净水厂厂长岗位竞聘演讲稿.docx
《净水厂厂长岗位竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《净水厂厂长岗位竞聘演讲稿.docx（41页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
净水厂厂长岗位竞聘演讲稿
净水厂厂长岗位竞聘演讲稿
篇一：
篇一：
厂长竞聘演讲稿文档
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天，我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台，感到非常的激动和荣幸。
在此，我感谢集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生价值的平台；更感谢这么多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量！
我叫，男，现年42岁，大专文化程度，武陟县西陶镇西滑封村人。
我话语不多，但充满激情；做事稳重，从不张扬；为人正直，但不固执。
1985年进入电缆厂，从维修工做起，到挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间，认真踏实，精心钻研，熟悉并过硬的掌握了成套电缆生产的作业程序和技术；在调度主任、设备科长中层管理的岗位上，任劳任怨，殚精竭虑，与管理同呼吸，和企业共命运，做好领导的左右手，促进企业在竞争中不断发展壮大。
现担任厂长助理。
回顾二十多年的工作，我深有感触，我能有今天，是电缆厂这片沃土培养了我，锻炼了我。
下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的业绩：
1：
20XX年电缆厂搬迁扩建时，不仅主要负责新厂区规划，工程监理，而且负责设备安装与改造，特别是35kv交联线新项目的安装与调试。
新厂区规划，工程监理虽然苦点、累点，但我毕竟年轻，精力充沛，难度不大；35kv交联线新项目的安装与调试，对我来说却是一个较大的考验，为了更好的完成任务，经过多次研究思考，数次修改安装图纸，和安装人员相互切磋、共同努力、并肩战斗，最终实现了设备安装科学化，合理化，同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的生产车间。
交联电缆迄今为止，仍为电缆厂的主导产品。
2：
多年来，不断开发新项目、新产品。
如20XX年4月份，根据市场信息的需求，经过多方面考察，多次找专家论证，缜密推敲，最终确立了铜杆生产项目。
从土建工程到设备安装、调试的成功，仅用了4个月的时间，不仅抓住了市场给予的良好机遇，而且在扩建过程中打拼出一支纪律严明，吃苦耐劳，团结拼搏的团队。
铜杆项目成为电缆厂新的支柱项目，为电缆厂的做大做强，揭开了新的篇章。
20XX年8月，因铜杆产品市场发展的需求，再次负责搬迁扩建。
任务重，时间紧，我们进一步精心设计，合理安排，采取有效措施，调整工程进度，同时又加强严格的科学管理，在土建工程完成的基础上，仅用了10天10夜时间，就使设备迅速安装到位，铜杆车间恢复正常生产，从而紧紧抓住了铜杆销售的黄金时机，创造了一个新的经济神话。
20XX年由于国家福利企业政策调整的影响，再加上税务事件的沉重打击，电缆厂陷入了建厂以来的最大困境当中。
为企业的生存谋划，为员工的利益考虑，这是每个电缆厂人必须面对和认真思考的问题。
假如在此次竞聘中能够幸运当选，我对电缆厂的下一步经营、发展、管理有如下考虑，不足之处恳请公司领导和评委成员批评指正：
一：
激活资金，迅速恢复生产。
目前电缆厂因为资金短缺，融资链条断档，出现了局面不稳定，贷款困难的被动局面。
要想扭转这一局面，注入资金，恢复生产是当务之急。
只有企业能够恢复生产，客户、市场、供应、生产、销售、管理这些链条才能快速建立，企业才能在运营中解决那些根本上的问题。
这一点也是电缆厂各项工作的重中之重，是必须解决和快速解决的，因为只有这样才能把由于停产在客户和市场中间造成的损失降到最低程度。
二：
确立主导，明确定位，切实改变经营模式。
综观电缆厂的发展历史和格局，尤其是福利政策调整后带来的严峻形势，我们必须确立以“铜杆”生产为主导产品，附带电缆生产，确保产品结构清晰化的发展思路。
在此基础上，锐意进取，积极创新，切实改变经营模式。
在电缆厂过去的经营管理中，电缆的生产销售一直抱着福利政策这个佛脚，对准的客户基本上都是电业局、工程公司等官方络，走的是“举债性经营，铺货性销售，现金式采购”经营模式，销售成本一直是居高不下。
一笔合同，算算
赚了一笔钱，除去直接成本、销售费用、资金运营、质保金利息等，几乎是一分不赚，还产生了一大批死帐、呆帐，使企业的资金链条短缺紧张。
就目前的费用现状，电缆厂每个月没有60万的利润，电缆厂就不可能撑下去，60万的这个费用必须实实在在砍下去。
在电缆的经营中必须确立“现款型销售，激励式管理，约束下放活”的管理思路；对于铜杆的生产，要坚决丢掉福利企业返税的优势，下一步我们要精心探求铜市场的供求规律，与国内外大型金属加工公司，建立信息共享渠道，科学规避市场风险。
看准机遇放手生产，实现利润最大化。
在市场不景气情况下，要“沉住气，收得住手，养精蓄锐”，为“黄金生产期”作好各种管理筹备工作。
三：
加强科学管理，真正做大、盘活企业
“一手抓销售龙头，一手抓原材料采购”，结束电缆厂原来放货性销售，收缩性采购的粗放型管理模式，例如废铜购进必须以出铜率核定价格。
对电缆和铜杆，尤其是电缆，一律实行现款销售，并建立绩效激励制度，公司制定出“最小利润点”
[就是（销售收入减去直接成本）除以直接成本]。
现款销售，利润点以外的利润，在业务员完成货款，质保金回收、市场服务，完成当月销售任务以后，业务员享受利润点以外金额50%的激励，质保金利息、晚到货款利息、服务费用均从激励金额中扣除；对于市场客户的管理，原则上谁开发谁管理，谁开发谁享受业绩，风险投入自负；主管经理在直接大用户开发，大定单，重大招标的情况下，可享有产品价格1%的调节权；如果电缆能够实现现款销售，就“流动资金”一项就可以为电缆厂降低3000万元，还可以免去大批的死帐，呆帐，以及各种争执产生的费用和3000万元的流资费用，每个月大约节省30万元。
同时在管理中注入“四种理念“，认真落实好“五个确保”。
在销售运营中导入“现款经营”、“绩效激励”、“淘汰机制”；以克服过去工作中存在的“无绩效的混工资，骨干业务员发牢骚，业务员演变为押货员，不忠诚企业，拿厂里的客户资源做自己的生意，不服从管理，不服从领导”的混乱局面，确保实现“人尽其才，才尽其用，团队管理协作化，企业利润最大化”。
在管理工作中落实好“结果导向制、首长责任制、成本管理真实制、结构设置精简制”；大家都知道企业的使命是赚钱，因此一个企业能够长胜不衰，就一定要留得住那些能够为企业赚钱的人才，肯定那些为企业发展做贡献的行为，一切以绩效说话，一切以结果为导向；同时要处理好“10（销售收入）减去8（生产综合成本）=利润”的管理理念，要尽可能的增大销售收入，尽可能的压缩成本，以保证利润最大化。
同时要认真落实好“五个确保”即：
确保企业尽快恢复生产；确保主导产品结构清晰化；确保销售利润最大化，销售运作现款化；确保采购工作程序化，设备购置维修竞标化；确保企业经营管理持续健康快速发展。
各位领导、各位评委，我深知：
企业发展,任重而道远，与我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨难和挑战，但我相信，你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！
有人说得好“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。
竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学踏实，努力工作。
我的演讲完了，谢谢大家！
篇二：
水处理厂技术副厂长竞聘演讲稿
（二）实现五方面的提高
一是提高办事效率；二是提高办文质量；三是提高办会水平；四是提高应变能力；五是提高协作效能。
而这五方面的提高，归结为一条，就是提高办公室的综合素质。
只有综合素质的提高，才能树立单位这个“窗口”的新形象，为企业的发展作出新的贡献。
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好！
首先感谢党组给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！
中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我办加强干部队伍建设的有益尝试。
我一是拥护，二是支持，三是参与。
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台
来，接受大家的评判。
我叫xx，xx市人，生于１９６６年１月，１９８３年考入电子技术学院电子计算机工程专业，１９８６年加入党组织，１９８７年本科毕业，获工科学士学位。
由于上过大学，当过兵，我的个性特征，可以说是文武兼备，刚柔相济，具有日本西铁城石英表的风格——“温文尔雅，豪迈奔放”。
各位领导，各位评委，各位同事，古人说：
“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。
”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。
位领导、各位同事：
大家好！
感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！
为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行营业部主任职务。
我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。
我的优势：
一是工作经历丰富。
参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。
二是改革面前有股“闯劲”。
我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。
多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。
我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。
在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。
三是业务方面有股“钻劲”。
在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。
前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。
我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。
一、提升服务层次，丰富服务内涵。
服务是永恒的主题。
要提升服务层次，要丰富服务内涵。
对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。
要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。
二、正视薄弱环节,迎难而上.针对营业部经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状，我认为要发扬团队精神，要具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神，把发展作为主题，并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出，全面确定了营业部的经营指标，并将指标目标化，明确发展思想和经营目标经营运作方略，在公司业务、零售业务、国际业务的运作措施方面下功夫.要重点抓经营带管理，促进经营工作快速发展；下抓管理促经营，推动管理工作上台阶。
在管理上除认真的落实分行的管理措施外，结合营业部的情况，认真抓好责任、计划、考核、费用、五级分类、人力资源等10项管理工作，同时注重制度创新，以制度促经营。
三、创建企业文化，营造健康向上、奋发有为的文化氛围，为客户打造品牌服务。
要让营业部每一位员工树立“争一流经营，创银行”的理念，贯穿着以实际行动落实**行长的讲话和全行员工大会的精神.以高昂的热情，忘我的精神投身到日后的经营实践中去，要以知耻后勇、开拓创新、努力进取，忘我工作的奋发精神，让营业部以全新的姿态展示在分行和客户的面前。
各位领导、同志们，上述几点是我对工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。
但假如我
竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作。
篇三：
污水处理厂厂长岗位竞聘书
污水处理厂厂长岗位竞聘书
尊敬的公司领导及评委：
大家好！
我叫**，现任污水处理厂厂长，这次公司再次实行了竞聘上岗，又一次给我提供了展示自我的舞台，借此机会，我对多年来一直给我以关心帮助和厚爱的各位领导和各位同仁表示衷心地感谢!
回顾本人在污水处理厂过去几年的工作情况，可总结为七个方面：
1、抓好整章建制，实施三级目标管理，对各岗位、岗位人员制定明确的岗位职责，工作流程和工作标准以及考核细则，根据各岗位人员管理权限制定本年度工作计划；确定了工作内容和完成时间，明确工作任务和分工，完善和落实岗位责任制，在担任污水厂厂长的几年中，我厂连续三年被公司评为先进部门和本人连续三年被公司评为先进个人，同时09年我厂被地区环保局评为污染物减排先进工作单位，并且在几年当中没有发生重大的安全事故。
2、按照要求高水准、规范化、建立各类管理工作的基础台账、设备台账、安全管理、巡视查岗记录、培训记录、学习制度、考核办法等。
3、为进一步加强污水处理厂工作人员的监管力度，本人不定期对运行人员工作记录填写及工作情况进行检查，对他们的工作实施有效监管，使值班人员尽职尽责。
4、建立完善信息化络平台和数据库的建设，进一步搞好信息传递和上下内外沟通，及时传达贯彻领导的决策，确保政令畅通，加强督办检查，促进决策的贯彻落实。
5、以人为本，结合实际加强培训，抓好工作人员及管理队伍建设，以岗位责任制为基础，对工作人员进行政策、法规和工作程序及应知应会培训，尽快使员工素质满足安全生产的要求。
通过提高工作人员劳动保护待遇，确定人性化合理上岗，执行奖罚制度等措施，激励员工的工作热情。
6、积极推行企业管理和质量管理，加强污水处理厂设施维护，严格坚持公司的工作要求，搞好污水处理工作。
7、在日常管理中提高计划控制能力，实施成本有效控制，保障生产安全运行。
1、在过去制度的基础上，不断完善根据不同情况，不同条件，不断完善，不断创新，使之更加科学、规范化。
2、根据运行情况加强污水处理管理做好污水分析监测管理工作，按照环保部门要求完成污水处理的各项指标，同时因污水处理厂危险源中有毒有害气体较为严重，我将在日常工作中加强巡视，做好职工危险源操作的监督管理工作。
3、制定厂区运行设备的保养及维修工作细则，安排专人负责。
随时调整工艺、在既保证设备正常运行，又能最大限度的节约用电量，使污水既能达标出厂，又能达到节能降耗。
4、在设备配件方面，制定采购使用计划，采购时采取多厂家询价，在相同的品质下，选择价钱最低的供货商，能当地购买的就在当地购买，尽量减少采购成本，在备件管理方面，严格执行保管领用制度，实行交旧领新，修理过程中在尽量满足设备使用要求的情况下，尽量使用旧配件。
5、在工具管理方面，按工艺要求配发工具落实到人，工具人为损坏、丢失，由责任人照价赔偿，能通用的工具集中在库房由各车间统一使用，工具自然损坏以旧换新。
6、按照工艺和工作要求合理调整人员排班布点，尽量减少加班，减少加班费支出和伙食补助支出。
7、提升员上的整体执行技能。
要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训利对职业技能运用的考核来实现。
职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标，执行技能培训的目标就
是提升员工的执行力度。
8、提升员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。
提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。
9、加强自身建设，提升自身素养，首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，再次在日常工作中注重“三勤“：
脑勤---勤学多思，多出点子，多献计献策；腿勤---不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤---多与班子协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。
紧张而充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，在今后的工作中我会加倍努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，为了企业的美好明天而努力工作，谢谢大家！
竞聘人：
**
二0一一年八月三十日
篇二：
污水厂副厂长竞聘演讲稿
污水厂副厂长竞聘演讲稿吴魏刚尊敬的各位领导，各位评委，大家好！
首先自我介绍一下，我叫吴魏刚，1982年生，中共党员，毕业于**工业大学环境工程专业，20XX年参加工作，现任职于**城东污水处理厂副厂长，工程师职称。
我今天竞聘的岗位是污水厂副厂长。
曾记得两年前，我也曾坐在同样的竞聘讲台前，总结自己过去的工作，阐述自己的理想，此时此刻，我又一次坐在这里，以更加平常和诚恳的心态，来接受大家的选择，希望这次给大家展示的是一个更加稳重、理性和自信的我！
时光飞逝，再过2个月，我的工龄就满7年了，7年间，我先后在娄江、福星和城东污水厂做过一线污水操作工人，化验员，生产管理人员和中层干部，不同的工作岗位，都倾入了我满腔的工作热情和事业责任心。
篇三：
厂长竞聘演讲稿文档
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天，我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台，感到非常的激动和荣幸。
在此，我感谢集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生价值的平台；更感谢这么多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量！
我叫，男，现年42岁，大专文化程度，武陟县西陶镇西滑封村人。
我话语不多，但充满激情；做事稳重，从不张扬；为人正直，但不固执。
1985年进入电缆厂，从维修工做起，到挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间，认真踏实，精心钻研，熟悉并过硬的掌握了成套电缆生产的作业程序和技术；在调度主任、设备科长中层管理的岗位上，任劳任怨，殚精竭虑，与管理同呼吸，和企业共命运，做好领导的左右手，促进企业在竞争中不断发展壮大。
现担任厂长助理。
回顾二十多年的工作，我深有感触，我能有今天，是电缆厂这片沃土培养了我，锻炼了我。
下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的业绩：
1：
20XX年电缆厂搬迁扩建时，不仅主要负责新厂区规划，工程监理，而且负责设备安装与改造，特别是35KV交联线新项目的安装与调试。
新厂区规划，工程监理虽然苦点、累点，但我毕竟年轻，精力充沛，难度不大；35KV交联线新项目的安装与调试，对我来说却是一个较大的考验，为了更好的完成任务，经
过多次研究思考，数次修改安装图纸，和安装人员相互切磋、共同努力、并肩战斗，最终实现了设备安装科学化，合理化，同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的生产车间。
交联电缆迄今为止，仍为电缆厂的主导产品。
2：
多年来，不断开发新项目、新产品。
如20XX年4月份，根据市场信息的需求，经过多方面考察，多次找专家论证，缜密推敲，最终确立了铜杆生产项目。
从土建工程到设备安装、调试的成功，仅用了4个月的时间，不仅抓住了市场给予的良好机遇，而且在扩建过程中打拼出一支纪律严明，吃苦耐劳，团结拼搏的团队。
铜杆项目成为电缆厂新的支柱项目，为电缆厂的做大做强，揭开了新的篇章。
20XX年8月，因铜杆产品市场发展的需求，再次负责搬迁扩建。
任务重，时间紧，我们进一步精心设计，合理安排，采取有效措施，调整工程进度，同时又加强严格的科学管理，在土建工程完成的基础上，仅用了10天10夜时间，就使设备迅速安装到位，铜杆车间恢复正常生产，从而紧紧抓住了铜杆销售的黄金时机，创造了一个新的经济神话。
20XX年由于国家福利企业政策调整的影响，再加上税务事件的沉重打击，电缆厂陷入了建厂以来的最大困境当中。
为企业的生存谋划，为员工的利益考虑，这是每个电缆厂人必须面对和认真思考的问题。
假如在此次竞聘中能够幸运当选，我对电缆厂的下一步经营、发展、管理有如下考虑，不足之处恳请公司领导和评委成员批评指正：
一：
激活资金，迅速恢复生产。
目前电缆厂因为资金短缺，融资链条断档，出现了局面不稳定，贷款困难的被动局面。
要想扭转这一局面，注入资金，恢复生产是当务之急。
只有企业能够恢复生产，客户、市场、供应、生产、销售、管理这些链条才能快速建立，企业才能在运营中解决那些根本上的问题。
这一点也是电缆厂各项工作的重中之重，是必须解决和快速解决的，因为只有这样才能把由于停产在客户和市场中间造成的损失降到最低程度。
二：
确立主导，明确定位，切实改变经营模式。
综观电缆厂的发展历史和格局，尤其是福利政策调整后带来的严峻形势，我们必须确立以“铜杆”生产为主导产品，附带电缆生产，确保产品结构清晰化的发展思路。
在此基础上，锐意进取，积极创新，切实改变经营模式。
在电缆厂过去的经营管理中，电缆的生产销售一直抱着福利政策这个佛脚，对准的客户基本上都是电业局、工程公司等官方络，走的是“举债性经营，铺货性销售，现金式采购”经营模式，销售成本一直是居高不下。
一笔合同，算算赚了一笔钱，除去直接成本、销售费用、资金运营、质保金利息等，几乎是一分不赚，还产生了一大批死帐、呆帐，使企业的资金链条短缺紧张。
就目前的费用现状，电缆厂每个月没有60万的利润，电缆厂就不可能撑下去，60万的这个费用必须实实在在砍下去。
在电缆的经营中必须确立“现款型销售，激励式管理，约束下放活”的管理思路；对于铜杆的生产，要坚决
丢掉福利企业返税的优势，下一步我们要精心探求铜市场的供求规律，与国内外大型金属加工公司，建立信息共享渠道，科学规避市场风险。
看准机遇放手生产，实现利润最大化。
在市场不景气情况下，要“沉住气，收得住手，养精蓄锐”，为“黄金生产期”作好各种管理筹备工作。
三：
加强科学管理，真正做大、盘活企业
“一手抓销售龙头，一手抓原材料采购”，结束电缆厂原来放货性销售，收缩性采购的粗放型管理模式，例如废铜购进必须以出铜率核定价格。
对电缆和铜杆，尤其是电缆，一律实行现款销售，并建立绩效激励制度，公司制定出“最小利润点”
[就是（销售收入减去直接成本）除以直接成本]。
现款销售，利润点以外的利润，在业务员完成货款，质保金回收、市场服务，完成当月销售任务以后，业务员享受利润点以外金额50%的激励，质保金利息、晚到货款利息、服务费用均从激励金额中扣除；对于市场客户的管理，原则上谁开发谁管理，谁开发谁享受业绩，风险投入自负；主管经理在直接大用户开发，大定单，重大招标的情况下，可享有产品价格1%的调节权；如果电缆能够实现现款销售，就“流动资金”一项就可以为电缆厂降低3000万元，还可以免去大批的死帐，呆帐，以及各种争执产生的费用和3000万元的流资费用，每个月大约节省30万元。
同时在管理中注入“四种理念“，认真落实好“五个确保”。
在销售运营中导入“现款经营”、“绩效激励”、“淘汰机制”；以克服过去工作中存在的
“无绩效的混工资，骨干业务员发牢骚，业务员演变为押货员，不忠诚企业，拿厂里的客户资源做自己的生意，不服从管理，不服从领导”的混乱局面，确保实现“人尽其才，才尽其用，团队管理协作化，企业利润最大化”。
在管理工作中落实好“结果导向制、首长责任制、成本管理真实制、结构设置精简制”；大家都知道企业的使命是赚钱，因此一个企业能够长胜不衰，就一定要留得住那些能够为企业赚钱的人才，肯定那些为企业发展做贡献的行为，一切以绩效说话，一切以结果为导向；同时要处理好“10（销售收入）减去8（生产综合成本）=利润”的管理理念，要尽可能的增大销售收入，尽可能的压缩成本，以保证利润最大化。
同时要认真落实好“五个确保”即：
确保企业尽快恢复生产；确保主导产品结构清晰化；确保销售利润最大化，销售运作现款化；确保采购工作程序化，设备购置维修竞标化；确保企业经营管理持续健康快速发展。
各位领导、各位评委，我深知：
企业发展,任重而道远，与我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨难和挑战，但我相信，你们的
升级会员 