仓库搬迁方案精选.docx

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仓库搬迁方案

　　为了更好的配合公司定于20XX年1月份的整体搬迁工作，特制订仓库的搬迁方案如下：

　　一、目的：

为保证仓库物料在零缺损的情况下搬迁，搬迁工作应在得到通知日期前3天对仓库物料进行有效分装打包，力求确保顺利搬迁。

　　二、搬迁的具体工作：

　　1、准备工作：

得到搬迁通知日期的前3天〔20XX年1月X日-20XX年1月X+3日〕〔1〕相关搬迁工具的准备：

记号笔、缠绕膜、纸箱、统一格式的标签纸、废旧报纸、泡沫棉、剪刀、打包带、打包器具、手推板车等。

　　〔2〕仓库五金标准件及电子元件进行全部封箱处理，相对较重的五金标准件使用中小型纸箱包装，封箱后再用缠绕膜包紧二到三层，最后用打包带“田〞字型打包，较轻的电子元件用大纸箱包装，箱体内部要垫上泡沫棉，防止在运输中对物料造成损坏，封箱后直接打包“工〞字型，每箱必须列有清单附上，并对纸箱进行编号处理。

　　〔3〕五金非标准件及塑料制品的搬迁处理方式，对单价值最高的`传动机构，统一使用公司的标准储物箱打包，为防止运输及搬运过程中丧失，建议三层箱为一单位用缠绕膜包紧：

现仓库大多数较重物料都存有原包装，仓库人员注意对物料的外箱列清单标识即可，做到物物有清单，箱箱有标识。

〔4〕包装类物料的搬运，此物料数量虽然不多，但相对体积较大，种类较多易在搬运过程中出现混料问题，所以在此段物料准备搬运上车时要按照不同机型的种类进行搬迁。

〔顺序为P2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列〕

　　〔5〕产成品的搬迁工作，成品是公司价值最高的货物，建议使用厢式货车进行运输，特别注意搬运过程中的操作，不要碰坏内部机器。

　　〔6〕办公用品的搬迁，提前对自己使用的电脑，打印机及其他办公小件进行整理，装箱完毕后封口，并贴上部门、姓名及办公区域等相关标识。

　　2、搬迁要求：

〔1〕在仓库搬迁前，仓库应对新的工作区域做到心中有数，以便搬迁时一步放到位，应提前对内部新进的货架及使用区域做好标识。

　　〔2〕搬迁工作原那么按照公司的总方案时间安排进行，当天未搬运完的物料向后顺延，依次类推，如当天搬迁任务提前完成，可根据部门内部工作进行合理规划码放整理。

　　〔3〕搬迁过程中仓库须全程跟人〔装车、运输、卸车、摆放〕整个过程不离人，以防物品丧失，装车时要列有全车箱号清单，卸车时要逐一核对。

　　〔4〕搬运完毕后，仓库全体人员应对整个办公区域及储存区域进行全面检查，查看是否有应搬运而未搬的物品及物料等，淘汰的办公桌、文件柜、各种带有抽屉的家具是否都清空等，将原办公室及库房钥匙交到行政部。

　　三、搬迁过程中纪律及平安宣导：

〔1〕任何人不得在此期间随意请假及外出公干。

　　〔2〕严格服从主管领导及行政调度人员的安排。

　　〔3〕坚决围绕公司确定的搬运总方案进行执行，不得私自搬运物料出厂。

　　〔4〕时刻注意人身平安，凡事平安第一，防止砸伤、压伤、扭伤，电击等平安事故的发生。

　　以上所述为仓库本次整体搬迁的具体内容，因公司的总方案没有出来，如本方案与总方案有冲突，将做进一步的修缮。

　　仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的平安，为更好的细化工作内容。

确保各项工作任务的落实，特制订此方案。

　　一、成立搬迁工作组总指挥：

张永生副总指挥：

李建文、李尧春数据统计：

刘佳利职责：

负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。

　　1、搬迁组：

组号打包、出货拉货、摆放组长职责：

1〕打包、出货：

负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。

　　2〕拉货、摆放：

负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原那么〔指挥人员〕。

　　3〕每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。

组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。

　　2、后勤保障组组长：

曾令红职责：

负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。

　　负责搬运现场的茶水供给与发放工作。

　　3、现场监控与平安组组长：

吕芳善〔新〕李尧春〔旧〕职责：

负责搬运现场的协调和平安指示工作。

　　二、搬迁前的准备

　　1、搬运工具准备：

自有叉车：

叉车2台需外借搬运工具、耗材：

叉车3台拉伸膜1卷作业工具分配：

原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。

　　2、与其他部门、中心、网点协作的准备：

1〕提前与采购中心〔供给商〕沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。

　　2〕提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。

　　3〕因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。

　　3、库房标记准备：

　　1〕将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。

　　2〕编写库位〔大类、小类都需编写〕，方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。

后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。

　　4、物料标示、库房标示的准备：

　　1）、搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。

　　2）、新库房因库容面积有限，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。

　　5、确定参与搬迁人员，并提前进行通知。

　　三、搬迁时间暂定20xx年xx月xx日预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天〔物料正常发放〕

　　四、搬迁物料顺序停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——办公硬件〔电脑、、机〕——空调、灯饰

　　五、搬迁实施流程

　　1、为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，防止空间拥挤、通道阻塞。

由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。

　　2、搬迁小组和物料对应安排1）所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。

　　2）搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。

　　3）根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。

　　4）对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。

　　5）搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。

　　六、考前须知

　　1、整个搬迁过程需注意作业平安，必须标准操作，按要求操作叉车〔最好是熟练人员〕。

　　2、注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。

　　3、所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作带来困扰。

　　七、风险控制

　　1、提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。

　　2、、搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊

　　的进行物料搬迁工作。

各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁缓慢等情况出现。

　　3、搬迁现场由副总指挥、现场监控与平安组监控各项平安事宜，及时发现及时纠正，对不标准的搬迁行为，不平安的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。

　　4、全员注意搬迁现场的人身平安、财产平安。

全员意识，全员防患。

　　八、参与搬迁人员名单xx

　　九、搬迁工作总结