量目标
施工质量目标
A）输变电工程合格率100%；
B）输变电工程优良率90%：
C）变电站电气工程优良率90%；
D）向用户交付满意的符合合同规定要求的工程；
E）满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。
2、质量管理组织机构的主要职责
2.1质量管理组织机构主要职责
（1）项目经理
制订本工程的质量目标，负责合理配备人、财、物等资源．批准本工程各种文件；保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能贯彻执行；确保本工程质保工程师能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对实现工程质量目标负有全面领导作用。
（2）现场经理
协助项目经理开展工程质量管理工作，重点针对现场的质量状况，及时制定相应的管理措施；并当项目经理不在现场时，履行项目经理质量管理职责。
（3）质保工程师
协助项目经理制订工程质量目标、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，掌握工序的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，指导技术管理工作，对贯彻工程质量万计和实现工程质量目标负有全面领导责任。
（4）工程部
进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针；负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件；检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施；负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推进技术改进工作；支持监理工程师工作。
工程部长对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。
（5）质安部
在质安部部长的领导下，负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作按照《输变电工程投产达标考核评定标准》和《这变电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲》（试行）制定本工程质量管理办法。
措施和工程质量奖惩条例等。
做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。
组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。
质安部长对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。
2.2质量保证体系
施工质量保证体系
a.建立健全的工程质量保证体系。
现场经理为工程施工质量的第一负责人，对工程施工质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。
质安部质量专职工程师负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并上报项目经理进行奖惩。
b.我公司通过了ISO-9001认证在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。
经过几年的运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用，有效地保证了工程质量，提高了质量管理水平。
3、质量管理的措施及关键工序控制
3.1管理措施
（1）根据《输变电工程达标投产考核评定标准》、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程实际情况，制定本工程的《质量管理实施细则》，进一步明确各级部门人员的质量职责和任务，制定质量管理的奖惩制度。
（2）加强员工的培训教育工作定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。
在施工前组织有关工程师、技术员、质管员、施工队长参加的对《输变电工程达标投产考核评定标准》讨论学习。
（3）成立达标投产领导小组；以实现工程质量目标。
达标投产领导小组由项目经理任组长，质安专工任副组长。
（4）做好通信、交通工作，以使项目法人、监理工程师的指令和其它质量管理方面的信息、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。
（5）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。
为用户做好各项服务，保证用户和监理工程师的质量要求和意见能够及时贯彻落实。
在工程竣工后，根据公司的《服务程序》《工程质量回访及工作保修办法》，将定期进行质量回访，并提供保修服务，工程竣工一年内，按公司规定属保修范围的，免费保修。
公司承诺：
我们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量调动及时迅速、施工经验丰富、技术力量雄厚等特点，为用户提供最快捷可靠的维护保修或抢修服务。
（6）本工程由项目法人或其它单位提供的原材料必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关。
以保证工程质量。
（7）自购的所有原材料半成品及其它物资，都要有完整的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告等能足以证明其质量的资料、并送监理工程师审查，妥善保管，工程竣工后，及时移交给项目法人。
（8）做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。
在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识。
严禁在工程中使用。
（9）对所有自购的原材料、物资设备首先按《采购程序》（QB／GDPQSP6）对供方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格的分承包方，再采购。
各合格分承包方的名单必须在文件或资料中明确规定。
（10）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关规定、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和监理工程师的要求来进行抽样检验。
在施工过程中，应按监理工程师的要求进行施工，随时在项目法人或监理工程师指定的地点对材料进行检验、试验和测量，并协助解决包括交通工具、劳动力、测量仪器、仪表等必要资源。
（l1）编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，
使施工质量符合设计规范要求。
（l2）严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。
对各级验收检查要认真检查、记录，并列出“存在问题清单”及时反馈到各施工班队，施上班队根据问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。
各级验收的数量不得少于下列规定：
自检率100%，互检率50%，专检率30%。
三级质检完成并消缺后，才申请监理部门验收并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。
（13）严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖惩分明。
项目部将根据互检、专检及监理部门的检查验收情况．对照检查验收问题清单，对施工责任人员进行奖惩。
（l4）特殊工序、工种作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗。
并将证件复印件交监理工程师备案核对，确保特殊工序的施工质量。
（15）对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制实行电脑化管理。
（16）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写，填写人（检查人）及（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。
（17）按照设计图纸及其他现行国家标准、电力行业标准、项目法人的指令及施工合同进行施工，随时接受并积极配合监理工程师对工程质量的检查和监督，为质量检查和监督提供一切便利条件。
（l8）做好施工技术交底工作，每一分部分项工程施工前都必须进行技术交底，所有施工人员必须参加技术交底，未参加交底人员不得参加施工。
（19）针对工程施工的新特点或特别要求，在分部分项工程施工开始阶段，选一施工点作试点总结施工经验，并写出施工要点和要求，发到各施工现场。
（20）隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽或进行中间验收前两天通知监理工程师，并提供一切检查验收必要条件，如劳动力、交通工具、工器具等。
经监理工程师检查验收合格并签证后，方可进行隐蔽或继续下阶段施工。
（21）对已完工的分部分项工程，具备验收条件肘，应提前通知监理工程师验收，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料。
监理工程师验收合格并签证后，方可进入下一工序的施工。
（22）配合监理工程师对工程的阶段性验怦，并提供必要的工器具和所有施工记录及资料。
（23）为使工程检查验收更好、更有效地起到发现问题的作用，根据施工规范、规定、设计图纸、项目法人和监理部门的文件和指令，编写《检查验收质量标准》发到各验收人员中。
（24）工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用户。
（25）工程竣工后，根据公司的《服务程序》、《工程质量回访及工程保修办法》将逐期对质量进行回访，提供保修服务，竣工工程一年内将免费保修。
公司将利用自己充足施工力量，施工力量调动及时等有利条件；为用户提供快捷、可靠的保修维护等服务。
3.2关键工序的质量控制
关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制。
对材料检验按照《采购程序》（QB/GDTC-QSP6）、和《顾客提供产品的控制程序》（QB/GDTC-QSP7）对施工过程按照《变电工程施工过程控制程序》（QB/GDTC-QSP9.2）、《土建工程施工过程控制程序》（QB/GDTC-QSP9.3）的要求执行，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理汇报。
4、质量管理及检验的标准
本工程质量管理及检验将严格按照有关的国家法律法规、行业的规程规范、合同条款等标准进行，主要标准列举如下：
（1）《电力设备典型消防规范》DL5027-93
（2）《电气装置安装工程母线装置
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