公司年会的演讲稿三篇精编.docx

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公司年会的演讲稿三篇

　　尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好!

20xx即将过去，在这个辞旧迎新的日子，金玉普惠公司所有员工团聚在一起，总结20xx，展望20xx。

今天能站在这里发言，我的心情很冲动，感到十分的荣幸。

　　在繁忙的工作中，来到今天的公司年会，顾不上去注意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提醒着我，新的春天确实已经到来。

　　此时此刻，与各位一起共同总结过去望未来，这种共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此珍贵。

我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的分量，因为，这是我们所有人都感到快乐的年终大会。

　　很感谢金玉普惠公司，给我这样的平台与发言时机，让我作为员工的代表，与各位分享我在过去一年的理解与思考。

我想以“一个成熟员工的心态〞为主题，来谈谈我的想法。

　　我见证了公司这几年的开展，比拟深刻地理解公司的理念。

但从未像这几天这样的心情，百般滋味揉一体，万千感慨。

不同于几年前，今天金玉普惠公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。

我的心情如大家一样，深感心潮澎。

　　湃、深感我心激荡。

身处这大变局之中，我们的企业充满了无限的可能，而我们每一个人，充满了无限的机遇。

　　回望刚刚过去的一年，我们的业绩，得到快速开展，尽管这过程中有很多的磨砺与曲折。

　　我深深感谢公司的成长，让我在公司开展的大潮中得到成长的机

　　遇与珍贵的磨砺。

在过去的一年，由于经济的下滑，我们承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。

但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己需要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受批评，不成长不行，因为不成长总会耽误工程的进展。

摸爬滚打、踉跄前行这一年的辛苦与劳累、挫败与悲伤、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡沉着。

　　当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比方：

我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们金玉普惠公司会有更好的开展，并一定能够如愿以偿，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回忆过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。

　　对于即将到来的20xx年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把20xx年设定为公司的"目标管理年"。

　　这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的开展战略目标。

针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。

在指定目标过程中，要注意部门之间的衔接。

在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细那么，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。

　　最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们金玉普惠公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。

　　谢谢大家!

　　亲爱的员工同志们：

大家下午好！

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。

今天，我怀着无比快乐和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年"感恩、未来"主题年会。

　　首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的开展建设所做的努力和付出。

　　相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的?

销售政策?

、?

考核政策?

、?

管理制度?

与历年的政策相比有了假设干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。

是的，好似有变化，变化的多，变化的快。

变化的让很多人感觉不爽。

确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。

而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜想、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。

　　我今天的汇报内容分为四局部：

第一局部是艰苦奋斗，开源节流

　　不是对历史的否认；第二局部阐述为什么要艰苦奋斗？

第三局部是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四局部是如何做到艰苦奋斗，开源节流。

　　首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否认。

在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否认，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

　　自董事长在20xx年11月正式进入xx药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从缺乏**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得思念的峥嵘岁月。

　　数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。

不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。

**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

　　总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放xx，到组建OTC队伍、执行PSA方案，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。

"变"促进了SLA药业〔前北大药业〕的开展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。

　　我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。

我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

　　在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。

某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会落伍、甚至会被淘汰。

　　我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。

愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的根本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的.篇章。

　　在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们最诚挚的问候：

你们辛苦了!

　　（90度鞠躬）

　　谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

　　同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

　　谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。

家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

　　我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

　　古语有云：

上下同欲，其利断金!

　　我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋开展的动力之强大将不可阻挡!

圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

　　因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手开展、共赢未来的坚决信念与顽强意志。

　　刚刚过去的20xx年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性本钱的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发缺乏等等困难，但在广阔员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20xx年的既定战略和根本目标。

　　总结过去，是为了展望未来!

　　下面围绕公司20xx年的工作我谈三点：

第一是20xx年的公司开展战略;第二是20xx年公司的管理工作重点;第三是20xx年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

　　20xx年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

　　在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20xx年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车（国际贸易、投资拉动和消费）已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

　　20xx年底召开的中央经济工作会议将我们国家20xx年经济开展的基调归纳为了四个字“稳中求进〞。

　　那么20xx年圣安百草将采取怎样的开展战略，制定怎样的开展目标是切实可行、行之有效的呢?

　　企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和开展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。