建设工程监理工作常用程序流程图汇编.docx
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建设工程监理工作常用程序流程图汇编
建设工程监理工作常用程序流程图汇编
1.施工监理工作总程序图
2.工程进度控制程序图
3.分包单位资格审查基本程序图
4.工程材料构配件和设备质量控制基本程序图
5.工序交接检验程序图
6.隐蔽、检验批、分项、分部工程签认基本程序图
7.工程变更处理流程图
8.月工程量和支付基本程序图
9.单位（单项）工程验收基本程序图
10.项目竣工验收程序图
流程图一：
施工监理工作总程序图
签定监理合同
公司下达项目实施计划，组成项目监理部，组织项目监理进行监理准备工作，编制监理规划、细则
整理监理资料，签署竣工
资料，协助竣工备案
审批《开工报告》、《施工现场管理检查记录》签署同意开工
参加竣工验收
施工过程监理
施工准备阶段的监理
审核工程竣工结算
召开第一次工地会议
施工监理交底会
工程保修期的监理
建设单位与承包单位
签订工程保修合同
流程图二：
工程进度控制程序图
总监理工程师审批
承包单位编制总进度计划填写《报验申请表》
注：
如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批
否
总监理工程师签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施
实际进度滞后
于计划进度
总监理工程师与业主商定采取进一步措施
严重偏离进度计划
承包单位编制下一期计划
基本实现
计划目标
承包单位编制年、季、月进度计划填写《报验申请表》
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
按计划组织实施
总监理工程师审批
流程图三：
分包单位资格审查基本程序图
总承包单位按照合同约定或与业主商定选择分包单位
总承包单位填写
《分包单位资格报审表》
不同意
监理工程师审查、总监理工程师审批
同
总承包单位与分包单位签订分包合同
意
分包单位进场施工
流程图四：
工程材料构配件和设备质量控制
基本程序图
承包单位另选
承包单位对拟进场材料填写《工程材料/构配件/设备报验单》及质量证明资料
符合要求
不符合要求
（总）监理工程师审核
方法：
1、审核证明资料
2、到厂家考察
3、检查样品
材料进场
方法：
1、审核证明资料
2、复试、见证取样
3、与样品比对
（总）监理工程师
审核
撤离现场
符合要求
不符合要求
承包单位使用
流程图五：
工序交接检验程序图
检验批施工完毕
返修
施工单位自检、专职检、初检
不合格
合格
通知现场
监理工程师
会同现场检查
试验室检验
合格？
不合格
合格
签署工程报验单
准许下道工序施工
流程图六：
隐蔽、检验批、分项、分部工程签认基本程序图
承包单位达到检验批（分项工程）报验条件自检符合要求
纠
正
承包单位填写《报验申请表》（附：
检验批（分项工程）质量评定表）
符合
监理工程师审核
要求
监理工程师签认
承包单位继续施工达到（子分部）分部工程验收条件自检符合要求
承包单位填写《报验申请表》[附：
子分部（分项）质量统计表]
纠
正
监理工程师审核
符合要求
总监理工程师签认签认出
流程图七：
工程变更处理流程
施工单位书面提出工程变更书
与业主联系
总监理工程师
现场监理工程师或总监组织审核
（各专业监理工程师参与）
接受？
否
是
与设计单位联系
与业主联系
现场监理工程师或总监
就变更费用与乙方协商
设计单位签认
总监就工程变更审签
流程图八：
月工程量和支付基本程序图
质量控制监理工程师对检验批、分项工程等质量已签认
设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等
承包单位填写《工程款支付申请表》及工程量清单
双
方
投资控制监理工程师现场计量并审核
协
商
总监理工程师审定
总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位
建设单位支付
流程图九：
单位（单项）工程验收基本程序图
承包单位自检合格填报《单位工程竣工报验单》
承包单位进行整改
总监理工程师核查承包单位的单位工程竣工资料
要求承包单位整改
不符合要求
项目监理部进行单位工程竣工预验收
总监理工程师签署单位工程工程竣工报验单提出工程质量评估报告
符合要求
不符合要求
项目监理部参加建设单位组织的单位工程竣工验收
项目监理部督促整改
符合要求
总监理工程师会同签署单位工程竣工验收报告
准备竣工验收
协助竣工备案
流程图十：
项目竣工验收程序图
施工单位
各单位工程（单项）工程竣工、设备完成调试
施工单位提交
工程技术资料质量签证工程结算
（含竣工图）文件资料
现场监理工程师组织初验
合格？
+
总监组织全面检查、初验收
出据评估报告
+
+
综合验收
审核结算书
验收委员会（组）竣工验收
处理工程索赔
签署竣工文件
工程交接
支付工程款
使用、保修
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