铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc.docx

上传人:b****1 文档编号:2066527 上传时间:2023-05-02 格式:DOCX 页数:7 大小:21.47KB
下载 相关 举报
铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc.docx_第1页
第1页 / 共7页
铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc.docx_第2页
第2页 / 共7页
铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc.docx_第3页
第3页 / 共7页
铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc.docx_第4页
第4页 / 共7页
铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc.docx_第5页
第5页 / 共7页
铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc.docx_第6页
第6页 / 共7页
铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc.docx_第7页
第7页 / 共7页
亲,该文档总共7页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc.docx

《铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc.docx(7页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc.docx

铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编doc

铁路工务车间开展劳动安全生产月总结与铁路工程年度安全工作总结汇编

铁路工务车间开展劳动安全生产月总结

***车间根据段《关于开展以“防撞”和异体施工安全专项整治为主要内容的劳动安全生产月活动的通知》文件精神,从6月2日—6月25日,在全车间深入开展以“防撞”和异体施工安全专项整治为主要内容的劳动安全生产月活动。

认真贯彻落实“5.25”安全紧急电视电话会议和路局工务系统“5.29”月度工作会议的活动部署,全面查找了设备安全隐患,认真梳理了安全管理、设备、施工及人身安全存在的问题并及时整改,提高了职工的安全意识和责任心,夯实了线路质量,确保了施工行车及人身安全。

一、高度重视全员学习车间于6月2日成立了开展活动的小组,车间主任、总支书记亲自部署,制定了具体开展活动的细化措施,6月9日车间组织工班长召开“两个”反思会,对2010年汉阳6.1事故教训反思和2010年部安监司检查站场设备存在问题反思,结合我车间今年以来发生的违章违纪进行深刻剖析,各工区相继召开专题安全分析会,记名式传达学习了相关事故教训、段安全通知、通报,开展了声势浩大的宣传活动。

车间主任、书记、安全副职进行“6.1”事故反思,同时对照“6.1”事故后出台的一系列措施执行情况,写出书面报告;其它干部、职工通过专题分析会、反思会的形式开展集中反思,制订细化措施,反思出的问题纳入专项活动《问题库》,责任到人,落实整改销号。

各工区结合实际,按照段及车间安排,制定了具体活动方案,掀起学习、贯彻当前开展安全大检查活动的重要意义以及局、段的部署和要求,增强忧患意识、责任意识,确保了我车间安全生产稳定。

二、查找隐患,确保实效根据这次安全大检查活动要求,车间本着眼睛向内的原则,举一反三认真查找自身存在的问题,并梳理分类归类,及时建立问题库,共查出各类问题45件,其中车间自行解决的35件,已解决设35件,需段解决的10件(具体问题见附件问题库)。

(一)存在问题:

1、有“重任务、轻安全”的思想还在少数工区职工脑中作怪,认为我们车间管辖的是支线,只要不掉轮子就行了,其他的无所谓。

2、有防护员认为,防护就是来车前通知作业人员下道,对于其他一律不管,对作业人员也未及时督促在安全距离外下道避车和列队接车,安全防护意思不高,没有意识到安全作业是与每个人息息相关、密不可分。

3、有简化作业程序、天窗点外进行危及行车安全的作业、有章不循违章蛮干的现象时有发生,工班长“零误差”意识淡薄,责任心不强,干返工活,造成线路晃车整治效果不好。

4、过于强调客观,对检查出来的问题不能及时安排整改,有等、靠、拖的思想。

(二)整改措施及效果:

1、加强职工思想教育,使职工充分认识到当前的形势,明确线路质量的好坏直接关系到工资收入,进一步增强安全自我意识,当安全与生产任务发生矛盾的时候,始终把安全放在首位,牢固树立安全第一的思想,严格执行下道制度,确保人身绝对安全。

2、针对防护员不按规定接车、作业不设防护、工班长好人主义思想等突出问题,车间明确了考核标准,将车间包保干部、工长、带班人和相关责任人一并纳入考核,按发现一起、考核一起的原则进行严加考核,决不姑息,坚决刹住安全不稳定的局面,使职工的两违有了明显控制。

3、针对设备质量方面的问题,车间包保干部全部下到包保工区,对站场线路设备进行一次拉网式全面检查,对检查出来的问题及时下发整改通知书和建立问题库,制定有针对性的整改措施,限期整改,对一时不能解决的问题,制定有效的保安措施并及时上报段解决。

5月5日集中修期间到6月25日止,共消灭正线、站场设备超限的高低、水平、轨距1984处,线路大机捣固102.07公里,道岔大机捣固39组,更换曲磨轨1.94公里,线路大机打磨6.25公里,更换钢轨13根,更换岔心1个,更换尖轨6根,焊接接头39个,胶接接头2个,更换基本轨2根,岔心焊补打磨12组,更换失效轨枕2根,道岔抬道修2组,清挖翻浆52空,捏轨1处,扣件改锚10295个,道岔六角螺栓改锚227个。

使正线和站场设备质量有了大幅度提高,确保了我车间管内人身及行车设备的绝对安全。

4、加强职工和工班长的业务学习,进一步提高业务水平和“零误差”标准意识,针对线路晃车处所要采取有效的整改方案和措施,严格执行记名修和质量回检制度,杜绝干返工活,确保线路晃车逐步减少。

5、加强现场作业卡控,加大考核力度,发现两违及时进行考核,坚决杜绝好人主义思想,要使每一个职工充分认识到“严是爱、松是害”的道理,自觉遵守规章制度,确保职工两违逐步减少。

三、下一步整改措施:

1、认真组织工班长及职工学习业务知识和作业标准,积极开展“学标、对标”活动,牢固树立“零误差”和精修细养理念,严格落实记名修和质量回检制度,加大作业后质量检查和考核力度,坚决杜绝干返工活的现象,促进设备质量进一步提高。

2、加强职工安全教育和管理,增强忧患意识、安全意识、责任意识,始终坚持把安全工作摆在重中之重的位置,坚持在任何时候、任何情况下,都要做到“安全第一”的思想不动摇、不位移,时刻紧绷安全这根弦,做到警钟常鸣,常抓不懈。

3、进一步加强防护员和巡道工的安全管理,加大考核力度,明确违章就是犯罪、违章就是杀人的重要性,严格执行各项规章制度,做好自控、互控、他控,确保人身及行车安全。

铁路工程年度安全工作总结

1年来,xx铁路项目部在公司高层和安质部门的正确领导下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“大干180天”劳动竞赛为契机,把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节,通过采取一系列行之有效的安全措施,全年度无任何安全生产事故发生,确保了在建工程健康、快速、有序的推进,同时也有力地配合和推动了公司“安全生产年”系列活动的开展。

现将全年安全生产工作总结如下:

一、加强组织领导

逐级逐步落实安全生产责任制

今年,公司把安全生产提升到了一个新的高度,安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。

自开工伊始,项目部经营层领导总结了“质量安全年”安全工作的经验和教训,进一步确立了“体系管理为载体,安全第一”的安全工作指导思想,坚定了“抓生产从安全入手,抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。

为扎实有效推进年度安全工作,项目部及时成立了安全生产领导小组,并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则,有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。

为推动安全生产责任制的逐步实施,第一、项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施,把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。

为此,项目部安质科于4月中旬对本单位在2010年施工中存在的各类危险源进行收集(30大项312小项)并建立《xx铁路

ZH-14标危险源清单》;同时,对列入清单的危险源进行辨识和评价,对确定的8个重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》和《安全责任包保一览表》并在本单位予以公布。

第二、除实施正常的三级安全生产责任制外,项目部也把施工技术员纳入安全责任人行列并与之签订安全生产责任书。

每名施工技术员负责一个施工劳务队,在进行现场技术指导的同时,对管段的安全生产负总责,做到人人目标明确、责任清楚。

第三、成立了以项目经理为首的安全生产目标管理考核小组,严格按照《公司安全生产目标管理考核细则》于每月25号对广大业务人员进行考核,考核成绩直接与奖金发放挂钩,很大程度上调动了广大业务人员安全管理监督的积极性和主动性。

二、重视安全教育培训

营造浓厚安全文化氛围

安全教育培训工作是搞好安全工作的基本要求和关键环节,而项目部的年度安全教育工作也从未放松。

第一、项目部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参加的安全例会,要求安质科负责人为大家上安全课,学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产年相关文件精神等,全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。

再者,每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会,要求各施工队负责人全部参加,仔细总结评比一周内安全工作情况,奖优罚劣;认真探讨下周安全工作重点计划,制定安全措施。

通过不间断的学习和总结,“人人都是安全员、个个都要保平安”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大,整个项目部形成了“关爱生命、关注

安全、关心生产”的安全文化氛围;同时,也解决了施工安全生产工作中的难点,为下阶段施工生产的顺利推进奠定了良好基础。

第二、针对工程点多线长的实际情况,由项目总工带队、安质科负责人和专职安全员参加,及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训,内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面,力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批,通过学习教育和考试筛选,成绩合格的人员方可进行施工作业。

在劳动竞赛期间,项目部对新入场的14个施工劳务队分批进行安全教育24次,受教育人数多达600余人次。

再者,项目部尤为重视特种机械操作人员的安全技术培训和持证上岗。

对入场作业的60余名特机作业人员共计培训3次,并定期进行安全技术交底。

第三、坚持班前讲话制度。

项目部要求各施工队(班组)负责人进行班前讲话,讲话必须提前准备且要结合当日生产重点讲安全,具有针对性教育提示,同时要求讲话内容简短但不空洞,通俗但不无味,切实确保安全措教育落到实处。

第四、项目部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大讨论,如“谁是安全的受益者”、“安全与家庭”、“安全与效益”等方面的讨论,从而使广大员工的安全观念从要我安全转变为我要安全,大大激发了他们在安全生产中的主观能动性。

三、强化安全检查监督、隐患排查整改

认真落实各项安保措施

按照公司安委会的要求,项目部于4月和5月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特种设备、食品安全专项自查自纠活动,及时清除了项目中存在的不安全因素,为下半年顺利开工做好了准备工作。

自7月份开工以来,项目部严格按照安全生产领导小组的要求每月15日定期开展安全大检查活动。

检查范围为全线所有施工区域的任一环节,重点查看人的不安全行为。

对于这项工作,项目部经营层领导高度重视,要求检查人员在检查前有动员、有安排,工作中有记录,整改有结果。

对于发现的违章作业现象,发现一起、纠正一起;发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就,及时对当事人进行违章处罚或勒令施工队(班组)停工整改直至验收合格,并派专人负责监督执行。

为了将安全检查工作做细、做扎实,安质科要求专职安全员放弃乘车徒步穿梭于各工点之间,对每个施工人员、每辆车、每台机械、每层操作面等每一细节进行逐一排查,避免了安全检查中的走过场,走马观花。

因工程点多线长面广,安全管理难度相当大,项目部指导思想是:

用铁的制度、钢的手腕的管理来保证施工生产安全。

项目部严格按照“排查要仔细,治理要坚决,成果要巩固,杜绝新隐患”的总体要求开展隐患专项整治工作。

安质科通过加大文明施工、安全资金投入(年度投入安全资金15万余元),开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对桩基孔(洞)、深基坑维护,高空作业,临时用电,模板工程和高、陡坡土石方开挖作业进行了专项整治,在

很大程度上杜绝了生产安全事故。

全年度,项目部共查出安全生产隐患120余项(个),下发隐患整改通知书40余份、停工整改通知书4份,对10个施工队及其违章工人下发罚款单25份,累计罚款5300余元。

通过这种处理个别人,教育一大片的方法,辐射和震慑广大一线施工人员,为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。

此外,项目部安全生产领导小组考虑到检查监督工作因受面的局限,要想全面监控安全生产全过程是不现实的,只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。

因此,安质科按照项目部领导要求采取“三个结合”(白天查与夜晚查相结合,常规查和突击查相结合,重点部位查和一般部位查相结合)的方式,进一步加强了安全生产检查和监督力度,完善和强化了安全检查和监督措施。

四、认真开展安全生产月活动

全面推动项目安全工作

为提高员工的安全意识,在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围,从而达到“人人学安全,人人要安全,人人会安全,人人能安全”的目的,项目部严格执行安全生产月相关文件的精神,认真组织制定活动实施方案,有步骤、有顺序、有层次地开展各项活动。

活动期间,项目部共展出黑板报4期,悬挂横幅4条,张贴标语150余副,开展安全应急演练1次,并成功举办“我为安全生产建言献策”安全专题座谈会共计献计献策20余条等。

这些活动的开展,不仅体现了项目部整体管理精神风貌,项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高,也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑,有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力,施工生产形势持

续稳定好转,项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。

活动达到了以月促年的效果。

五、总结经验教训

再创佳绩

全年度安全工作的顺利开展,使项目部广大业务人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升,安全生产标准化和基础管理工作持续推进,安全生产专项整治工作逐步加强,各项工作取得了积极进展。

但在取得成绩的同时,也存在一些突出的问题和不足。

在明年的安全生产工作中,项目部将从以下5个方面开展行动:

①巩固、发展“安全生产年”成果,在长效基础管理上做文章,强化风险预控推广,落实责任与监督,完善各项安全管理制度,努力实现全年安全工作目标。

②认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作,严格要求,严格管理,做到安全文明施工。

③隐患抓重点,整改彻底。

④加大安全生产宣传教育和培训力度。

深入持久地开展各种形式的风险预控体系档安全生产宣传教育工作。

⑤完善和强化安全检查和监督措施,加强安全生产检查和监督力度,防止检查走过场,搞形式,变事后检查为事前检查,要常规检查和突击检查相结合,重点部位检查和一般检查相结合,确保将事故消灭在萌芽状态。

内蒙古xx铁路项目部

二〇一〇年十一月十日

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 外语学习 > 韩语学习

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2