安装工程施工组织设计.docx

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安装工程施工组织设计

××管道工程项目施工

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安装工程施工组织设计

安装工程有限公司

××管道工程项目施工

施工组织设计目录

第一章工程概况

1．1工程概况

1．2工程特点

1．3施工要点

1．4编制依据

第二章施工组织管理

2．1施工项目目标的制定及控制

2．2施工组织

2．3施工管理

2．4施工资源投入计划

2．5施工平面布置

第三章对专业分包单位的管理

3．1管理职能

3．2对分包单位的管理设想

3．3对专业分包单位的综合管理

3．4对专业分包单位的质量管理

3．5对专业分包单位的工期管理

3．6对专业分包单位的安全管理

第四章与业主、监理、设计及总包的配合协调

4．1与业主、监理的配合及协调

4．2与设计院的配合及协调

4．3与土建总包的配合及协调

第五章施工进度保证措施

5．1施工总进度计划和编制原则

5．2施工进度保证措施

第六章质量保证体系及控制措施

6．1工程质量目标

6．2本工程质量控制的原则

6．3施工技术质量管理措施

6．4质量控制流程图

6．5主要分部、分项工程的施工质量检测方法

6．6成品保护

6．7机电安装工程控制点

6．8质量通病的防治

6．9本工程执行的施工验收规范及标准

第七章安全保证措施

7．1安全管理目标

7．2安全管理组织机构

7．3安全管理保证措施

7．4消防和动火作业管理

7．5用电安全管理

7．6施工安全管理

第八章文明施工和标化管理措施

8．1文明施工和标化管理

8．2创建文明施工和标化管理工程的措施

第九章针对本工程特点的施工技术及措施

9．1雨、雪季施工措施

9．2现场材料供应和管理措施

9．3降低成本的技术措施

9．4管道系统的试压、试水管理

9．5防止出现空调凝结水的技术措施

9．6装修阶段的配合管理措施

9．7物资垂直运输的技术措施

9．8现场通讯的技术措施

9．9防止扰民行为及各类污染的技术措施

第一十章创杯夺优保证措施

第一十一章安装工程各专业施工方案

11．1设备安装工程施工方案

11．2管道安装工程施工方案

第一章工程概况

1．1工程概况

1．工程名称：

某安装工程

2．工程概况：

本工程为某市高档住宅建设工程，总建筑面积为48660m2，其中地下室为一层，整个组团由三幢各为23层、25层、27层高层公寓组成。

安装工程包括生活用给排水系统、消防水系统（消火栓系统及喷淋系统）、电气动力照明系统、通风系统等。

3．工程地点：

4．建筑面积：

48660m2

5．建设单位：

6．设计单位：

7．监理单位：

8．质量目标：

确保优良、确保“长安杯”、争创“鲁班奖”

9．工期目标：

确保与土建同步，力争提前；绝对安装工期为610日历天

1．2工程特点

1．与安装施工有关的建筑工程特点

由于本工程附近都有建设项目在施工，施工现场管理、治安管理、环境污染控制要求都非常高，安装必须采取严格的自我管理措施，高水平地实现文明标化管理，最大限度地消除由于施工作业、震动、噪音、粉尘、有害气体、排水排污及电磁、声讯对环境的污染，确保不干扰周围楼宇及周围其它单位的正常生产经营活动。

安装作为分包方纳入土建总包管理，故必须服从总包责任单位的统一管理。

2．安装自身特点

安装工程系统设计合理，系统功能全面。

在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，但各专业之间的交叉接口配合上需要进一步的核实并论证。

该工程属高层住宅项目。

各楼层结构基本相似，就安装工程而言属通用工程，施工难度一般，施工中需注意管道渗漏水等安装质量通病的防治。

地上各层的安装与土建的进度紧密相关，安装全过程几乎都与土建工程交叉穿插施工，土建安装施工协调组织管理至关重要、同时需注意与其他分包施工单位的协作配合。

各工种必须理顺专项协调的工作内容，提前计划，及时调整，便于各项工作的顺利进行。

1．3施工要点

1．管理上的4个要点

建立一个高素质的项目部，让企业放心，让业主满意。

项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。

敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。

管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程的节点工期和总体工期目标。

乙供设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。

施工各方的协调配合和进度工期保证。

施工现场文明标化和产品保护管理。

2．技术上的3个要点

安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。

确保管道、风管和设备连接的严密性，杜绝跑冒滴漏堵，细致周到地落实好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统低噪声。

精心实施设备、装置和系统单项测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。

3．质量上的2个关键要点

本住宅为高层建筑，交叉施工密集，在施工中要注意各类管线的敷设，严格按施工规范布置安装，力求美观。

我公司作为安装工程承建单位，我们将与总包单位两家联手，共同预防和消除质量通病，从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，使工程成为全优无通病，当之无愧的精品工程。

1．4编制依据

本方案依据某小区一期（A栋）工程施工招标及补充文件、工程施工图纸、图纸会审纪要等有关资料；国家颁发的有关现行规范和标准；地方政府所颁发的法律法规和标准；我公司质量体系各文件《质量手册》、《管理文件》、《技术标准》等相关内容；我公司承建类似工程施工经验资料等编制而成。

第二章施工组织管理

某安装工程属高层公寓安装工程，我们根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期要求，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，对工程进度、质量控制，文明安全施工管理等进行精心策划，贯彻执行公司的管理方针：

优质高效、安全环保、规范过程、持续改进、遵信守约、顾客满意，以确保工程顺利完成，确保工程目标的实现。

2．1施工项目目标的制定及控制

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工质量控制等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

1．施工项目控制目标的制定程序

与公司签订承包合同

编制施工组织设计

确定施工项目计划总目标

公司市场发展部、工程管理部会同

项目经理部、施工班组、人员

研究承包合同中的施工项目总目标

收集各控制目标制定的依据

分解总控制目标

形成控制目标体系

确定控制目标

落实控制目标明确责任

制定各阶段控制目标和年度控制目标

责任者提出控制措施

2．施工项目目标控制的全过程

施工项目目标控制

事先控制

事中控制

事后控制

总结结算

投标—>签约—>施工准备

项目施工—>验收交工

施工项目管理

3．本项目施工质量、工期、安全总体目标

质量目标：

确保优良、确保“长安杯”、争创“鲁班奖”。

工期目标：

确保与土建同步，力争提前；绝对安装工期为610日历天。

安全目标：

杜绝重大人身与设备事故，无责任事故。

文明标化：

配合总包单位，确保达到市级双标化文明施工工地。

2．2施工组织

1．项目法施工

根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：

以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司选派有类似工程管理经验的优秀管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部。

项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，对建设单位全面负责。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

2．项目管理模式

根据公司施工管理的经验，采用以下项目管理模式：

后勤及文明管理管理

各施工班组

各操作工人

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

各专业分包负责人

公司各职能部门

业主、监理和总包

社会各职能部门

管道施工员

电气施工员

消防施工员

安全消防管理员

质量检查员

设备材料员

财务、核算员

暖通施工员

设备施工员

资料、统计员

项目管理模式

在该管理模式中，项目经理是公司的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利：

项目经理和公司签订任务书，并向公司提交一定金额的保证金或房产证作抵押，在工程实施过程中，公司有权根据任务书的条款扣除保证金或房产证，以确保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。

因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好。

根据我公司的项目管理模式，项目经理作为公司的法定委托人，代表公司负责项目的日常事务处理，除重大事务需向公司请示外，有较大的现场决策权。

此外，我公司采用专款专用政策，从而在资金上保证该工程的顺利实施。

项目经理根据工程需要，通过公司工程管理部进行施工技术人员和作业人员的调配，

并有权要求主要施工负责人向项目部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作。

项目部将处于公司、业主和监理的严密监督之下：

公司工程部、技术质量部将定期或不定期（可不预先通知）对工程进行检查和针求业主的意见（配以电话咨询），如有违规之处，则可无需项目部的签字而从财务部直接罚款；项目部将制作一份公司主要相关领导及项目部各负责人的通讯录提供给业主，以便接受业主的现场联系和监督。

3．项目主要岗位职责

A.项目经理

接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目重大事宜；建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行；主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任；在公司范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员；表扬、奖励

有贡献人员；组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标；在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。

B.项目副经理

在项目经理领导下，分管施工；组织领导专业施工员及职能管理人员完成施工任务；对专业施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施；代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定；协助项目经理对全面工作的管理，项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代理项目经理职责，享有项目经理的全部权益。

C.项目技术负责人

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度；组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况；组织并参加设计交底，并做好技术交底工作；工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图；监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查，处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题；开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题；组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。

D．施工员

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施；参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等；做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗；

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则；不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。

E．安全员

贯彻安全生产的各项规定，负责项目部对职工的安全生产教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作；参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况；正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正；配合上级各职能部门对本工程的安全检查工作；负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用；参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。

F．材料员

根据工程进度、材料计划及时进足材料；负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

及时提交有关的材料质量证明书。

G．核算统计员

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的施工记录等；认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步；负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料；认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规；及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明；及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

H．班组长

带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工；组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求；负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整；认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责；搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育；组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，并检查执行情况；发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管领导；有权拒绝来自各方的违章指令，确保班组生产安全。

2．3施工管理

1、全面质量管理

为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

P：

分析现状，查找问题及影响原因、制定计划

D：

执行、实施计划

A：

总结经验纳入标准遗留问题

C：

检查效果

2、技术管理

对各级技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职、责权明确。

贯彻落实本公司制定的施工技术管理制度：

施工图学习、自审、会审制度；技术核定、设计变更签证制度；技术交底、复核制度；工程技术资料档案制度。

3、计划管理

施工过程中的计划管理工作，以下工作必须事先制定工作计划，经有关人员审核、批准后再行实施。

工程总进度计划及分段作业计划；机械进场、使用计划；劳动力计划；原材料供应计划；技术组织措施计划；降低工程成本计划；财务计划。

4、标准化管理

技术标准：

正确制订和执行技术规范、规程、标准。

施工工艺：

对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：

工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：

为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。

5、材料管理

根据工程进度计划编制月、季材料计划表；材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管；建立材料的领发制度；材料的成本核算管理；原材料、半成品的质量验收制度。

2．4施工资源投入计划

1．劳动力投入计划

根据测算，全程平均施工人数80人，高峰期平均施工人数150人。

主要技术工种为电工、管工、通风工、焊工、钳工、起重工、油漆工和保温工，根据工程进度要求在进场前进行有针对性的培训，强化质量意识，提高职业技能，分阶段调遣，以满足工程进度的需要。

根据总包单位提供的节点工期，对进场人员的计划如下：

序号

实施阶段

调度人员

主要内容

注意事项

现场人数

1

土建开挖

基础

项目部部分管理人员及部分作业人员到位

进驻工地，作施工准备，调集施工用的人、财、物

理顺关系，

进入状态

管理人员8人

其他管理人员逐步到位

作业人员6人

2

基础垫层

公司工程部

及项目部

钻研图纸，和设计院进行图纸会审和合理化建议及综合布局；第二批作业人员的培训

以地下室的图纸为重点，向业主索要各项资料，落实甲供设备和材料计划

电工5人

管工5人

焊工4人

其他6人

3

地下室

结构施工

公司工程部及项目部，第二批作业人员进场

配合预埋，各设备和材料供应商的考查和初选

严管预埋工作的质量，确保预埋

工序全部合格

电工12人

管工12人

焊工6人

其他10人

4

1-4层

结构施工

公司工程部

及项目部

配合预埋，各设备和材料的预定；第三批作业人员的培训

注意设备和材料的质量把关

电工25人

管工20人

焊工6人

其他15人

5

4-12层

结构施工

公司工程部及项目部，第三批作业人员进场

4-10层预埋配合，4-10开始施工；第四批作业人员的培训

加强项目管理，先做样板层，进行检查分析和总结

电工40人

管工30人

焊工6人

其他20人

6

12层以上

结构施工

公司工程部及项目部，第四批作业人员的进场

10层以上预埋并

开始施工

1-10层和地下室的

2-施工

加强项目质量、安全和标化管理

电工50人

管工40人

焊工12人

其他32人

7

内部装修

阶段

工程作业人员

处于高峰期

主体及配合

装修安装

加强施工配合，注意器具的美观及隐蔽工程的检查

电工50人

管工40人

焊工12人

其他42人

8

工程调试

阶段

根据进度需要逐渐清退作业人员

各技术负责人

组织调试

注意各系统功能的完全实现

电工20人

管工15人

焊工5人

其他12人.

9

工程收尾

阶段

根据进度需要逐渐清退作业人员

施工资料整理和工程的细节检查整改

资料的完整性和准确性

电工10人

管工10人

焊工3人

其他8人

附表：

劳动力投入计划表

施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图

2.材料供应计划

根据总包单位提供的节点工期，对本工程所需的各类办公用品、临设物资、施工用料，进行统筹安排和调度，计划如下：

序号

实施阶段

调度物资

主要内容

注意事项

2

进场前准备

调度投标阶段所准备的物资，完成进场准备工作

办公用品、临设用品、预埋材料

注意现场材料的

堆放和保管

3

进场一周内

备齐现场所需要的物资

预埋材料进场和

报验

4

地下室

结构施工

设备和材料供应商的

考查和初选

预埋材料进场和

报验

及时向业主和监理

汇报和沟通

5

1-4层

结构施工

设备和材料供应商的

确定和订货

预埋材料进场和

报验

6

4-22层

结构施工

组织工程所需要的

物资进场

预埋材料进场和报验，大宗钢材及部分阀门进场

注意物资的监理报验和质量自检

（如阀门试压）

7

22-封顶层

结构施工

组织工程所需要的

物资进场

各类设备和钢材、电线、缆、母线、保温材料

注意物资的监理报验和质量自检及分类保管堆放（设备需开箱检查和水压试验）

8

内部装修阶段

物资进场处于高峰期

各类物资均应

逐步进场

需与交通管理部门密切配合，确保物资畅通运输以保工程进度；

注意成品的保护

9

工程调试阶段

根据工程需要逐渐清退剩余物资

注意各系统

功能的完全实现

10

工程收尾阶段

根据需要清退全部剩余物资，向业主移交

备品和备件

向业主移交

物资方面的资料

资料的

完整性和准确性

根据进度要求及结合本工程特点，编制甲供设备、材料供应计划，机械设备配备计划及保证承诺

由于本工程工作量较大，而工期又相对紧张，质量要求高，这就需要我公司配备足够且高品质的施工机械，以满足工程的需要。

我公司仓库有足够的库存量以满足该工程的要求。

同时我公司积极鼓励项目部试用各种新工具、新产品，通过改善劳动工具来提高工作效率和工程质量。

我公司将按工程进度严格调配施工机械设备，保证工程的建设。

如果机械设备未全部到位，则严格按合同执行，我方无条件承受经济处罚。

2．5施工平面布置

本现场平面布置是依据业主提供的总平面图进行规划，现场的生产临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，做到布置合理、紧凑、便于现场管理，符合作业流程，各工号、各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工，并配合总包方的现场协调管理。

1．施工用水、电、道路等

A．施工用水

由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在业主或监理的统一安排下，共用土建的各用水点；试压、灌水试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。

B．施工用电

根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期为140KW，平均用电量为90KW，利用总包单位的总配电箱根据施工情况设置分配电箱。

C．施工用气

现场的施工用气有氧气、乙炔等。

氧气及乙炔分库管理，放置室必须有隔热措施并具备良好的通风条件。

氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人运送，随用随领，统一管理。

D．施工道路

由于施工现场四周有许多项目正在紧张施工，空间较为紧张，所有的物资运输和临时堆放均应不影响其他施工单位正常施工为准。

E．临设

施工现场加工场地和堆放场地的安排应配合总包的统一筹划和管理。

在二层以下的预埋阶段，安装所需的机械设备和材料均相对较少，已与总包协商加工场地；在地下室、地上一层的结构经有关单位验收后，绝大部分的设备、材料堆场和加工场地，可转移到地下室或地上一层。

F．危险品仓库

氧气、乙炔、油漆危险品设置3个独立的仓库，每个仓库的面积约3m2，其中氧气与乙炔要分库放置，间距要大于7米。

G．小型件仓库

管道配件、电气仪表小型设备、小五金件等设置一个独立的仓库，该仓库的面积占地约20m2。

H．大件钢材、管材等仓库

大件钢材、管材等分批运输至现场预制场地进行预制。

I．临时管道、通风加工预制场地

因工程需要，须设临时管道、风管预制场，面积约160m2。

J．办公室

现场管理人员办公室设置2间，办公