QC成果确保大面积基础定位精度.docx
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QC成果确保大面积基础定位精度
QC成果确保大面积基础定位精度
CHINASTATECONSTRUCTIONENGRGCORP
提升放线质量确保大面积基础轴线精度
中建七局四公司郑州公司马珠海QC小组
中国建筑第七工程局第四建筑公司
2007-02-07
提升放线质量确保大面积基础轴线精度
中建七局四公司郑州公司马珠海QC小组
一、课题介绍
随着社会的进展和工程的进步，不管从安全角度依旧质量方面，要求都大幅度提升，而放线质量往往是工程中被忽视的重要步骤，轴线引测的精确性是整个工程质量优良的前提保证。
为提升大伙儿对放线精度的认识以及工程的轴线引测精度，成立本QC小组针对基础面积较大的本工程进行定位，通过开展PDCA活动，共历时45天，大幅度的降低了本工程基础定位的误差。
二、小组简介
我们小组是一个由项目经理、技术人员以及操作人员组成的“三结合”攻关型小组，小组成立后主动解决工程施工中的各种技术难题，取得了较为明显的成果。
小组概况表-1
小组名称
中建七局四公司
郑州公司马珠海QC小组
小组类型
攻关型
成立时刻
2006年8月22日
课题活动时刻
2006.10.10~2006.11.24
注册号
建七四郑QC2006-02
活动频率
活动课题
提升放线质量确保大面积轴线引测精度
QC小组人数
6人
小
组
简
介
姓名
性别
年龄
文化
程度
职务
职称
组内职务
培训
情况
马珠海
男
48
专科
项目经理
工程师
组长：
全面决策
小组成员均参加专业的质量治理培训并获得结业证书
王继国
男
46
专科
技术总工
工程师
副组长：
技术指导
查志宏
男
26
大专
质检员
助工
组员：
质量验收、信息反馈
吕阳
男
27
本科
测量员
助工
组员：
具体实施
赵正
男
24
本科
技术员
助工
组员：
信息收集、数据整理
刘广
男
23
专科
施工员
技工
组员：
具体实施
顾咨询
李宝玉
男
43
本科
结构设计师
高工
技术顾咨询
设计人
宋叶
女
42
本科
公司副经理
高工
技术顾咨询
三．工程概况
家世界金水路店东方广场A区（9#楼）位于郑州市金水路南，玉凤路东。
本项目为大型商业中心和高层公寓。
建设单位为郑州进展置业有限公司。
本工程建筑层数为地上二十六层,地下一层。
建筑高度92.6m。
其中地
工程成效图下一层为设备用房、汽车停车库,地上一、四、五层为商场，二、三层为“家世界”商场，六至二十六层为公寓。
本工程占地面积8504.11m，总建筑面积99138.57m，其中地下建筑面积13792.36m。
工程至2006年底二层梁板封顶。
P（plan）时期
四、选题理由及选题
五、小组活动目标
5.1现状调查
从小组成立之时，我们QC小组对正在进行的基础定位工作进行了实地观看及测量，其结果如下：
调查一
给定的原始点往往是容易遭到人为破坏的地点，由于治理人员对原始点缺乏爱护意思，往往造成放线的时候可用的原始点专门少，给放线定位造成专门大的误差。
调查二
关于差不多测设好的原始点，后视点做了专门好的爱护，然而却忽视了原始点和后视点之间是否通视，当仪器架好之后，发觉后视点被挡住，需要费专门大功夫来清理后视线阻挡物，如果是被塔吊构筑物等挡住，则本条后视线报废，需要重新查找后视点。
调查三
因防止测设原始点被破坏而测设众多的原始点，在对大面积基础定位时随意选择多个测设点进行基础局部定位，往往造成局部定位的整体连接误差较大。
通过现状调查进行统计分析，对基础定位精度阻碍的项目记录如下：
阻碍基础定位精度项目统计表
序号
项目
频数（点）
累计（点）
累计频数（%）
1
阻碍大面积基础定位精度的放线步骤
26
26
34.67
2
与CAD结合不完善
18
44
58.67
3
定位时的天气阻碍
16
60
80
4
全站仪的操作
13
73
97.33
5
其它咨询题
2
75
100.00
按照质量检查统计表绘制如下阻碍基础定位精度精度因素排列图
阻碍基础定位精度项目柱状图
制图：
吕阳统计：
赵正日期：
2006年10月13日
5.2活动目标
按照以上统计分析能够看出基础定位使用原始点繁多，测设后视线确定，测设原始点的设定，全站仪的操作为要紧咨询题，因而确定活动目标：
5.3目标可行性分析
六、缘故分析
小组针对阻碍大面积基础定位精度的各种缘故进行缘故分析，见下鱼刺图。
因果分析图
制图：
吕阳日期：
2006年10月15日
七、要因确认
从因果分析图中能够看出阻碍目标实现的因素有11条，我们对11条末端因素逐条进行确认，找出阻碍目标实现的要紧因素。
序号
末端因素
确认情形
确认方法
要因判定
负责人
1
责任心不强
大伙儿对自己的本职工作比较操心能做到尽职尽责
调查分析
否
马珠海
2
治理人员认识不到位
人员对测量工作的重要性认识不够抓不住工作重点
调查分析
是
王继国
3
工人弹线不认真
工人素养普遍较低，在配合放线过程中弹线不认真造成误差
调查分析
是
查志宏
4
仪器误差过大
仪器在基础定为工作开始之前送检测部门进行专门校正，保证其误差最小化
现场验证
否
吕阳
5
仪器保养不及时
技术人员在每次使用完仪器后能够做到认真保养
现场验证
否
赵正
6
三脚架不稳
使用前对三脚架的螺丝进行加固，使之不再晃动
现场测试
否
赵正
7
场地狭窄，基础分部施工
场地狭小基础分部施工造成基础多个局部定位，局部连接处容易产生误差
现场实况
否
查志宏
8
测设点没有精确打算
本工程场地狭小，测设点要通过精确打算，才能把其被破坏的可能性降到最低
现场验证
是
吕阳
9
后视线无法看通
仪器架好之后，后视线被阻挡而使后视点无法看到。
现场验证
是
刘广
10
测设原始点使用繁多
为防止测设原始点被破坏，在工程测量中往往测设多个原始点，在基础定位过程中为求方便随便采纳测设原始点，造成较大误差。
现场验证
是
吕阳
11
操作方法不当
在基础定位中，使用短线做长线等不正确的方法进行轴线确定，造成较大误差
现场测试
是
吕阳
通过要因确认表共得到6条要紧因素：
1）治理人员认识不到位；2）工人弹线不认真；3）测设点没有精确打算；4）后视线无法看通；5）测设原始点使用繁多；6）操作方法不当。
八、制定计策
针对以上要因，小组认真分析讨论，制定以下计策。
对策表表—5
序号
要因
对策
目标
措施
地点
负责人
完成
时刻
1
治理人员认识不到位
对治理人员进行基础定位重要性认识教育
使每个治理人员都能认识到基础定位的重要性
1、由项目总工王继国给大伙儿强调基础定位的重要性。
2、在治理人员中进行全民动员，为定位工作着想。
3、请公司总工程师为技术顾咨询。
项目办公室
查志宏吕阳赵正刘广
06.10.15~
05.10.18
2
工人弹线不认真
对工人进行质量交底
保证工人做到认真负责的态度弹线
1、选择认真负责的工人配合放线定位工作。
2、对工人进行技术交底，建立分明的奖罚制度。
施工现场
查志宏刘广
06.10.15~06.10.18
3
测设点没有精确打算
对测设原始点进行科学规划
使每个测设点在整个基础施工中均不被破坏
1、按照工程实际情形科学安排原始点位置，保证其长久性。
2、计策设点进行常规性爱护，使其可不能被破坏。
施工现场
吕阳赵正刘广
06.10.18~06.11.23.
4
后视线无法看通
科学设定后视点
使后视线在整个基础定位过程中畅通无阻
1、设定后视点时认真研究，整体考虑，把后视点做在视野开阔的基坑外墙及建筑物上，并确定其可不能被基础施工中的施工机械，材料，构件阻挡。
2、随时调整阻碍后视线的施工活动
施工现场
查志宏吕阳赵正刘广
06.10.18~06.11.23
5
测设原始点使用繁多
确定常用测设原始点
确定在基础局部定位中始终使用一个原始点
1、选择一个最合理的原始点作为基础局部定位的原始点，在每次定位中均使用这一点；
2、其他测设原始点仅作为测量结果的验证点；
施工现场
吕阳
06.10.18~06.11.23
6
操作方法不当
认真学习全站仪的操作方法
正确熟练操作全站仪
1、认真学习全站仪有关操作方法讲明；
2、在熟悉操作方法的条件下，分步进行全站仪的使用；
施工现场
吕阳赵正
06.10.18~06.11.23
D（Do）时期
九、计策实施
9.1实施一：
治理人员认识不到位
项目经理马珠海针对发觉咨询题召开了专项工作会议，由技术总工王继国为大伙儿强调了基础定位的重要性，会议要求有关人员以集体利益为重通力协作，增强团队精神和合作意识，提升工作责任心，把好质量关，将基础定位放于首要地位，制造优良工程。
9.2实施二：
工人弹线不认真
小组成员查志宏严格要求，找出几个认真负责的工人配合放线工作，在其投入工作之前还进行了专门的技术交底，明确误差范畴，同时制定了奖惩分明的奖罚制度来提升工人工作的主动性。
在工人弹线过程中进行全程监控，防止出错。
9.3实施三：
测设点没有精确打算
由小组成员进行专门的测设点研讨会，参照图纸设计和现场具体情形，集体研究出最合适的原始点，在原始点确定以后，派专人对原始点进行加固和爱护，同时在使用过程中经常看护，防止其被破坏，保证其长久性。
9.4实施四：
后视线无法看通
小组技术实施成员设定后视点时认真研究，整体考虑，把后视点做在视野开阔的基坑外墙及建筑物上，并确定其可不能被基础施工中的施工机械，材料，构件阻挡，在施工中随时调整阻碍后视线的施工活动，若实在调整不了，就在施工进行之前调整后视点位置。
9.5实施五：
测设点使用繁多
由测量员吕阳确定一个最合理的原始点，作为基础局部定位放线的唯独基准点，每次定位均使用这一点，其他原始点仅作为定出的轴线的检验点使用。
9.6实施六：
操作方法不当
由项目技术员赵正配合测量员吕阳操作全站仪，认真学习全站仪有关操作方法讲明；在熟悉操作方法的条件下，分步进行全站仪的使用。
C（Check）时期
十、实施成效总检查
10.1实施成效
2006年11月23日，所有基础定位工作终止，小组对大面积基础定位精度进行了全面检查，检查结果见下表：
序号
项目
频数（点）
累计（点）
累计频数（%）
1
基础定位使用原始点繁多
0
0
0
2
测设后视线确定
2
2
2.67
3
测设原始点的设定
3
5
6.67
4
全站仪的操作
2
7
9.33
5
其它咨询题
68
75
100.00
制表：
吕阳2006年11月24日
由上表能够看出，基础定位使用原始点繁多，测设后视线确定，测设原始点的设定，全站仪的操作缺陷总频率为9.33％，比目标值下降0.67个百分点，圆满完成预定目标。
绘制柱状图如下：
柱状对比图
制表：
吕阳2006年11月24日
A（Action）时期
十一、巩固措施与标准化
10.1通过开展全面质量治理活动，总结出一套全面的确保大面积基础定位精度的施工技术，并就此编写了作业指导书，组织有关治理人员和操作班组进行学习。
10.2连续加大对测量过程的操纵及测量结果的验收工作，做好各种数据的记录工作，并进行统计和分析，为开展QC活动提供有讲服力的数据。
10.3对实施有效的技术和治理措施，操作规程纳入相应的标准，指导生产施工，并对有关人员进行了三级教育。
10.4通过开展QC活动，锤炼小组成员摸索咨询题的能力，培养了大伙儿的团队精神，增强了小组凝聚力。
十二、活动体会及今后打算
通过此次QC小组活动，我们取得较为明显的成效，工程进度得到了明显加快，同时整个工程的轴线定位精度均高于质量检查规范要求，达到了预期目标，证实了小组确定要因的正确性和所采取措施的有效性，故加以总结并形成标准以便在后续施工中连续执行。
在今后的工作生活中，我们小组将连续开展QC活动，进一步在项目部普及QC教育，争取实现QC小组活动全员化，制度化，标准化。
更好的体现我公司“科学治理、文明施工、保质守约、用户中意”的质量方针。
下次活动课题连续研究放线定位在工程施工中的重要地位。
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