建材项目投资建议书.docx

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建材项目投资建议书

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第一章项目总论

一、项目概况

项目名称：

XXXX建材家居大市场;项目选址：

项目规模：

一期用地91亩，建筑面积12.5万平方米;项目总投资：

一期总投资人民币5.325亿元;投资商：

XXXX投资开发有限公司项目承建单位：

XXXXXXXX建设有限公司。

二、项目投资单位简介

投资开发有限公司是由浙商出资设立的专业从事商

业地产投资的企业，注册资本5000万元人民币，拥有一大批专业从事规划设计、建筑设计、施工管理、市场运营管理、成本控制管理、资本运作管理、物业管理、物流管理等多方面人才，近年来，在安徽、江苏、浙江等省投资建设各类专业商品交易市场五个，总建筑面积100万平方米。

多次获得省级五星文明诚信市场和全国百强专业市场荣誉。

三、项目背景

1.XXXXXXXX提出，XXXX要加快建设充满活力、独具魅力、创新发展，宜居宜业的现代XXXX大城市和现代产业基地，努力成为在全国有较大影响力的区域性特大城市。

全力以赴把XXXX打造成为长三角地区继沪、宁、杭之后的现代化新兴中心城市，是新兴中心城市的重要组成部分，要按照中心城区标准等高对接，建设成为现代商业发展的高地，全国著名的旅游、休闲、度假胜地和山川秀美的生态之城。

2.XXXX行政区划调整后，直接融入合肥，成为XXXX市建设现代化区域性特大城市的重要部分，为市快速发展带来了重大契机。

尤其XXXXXXXX，是XXXX市承接产业转移前沿阵地，产业发展的主引擎，创新发展的新高地，需要有与之相配套的现代服务业，以推动城市功能开发和业态繁荣，推动生产性服务业集聚发展。

四、项目建设必要性

1.国家产业政策要求加快商贸业发展。

随着中央关于促进中部崛起和承接产生转移一系列政策出台，特别是XXXX调整后，XXXX以其独特的区位优势，迎来了跨越式发展的良好机遇。

作为政府招商引资的重大项目XXXX大市场的兴建，对于加快形成大市场、大商贸、大流通的格局，加快中心城区建设具有十分重要的作用。

2.是城市化发展的需要。

随着巢湖城市化发展，五年来市区扩展成倍，市区人口迅猛增长，居民生活水平不断提高，对居住环境和居住质量要求越来越高，多元化消费结构逐步升级，并且向环保型、品牌化高端发展，而目前XXXX没有此类消费市场，本项目建设正是为适应这种市场消费需求结构变化，以满足城市化发展中的消费需求。

3.有利于促进资源整合和产业发展。

地处丘陵地带、林业、陶土资源丰富，充分利用这此资源生产板材、木地板、家具、陶瓷、卫浴洁具将极大地提升其经济价值，建立一个集生产、商品交易、信息发布、物流配送等多功能家居建材市场，必将给产业发展带来一次革命性飞跃。

第二章市场分析

根据市场调查分析，XXXX目前仅有XXXX大市场一家经营家装材料市场。

始建于2001年，其优点在于地处市区中间，消费者购物就近方便。

其劣势也是显而易见：

一是在建设布局上缺少通、透、畅，营业面积有限，利用率低，消费者很难找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能设施工上不配套，没有仓库，商家商品零散地存放在周边居民住宅内，甚至存放在数公里外有仓库条件的地方，增大了经销商的管理难度和管理成本，导致商品价格提高，市场没有专业停车场，物流车、购物车，从业人员交通车见缝插针，到处停放。

致使时常发生交通堵塞;三是在物业经营管理中没有话语权，市场商铺90%已出售，租赁及定价权在业主，经销商普遍存在不稳定危机感，商铺随时都有被业主收回的可能，房租随意加价，租金价格比合XXXX等城市同类市场高出15%以上，是目前XXXX市区商铺租金最高的地方;四是在商业管理模式上混乱，因XXXX大市场是完全产权式商铺，初始没有按商品功能类别要求有序招商入驻，导致商业功能不明确，各类商品经营互相穿插，缺乏经营透明度和竞争力，以低档商品为主，缺少消费吸引力，市场内商品低劣，以次充好，消费欺诈，投诉率极高，有近40%消费者选择到外地购物;五是市场容量小，总建筑面积仅7.2万平方米，有效经营面积仅占65%。

难以引入国家和地方众多建材家居品牌商品入驻。

综上所述，XXXX市迫切要求建设一个新的家居建材市场。

本项目建设，将以其独创的设计理念、全新的商业定位和最优化的运营方式、管理模式，使XXXX建材家居行业带来质的突变，使其成为我国中部地区行业标杆。

具有以下八大优势：

优势一：

项目投资单位已成功地建设运作了五个市场，拥有一支谙熟专业市场建设、招商、宣传、管理，具有七年以上实践经验的团队，拥有从事物流配送、物业管理、市场营销招商专业队伍。

在全国拥有丰富的客户网络资源，并与马可波罗、圣象等一批主要品牌生产企业建立了战略伙伴关系。

为项目快速建设、快捷形成和早见成效奠定了基础。

优势二：

项目着眼于XXXX市区未来20年的发展，在规划上将商贸、仓库物流、生产加工纳入统一规划、分步实施，在建设布局上采用独创的双层商场+商业步行街复合型商业建筑模式，做到整体布局的通、透、畅和内部空间的可视性、交通引导性;硬件设施一次性到位，并留有较大的可持续性发展空间。

优势三：

项目建成后，投资单位自持物业不少于40%，是市场的最大股东，享有充分话语权，对市场租赁定价、商业功能区

布局和物业管理具有很强的调控能力，能够确保入驻经营者安心稳定经营，大胆投资谋略长久发展。

优势四：

项目实行完全商场化管理如：

统一营销宣传，统一仓储物流，统一装卸配送，统一车辆停放，统一治安消防、统一卫生保洁、统一从业人员招聘、统一上下班时间、统一明码实价、统一商品投诉赔付，市场实行商品品质保障，天天平价，无原因退货等，为消费者创造一个良好的消费环境，做到引导并拉动消费。

优势五：

项目商业定位为中高档家装、家居材料专业市场，一期入驻陶砖、洁具、橱柜、板材、木地板、五金、油漆、灯具、家居九大类商品，实行商品准入，引入国内外知名品牌入场经营，能够充分满足广大消费者的需求。

优势六：

项目建成投入运营后，实行一年免租免费试营期，试营期后的五年内，房租金和市场管理规费比目前XXXX大市场低30-35%，使经营者在低成本下运营，必然带来同类同质商品的比价优势，对消费者有极强的吸引力，从而使项目形成有效的良性发展，真正实现政府、经营者、消费者、投资者共赢局面，使各方结成牢固的经济利益共同体。

优势七：

购置15辆中巴车作为导购车，定时定点免费接送消费者，既解决入场购物消费者的交通问题，又起到了流动宣传市场、宣传商家、宣传商品的作用。

优势八：

项目配套功能是目前国内同类市场最完善的市场。

设立1万平方米大型停车场，分为公交停车区、从业人员停车区、消费者购物停车区和物流配送停车区，可同时停放各类车辆180辆和摩托车、电瓶车600余辆;展示交易区设置综合导购图和分类市场商铺分布导购图，并配备声、像系统进行导购宣传;交易区临路外立面设立面积3600㎡的广告幕墙，供商家进行商品宣传;交易区各街区上空采用彩玻瓦遮阳防雨，切实体现商场+步行街，项目实行封闭式管理，建立统一消防安全系统和治安应急管理系统，实行统一给排水和分区供电管理。

第三章项目实施计划

一、项目选址

项目选址位于XXXX区东北侧。

长约XXXX320米，宽约170米

二、建设规模

项目建设分二期实施，一期建设用地91亩，建筑面积12.5万平方米，总投资约5.325亿元。

三、建设内容

1.商品展示区：

2.6万平方米;

2.商品交易区：

6.3万平方米;

3.配套及服务：

3.6万平方米;

4.大型停车场：

1万平方米;

5.消防设施系统、供电系统、给排水系统、弱电系统和市场道路、绿化等。

四、实施计划

本项目按照高起点规划设计、高标准配套一次性到位。

实施期限为18个月，分三个阶段。

第一阶段为项目可行性研究评估、项目审批、土地征用出让及前期调整，为期2个月。

第二阶段为项目规划设计及评审、施工图设计、施工报建、场地七通一平，建设招标，为期4个月。

第三阶段为建设施工、招商入驻，为期12个月，三个阶段部分工作可交叉进行，尽可能缩短时间。

第四章投资分析

一、投资估算

1、土地费用：

1820万元

2、前期费用2450万元（报建规费、设计、勘探、监理等）

3、建设费12.5万平米1820元/平米=22750万元

4、展示区装饰费：

5万平米1500元/平米=7500万元。

5、设备设施建设费10800万元。

（包括供电、给排水、消防、人防、弱电、电子声像导购、中央空调系统、天桥电梯、过道遮阳棚、道路、停车场、绿化等）

6、项目前期推广运营费2700万元7、管理费用1500万元

8、财务费用1980万元9、不可预见费2000万元上述19项合计为53250万元。

二、经济收益分析（依据谨慎性原则）

1.销售收入

本项目经营性用房面积12.5万平米，根据专业市场业态规范要求自留物业40%（展示区和酒店式公寓5万余平方米），可供销售面积为7.2万平米，分四年期按3:

2:

2:

3销售，销售收入69840万元。

扣税后为62506万元。

2.租金收入

项目建成投入运营后，第一年为市场培育期，免收租金。

自第二年起收取租金，有效出租面积按90%计，取五年期平均值。

一层为35元/㎡月，二层为25元/㎡月，三层为20元/㎡月。

上述已扣减销售动态面积，自第五年起进入稳定期。

3.物业管理收入

根据商业物业相关要求，参照大市场物业收费标准，按平均每月1.5元/㎡，按有效出租面积90%计算：

10.8万平方米1.5元/㎡12=194万元税后为160万元。

4.广告位出租收入及其他收入180万元，税后为148万元。

三、运营费用分析

1、管理费用平均每年1850万元。

其中：

人员工资福利及各项社会保险费1180万元，办公180万元，差旅费40万元，接待费40万元，教育培训费50万元，公用水电费360万元。

2、财务费用3600万元。

3、后期运营宣传费用3200万元（4年）。

4、设施设备维护费平均每年300万元。

项目前四年运营费用为15400万元。

四、投资分析估算

1、本项目四年总收入为68648万元。

销售62506万元+租金5142万元+物业费480万元+广告位及其他518万元=68648万元

2、本项目前期投资及投入运营后四年内总费用为53250+15400=68650万元

综上所述，本项目自投资建设到投入运营需经过五年半时间即可收回全部投资。

第五章市场运营

从投资分析可以看出，该项目通过销售和出租，总投资回收年限为5.5年。

这表明项目的经济效益较好，投资回收期短，抗风险能力较强。

该项目主要的风险来源于竞争对手的盲目建设，恶性低价竞争及消费方对项目不认可。

为了降低市场风险，要在市场招商，市场运作和市场管理方面下功夫，我们计划采取以下措施：

1.强化自身竞争力，充分发挥自己在市场营销、招商和物业管理、物流配送的优势，引入国际国内先进的管理理念，引进优秀的管理人才，并采取送出去、请进来方式，对内部管理层进行轮岗培训，不断提升团队人员的管理能力和运营水平。

2.与XXXX建材市场、东方家具城、XXXX市场、XXXX家居市交易博览城及XXXX大市场建立战略联盟关系，实行信息资源共享，形成运营机制和商品、价格的联动，以达到共赢局面。

3.在招商上把招外地商作为重点，充分发挥项目投资单位的信息网络和客户资源优势。

注重引入品牌商家、品牌商品，以培养品牌消费，达到建立品牌市场的目的。

4.利用各种广告载体和各种宣传媒体、企业网站、宣传手册、宣传光盘等多种手段向目标客户进行广泛宣传，并组织专业营销团队对目标客户进行引导和洽谈，使目标客户产生强列的入驻经营欲望，进入市场投资和消费欲望。

5.强化对市场经营者的诚信教育和管理，切实以优质品牌商品、低廉价格、品牌服务赢得消费者。

第六章环境保护

XXXX本项目为纯商业与服务项目，无噪音污染，无有毒有害气体排放，只有少量生活废水排放（一期年排放量600吨），生活废水排放的化学耗氧量及PH值等主要指标可达到国家环保标准。

少量生活垃圾（年产生量一期约500吨）。

为加强环境保护，本项目设有专业物业负责保证垃圾物及时得到清理，能够较好的保护项目环境。

第七章结论

一、财务评价结论

本项目经投资分析得出如下结论：

项目一期总投资53250万元，通过商铺销售和自持物业出租收益，仅需5.5年（含一年市场培育期）即可收回投资，符合财务指标预期，切实可行，表明了本项目投资风险小，经济效益显著。

二、经济和社会效益显著

1.项目建成投入使用后，将产生巨大的社会效益，一是在项目发展带动下，将引起相关产业的结构性调整，尤其三产中的仓储物流、餐饮等服务业必将得到快捷发展，二是促进家装施工企业规范发展和有序竞争，提升其经营能力、技术水平和施工质量，让居民得到更多实惠，三是广开了就业门路，可提供60008000个就业岗位（不包括三产服务人员）。

2.项目一期投入运营后，入驻经销商600余家，年商品交易额7.5亿元，每年可实现税收3000万元以上，经济效益显著。

二、经济和社会效益显著

1.项目建成投入使用后，将产生巨大的社会效益，一是在项目发展带动下，将引起相关产业的结构性调整，尤其三产中的仓储物流、餐饮等服务业必将得到快捷发展，二是促进家装施工企业规范发展和有序竞争，提升其经营能力、技术水平和施工质量，让居民得到更多实惠，三是广开了就业门路，可提供60008000个就业岗位（不包括三产服务人员）。

2.项目一期投入运营后，入驻经销商600余家，年商品交易额7.5亿元，每年可实现税收3000万元以上，经济效益显著。

年限市场运营单位

市场经营户销售出租收入其他所得税万元增值税万元合计万元

面积㎡收入万元税金万元税金万元税金万元土地使用税万元

第一年2160017280181400060001874

第二年1440014400151245932513006002954

第三年14400144001512390324360012003777

第四年21600237602495242323060012004599

三、结论

XXXX通过对家居大市场项目全面综全分析后认为，该项目符合产业政策和巢湖城市发展要求，定位准确，可持续发展性强，经济和社会效益显著，具有良好的发展前景，项目经济指标符合投资要求，项目建设可行。