四川某河道整治工程河提工程施工方案内容详细.docx

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四川某河道整治工程河提工程施工方案内容详细

第一章

编制依据及工程概况………………………………3

第二章

施工准备……………………………………………4

第三章

施工组织总体布置…………………………………6

第四章

项目管理机构………………………………………8

第五章

主要施工方重案难点分析………………………14

第一节

土方工程…………………………………………14

第二节

湖底及湖岸防渗工程……………………………23

 

第三节

水工设备…………………………………………30

第四节

湖区护堤护坡……………………………………41

 

第五节

桥涵工程…………………………………………47

 

第六节

道路广场铺装及硬化……………………………53

 

第七节

绿化(树木迁改)景观工程……………………65

 

第八节

照明工程…………………………………………93

 

第九节

栏杆堰改道工程…………………………………95

 

第十节

人工湿地(管线迁改)…………………………101

 

第十一节

小型服务建筑……………………………………110

 

第六章

质量控制措施……………………………………122

第七章

安全文明施工措施………………………………136

第八章

工期及进度计划…………………………………155

第九章

劳动力安排计划…………………………………159

第十章

主要施工机械设备配备…………………………160

第十一章

冬、雨季施工措施………………………………164

第十二章

与其他工程配合协调措施………………………165

第十三章

成品、半成品保护措施…………………………168

第十四章

附表………………………………………………170

附表一

拟投入本标段的主要施工设备表………………170

附表二

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表………171

附表三

劳动力计划表……………………………………172

附表四

计划开、竣工日期和施工进度网络图…………173

附表五

施工临设平面布置图……………………………175

第一章编制依据及工程概况

一、编制依据

一、锦城湖水环境综合整治工程招标文件及投标答疑文件。

二、ISO9001:

2000有关条款及说明。

三、有关专业的技术规范

1.《城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)》;

2.《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)》;

3.《建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)》

4.《成都市园林工程质量验收评定标准》;

5.《四川省园林绿化技术规程》

6.工程测量规范(GB50026-93)

7.建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)

8.其他有关施工技术标准、规范和验收评标标准;

四、本单位历年同类工程的施工经验,现有技术力量、机械装备等。

二、工程概况

1、工程名称:

锦城湖水环境综合整治工程施工。

2、工程地址:

位于元华路与绕城高速公路交叉处,绕城高速以内。

3、项目规模:

项目估算投资约1.3亿元。

4、质量要求:

达到现行有关验收规范要求的合格标准。

5、安全要求:

合格。

6、计划工期:

6个月,并在2013年5月30日前完成所有工作内容并完成蓄水(具体开、竣工时间以招标人书面通知和承包人进场后编制并经发包人审批的建设进度计划为准)。

主要工程内容:

锦城湖水环境综合整治工程包括土石方工程、湖底及洒湖岸防渗工程、水工设备、湖区护堤护坡、桥涵工程、栏杆堰改道工程、绿化景观工程、人工湿地、道路广场铺装及硬化、游船码头、照明、小型服务建筑、管线及树木迁改等工程施工。

第二章施工准备

为了使本工程得以正常有序地开展,工程在开工前要先做好以下准备工作:

一、技术准备

项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料,并会同设计、监理人员进行技术交底,了解设计意图和设计要求,与业主保持及时联系,根据业主、设计、监理的要求,制定工作计划和进度安排。

二、物资准备

建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

三、劳动组织准备

l、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。

2、配备有丰富土建、景观、园林施工经验的各专业技术人员。

3、组织熟练的各工种技术工人,并在进场前进行有关的入场教育。

四、施工现场准备

l、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程,按照总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。

2、做好“四通一清”,认真设置消火栓

确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理;应按消防要求,设置足够数量的消火栓。

园林建设中的场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工,又要保留良好的地形景观。

3、建造施工准备

按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。

4、组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等各项工作。

5、组织施工材料进场

根据各项材料需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放;植物材料随到随栽,不需提前进场,若进场后不能立即栽植的,要选择好假植地点和养护方式。

6、做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求,认真落实雨季施工和低温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。

五、施工场外协调

材料选购、加工和订货:

根据各项材料需要量计划,同建材生产加工、设备设施制造苗木生产单位取得联系,签订供货合同,保证按时供应;植物材因为没有工业产品的整齐划一,所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上,选择符合设计要求的质优的苗木。

园林中特殊的景观材料山石等需事先根据设计需要进行选择以备用。

六、质量检验仪器配备

为保证本工程的质量,对施工全过程进行质量控制,配备一些必要的试验器具。

第三章施工组织总体布置

一、施工现场平面布置及说明

1、施工总平面布置的原则和依据:

1.1、科学确定施工区域和场地面积,现场布置合理紧凑,尽量减少各个专业工种之间交叉作业,不影响或少影响工程的施工。

1.2、科学规划施工道路,合理地布置各项施工设施,使内外交通、施工方便、快捷,降低施工成本。

1.3、在满足施工需要的前提下,尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施,减少施工用地,保护好施工现场的古树名木,原有树木、文物等。

1.4、根据本工程项目施工用地范围内和水、电源位置以及项目安全施工和防火标准。

2、施工总平面的实际位置说明

2.1、施工道路

充分考虑道路交通安全因素,将绿地周边现有道路作为材料运输场外道路。

施工范围内原有道路做为施工现场的场内材料运输道路。

2.2、施工用水、用电

到时与建设单位联系

2.3、施工临时驻地:

项目部用房与建设单位协调,按就近方便的原则,设现场办公室、材料间,机具间等。

3、施工现场平面管理

3.1、平面管理原则

根据施工总平面设计,施工顺序需要,以充分保障阶段重点,保证进度计划顺利实施为目的,在各项工程实施前,制订详细的机具使用、主材周转、加工、堆放、运输计划及施工平面搭接,施工队伍进退场调整计划及实施方案,严格执行有关标准、奖罚制度,实现施工平面的科学文明管理。

3.2、平面管理计划

由项目经理负责总平面的使用管理,现场实施总平面使用调度制,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

总平面使用的日常管理工作由工程科负责,施工平面管理的关键是科学的规划,详细具体的计划。

在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退方案,以确保工程进度充分均衡地利用平面为目标,制订出适合实际情况的平面管理计划,并用电脑进行动态控制。

3.3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况,分段发布平面管理实施计划。

计划执行中不定期召开协调会,经充分协调后,发布计划调整书,工程科负责组织阶段性的检查监督,确保平面管理计划的实施。

后附:

施工临设平面布置图

二、机械设备配备布置

机械设备配备布置情况在第十章(主要施工机械设备配备)详细进行说明。

施工机械以及仪器设备配备详见后附表。

第四章项目管理机构

一、施工管理网络

施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用;也是一个工程能顺利完成的重要保证。

本工程是市重点工程,工程量大,工期紧,质量要求高,社会影响大。

因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标,施工现场成立以项目经理为首、精干人员为班子的项目经理部。

具体详后附的《施工管理网络图》。

二、现场管理人员职责

现场将选派组织能力强,有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。

项目经理下设有项目副经理、项目工程师、施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料试验组等。

(各工程施工人员配备见施工管理网络图)项目经理部各管理人员职责:

1、项目经理

⑴重点抓好工程施工组织和协调工作。

⑵全面掌握工程质量、安全情况,抓好工程进度,确保工程如期完成,严格执行项目部的各项规章制度。

⑶抓好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

⑷定期召开工地例会,及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩,并负责向有关部门和单位作工作汇报。

⑸抓好工程现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理,确保安全文明生产落实。

⑹抓好施工职工的政治思想工作。

⑺贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施,完成上级交给的各项工作。

2、项目副经理

本工程设一名项目副经理,主要职责如下:

⑴坚决执行项目经理交代的各项指示和任务,协助项目经理完成对职工和施工队、班组的管理。

⑵主持编制负责区域的月度计划,要求做到全面、准确、及时,负责检查落实,及时完成生产任务。

⑶切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理,确保工程达到规定的目标。

⑷抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作,确保安全生产和设备齐全,做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。

⑸抓好工程核算和成本分析工作。

⑹办好项目经理交办的各项工程任务。

3、项目工程师

⑴贯彻执行国家和单位发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,在施工当中严格检查落实情况,并对项目经理汇报。

⑵全面进行质量管理,及时掌握工程质量和施工人员工作情况,并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育。

⑶负责推进科技进步,采用成熟新工艺、新材料、新技术,提出各种技术改进措施,经项目经理审核,报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。

⑷协助项目经理召开质量分析会,提出质量控制方案,处理责任范围内的质量事故,并负责对项目经理进行汇报。

4、施工技术管理组:

⑴在开工前认真审阅施工设计图纸,组织项目经理部的技术人员进行技术交底,理清本项目的关键线路,交代施工重点、难点。

⑵编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告,全面指导各工区、施工班组的施工并进行现场监督,对施工全过程进行质量和进度控制。

⑶主持编制、修改施工方案,编制作业指导书报项目经理批准后实施。

⑷负责工程技术交底,工程变更设计联系单,记好施工日记。

⑸做好现场监理工程师与工区、施工班组之间的协调工作。

⑹严格执行有关技术规范、标准,做好各分项工序、工程的检查和验收自检工作.

⑺完成项目经理、工程师交办的各项工作。

5、质量管理组:

⑴在项目工程师和项目经理领导下,负责工程全面质量管理工作,认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。

⑵随时对施工班组的体系实施情况进行检查和监督,组织体系内部评审,提出合理化建议。

⑶认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收,及时办理好技术资料的签证手续。

⑷及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

⑸配合质检部门做好质量检查工作。

⑹完成项目经理和项目工程师交办的各项工作。

6、材料设备管理组:

设一名材料员,主要职责如下:

⑴根据生产计划和生产实际情况,及时编制机械设备需用计划,做好机械设备的进退场工作,确保工程正常施工。

⑵周密安排设备,合理调用机械设备,提高设备利用率。

⑶根据施工进度和生产计划,及时编制出材料需用计划,做好落实工作。

⑷办理好各类材料的验收工作,材料领用符合手续。

⑸办理好各类材料的运输工作,做好进场及时,堆放合理,多余材料清理迅速。

7、安全文明管理组:

⑴全面负责管理施工现场的安全文明生产。

按照“五同时”要求配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。

⑵严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作,确保安全用电。

⑶认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。

⑷做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚灭火设备。

⑸做好施工现场安全检查工作,发现隐患及时纠正,做好记录。

⑹管理施工现场各类安全运输工作,之前检查,之后保养,落实工作。

⑺做好施工现场的交通管理。

⑻抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

⑼抓好工地安全月活动,提高现场管理人员及民工的安全意识,管理现场安全,保卫工作及文明生产工作。

8、财务核算管理组

⑴审核合同是否符合有关法律、法规,合同手续是否齐全。

⑵审核合同是否符合我方的利益,并掌握和监督合同得到全面的实施。

⑶对项目经理部所签订的合同进行登记,建立合同台帐,报有关部门备案。

⑷在合同结束时,组织有关部门共同检查验收。

⑸严格执行国家的有关财务制度,处理一切与本合同工程有关的财务活动。

⑹及时处理与业主之间、外单位之间的经济结算和金融、税务往来。

⑺按时做好各种财务报表和资金统筹安排,向项目经理提出项目成本分析与控制文件。

⑻定期收集、审查、核对、整理财务会计档案,编制本项目工程的财务移交清册。

9、资料试验组

设二名,一人负责资料管理,一人负责试验工作。

其职责如下:

⑴在开工前,及时与业主指定的中心试验室联系,做好各种原材料检测试验、配合比设计试验。

⑵对常规的试验仪器设备进行定期检查,精心保管和使用,确保试验检验结果的权威性。

⑶及时进行各项试验。

⑷按部颁要求,及时、真实完成工程资料,及时归类、移交。

10、统计计划组

⑴每月编写本月工程月报。

⑵会同项目经理、施工员做好每月的计量工作。

⑶负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。

⑷填写施工实际进度与晴雨表。

施工管理网络图

 

第五章主要施工方案重难点分析

第一节土方工程

在园林工程建设中,首当其冲的工程就是地形整理改造。

考虑到本工程的特点,我公司仔细研究客观条件及实际情况,结合挖方、填方及业主要求由北向南的原则来编制施工方案进行施工。

在进种植土前,首先要选择好土质,并根据绿化种植设计所列的不同树种的生物特性进行综合考虑,严格测量土的Ph值,先测后填。

虽然本工程设计树种品种多,但是为了尽可能做到“适地适树”,我们准备对土壤的要求和处理方面采取相应的技术措施,对一些适应性较强,土壤要求不严的树种,在栽植前,对乔灌木施少量的复合肥和钙镁磷肥,作为根基肥,这一方面可改善这些植物的生长环境条件,同时可促使苗木发根成活和日后的生长。

对一些适宜在PH值6-7.5中性偏微酸性土壤中适生的树种,选用砂质土壤作为种植穴区的客土,如条件许可,在土壤中适当掺入一些腐熟的有机肥,以此增强沙土的持水保肥功能,改善土壤的团粒结构。

此外对一些相对喜酸植物,准备在种植区采用砂质土中掺酸性土和腐熟有机肥的办法,来改善土壤的理化性质,使之满足这些植物正常生长所需的条件。

考虑到白天各班组施工较为频繁,相互影响较大,因此,进土应尽量在晚上进行,运土车辆运抵现场后先将种植土倒在绿地内,再用挖掘机翻土到需要的地方。

(一)准备工作

1.查勘施工现场:

摸清工程场地情况为施工规划及准备提供可靠的资料。

2.内业计算:

根据施工图计算,确定填挖土情况,计算出土方运输进出方量。

3.编制施工方案:

根据施工图,绘制土方填筑、砼结构路面破除、开挖图,确定填筑、开挖路线、顺序、范围等。

4.修建临时设施和道路:

对原有树木既要进行改造又要保护好,相对来说施工道路等问题会比较集中,应在填筑、开挖、运输前及时协调处理好。

5.准备机具物资和人员:

本工程有大量的土方填筑和砼结构破除的建筑垃圾外运,在土方的填筑和地形改造中,运输工作量较大,为此,我们已准备挖掘机、运输车,及相关数量熟练机械操作工。

6.因工程很大,在开工前准备好种植土的采购。

(二)土方的开挖

A、适用范围

本工艺针对于较大规模的园林建筑、构筑物的基坑(槽)和管沟以及整地工程。

B、施工准备

1.主要机具:

(1)挖土机械有:

挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。

(2)一般机具有:

铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。

2.作业条件:

(1)土方开挖的要求,将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。

(2)建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及开槽的灰线尺寸,必须经过检验合格,并办完预检手续。

(3)夜间施工时,应有足够的照明设施,在危险地段应设置明显标志,并要合理安排开挖顺序,防止错挖或超挖。

(4)开挖有地下水的土方工程时,应根据当地工程地质资料,采取措施降低地下水位,一般要降至开挖面以下的0.5m,然后才能开挖。

(5)施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等,应事先经过检查,必要时进行加固或加宽等准备工作。

(6)选择土方机械,应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑,以能发挥施工机械的的效率来确定,编好施工方案。

(7)施工区域运行路线的布置,应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。

(8)在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度,清理槽底等,均应配备人工进行。

(9)熟悉图纸,做好技术交底。

C、操作工艺

l、工艺流程:

确定开挖的顺序合坡度

修边和清底

分段分层平均下挖合坡度

2、坡度的确定:

(1)在天然湿度的土中,开挖基础坑(槽)、管沟时,当挖土深度不超过下列数值规定时,可不放坡,不加支撑。

1)密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土)-1.0m。

2)硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土-1.25m。

3)硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)-1.5m。

(2)超过上述规定深度,在5m以内时,当土具有天然湿度,构造均匀,水文地质条件好,且无地下水,不加支撑的基坑(槽)和管沟,必须放坡。

边坡最陡坡度应符合下表:

土的类别

边坡坡度(高:

宽)

坡顶无荷载

坡顶有荷载

坡顶有动载

1

中密的砂土

1:

1.00

1:

1.25

1:

1.50

2

中密的碎石类土(填充物为砂土)

1:

0.75

1:

1.00

1:

1.25

3

硬塑的轻亚粘土

1:

0.67

1;0.75

1:

1.00

4

中密的碎石类土(填充物为粘性土)

1:

0.50

1:

0.67

1:

0.75

5

硬塑的亚粘土、粘土

1:

0.33

1:

0.50

1:

0.67

6

老黄土

1:

0.10

1:

0.25

1:

0.33

7

软土(经井点降水后)

1:

1.00

-

-

注:

有成熟施工经验时,可不受本表限制。

3.开挖基坑(槽)或管沟时,应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。

(1)采用推土机开挖大型沟(槽)时,一般应从两端或顶端开始(纵向)推土,把土推向中部或顶端,暂时堆积,然后再横向将土推离坑、(槽)的两侧。

(2)采用铲运机开挖大型土方工程时,应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖,但每层的中心线地段应比两边稍高一些,以防积水。

(3)采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑(槽)或管沟时,其施工方法有两种:

1)端头挖土法:

挖土机从基坑(槽)或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。

自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。

2)侧向挖方法:

挖土机沿着基坑(槽)或管沟的一侧移动,自卸汽车在另一侧装运土。

(4)挖土机沿挖方边缘移动时,机械距离边披上缘的宽度不得小于基坑(潜)或管沟深度的1/2,如挖土深度超5m时,应按专业性施工方案来确定。

4.土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。

随时作成一定坡势,以利泄水。

(1)在开挖过程中,应随时检查挖土方的边坡的状态,垂直下挖深度大于1.5m时,根据土质变化情况,应做好基坑(槽)或管沟的支撑准备,以防坍陷。

(2)开挖基坑(槽)和管沟,不得挖至设计标高以下,如不能准确地挖至设计基底标高时,可在设计标高以上暂留一层土不挖,以便在抄平后由人工挖出。

暂留土层:

一般铲运机、推土机挖土时,为20cm左右;挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。

(3)在机械施工挖不到的土方,应配合人工随时进行挖掘,并用手推车把土运到机械挖到的地方,以便及时用机械挖走。

5.修帮和清底。

在距槽底设计标高50cm槽帮处,抄出水平线,钉上小木撅,然后用人工将暂留土层挖走。

同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝),检查距槽边尺寸,确定槽宽标准,以此修整槽边,最后清除槽底土方。

(1)槽底修理铲平后,进行质量检查验收。

(2)开挖出来的土方,在场地有条件堆放时,一定留足回填需用的好土;多余的土方,应一次运走,避免二次搬运。

6.雨、冬期施工:

(1)土方开挖一般不宜在雨季进行,否则工作面不宜过大,应逐段、逐片分期完成。

(2)雨期施工在开挖土方时,应注意边坡稳定。

必要时可适当放缓边坡坡度,或设置支撑,同时应在坑(槽)外侧围以土堤或开挖水沟,防止地面水流人。

经常对边坡、支撑、土堤进行检查,发现问题要及时处理。

(3)土方开挖不宜在冬期施工。

如必须在冬期施工时,其施工方法应按冬施方案进行。

(4)采用防止冻结法开挖土方时,可在冻结以前,用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松,其翻饼深度应根据当地气温条件确定,一般不小于30cm。

(5)开挖基坑(槽)或管沟时,必须防止基础下基土受踪。

应在基底标高以上预留适当厚度的松土,或用其他保温材科覆盖。

如通开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时,应采取防冻措施,以防产生冻结破坏。

D、质量标准

1.保证项目:

(1)柱基、基坑、基槽、管沟和场地的基土土质必须符合设计要求,并严禁扰动。

2.允许偏差项目见下表。

序号

项目

允许偏差(mm)

检验方法

1

标高

+0-50

用水准仪检查

2

长度、宽度

-0

用经纬仪、拉尺和尺量检查

3

边坡偏差

不允许

观察或用坡度尺检查

E、成品保护

1.对定位标准桩、轴线引桩、标材准点、桩木等,挖运土时不得撞碰,并应经常测其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求,定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。

2.土方开挖时,应防止邻近建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形,必要时应与设计单位或建设单位协商,采取防护措施,并在施工中进行沉降或位移观测。

3.施工中如发现有文物或古墓等,应妥善保护,并应及时报请当地有关部门处理,方可继续施工。

如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测

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