工作计划10篇精选.docx

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　　【必备】工作方案10篇

　　一、工作思路人类的新纪元进入20xx年，也正值中国幼教经历了她一百年的风雨历程。

在新的历史时期，我市广阔幼教工作者要确立科学的儿童观、教育观，以更加开放的视野、更为大胆的创新精神，以?

幼儿园教育指导纲要?

为行动指南，把素质教育的视线延伸到儿童人生早期，建立科学的早期教育机制，探索有效的课程实施体系，为儿童终身的学习和可持续开展打下坚实的根底。

　　在新的一年，我市幼教工作者要立足本职，乐于学习、勤于实践、善于反思、勇于开拓，充分认识到幼儿园课程改革的重要性和必要性，充分认识到幼儿教师队伍建设的紧迫性和艰巨性。

各幼儿园要增强教改意识、科研意识、开展意识、效益意识、品牌意识，注重内涵开展，确立办园思路，构建园本文化，创立办园特色。

在新的平台上，促进儿童主动学习，促进教师专业成长，促进幼儿园可持续开展。

　　二、主要工作〔一〕实施?

纲要?

，着力从观念向行为的转变在省、市、区有关贯彻?

纲要?

、解读?

纲要?

进行了大规模理论培训的根底上，各幼儿园也掀起了学习新?

纲要?

的热潮，?

纲要?

对幼儿教师意味着什么？

?

纲要?

所隐含的儿童观、课程观、知识观、开展观、评价观如何在实际工作中得以落实？

在幼儿园一日活动中如何真正表达?

纲要?

精神？

在深入贯彻?

纲要?

的过程中，要防止简单化现象，促进教师把握理念内涵，各园要注重案例培训，引导教师用?

纲要?

理念去分析教育现象、反思教育行为。

学习?

纲要?

要从认识层面过渡到操作层面，促进广阔教师从观念到行为的转变。

　　市教研室将会同各辖市〔区〕轮流组织园长、业务园长、骨干教师关于“贯彻?

纲要?

，推进课改〞的沙龙式研讨和参与式培训活动。

　　〔二〕深化课改，有效构建园本化课程关于幼儿园课程，?

幼儿园教育指导纲要?

明确指出：

　　“教师要根据本?

纲要?

，从本地、本园的条件出发，结合本班幼儿的实际情况，制定切实可行的工作方案并灵活地执行。

〞“幼儿园的教育活动，是教师以多种形式有目的、有方案地引导幼儿生动活泼、主动活动的教育过程。

〞因此，幼儿园的课程应该是人本的、生本的；园本的、班本的。

对幼儿园课程的根本定位，应该是：

选择、整合加园本。

要引导幼儿园园长和教师学会选择、学会学习、学会思考、学会创造。

　　幼儿园课程改革应抓住关键的东西，不要在形式上赶时髦、跟风上，只有适合自己的才是最好的。

本学期，要求我市的省示范性实验幼儿园和一些有能力进行课程研究的幼儿园有效构建园本化课程实施体系。

要求大、中、小班每学期每周每日两个主要的教育活动按活动类型、课题名称、活动目标、活动方式〔提纲〕整理成一张“各班每周教育教学主要活动安排表〞，关注幼儿园环境、地区资源的开发和利用，预成和生成相结合。

　　市教研室将加强常州市3所直属幼儿园“多元整合主题活动课程〞的研究，帮助幼儿园有效构建园本课程。

各辖市区教研员也相应确定一至二所幼儿园进行课程开发和实践。

本学期，继续会同各区进行互动协作式常规调研，深入课堂，与教师对话，了解幼儿园课程改革的真实情景和日常教育教学的具体情况。

积极倡导以主题和综合活动统领各领域教学，追求多元目标，引导儿童主动开展，促进教师教学行为和儿童学习方式的真正转变，切实提高幼儿园教育活动的质量。

　　〔三〕以园为本，切实推进校本教研一个学校要走内涵开展的道路，必须建设好一支精良的师资队伍。

　　校本教研建立在自我反思、同伴互助、专业引领的根底上，它必须以开展切实有效的教研活动为载体。

幼儿园要改变教研活动的方式，追求其针对性和实效性。

组织教师学习有关理论，开展读书活动，提高业务学习质量。

充分利用网络和信息资源，开展专题性研讨，发挥教师的自主学习能力。

强化年级组功能，提倡每周一至二次集体备课及课后反思性研讨。

注重对幼儿的日常观察和课堂上具体教学情景的微格分析，引导教师从问题入手进行对话交流。

　　本学期，各幼儿园可重点围绕“课堂上教师的提问设计〞、“课堂教学评价〞“一日活动中儿童的观察记录〞、“学习情景的创设和组织指导策略〞、“教学资源的有效利用和开发〞这五个专题进行校本研究。

市教研室将到有关幼儿园召开教师座谈会，了解幼儿园教师校本培训、校本教研的开展情况。

发现典型，推广经验，改善薄弱环节。

　　〔四〕锻造队伍，促进幼儿教师专业化开展市、区、园三级形成共识，形成合力，搭建幼儿教师成长的台阶，营造良好的师资培养、培训、提高的鼓励机制与环境气氛，以课堂教学和能力提高为中心，开展形式多样的活动。

确定省示范性实验幼儿园每学年轮流一次辖区或大市级“公开课开放研讨日〞制度；为关注面广量大农村乡镇中心园的教育教学和教师培养，本学期市教研室拟组织开展“常州市乡镇中心幼儿园教师教育活动观摩评比〞〔具体名额：

金坛、溧阳、武进、新北区各3名；天宁、钟楼、戚区各1名〕；为促进幼儿园形成鲜明的办园特色和培养出个性化、风格化教师，特组织开展“常州市特色园教学骨干公开课汇报展示活动〞。

　　〔五〕加强研究，积极营造学术气氛和加强合作交流为适应幼儿教育改革形势的需要，各园要强化科研意识，切实提高教师的科研能力，改变畏难情绪，克服急躁心理，确立“问题即课题、教学即研究、成果即开展〞的观念，打造研究型教师群体。

省示范性实验幼儿园必须有主打课题，重视课题的开题论证、中期评估和结题鉴定工作，市幼教研究会将扶持一些有价值的课题。

市教研室将成立“园本课程〞、“做中学〞工程、“亲子园〞、“幼儿英语教学〞、“游戏及区域活动〞、“幼儿艺术教育〞、“早期阅读和口语开展〞7个研究中心组，整合资源，重点突破，针对目前幼儿园迫切需要解决的问题确定有关成员共同参与进行合作交流，注重质的研究。

　　学期初，“常州市转变学习方式，展现幼儿主体性〞18个子课题集中结题，请各子课题单位做好各项准备工作。

4月份，举办“常州市小学、幼儿园‘做中学’工程研究教学观摩研讨活动〞，以科学教育为切口，以工程研究为抓手，促进教师教学行为、学生学习方式的转变，积极推进根底教育课程改革。

根据常州市教育学会的统一部署，常州市幼儿教育研究会将进行会员登记，请各辖市区做好配合工作。

常州教研幼儿教育网页将建立幼教信息支持共享平台，欢送大家广泛的交流和提供信息资源。

　　本学期，在广泛征集的根底上，编印出版?

动手做，游戏乐?

案例，将组织有关成员修改统稿。

积极推进本地区的教学改革，切实加强地方性课程资源的建设。

　　三、日程安排：

二月份

　　1、18个子课题结题准备。

　　2、收集、整理并修改?

动手做，游戏乐?

案例。

　　3、各辖市区幼教教研员、直属幼儿园业务园长会议。

　　三月份

　　1、常州市“转变学习方式〞18个子课题集中现场结题。

　　2、常州市学科带头人和骨干教师学术沙龙、参与式研讨活动。

　　3、常州市幼教研究会理事会议。

　　四月份

　　1、成立常州市7个幼儿教育教>>>>。

学研究中心组，确定核心成员，定期开展研究性活动。

　　2、常州市小学、幼儿园“做中学〞教学观摩研讨活动。

　　3、“常州市特色园教学骨干公开课汇报展示活动〞。

　　五月份

　　1、“常州市乡镇中心幼儿园教师教育活动观摩评比〞。

　　2、辖市区乡镇中心幼儿园教育教学常规调研。

　　六月份

　　1、常州市直属幼儿园课程改革反思研讨、总结交流会。

　　2、幼儿教育教学7个研究中心组座谈讨论会。

>>>>。

　　根据公司20xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作方案：

一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了，

　　二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。

20xx年度内销总量到达1950万套，较20xx年度增长

　　11.4*.20xx年度预计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13*.目前**在深圳空调市场的占有率约为

　　2.8*左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌〞阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。

根据公司的实力及20xx年度的产品线，公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿〞下，中国空调市场活泼的品牌缺乏50个，淘汰率达60*。

20xx年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑，新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。

日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。

而**空调在广东市场那么呈现出急速增长的趋势。

但深圳市场根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。

根据以上情况做以下工作规划。

　　二、工作规划根据以上情况在20xx年度方案主抓六项工作：

　　1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。

根据市场具体情况进行分解。

分解到每月、每周、每日。

以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。

并在完成任务的根底上，提高销售业绩。

主要手段是：

提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。

在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

　　2、K/

　　A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。

时间悄悄从指间流过，新的学期就要开始了。

经过上一学期在学生会中的学习和锻炼，发现了自身很多缺点和缺乏，在日常工作和与同学们的相处中，也学习到了很多知识。

新学期自有新气象，在新的一学期中，有更多的挑战在等待着我们，我将以更加饱满的热情和充足的信心，迎接挑战!

通过对上学期工作的自省，我做出了本学期的.工作方案。

　　具体如下：

　　首先，我作为一名学生会成员，就要有一个明确的为同学效劳的认识。

正确的思想认识和工作态度对于工作的完成至关重要，没有这个清醒的认识，缺乏全心全意为同学们效劳的工作热情，是谈不上任何工作的。

　　其次，一定要具备高度的工作责任感。

密切地联系同学，扎扎实实、脚踏实地地开展工作，深入了解同学们的学习生活情况和思想情况，帮助同学们解决实际工作学习生活中的困难，正确地处理和协调好同学之间的友好团结关系，及时地反映他们的意见和要求，自觉维护同学们的正当利益。

　　第三，虚心地向老师、向各位师兄师姐和同学们学习、求教，向他们学习为人处世的成功经验和关于工作学习的方法，尽快地熟悉工作，掌握正确的工作方法。

　　第四，严于律己，在工作、学习、生活中时时处处都要起到模范和典范的作用。

在无形之中，不但提高了自己，也调动了同学们发奋

　　向上的积极性。

　　第五，在工作中，积极开展批评和自我批评，敢于剖析自己，勇于成认错误、正视缺乏，勇于接受上级的监督和同学们的批评及意见，做到发扬自己的优点，克服自己的缺点，改正自己的缺乏。

　　第六，树立全局观念，着眼大局，工作中要服从上级的安排和指导。

我们无论是在哪一个岗位，都要热爱自己的岗位，做好自己的本职工作，但也要注重各部门之间的协调。

在工作中，我们一定要服从大局的需要，各个部门之间要互相协调、互相帮助。

　　以上就是我的个人工作方案，希望老师和同学们积极指导和催促改正。

　　八月份，襄城局〔营销部〕全体干部职工团结奋斗，栉风沐雨，早出晚归，克服主客观不利因素，圆满完成市局下达的各工程标任务。

　　卷烟销售总量完成1162．1箱，占方案的

　　１０２.３%，单箱结构９０９０．３元/箱，占方案的１０１%。

　　专卖管理共查处各类违法案件89起，办结案值xx27.00元，查扣各类违法“三烟〞

　　312.1条。

其中，假冒烟

　　219.7条，非渠道卷烟

　　92.4条。

组织市场清理整顿3次，共计9天，出动人员430人次，车辆72台次。

回忆工作紧张、忙碌有序的八月份，我们主要做了以下几个方面的工作：

　　一、落实第一要务---卷烟销售工作〔一〕统一思想，上下同心，全员上阵促销售八月份，天气变化无常，时而烈日炎炎，时而阴雨绵绵，而且交通不便，区内几条主要干道都在大面积修路，面对恶劣的环境，面对艰巨的销售任务，我局〔营销部〕从领导到员工，并没有退缩，大家团结一致积极寻求解决方法，局长〔经理〕按照惯例召开了每月一次的经济运行会和全体职工大会，通过认真总结，全体干部职工统一了认识，树立了信心，大家把客户满意作为网建工作的出发点和立足点，一切从客户利益出发、一切为客户利益着想，与客户建立长期稳固的合作关系，为顺利完成市局下达的八月经济工作目标奠定了良好的思想根底。

　　〔二〕明确任务，突出重点，扎扎实实做好根底工作为确保卷烟正常销售，明确责任，我们实行把卷烟销售分解到每一天，每一条线，每一个人，做到每天有记录，一天一公布，月底奖惩兑现。

在八月份经济工作会上我们不仅对超额完成任务的部门，而且对完成任务的线路客户经理、市管员给予了奖励，充分调动了员工销好卷烟的积极性。

　　始终坚持客户经理寻访、协访提高每天的访销成交率，从而争取订单最大化，合理利用了访销员的拉力与客户经理的推力，推动每天的卷烟方案完成。

坚持标准经营，落实省局、市局的规定不动摇，着力扭转月初松、月中赶、月底压的恶性循环局面，从而到达了平衡销售。

　　〔三〕明确责任，强化措施，把卷烟销售工作落到实处为了使客户经理的职能发挥到位，建设好一支优秀的团队，我们积极做好品牌置换工作中的宣传引导，加强客户经理目标、责任管理，建立建全了检查考核制度，严格考核到位，兑现到人，确保了卷烟销售的完成。

加大内部管理奖惩力度，实行完成卷烟销售总量单项奖惩方法，进一步调动全员管好市场、销好卷烟的积极性。

　　客服中心从思想和管理入手，加强客户经理的培训工作，对客户经理进行每周一次教育培训学习，为其发放了?

客户经理怎样为客户效劳？

?

等方面的学习资料，通过这些有效的途径，提高了客户经理的业务技能、客户效劳管理意识。

　　在工作中，我们认真分析市场，采取积极的措施，做好每天的工作日志，做好月旬市场情况分析，从中找出市场潜在的卷烟需求，对目前黄鹤楼、火之舞短缺的情况及时调整经营思路，结合辖区消费水平，选择适合市场的卷烟投放，积极寻求替代品牌，加大对价位相近替代产品宣传来弥补市场的供给缺乏，使市场潜力最大限度的转化为效益。

　　坚持领导挂点，部门包片，全员上阵促销售，深入基层，深入一线，深入市场，与零售户面对面的交流、专访，为零售户排忧解难，提供更好的效劳，确保卷烟销售任务的完成。

　　二、强化第一重点---专卖管理工作八月，本着守土有责，打防并举，重点监控，净化市场，效劳销售的工作思路，落实“疏查堵断〞四字的工作方针，我局以查窝点，堵流入，断三烟网络为重点，疏导零售户，为卷烟销售保驾护航。

　　一是加强日常市场控管，打防并举，保持高压态势。

　　八月份，我局开展了一系列的卷烟市场清理整顿行动，共组织全区清理整顿3次，共计9天，出动人员430人次，车辆72台次。

针对七月份非渠道卷烟数量的上升，各市场管理中队集中半个月时间进行市场清理整顿，以城乡结合部、遥远区域和死角的市场清理整顿为重点，采取对重点户盘库存、在边界设卡蹲守等方法，严防区外卷烟的流入；对荆州街、东街、宾馆、酒楼、超市等重点区域、重点路段及边界，集中清理整顿。

同时不间断地组织三个市管中队交叉进行市场检查，保持高压态势。

继续抓好经营案件工作，把经营案件作为当前专卖管理工作的重点来布置落实，8月3日中午，襄城局特勤稽查中队接到线人举报，称河南省南阳发往襄樊的车牌号为鄂fb4696的依维柯长途客车上，有人伪装托运了一批高档假冒卷烟。

特勤稽查中队立即进入临战状态，并及时向市局稽查中队和公安经侦支队通报案情，请求支援，分头蹲点严密布控。

功夫不负有心人,经过3个小时的蹲点守候、流动巡查和秘密跟踪，在襄樊长途客运汽车站对“目标车辆〞实施检查，终于从三个标有“休闲派〞字样的食品包装箱内缴获假冒全包中华卷烟180条，案值元,，有效遏制了违法经营行为的蔓延，极大的震慑了辖区的违法经营行为。

　　二是加强宣传引导，突出疏导效劳，引导市场销售。

在加强市场控管的同时，我们深入零售户，宣传当前行业动态和政策法规，耐心解释市场品牌置换带来的困惑，指导经营户妥善保管卷烟，疏导零售户，要守法经营，不要见利忘义经营〞三非烟〞，不断增加广阔经营户和消费者的法制观念，鼓励他们对违规行为进行举报。

营造全社会守法经营氛维，维护辖区卷烟市场的正常销售秩序。

　　三是加强专销结合力度，专卖管理根据当日的访销路线调整力量，加强效劳，分组进行市场清理，查库存，促访销，保障了卷烟卷烟销售工作的完成。

　　三、存在的主要问题

　　一、卷烟市场零售户存在二低一高现象，即：

零售户数量少、持证率低、无证经营户多。

　　行业外的剧烈竟争对烟草业也造成一定的威胁，许多经营户被盐商、酒商、副食商的高额促销方式吸引，造成经营户大量资金转移，使卷烟销售上量造成很大难度。

　　客户经理工资待遇低，劳动强度大，因此情绪低落，工作缺乏热情。

　　二、市场清理整顿力度不够。

在无证户、遥远区域和死角还存在售卖

　　“三非烟〞的现象，区外卷烟冲击加大了管理难度。

　　四、后四个月工作安排〔一〕工作目标：

卷烟销售

　　5569.1箱,单箱结构9400元专卖管理案值

　　20.54万元。

平安工作无事故〔二〕工作思路后几个月的工作任务非常艰巨，我们将克难奋进，坚持完成全年任务不动摇。

　　我们的工作思路是，“抓住总量不放松，品种配置保结构，提高三率抓平安，强化管理保任务〞的总体工作思路，以卷烟销售为重心，以完成全年的经济指标为目标，以专卖管理为根底，以专销结合为手段，净化市场，促进销售。

　　〔三〕工作措施

　　一、卷烟销售工作继续以“上总量，调结构〞为指导思想，实行台帐式登记管理，坚持任务分解到天、到线、到人，一天一登记，一天一公布。

力争以天保旬，以旬保月。

继续扎实做好各项根底工作，对零售户、市场的调查工作做精做好，对当地经营户的分布情况、销售状况、守法情况、经营场所、安装等情况做到心中有数，为与客户保持密切联系，我们将印制的?

客户经理、市管员联系卡?

发放到经营户手中，争取给客户提供更优质的效劳。

　　坚持标准经营不动摇，发现违规经营问题，坚决查处，决不手软。

　　做好定位效劳，限制大户，保护中户，扶持小户，逐月实现平稳销售，对因客观因素限制货源不能满足零售户的需求时，多跟客户沟通，争取他们的理解，努力保证货源分配公开、合理、透明，确保销售工作正常运作。

　　二、专卖管理工作继续以“管理市场，提高二率〔净化率、占有率〕，专销结合，促进销售〞为指导思想。

　　加强专卖管理力度，加大对无证户管理和对有证户的效劳力度，做好专销结合工作，共同挖掘市场潜力，为销售拓展空间，为销售保驾护航。

　　其次再接再厉，抓好经营案件工作。

特勤中队要以培养线人为重点，以办大要案为目标，以端窝点毁网络为目的，立足辖区市场，有效打击违法经营行为。

　　其三继续坚持专销一体，整体联动，从查、算、疏三方面入手，加强市场控管，促进卷烟销售，为卷烟销售保驾护航。

　　四、机关要加强学习，提高素质，强化意识，搞好效劳。

每个机关工作人员必须树立高度的效劳意识，转变工作作风，为领导，为基层提供良好周到的效劳。

　　五、加强平安保卫工作。

坚持“平安第一，预防为主〞的工作方针，坚持经常性平安教育不放松，坚持平安检查和领导带班制度不动摇,落实平安管理制度，发现问题及时整改，杜绝平安责任事故发生。

　　襄城烟草专卖局xx年八月三十日

　　一、物业部部门职责负责商场物业管理的实际操作

　　1、细分现场管理工作〔维护、清洁、平安、消防等〕，并方案和安排适宜人选与人数跟进负责各项工作

　　2、负责商场消防平安等方面之对外沟通工作

　　3、按照国家相关政策，一句专业标准、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施，进行日常检查、管理、规划、运行等工作。

　　4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常平安工作。

　　5、检查、管理和规划商场内、外部的个像日常保洁工作。

　　6、紧急事故的应急协调与处理。

　　7、年度物业费收入和支出的预算及监控。

　　8、各项中、长期及短期物业工作方案。

　　9、周、月、年度工作检讨会议，并每周/月提交工作方案。

　　10、对商场的防盗、防爆、放火平安负责，对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理。

　　11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修，并将抢修情况汇

　　报公司主管领导。

　　二、物业部部门经理工作范畴物业部经理直属总经办领导，对电工主管、保安主管、保洁主管、消防主管进行直接领导并监督其工作。

具体职责描述如下：

　　1、制定部门的根本管理制度，严格按照公司的各项管理制度与

　　操作规程，监督部门执行各项工作任务；

　　2、部门年度预算的制定与实施，部门年度的工作方案方案的制

　　定与实施；

　　3、负责监督完成商场的物业管理工作任务，执行各方案的操作

　　完成，拟定各阶段的工作任务并下达给各部门；

　　4、细分现场管理工作〔维护、清洁、平安等〕，并方案和安排适

　　宜人选和人数负责部门各项工作；

　　5、负责商家进场装修盛情的审核；

　　6、负责物业部人员培训工作；

　　7、协调各部门之间的沟通，监督各工作环节正常运行，定期向

　　上级领导汇报情况，做好总结工作；

　　8、完成上级安排的其他工作任务。

　　第二部物业部构架物业部---电工部、安保部、维修部、保洁及绿化部电工部---电工主管、电工班长、电工安保部---保安主管、保安班长、保安员、消防主管、消防员维修部---维修主管、维修工

　　保洁及绿化部---保洁主管、保洁员〔保洁公司〕第三部电工部

　　一、电工部部门工作范畴

　　1、负责制定空调、电梯、用电设备阅读和年度的保养方案和备件的采购方案，并定期报物业部审核。

负责组织、安排维修、保养方案的事实及工程质量的监督。

　　2、督导下属严格执行设备操作程序，坚持设备维修、保养制度和烈性检查制度，定期编制“设备运行、维修、保养装空一览表〞，提交物业部经理。

　　3、设备发生故障时，及时组织处理，做好技术把关工作。

当重要设备发生故障影响正常营业时，要迅速赶到现场组织处理，并及时上报物业部经理。

　　4、要亲临现场督察厂家站位装修中电路、消防、通风口等设施检查工作，控制、验收厂家装修的电、消防等设施的平安质量，发现问题及时纠正。

　　5、对门店各展位的用电量及装修线路审核要严格把关，杜绝电量超负荷运载，对临时用电要加强管理，减少平安隐患。

　　6、负责强电和弱电的调试、保养、维修工作。

　　7、建立齐全的展位各厂商的装修档案〔包括电气施工图、立项通知单、装修单、装修验收单等其他厂商装修所必备的文件资料〕。

　　8、见礼齐全的商场所有厂商的用电管理档案〔包括每月电费超标读

　　书记录表、月度、几度、年度电费收缴情况统计表以及各厂商电表变动更换情况等有关用电管理的各项资料〕。

　　9、对配电间所有有关记录资料进行建档保存，包括停、送电时间记录、上下压配电框电气仪表，每小时超标数据记录，交接班工作记录、所有操作、检修工具的保管、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录，季度、年度停电检修工作记录等。

　　10、楼层电工必须保证分管楼管日常照明灯具的按时起