办公室主任工作总结精选.docx

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办公室主任工作总结

　　我自担任办公室主任以来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

　　通过这一段时间的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现总结汇报如下，不妥之处请各位领导和同事批评指正。

　　主要工作业绩

（一）行政管理工作

　　1、完成了公司规章制度建设工作。

制定了规章制度，这些制度根本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法〞可依，为公司实现企业现代化标准管理奠定了良好的`根底。

　　2、文字材料工作质量有的提高。

在文字材料的写作过程中，力求主题突出，用词准确，加班加点，及时完成。

自己认为，在来公司工作以来，根本上能保质保量的完成公司领导交办的各种文字材料，满足了公司对文字材料方面的需要。

　　3、公文管理工作实现了制度化、标准化。

建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的平安性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。

　　4、会议管理根本上实现了标准化。

公司对内、对外的会议，从会前准备到会中效劳及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开。

　　5、印章管理工作根本标准。

严格按照?

印章管理方法?

执行印章使用登记制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和平安性。

　　6、总之，公司的行政管理工作初步走上标准管理的轨道。

（二）信息管理工作

　　1、加强了信息收集工作，在阅读报刊时，时刻关注与房地产相关的信息，为公司搜集了等信息，为总经理决策提供了参考。

　　2、加强内部信息交流，编印公司?

工作简报?

5期，对公司所发生的重大事件以简报的形式进行内部交流，为公司以后大事记及公司历史的编辑保存了资料。

　　（三）人力资源管理工作

　　1、制定了?

人力资源管理制度?

，标准了招聘、录用、转正、离职、考核等人事工作流程，明确了人才选聘标准。

　　2、完善了人事档案管理工作。

建立了员工档案，标准了人事档案管理机制，健全了人事档案资料。

　　（四）后勤管理工作

　　1、资产管理工作标准化。

按照公司要求，分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人。

　　2、行政经费支出审核工作得到加强。

对公司车辆的油料费、招待费、办公用品购置费等方面的支出进行了审核管理，使行政经费支出管理工作根本标准化。

　　3、办公用品管理工作标准化。

实行了办公用品购置审批制度和领

　　用登记制度，既保证了工作需要，又防止了不必要的浪费，有效地控制了办公本钱。

　　（五）工程部管理工作制定了?

公司下属工程部管理方法?

汇报制度，完善了成立下属工程部的资料和程序，提高了工作效率。