项目时间管理期末复习新编.docx
《项目时间管理期末复习新编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目时间管理期末复习新编.docx(39页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
项目时间管理期末复习新编
《项目时间管理》重点复习内容
第一章:
项目计划与控制概述
一、名词:
1、计划:
计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
2、项目计划:
用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。
其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程,描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
3、基准计划:
用于指导项目实施和进行项目控制的正式的丶已获得批准的文件。
项目计划基本用途为记录项目计划的假设和决策,以促进项目参与各方的沟通
4、基线计划:
基线是软件文档或源码的一个稳定版本,
是进一步开发的基础,基线计划的设定是根据基线的种类和控制力度不同而有所不同。
5、工作计划:
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
6、应急计划:
应对可能发生的突发事件而事先制订的计划或方案,是所预见的一套技术和组织方法,旨在以最佳的方式应对所发生的、给机构带来危害并影响其顺利运行的严重件
7、行政支持计划:
行政机关为达成特定的行政目的,为履行行政职能就所面临的要解决的问题,从实际出发,对有关方法、步骤或措施等所做的设计与规划,行政计划是一切行政工作的基础
8、项目范围计划:
项目范围以其组成的所有产品范围定义为基础,但又不限于产品范围。
项目范围管理计划是一种规划工具,说明项目团队如何确定项目范围,制定详细的项目范围说明书,确定与制作工作分解结构,核实项目范围,以及控制项目范围。
9、项目控制:
项目控制是指在项目管理者根据项目跟踪提供的信息,对比原计划(或既定目标),找出偏差,分析成因,研究纠偏对策,实施纠偏措施的全过程。
所以项目控制过程是一种特定的,有选择的,能动的动态作用过程。
10前馈控制:
指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能发生的偏差消除在萌芽状态中,为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。
11、过程控制:
通过事先编制的固定程序实现的自动控制。
12、控制:
是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现。
13、进度控制计划:
采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划,进行进度控制,不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。
二、简答题:
1、简述概念性计划、详细计划的任务
2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明:
3、件数项目计划的目的和作用:
4、项目计划编制原则:
5、项目计划的内容:
6、简述项目进度计划方法选择
7、简述项目控制过程
8、简述项目计划管理的基本问题:
9简述项目进展报告包括的内容
10.简述WBS工作分解的原则。
三、填空:
1、项目人员组织计划的表达形式有_框图式、职责分工说明式、混合式三种:
2、项目进度计划包括:
进度控制计划和状态报告计划。
3、项目费用计划包括:
资源计划、费用预算。
资源计划必须与费用估算联系在一起,是费用估算的基础。
4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序,确定变更的行动准则;
5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法”。
6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。
7、制定项目进度计划的目的是:
控制项目时间、节约项目时间。
8、项目控制目标包括:
项目总体目标和项目阶段性目标。
9、项目控制的基本内容包括:
进度控制、费用控制、质量控制三项内容。
10、在项目整个寿命周期的控制过程中,除了质量、成本、进度控制外,还包括:
范围控制和项目变更控制等。
11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。
12、费用预算是给每一项独立的工作分配全部的费用。
13、项目的进度计划包括:
进度控制计划和状态报告计划。
14、.项目控制的依据是和。
15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小。
16关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的持续时间。
17项目进度计划可分为概念性计划、和三种形式。
18.网络图是由和组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
19、.项目进度计划的工具包括、和。
四、单项选择:
1、一经制定不能改变的计划是(A)
A、基准计划:
B、进度计划:
C、费用计划:
D、基线计划:
E、质量计划:
2、形成项目基本框架的是(B)
A、进度计划:
B、项目范围说明书:
C、项目目标:
D、项目预算:
3、项目投资规模较大,编制进度计划应该选用的方法是(B)
A、挣得值分析法:
B、网络计划技术:
C、里程碑计划:
D、甘特图:
4、在项目进度计划编制的三种方法中,里程碑计划适用于(D)
A、工期较长,为鼓舞士气的项目:
B、投资额较大、技术较为复杂的项目。
5、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于(C)
A、
:
B、
:
C、甘特图:
D、
:
6、下列属于风险评审技术的是(B)
A
:
B、
:
C、
:
D、
:
7、项目费用控制的基础是(B)
A、进度计划:
B、费用预算:
C、费用估算:
D、网络计划技术:
8、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由()承担。
A、业主:
B、承包人:
C、发包人:
D、业主和承包人:
9、偏差分析的目的是(D)
A、消除偏差:
B、确定纠偏的措施:
C、总结经验教训:
D、确定纠偏措施的力度:
10、由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由(A)向第三方追究责任。
A、业主:
B、发包方:
C、承包方:
D、施工方:
11、由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失,应该由(C)承担。
A、业主:
B、发包方:
C、承包商:
D、供应商:
12、为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手,应该编制的计划是(D)
A、人员培训计划:
B、文件控制计划:
C、软件支持计划;D行政支持计划:
13、.项目计划管理的基本问题不包括(D)
A.何事B.何人C.多少D.何地
14.详细计划通常为(A)的计划。
A.自上而下B.自下而上C.循环往复D.平行
15.对于紧急项目来说,应选择(C)进度计划方法。
A.里程碑计划B.网络计划C.甘特图D.PERT
16项目进度计划编制的步骤的第四步是(B)
A、工作先后关系的确定:
B、工作责任分配表的制定:
C、工作时间估计:
D、项目分解:
17、有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是(A)
A、计划:
B、组织:
C、协调:
D、控制:
18、在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于(B)
A、反馈控制:
B、过程控制:
C、前馈控制:
D、总体控制:
18、项目是一个系统,一个好的系统,其运行状况和系统输出出现偏差是(B)
A、可以避免的:
B、不可避免的:
C、偏差可以自行消除:
D、可以忽略的:
19、项目计划的职能性原则,是指制定的计划是以项目和项目管理的()为出发点。
A、总体以及职能:
B、职能部门的工作目标:
C、管理机构的职能:
D、业主的要求:
五、多项选择:
1、项目进度控制计划要确定的工作有(ABCDE)
A、要监督的工作:
B、何时监督:
C、谁去监督:
D、收集、处理信息的方法:
E、采取何种调整偏差的措施:
2、引起项目变更的原因主要有:
A、预测不准确:
2、管理人员责任心不强:
C、缺乏必要的信息:
D、计划实施过程中控制不力:
3、编制项目进度计划的目的是(BD)
A、提高项目质量:
B、控制项目时间:
C、降低项目成本:
D、节约项目时间:
4、及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目(AC)的依据。
A、经费管理:
B、进度管理:
C、费用控制:
D、质量管理:
5、项目控制的依据是(BC)
A、进度计划:
B、项目目标:
C、项目计划:
D、工作的
:
6、造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的,可能的相关责任方包括(ABCDE)
A、业主:
B、承包方:
C、第三方:
D、供应商:
E、不可抗力:
7、在进行项目偏差分析时常用的工具是(AB)
A、鱼刺图:
B、因果分析图:
C、网络图:
D、排列图:
E、直方图:
8沟通计划的实质是确定人与人之间的(BC)
A、关系:
B、信息交流:
C、沟通要求:
D、相关责任:
9、项目变更计划主要是规定处理变更的(BCD)
A、方法;B、步骤:
C、程序:
D、行动准则:
E、技术:
10、项目控制按照控制方式可以分为(ACE)
A.前馈控制B.进度控制C.过程控制D.质量控制:
E、事后控制:
11.从某种程度上说,项目计划是为方便项目的()而设计的。
A.协商B.交流C.控制D.变更
12
图是项目所包含的全部活动的一张清单,又是(A、B、E)的基础。
A、编制进度计划:
B、资源分配:
C、招投标:
D、项目决算:
E、费用预算:
13、以下属于项目基线的有(ABCD)
A、应用标准:
B、费用预算指标:
C、劳动定额:
D、计划进度:
E、实际进度:
六、论述:
1试述项目计划过程的步骤:
2、试述项目计划前的准备工作:
七、某项目由
五项工作组成,各工作的代号分别为:
1、2、3、4、5:
各项工作的起讫时间分别为:
要求绘制该项目的甘特图:
第二章:
项目进度计划与控制
一、名词:
1、项目描述2、工作的持续时间3、责任分配矩阵4、工作历时时间5、工时定额6、资源均衡
7、项目进度计划:
8、里程碑计划:
9、网络计划:
10、项目进度报告:
11、责任分配矩阵:
12、总时差:
13、自由时差:
14、甘特图比较法:
15、头脑风暴法:
16、搭接关系:
17、直接费用:
18、间接费用:
19时间—费用平衡法20.项目进展报告
二、单项选择:
1、项目描述的目的是(D)
A、说明项目的进度:
B、说明项目的费用:
C、说明项目的质量:
D、项目总体的概要性说明:
2、在确定项目各项工作之间的先后顺序关系的方法中,具有随意性的是(C)
A、外部制约关系:
B、组织关系:
C、逻辑关系:
D、技术关系:
3、在费用估算时,下列因素中不应该考虑的是(D)
A、经济环境:
B、通胀:
C、税率:
D、资源状况:
4、不属于费用估算方法的是(C)
A、类比估算法:
B、参数模型法:
C、
:
D、自下而上费用估算法:
5、资源均衡是以(D)导致比较低的资源成本这一假设为前提的。
A、劳动生产率:
B、资金利用率:
C、时间成本率:
D、资源使用率:
6、以下不属于资源计划结果的是(B)
A、资源需求加护:
B、责任分配矩阵:
C、各种资源需求计划以及计划描述:
D、具体工作的资源的需要安排:
7、、解决问题的创造性意见的数量越多越好的的资源计划方法是(D)
A、专家判断:
B、德尔菲法:
C、数学模型:
D、头脑风暴法:
8、以下属于资源计划依据的是(C)
A、双代号网络图:
B、单代号网络图:
C、资源甘特图:
D、搭接网络图:
9、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况,不断地进行(B)
A、调整项目时间:
B、进度计划的更新:
C、不超过计划工期:
D、严格控制预算:
10、估计项目时间的方法中,三个时间估计法适合于(C)
A、单代号网络:
B、双代号网络:
C、
网络:
D、搭接网络:
11、某项目关键线路由
三项工作构成,各工作的作业时间分别为:
周,现要求将项目工期强制缩短10周,用加权平均法
工作应该缩短的时间为()周。
A、2:
B、5:
C、4:
D、6
12、利用非关键工作的时差,将其中的部分资源加强关键工作,进而缩短项目工期的方法是(A)
A、关键线路转移法:
B、调整工作关系:
C、强制缩短:
D、资源均衡:
13、自由时差是指本项工作最早结束时间与紧后工作(A)的差:
A、
B、
:
C、
D、
14()是项目计划中最主要的,是其他各项目计划的基础。
A.项目质量计划B.资金使用计划C.采购计划D.工作进度计划
15若要缩短工期,则应在(A)上想办法。
A.关键工作B.非关键工作C.任意工作D.最晚开始的工作
16.项目进度计划的时间参数中最基本的参数是(D)
A.最早和最迟时间B.总时差C.自由时差D.作业持续时间
二、多项选择:
1、以下分析方法中属于项目进度比较分析法的是(ABCDE)
A、实际进度前锋线法:
B、甘特图法:
C、
形曲线法:
D、香蕉形曲线法:
E、列表法:
2、以下不属于项目进度计划调整方法的是()
A、关键工作调整:
B、改变工作的逻辑关系:
C、增减工作的数量:
D、资源调整:
E、工作的
:
3、计算一个项目网络图中各项工作的时间包括最早和最迟开始时间、最早和最迟结束时间以及(AC)
A、总时差:
B、持续时间:
C、自由时差:
D、可压缩时间:
4、
图是项目所饱含的全部活动的一张清单,也是进行(ACD)的基础
A、进度计划:
B、责任分配:
C、资源分配:
D、费用预算:
5、工作责任分配的结果形成(CD)
A、进度计划:
B、费用计划:
C、工作责任分配矩阵:
D、工作责任分配表:
6.确定工作先后关系时需要确定(ABC)
A.强制性逻辑关系B.组织关系C.外部制约关系D.人事关系
7项目进度计划的时间参数有(ABC)
A.最早和最迟时间B.总时差C.自由时差D.周期
二、填空
1、项目控制的基本内容包括:
进度控制、费用控制、质量控制。
2、项目控制的依据项目目标、项目计划。
3、项目进度计划方法:
甘特图、里程碑计划、网络计划。
4、项目进度计划的时间参数包括:
周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差。
5、作为项目进度计划的工具——网络图的时间参数包括:
周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差、总工期、关键线路、关键工作。
6、影响项目工作持续时间(周期)的因素:
一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人数
:
影响周期的因素:
损失时间、兼职工作、冲突、交流:
7、项目描述的依据:
——项目立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告:
8、确定项目持续时间的主要方法有:
(1)专家判断:
(2)类比估计(3)单一时间估计:
(4)三点时间估计:
9、进度安排的工具和技术有:
关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)网络图的两种基本形式
10、WBS分解类型有:
1、基于可交付成果的划分:
2、基于工作过程划分:
11、香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围。
12、最常见的工作逻辑关系类型是——结束/开始型:
结束/结束型节点式关系是最自然的。
13、双代号网络图中,节点表示逻辑关系,箭线表示工作。
单代号网络图中,箭线表示逻辑关系,节点表示工作。
14、关键工作是指——时差为零的工作。
由时差为零的工作组成的线路为关键线路。
15、已知:
BCWS=30,ACWP=32,BCWP=24,则费用执行指标CPI为()
16、单代号网络图的时间参数表示方法有两种,其中总时差和自由时差是用()表示的。
17、利用甘特图判断项目是最早开始时间开始、最迟开始时间开始:
18、项目计划是从——定义项目交付物开始:
19、从某种程度上说,项目计划是为了方便项目的协商、交流、和控制而设计的。
20、项目的基本计划形式有:
详细计划、概念性计划、滚动计划三种。
21、通常情况下,工人人数增加一倍,则项目工期减少一半。
22、对于紧急计划而言,应该选择的计划方法是——甘特图。
23、B在A工作开始之前不能开始,这种工作关系为——结束—开始型。
24、进度控制可以分为:
总进度控制、主进度控制、详细进度控制。
25、单代号网络可以分为:
普通单代号网络和搭接网络。
26、工作进度计划 是项目计划中最主要的,是其他各项计划的基础。
27、项目的某项工作的持续时间是指完成该项工作所需要的时间。
它有两种具体形式:
确定型和随机型。
随机性持续时间的去诶的那个需要估计出三种持续时间即:
乐观时间、悲观时间、和最可能时间。
28、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况,不断地进行进度计划的更新。
29、项目分解的目的是,明确项目所包含的各项工作。
30、项目工期强制缩短法包括:
顺序法、加权平均法、选择法。
31、确定项目的各项工作的先后关系的原则是:
从逻辑关系到组织关系。
32、项目各项工作之间的关系有三种:
强行的逻辑关系、组织关系、外部制约关系。
33、确定项目工作时间的主要方法有:
专家判断、类比估计、单一时间估计、三个时间估计法。
34、
图是项目所包含的全部活动的一张清单,也是进行进度计划、资源分配、费用预算的基础。
35、
通常是一种“成果”的树,他的最底层是细化后的“可交付成果”,这棵树确定了项目的整个范围。
五、计算题:
(一)某项目相关资料如下表:
工作
时间/周
乐观时间
可能时间
保守时间
1—2
5
11
11
1—3
10
10
10
1—4
2
5
8
2—6
1
7
13
3—6
4
4
10
3—7
4
7
10
3—5
2
2
2
4—5
0
6
6
5—7
2
8
14
6—7
1
4
7
若公司能在18周内完成项目,将会得到一笔10000元的奖金,但若项目托期到22周以上,就要付出5000元的罚款。
若公司可以选择投标或不投标该项目,而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目,应该如何决策?
(二)题1:
根据下列条件,求总成本增加最小对应的总工期(增加的是直接费用)
工作
紧前工作
正常条件
应急条件
直接费用平均变动率
(元/周)
时间(周)
费用(万元)
时间(周)
费用(万元)
A
——
7
5
5
6.2
B
A
9
8
6
11
C
D
10
4
9
4.5
D
——
8
3
6
4.2
要求:
绘制网络图、并进行网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期:
(三)某项目的相关资料如下:
工作
持续
时间
紧后
工作
搭接关系
A
3
B
C
D
FS8(结束—开始)
B
2
E
SS4(开始—开始)
C
7
E
F
D
4
F
E
8
G
FF3(结束—结束)
F
6
G
G
5
____
要求:
1、绘制单代号网络图:
1、计算:
ES、EF、LS、LF、TF、FF、并标在图上:
四)工期优化——强制缩短法——(选择法)
某项目各项工作的作业时间以及逻辑关系如下表:
工作
作业时间(周)
紧前作业
要求工期为100周,请用强制缩短法——选择法进行工期优化:
例题四:
某项目有A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作,相关资料如下表:
工作
作业时间(周)
紧前作业
另外:
已知
(1)检查日为第二周时,A工作已经完成:
C工作已经进行了一周:
D工作已经进行了一周:
(2)检查日为第四周时:
B工作已经进行了一周:
C工作已经进行了二周:
D工作已经进行了三周:
E工作已进行了三周:
要求:
1、绘制时标网络图,计算网络时间、确定关键线路和总工期:
2、试用前锋线比较法,判断第二周和第四周项目进度状况。
(五)某项目相关资料如下表:
试计算项目到17周、24周完成的概率
,并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率?
(六)一个项目的最早期望结束时间是138天,他的要求完工时间是130天,若标准差
天,求在要求完工时间之前完成项目的概率:
(七)根据下表提供的数据资料:
工作
紧前工作
正常时间
周
正常条件下直接费用(元)
极限
时间周
极限条件下的
直接费用(元)
A
——
4
1400
2
2200
B
A
6
600
4
1000
C
A
5
1500
3
2700
E
B
8
1300
7
1900
F
BC
9
1000
7
1800
G
E
5
800
4
1200
H
F
5
3000
3
4600
J
GH
5
1300
4
2100
要求:
2、按正常条件绘制双代号网络图:
2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上:
3、求出正常条件下的工期及总成本:
4、已知工期每压缩一周,间接费用节省600元,求最低成本的最短工期:
(八)某项目各项工作的相关资料如下表:
工作
紧前工作
作业时间(周)
费用(千元)
时间费用率
(千元/周)
正常
应急
正常
应急
A
B
C
D
E
F
G
___
___
___
A
A
C
B、E
3
2
5
7
5
4
4
1
2
2
5
3
2
3
5
10
20
20
10
10
10
15
10
32
26
18
24
13
5
—
4
3
4
7
3
合计
85
138
——
要求:
用时间费用平衡法对该项目进行优化:
(九)某项目各项工作的作业时间及相互之间的逻辑关系如下表:
作业
紧前作业
作业时间(周
)
费用
正常
应急
正常
应急
试用时间——成本平衡法用最小成本的增加优化项目工期:
(无优化目标工期)
(十)某项目有关资料如下表:
工作
紧前工作
正常时间
周
正常条件下直接费用(元)
极限时间
周
极限条件下的
直接费用(元)
A
——
4
1400
2
2200
B
A
6
600
4
1000
C
A
5
1500
3
2700
E
B
8
1300
7
1900
F
BC
9
1000
7
1800
G
E
5
800
4
1200
H
F
5
3000
3
4600
J
GH
5
1300
4
2100
要求:
1、按正常条件绘制双代号网络图:
2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上:
3、求出正常条件下的工期及总成本:
4、已知