施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx

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施工进度计划和各阶段进度的保证措施

2工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

2.1施工进度控制

2.1.1施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。

施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划、检查、比较、新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。

2.2工程进度计划表

2.2.1本项目施工进度根据项目的进度,严格遵守制定的各节点实施。

本项目具体的进度计划详见“附表三”。

2.2.2工期：

接到甲方通知后120日历天内完工。

2.3进度报告与进度会议

2.3.1周报告

2.3.1.1我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。

这份报告将至少包括以下内容：

一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工，下周工作安排。

2.3.2月报告

2.3.2.1月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。

它将于每月上旬及时提交给业主。

这份报告至少包括以下内容：

2.3.2.2在这段时期内完成工作的简要叙述

2.3.2.3现场主要工作情况报告，如：

材料供应、质量控制、安全情况、现场施工工作量和合同计划完成的工作量。

2.3.2.4重点指出影响工程进度的因素，包括：

自然气候因素、受影响的部分工作、合同成本影响、节点计划提前、因工程变更造成的成本变化。

2.4进度会议

2.4.1公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。

2.4.2会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。

2.4.3如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。

另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。

2.4.4在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。

会议纪要发到每个与会者手中。

另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。

2.5工期进度保障措施

2.5.1将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。

五个阶段为：

入场阶段，土建阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。

2.5.2入场阶段

本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。

2.5.2.1主要任务:

2.5.2.1.1确认工程承包方与业主、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。

与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。

现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。

2.5.2.2目标:

2.5.2.2.1在签订合同后一周内完成本项工作，争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作。

2.5.3土建阶段

2.5.3.1主要任务：

2.5.3.1.1了解工程的总体布局、定位及标高情况，对图纸进行校核，确定放线精度，审查设计图纸，核对平面尺寸和坑底标高，探清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方、监理确认。

基坑开挖平面图的绘制，模板支护拆除，混凝土浇筑。

2.5.3.1.2目标：

队伍进场后，及时进行安全教育，针对工程各阶段的施工特点，教育所有施工人员自觉遵守各种规章制度，并做好生产过程中的防护和人身防护。

牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保安全生产。

2.5.4安装阶段

2.5.4.1安装阶段主要为设备安装

2.5.4.1.1主要任务：

2.5.4.1.1.1建立周汇报和周计划制度；专人负责跟踪土建总包工期进度，协调工程本身的安装进度，以避免冲突，矛盾；负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批；制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向业主及监理预报。

建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。

2.5.4.1.2目标:

2.5.4.1.2.1按时完成所有设备安装；为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建的安装进度同步。

2.5.4.1.2.2同时我公司会同业主、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。

2.5.5调试阶段

2.5.5.1主要任务：

2.5.5.1.1预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件；分阶段完成各子系统调试。

进行各子系统的联合调试。

2.5.5.2目标：

2.5.5.2.1计划按时完成各分系统单体调试、联调；预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。

各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试；准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。

2.5.6交验阶段

2.5.6.1主要任务：

2.5.6.1.1设备竣工文档、图纸、资料准备。

培训业主的操作和维护人员；设备试运行，报请业主、土建总包方、监理进行设备运行验收；对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。

2.6劳动力控制计划

2.6.1劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。

2.6.2劳动力选择应考虑的因素

2.6.3劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

2.6.4劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

2.6.5劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

2.7保证劳动力供应的措施

2.7.1编制劳动力需用量计划。

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2.7.2在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

2.7.3加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

2.7.4对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

2.7.5制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

2.8设备供应计划

2.8.1主要设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

2.9设备的进场计划

2.9.1在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。

其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各安装工程完成的进度，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。

2.10设备检验计划

2.10.1到货检验

2.10.1.1设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。

按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

2.10.2开箱检验

2.10.2.1在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。

2.11保证措施

2.11.1项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

2.11.2在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。

2.11.2.1有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

2.11.2.1.1项目控制过程的执行步骤；

2.11.2.1.2确定实际进度完成情况对项目进度的影响；将项目变更融入进度计划；

2.11.2.1.3计算更新后的进度计划；控制项目进度；

2.11.2.1.4组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2.12加强施工进度计划管理

2.12.1我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。

2.12.2我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

2.12.3项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。

2.12.4项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

2.12.3我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

2.12.4在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

2.13以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

2.13.1把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

2.14加强与业主、监理、设计等部门的协调及沟通

2.14.1我公司一贯重视与业主、监理、设计等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题。

2.15加强对节假日、恶劣天气的提前准备

2.15.1对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

2.16组织各工种进行流水施工

2.16.1根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

3.8.9加强施工过程的监控

3.8.9.1分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

3.8.10加强对工程的预控、预测

3.8.10.1针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

3.8.11做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况

3.8.11.1在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

最好是在图上对比。

3.8.12做好施工过程中的更改控制

3.8.12.1智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

3.8.13调度工作

3.8.13.1调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。

要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

3.8.14尽量避免“赶进度”现象

3.8.14.1“赶进度”现象在施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。

在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对设备将来的运行和维护带来许多麻烦。

在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。

3.8.15合理的奖惩制度

3.8.15.1实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。