公厕改造施工组织设计1.docx
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公厕改造施工组织设计1
一、编制依据
1编制说明
我公司对本工程施工组织设计的编制高度重视，按照建设单位招标文件内容要求，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究工程具体情况，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，经公司专题会议研究后，进行了详细的编制，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本工程分布于北京顺义区马坡镇村公共场所，我们一定做到文明施工，树立良好的企业形象，处理好施工噪音与周边工厂生产、居民正常生活的关系。
我们依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《马坡镇公厕改造工程招标文件》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，对施工方案进行了全面而细致的编制。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，以“科学、经济、优质、高效”的原则下，由土建、安装二大专业组成。
2编制依据
序号
名称
编号
1
马坡镇公共卫生间修复项目工程招标文件
2
国家和行业现行的施工质量验收规范
3
《工程建设标准强制性条文》
房屋建筑部分
4
《工程测量规范》
GB50026-2007
5
《建筑地面工程施工及验收规范》
GB50209-2002
6
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
7
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
8
《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ301-88
9
《塑料门窗安装及验收规范》
JGJ103-96
10
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-2005
11
《建筑照明设计标准》
GB50034-2013
12
《建筑施工安全检查标准》）
JGJ59-99
13
《安全防范工程技术规范》
GB50348-2004
14
《建筑工程可持续性评价标准》
JGJ/T222-2011
15
《建筑施工企业信息化评价标准》
JGJ/T272-2012
16
《建设工程施工现场安全资料管理规程》
DB11/383-2006
17
《建筑施工安全技术统一规范》
GB50870-2013
18
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
19
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-2004
二、工程概况
1、工程名称：
马坡镇公共卫生间修复项目工程
2、工程地址：
北京市顺义区马坡镇32座公共厕所和5座浴室
3、工程结构：
砖混
4、工程内容：
实际工程需要修复范围内全部内容
项目概述
本工程为北京市顺义区马坡镇公共厕所和浴室修复改造工程，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，结构设计使用年限为50年。
屋面：
SBS改性沥青防水卷材
门窗：
中空玻璃塑钢门窗。
质量等级：
合格工程
5、施工条件
地理位置及环境：
本工程位于北京市顺义区马坡镇城范围内，现场施工用水、用电均由建设单位指定厕所和浴池引出并单独计量。
6、工程质量的回访保修
我公司将严格遵守国务院279号文件“建设工程管理条例”中对工程保修的有关规定，对本工程的保修做如下承诺：
屋面防水工程5年；
供热与供冷系统2年各采暖期、供冷期；
电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程2年。
3、主施工部署
1施工组织
1.1施工组织系统
为确保工程质量、安全既定目标的实现，依据GB/T19001-2000idt9001：
2000质量环境体系要求及GB/T24001-1996idtISO14001：
1996环境管理体系要求以优秀的资源设置，建立完善的质量环境管理体系，实施全员、全过程的全面质量管理。
具体组织机构详见下表：
（项目组织机构职能分配）
1.2为确保全面履行对甲方的承诺，各级管理人员均具有本工程结构施工管理经验，并由项目经理对各岗位人员进行考核上岗。
通过项目经理的有效控制,实现对工程全方位的组织管理，以确保工程顺利进行。
1.2.1项目经理岗位职责
（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。
（2）执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，组织编制质量计划，保证质量体系在工程项目上正常运行。
（3）按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。
（4）对进入项目（现场）的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。
科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。
（5）依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。
1.2.2生产经理岗位职责
（1）负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。
（2）负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。
（3）负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。
负责物资进场验收工作。
（4）负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。
负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。
（5）负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。
1.2.3技术负责人（技术总工）岗位职责
（1）全面负责项目部的技术、质量，领导工作，严格贯彻公司的质量方针，质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。
（2）协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。
（3）对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。
指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。
负责组织工程质量验评、验收工作。
（4）对施工中容易出现的质量问题，组织制定质量预控措施，如发生重大质量事故及时上报。
（5）领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。
（6）负责组织生产调度会，落实会议决议，排除生产障碍，保证施工顺利进行。
1.2.4项目技术组组长岗位职责
（1）在技术负责人领导下，负责技术管理系统的有效运行，及时解决施工中的技术问题。
（2）负责组织、落实质量体系文件，工程技术文件和质量记录的管理工作。
（3）参与编制施工组织设计负责组织有关人员讨论并编制重点部位和季节性施工方案。
组织施工方案和重要部位施工的交底。
组织图纸会审。
（4）负责一般不合格中质量问题通知单技术纠正措施的审核。
（5）负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。
（6）负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。
1.2.5质量管理小组岗位职责
（1）负责落实项目质量保证体系的有效运行，对施工的全过程实施监控，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。
（2）负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查特殊、关键工序和重要部位工程质量验收，编制上报月度质量统计表，作出质量数据分析。
（3）负责组织工程报验工作。
负责组织项目质量工作例会。
（4）负责进场物资的质量验收管理工作。
（5）负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。
1.2.6经营组长岗位职责
（1）对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。
（2）负责项目投标、招标，概预算编制的组织工作，并及时组织结算的各项工作。
（3）负责项目施工合同的履约管理，50万元以下分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。
（4）根据生产部门提供的施工部位，负责统计报量。
（5）负责项目经济索赔工作，协助项目经理办理工程款回收。
（6）负责落实项目经营管理各项工作。
（7）参与编制工程招标及工程预结算管理工作，对报出数据负责。
（8）参与编制合同履约过程中洽商变更造价调整，报送建设单位并及时催签。
（9）建立、健全各种经营台帐，统计台帐，做好经营资料管理，定期向公司上报各种报表。
（10）根据生产部门提供的施工部位，编制统计报量，协助主任经济师办理工程款回收。
1.2.7材料管理岗位职责
（1）负责对工程项目使用材料进行全面监测和管理工作。
（2）负责审核上报材料供应计划，会同质量部门对现场使用的材料供货单位进行资质审核和材料进场检验，并及时通知技术部进行必要的复试。
（3）负责调控各分包单位的材料进场时间，并对材料搬运、储存、包装和现场标识工作进行管理。
（4）负责对材料质量进行控制，杜绝不合格材料使用在工程上，对进场的不合格材料负责监管退款，并做好记录。
（5）负责整理现场材料的档案资料，并建立台帐。
1.2.8安全组组长岗位职责
（1）全面负责项目安全、消防保卫、门前三包、交通管理等工作。
（2）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作。
检查落实分包单位消防、安全组织机构的组建工作和监督机构的运行情况。
（3）编制施工现场各项安全管理制度、办法，编制年、季劳动保护措施和计划，并监督实施。
（4）定期组织安全检查，参加文明施工联检。
（5）负责安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。
（6）贯彻执行有关安全的各项法律、法规和规定，在安全生产文明施工过程中负直接管理责任。
（7）检查安全规章制度的执行情况，对施工人员进行入场安全教育。
及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改要求及复查。
（8）负责现场的各种施工设施（如塔吊、外用提升机、脚手架，临时用电等）的安全检查工作。
（9）负责现场安全资料整理和归档工作。
（10）参与工程事故、伤亡事故的调查、处理。
1.2.9电气工长岗位职责
（1）负责项目部电气工程的施工、质量、经济等方面的管理工作，保证完成项目电气工程中的各项指标要求。
（2）根据整体及阶段性进度计划，组织电气工程施工人员及时施工，协调和其他工种的配合，保证整体工程进度计划。
（3）做好电气工程成本管理，并配合预算人员及时核对工程量。
（4）按照公司要求，组织制定电气质量管理措施，解决电气工程中的技术问题，负责施工技术变更洽商的审核发布。
（5）负责对项目电气工程中施工的材料、设备质量方面的鉴定和数量的认定，杜绝不合格材料、设备进入该工程。
（6）负责对项目电气工程技术资料的收集、整理，协助资料人员做好竣工资料的归档工作
1.2.10水暖工长管理职责
（1）施工前要对所使用的工具、特别是电气设备、氧气乙炔瓶要详
细检查，如有损坏要请专业人员修理。
（2）施工中合理使用材料、修旧利废、物尽其用，同时要做到现场
文明施工物料堆放合理整齐。
（3）严格按施工图纸进行施工，并执行北京市对水暖安装的有关规
定，不得擅自修改图纸。
（4）严格遵守安全生产管理制度，安全技术操作规程和安全技术措施，确保安全施工。
（5）认真做好施工中的隐检、预检、试压、封闭等项工作和记录。
（6）焊工工具要专管专用，焊条必须符合图纸要求，不能随意代用，并严格遵守安全操作规程。
（7）电焊机应采用防雨，防潮措施，氧气乙炔瓶应保持一定的距离，
瓶内的压力降到5Kg/cm2时不得再使用。
1.2.11项目技术资料员位职责
（1）负责整个项目的技术资料管理工作，保证资料的完整、准确。
（2）负责收发图纸、洽商。
（3）负责竣工资料的归档工作。
（4）负责项目施工日志记录。
（5）负责工程声像资料
（6）负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。
（7）负责项目部内部收发文管理，保证信息在各职能部门的同步更新。
和资料的收集、整理工作。
2施工任务划分
2.1施工内容
根据投标文件内容：
北京市顺义区马坡镇公共卫生间修复项目，卫生间建筑、装饰、安装、浴池维修及安装等施工任务。
2.2本工程主要施工任务划分为：
卫生间修复项目：
加设坡屋面（彩钢），外墙喷涂（浮雕），门窗安装（室内外），室内PVC吊顶，灯具、面板安装，室内腻子、涂料，卫生间隔断更换，卫生洁具更换，防盗门更换，防盗窗维修、油漆，室外雨棚钢化支架，其他配件更换，标牌制作、安装等。
浴池修复项目：
外挑檐剔凿、维修，防水层、基层拆除，门窗安装（室内外），室内PVC吊顶，室内地面剔凿、贴砖，灯具、面板安装，室内腻子、涂料，卫生间隔断更换，卫生洁具更换，防盗窗维修、油漆，其他配件更换，标牌制作、安装等。
3施工部署
3.1施工部署原则、总施工顺序
3.1.1施工部署原则
由于马坡镇公共卫生间与浴池修复项目均要同时开工，施工现场较分散，且人员流动性大，各分项工程、工序都要交穿插施工，我公司结合当地气候及施工情况的特殊性，并根据本工程实际情况及工期要求，科学的筹划和组织劳务班组施工。
马坡镇公共卫生间、浴池项目计划分为四个班组进行工程施工，即卫生间修复三个班组同时施工、浴池修复一个班组进行施工。
在工程施工中采取以外装修施工为先导的施工顺序，实行平面分段，立面分层流水作业的施工方法。
各种材料、设备、构件提前预定加工，送审和封样，冬雨季施部位采取有效技术措施，内装修同时插入，装修工作给水电安装班组创造充足时间，交叉作业等综合措施，以保证工程质量，缩短工期。
本着“先屋面后外墙”、“先顶棚后墙面”、“先土建后设备安装”的施工原则，做好土建施工与设备安装之间的工序搭接。
3.1.2依据自身工程特点，明确目标和奖罚条件，做到相互制约，相互促进，协调施工。
3.1.3工程物资的采购和定货提前着手考察或选择，本着货比三家、选择质优价廉的商品。
一般易于采购货物提前3天报材料计划，应急材料随时购买，有加工周期的成品与半成品在预计使用前一个加工周期增加5天报材料计划并采购和定货。
3.1.4屋面彩钢结构加工与进场
屋面钢结构骨架采用方钢，现场加工制作，安装，彩钢屋面板采用工厂成品现场加工安装。
3.1.5脚手架使用
本工程所有维修项目均采用活动脚手架现场拼装。
3.2施工进度计划
进度要求：
2016年6月30日开工，2016年7月31日竣工，工期日历天数32天。
分部工程进度控制目标：
卫生间修复进度目标：
2016年6月30日——2016年7月10日完成8处修复任务。
卫生间修复进度目标：
2016年7月10日——2016年7月20日完成12处修复任务。
卫生间修复进度目标：
2016年7月20日——2016年7月30日完成12处修复任务。
浴池修复进度目标：
2016年7月10日——2016年7月30日完成5处修复任务。
修复工程竣工日期：
2016年7月31日竣工
3.3劳动力组织安排：
根据公共卫生间、浴池修复项目工程特点，本工程项目采用三个班组同时进场施工，各分项工程班组根据工程施工情况提前考核、报审、组织进场。
3.4主要劳动力计划见附表
3.3.5劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
3.6由于质量标准要求高，需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理、劳动力动态管理见附图。
3.7主要工程量及材料计划：
见附表
4组织协调关系：
4.1与监理配合：
在施工现场与监理单位要配合好，每一个分部、分项工程必须在监理的监督下进行，随时和监理保待联系，每项工序必须经过监理的验收才能进行下一道工序。
并且在每周一召开监理例会，共同研究施工中出现的问题和解决方法，避免下次出现同样的问题。
4.2与业主、监理单位配合
4.2.1在工程开工前，认真编制施工方案，报送监理与业主审批后方可进行施工，隐蔽工程提前与监理及业主联系，分批工程完成后及时上报验收。
4.2.2单位工程验收时：
在维修项目全部内容完成后，先内部组织验收，验收合格后，编制竣工报告，由项目经理和技术负责人签字并加盖公章后提交监理单位。
4.2.3为确保阶段目标实现，严格按照工程创优计划分阶段实施，确保工程的每一道工序实现“过程精品”，并经得起内在质量和外在质量的检查及检验，达到创优的条件，同时经常请质量监督站到现场进行检查、把关、监督和指导施工。
本工程屋面、外墙、室内工作同时施工，工作进入多种交叉作业时，屋面工程外墙喷涂施工的垂直运输的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
4.3本工程施工机械分为二类：
一类为运输机械，另一类为加工机械。
在在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。
定期检查，为及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态，应做到施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量；施工大型设备如搅拌机、空压机等，需配备足够的易损零部件或总成件；
主要施工机械设备进场计划表（见附表）。
4.4劳动力计划表（见附表）
4.5劳动力的实施
对现场的施工人员进行严格的审查登记，施工班组必须配备质量员，对已进场的施工人员实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工人员的素质和相对稳定。
未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。
加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
4.6劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工具体实际情况，领会业主意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
4.7施工管理和各专业人员配备
为能够优质、快速完成公共卫生间、浴池修复、改造工程施工项目，按目标工期提前完工，我公司针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
并把该工程列为重点工程和信誉工程。
决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。
我公司同时向建设单位承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各配合工种在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。
为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。
四、施工准备
1技术准备：
首先针对公共卫生间和浴池单体工程独特情况，项目经理和项目主要负责人汇通甲方、监理工程师，逐个统计卫生间和浴池当前存在的工程质量问题和需要修复的工作项目逐个进行实地检查汇总、整理后报监理、甲方确认，做到施工内容和明确，条理清楚，为下步材料计划订购、人员组织管理、施工安排做好相应准备工作。
2施工开始前项目部组织有关专业技术人员熟悉各施工所在地厕所、浴池附近了解情况，同时外协人员与当地城管部门、街道、协调、沟通，为工程顺利进行打下良好基础。
3现场准备：
施工现场做到四通、一平、六落实：
水通、电通、路通；场地平整；技术、劳动组织、材料、机具、构件、暂时设施落实。
对施工现场进行临时性封闭，围挡上和醒目部位书写我公司统一的宣传标语，成为美化场区的一个靓点。
4施工现场临时用电、用水
4.1临时用电
经计算本工程施工现场共有设备容量，按计划用电容量设置现场电路结构。
临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护，施工现场采用TN-C-S三配电箱一台，总分配电箱两台，负荷开关箱台数与用电设备数目相应。
相五线制系统，本工程设计配电箱原则是一个设备一条回线，工程量大的施工现场设一台砂浆搅拌机周转使用。
4.2临时用水
供水：
各施工段水源从建设单位指定位置接出，现场采用Φ50的供水管径，经（水表）供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水（暗）池供施工用水。
4.3排水：
施工现场为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的市政下水管道；保证现场清洁卫生，做到文明施工。
与甲方、监理、设计单位的工作协调
5与甲方和监理的工作协调：
我公司服从甲方及监理单位的工作安排，配合甲方代表及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程修复内容制定施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项目的适用性和完备性进行审查并满意所必需的使用功能、规范、标准及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在我单位完成“三检”基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
贯彻建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到合格。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
在施工中，及时会同监理、业主按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
会同监理、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
五、主要施工方法及技术措施
（1）屋面工程
1.屋面防水
本工程屋面采用3+3mm，-25℃聚酯胎Ⅱ型SBS改性沥青防水卷材。
屋面防水施工前，凡进入隐蔽工程的施工项目，应对前分项分部工程进行验收，基层水泥砂浆抹平压光应干燥、平整、光滑，突出屋面的结构（如女儿墙、天窗、变形缝、烟囱、管道、旗杆等）相连的阴阳角；基层与檐口、天沟、排水口、沟脊的边缘相连的转角处应抹成光滑的圆弧形，其半径一般为50㎜。
屋面工程施工时，注意保温防水功能，无渗漏现象，其构造和保温层必须符合设计要求。
屋面工程施工完成后，应采取妥善保护措施防止损坏。
1.1施工顺序：
材料准备→技术准备→基层处理→涂刷底油→细部处理→卷材试铺（附加层）→铺贴卷材→保护层→质量检验→成品保护
1.1.1材料准备、技术准备
材料准
升级会员 