材料例文之经验交流材料结束语.docx
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材料例文之经验交流材料结束语
材料例文之经验交流材料结束语
经验交流材料结束语
【篇一：
如何撰写经验材料】
如何撰写经验材料
（一）经验材料的概念
经验材料是指党政军机关、群众团体、企事业单位为了表彰先进、
传播事迹、交流和推广各种经验所写的文字材料。
是党政军机关应
用材料写作中使用频率较高的一种文体。
用于大会发言、表彰评比、宣传印发或以文件形式转发。
经验材料写作属于应用写作范畴。
它
不是正式文件，但在公务活动中，也有一定的指导作用，是一种参
考性文件。
（二）经验材料的特点
经验材料的特点有三：
1、典型性。
即代表性，是说总结、交流和推广的经验，具有一定典
型意义和普遍指导作用，可供同类单位、人员学习和借鉴。
2、经验性。
即抓住突出特点，总结出带有本质和规律性的东西，而
不是把那些表面的、偶然的和孤立的现象交给人们。
3、观点和材料的统一性。
即总结的经验、观点要正确、集中、突出，材料要生动、具体、真实，而且必须做到观点和材料高度统一。
（三）经验材料与工作总结的区别
从内容上讲，工作总结的内容讲究全面，既要肯定成绩，又要指出
问题；经验材料不仅是只讲成绩，而且要把成绩中最精粹、最闪光、最独特的东西提炼出来。
从作用上讲，工作总结主要是写给自己看，写给上级看；经验材料
主要是写给别人看，写给同行看，用以指导今后的工作。
经验材料
比工作总结要更深刻、更独特、更凝练。
从参照物上讲，工作总结的参照物是期初的工作计划、安排部署，
是自己跟自己比，是纵向比；经验材料的参照物是同
行业、同类别的群体，是自己跟别人比，是横向比。
（四）经验材料的结构
了企业安全生产形势持续稳定好转，消灭了重大事故，零星事故和
工伤大幅下降。
3、主体，主体介绍基本经验，是经验材料的主要部分，一般包括做法、成效和体会等。
比如：
在质量标准化现场会上经验材料的中的
做法和成效分五层展开。
一是坚持“质量是煤矿安全基石”理念，升
华理性认识，以思想达标引领质量标准化建设；二是坚持“矿井环境
改善靠投入”理念，筑牢安全基础，以系统达标保障质量标准化建设；三是坚持“自下而上抓安全”理念，强化现场管理，以岗位达标推进
质量标准化建设，四是坚持“科技兴安”理念，加速创新步伐，以技
术达标支撑质量标准化建设；五是坚持“人本管理”理念，抓实职工
培训，以素质达标提升质量标准化建设。
然后写通过近年来坚持不
懈推进质量标准化建设，我们深刻体会到：
质量标准化建设是保证
安全的基础工程、是解放生产力的效益工程、更是保障职工幸福的
生命工程，忽视质量标准化建设，就是轻视矿工的生命；放松质量
标准化建设，就是动摇煤矿发展的根基；不抓质量标准化建设，就
是煤矿干部的失职渎职。
抓质量标准化建设，环境改善是基础、装
备升级是保证、职工素质是核心、发展生产是目的，只有把资金投
到井下、功夫下到现场、责任落到人头，才能够抓好质量标准化建设，夯实本质安全基础。
4、结尾，经验材料的结尾在写作上没有固定的要求，可有可无。
结
尾是对典型经验给予概括，强调加深人们的印象，一般可以写一些
体会、启示，也可写还存在的不足之处，展望未来，有时写几句谦
虚的话。
但不管如何写，经验材料的结尾要简短、有力。
比如：
质
量标准化现场会的结尾是这样写的。
虽然我们在质量标准化建设上
做了一些工作，但我们也深知，质量建设“没有
（五）经验材料的写作技巧
1、要深入调查，搜集材料。
掌握准确的、大量的第一手情况是写好
典型经验材料的前提。
目前所接触的经验材料多数都是命题作文。
我们在接到领导确定的材料起草任务之后，就要围绕这个主题，有
针对性地展开调研、搜集材料。
材料丰富，便有选择的余地，但最
终写进经验材料的事例，要精选，不是越多越好。
也有不带主题的
调查，比如本来是去了解其他事的，在了解中却觉得某一方面的经
验很好，于是产生了一个主题。
但一般来说，写典型经验材料，开
展调查，应以有目的、有主题为好。
这样，有利于开展调查，可以
提高调查效率。
2、要深入思考，定好主题。
一是主题要集中鲜明。
不能太大太宽泛。
题目过大，就很难写深，写得好，写出特点，写出新鲜东西。
如，《怎样做好思想政治工作》，就是一个大题目，不易写好。
而《怎
样做好采掘一线职工的思想政治工作》，题目就比较小，容易写深。
二是主题要符合要求。
当前需要什么，就概括提炼什么，不能重复
陈旧的主题。
同样的材料、同样的做法，是可以提炼出不同的主题的。
要站在时代的高度来提炼主题，提炼出的主题对当前要有指导
作用。
三是主题要以实际工作为基础。
主题必须是从实实在在的工
作中提炼出来的，不能为了
提炼新的主题，脱离事实，搞假大空的东西。
3、要精心设计，布局谋篇。
调查搞了，情况掌握了，主题明确了，应该有的形式也知道了，接下来就要精心设计，把整个材料怎么写，好好搭出架子。
要把主标题和各个部分的标题定出来，主标题要鲜
明地表达主题。
各部分标题要围绕主标题列出，起到支撑主标题、
分解主标题、表达主题的作用。
各部分标题，在多数情况下，是并
列关系，也就是从不同侧面完成对主标题、对主题的支撑和反映。
也有不是并列关系，而是递进关系或者几种关系结合的。
主标题和
各部分标题要新颖、别致，反映工作特点，能够让人留下印象，既
通俗明了、又富有操作性和普遍指导性，不能牵强附会，自己编造
词语，以文害义。
4、要实事求是，抓住亮点。
不论是以经验为主还是以事迹为主，都要用事实说话。
材料的运用要有点有面，点面结合。
要精选几件最
激动人心、最有特色，同时又能说明问题、阐明主题的主要事件。
也就是说要抓住亮点和闪光点。
5、要掌握行文技巧。
我们平常看有些材料时或会产生这样的感觉，即内容很好，但看着比较费劲、别扭、啰唆。
原因在于一些行文的
要领、技巧没有掌握住。
行文技巧是主题思想、经验做法的载体,应
注意运用好行文的一些技巧。
一是语言运用的技巧。
①句子不能太长，能短则短，并非多打几个
标点符号，而是要通过变换表达方式，缩短句子。
②语言要生动形象、通俗易懂，要恰如其分，不能夸大，如革命觉悟、为共产主义
作贡献等，用得太多，就容易使人感到脱离现实。
③主语前后要保
持一致，不能换得太频繁。
④注意句子间的逻辑关系。
句子与句子
要靠一定的逻辑关系连起来。
有并
【篇二：
项目管理经验交流材料】
目录-------------------------------------------------------------------1
前言-------------------------------------------------------------------2
一、工程质量方面-----------------------------------------------------------2
1.1全方位控制----------------------------------------------------------2
1.2工程质量过程控制----------------------------------------------------4
二、安全文明施工方面-------------------------------------------------------7
2.1安全施工------------------------------------------------------------7
2.2文明施工------------------------------------------------------------9
三、环境保护方面-----------------------------------------------------------12
3.1环境保护组织保障----------------------------------------------------12
3.2环境污染因素--------------------------------------------------------13
3.3保护环境措施--------------------------------------------------------13
四、职业健康---------------------------------------------------------------14
4.1职业健康保障--------------------------------------------------------14
4.2职业健康检查--------------------------------------------------------14
4.3职业病防治管理------------------------------------------------------15
五、工程成本控制-----------------------------------------------------------16
5.1投标阶段的成本控制--------------------------------------------------16
5.2施工准备阶段的成本控制----------------------------------------------16
5.3施工过程中的成本控制------------------------------------------------16
5.4竣工验收阶段的成本控制----------------------------------------------16
六、施工进度计划控制-------------------------------------------------------17
6.1影响施工阶段工程施工进度的因素--------------------------------------17
6.2工程施工进度控制的主要措施------------------------------------------17
七、新工艺、新技术、新材料的应用-------------------------------------------18
结束语-----------------------------------------------------------------19
工程项目管理经验浅谈
前言
施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工
程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse
等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工
程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之
有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工
程工序能够合理可控。
下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七
个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。
一、工程质量方面
工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。
工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和
技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质
量的依据。
在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。
严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量
人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过
程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。
1.1全方位控制
1.1.1人的因素决定质量
作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是
影响工程质量的第一要素。
尤其是企业领导不重视，一切免谈。
在
工程建设中,把人做为控制对象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。
人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。
例如严格执行经
营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重
要管理措施。
广泛开展质量宣传教育。
利用画册、标语、宣传单等形式，宣传质
量目标、质量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人
员能时刻铭记百年大计、质量第一的口号，使质量意识能深入人心。
总归，质量的制度定的再多、再完全，还是靠人的意识在完成，特
别是上层管理人员的
意识。
1）工程领导者的素质。
在施工时候一定要注意考核领导者的素质，
因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。
如果领导层
整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么
必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。
2）施工人员的理论、技术水平。
施工人员的理论、技术水平会直接
影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的
方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，
甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。
3）施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。
这些状态
存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。
所以，在
施工过程当中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确
保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。
1.1.2方法决定质量
方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、
检测手段、施工组织设计等。
施工方案是一切工程的源头，方案是
否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能
否顺利实现。
因此，在制定和审核施工方案时，结合工程项目的实
际情况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。
工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响。
如钢筋
的连接，以前有搭接，后来出现了焊接和机械连接，大大地提高了
施工质量。
结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推进采用新技术、新工艺、新方法，
不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。
生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有能把生产技术
与质量管理结合，企业才会重视。
制度是常变化的，特别是模式，
如标准体系、iso等等，而技术是较长远的，如建筑材料，施工手段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算建筑
工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。
1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量
施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要
的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。
在
项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考
虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，
使之合理装备、配套使用、有
机联系。
当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机
械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜
任和开展此项工作,更不要说保证质量。
1）机械设备的选型。
应充分考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修
方便的原则，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
2）设备性能参数。
性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的
大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。
3）使用操作要求。
机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，
因此也影响着工程质量。
所以设备操作人员必须要严格遵守各项规
章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。
1.1.4材料的因素影响工程质量
材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件等。
工程
的特点是:
上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现、如果质量问题有所表现、则往往是较为严重且难于补救、或产
生费用过高。
工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影
响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加
强对材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。
此外，有些施工机具的质量直接对成本控制有着直接影响，例如模
板质量的好坏不但和混凝土外观成型有关联，和周转率也息息相关。
正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将
不合格的材料用于工程建设中。
1.1.5环境因素影响工程质量
环境因素也是影响工程质量的一个重要因素,在施工中影响工程质量
的环境因素较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和
劳动环境等三方面。
环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程项目
会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工
程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量
产生一定的影响。
因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考
虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。
【篇三：
某公司经验交流材料】
隧道直属队管理模式探索
—东盟营造工程有限公司
背景介绍：
长久以来，东盟以路面作为龙头产品，树立了公司优良
的品牌形象，路基桥隧项目各类资源投入相对精简，一直依赖社会
资源组织施工。
近几年来，公司规模急剧扩张导致人力资源摊薄，
加之市场区域逐渐挺近山区，施工组织难度加大等因素，公司对项
目的管控和项目对分包队、施工现场的管控、服务有所弱化。
尤其20XX年以来，公司隧道项目屡屡出现管理失控、项目与作业队合同
纠纷升级、标后预算指标无法完成的情况，为了打破公司传统施工
组织模式的制约，公司各项目开始尝试组建直属作业队进行现场施工，以掌握核心资源与关键工序，控制节点工程，提升项目施工组
织掌控力。
另外，公司自20XX年开始推行内部竞聘承包经营和风险
抵押，使项目承包经营化被动为主动，将外部压力转化为自我加压，大的背景倒逼东盟进行施工组织模式优化改革。
隧道直属队的探索
和总结成为目前公司经营的一项重要任务。
下面就延安至延川高速公路19标项目隧道直属队管理模式的探索进行简要介绍。
一、项目简介
延安至延川高速公路19标是公司20XX年底中标的具有典型陕北地
域特征的路桥隧项目。
项目位于陕北延川县延水关镇境内，全长
4.95公里，总造价4.385亿元。
主要工作内容：
隧道2座（下刘塬
隧道左洞635米，右洞708米；刘家塬隧道左洞1325.9米，右洞1369.9米）；桥梁6座，其中大桥5座，中桥1座；挖方139.4万
m3；填方
7万m3。
二、成立隧道直属队背景和初衷
延延项目在20XX年底公司内部竞标成功后，项目团队着手对施工
组织模式进行策划，一方面考虑到刘家塬隧道前半部分围岩虽为石质，但设计衬砌类型较强（均为v级），且初支参数好、报价也较高，同时有100米浅埋段在投标报价时做了大量伏笔（现已成功变
更为盖挖法施工），为后续施工预留了很大的变更空间和利润空间，基于诸多优势因素，确保将丰厚的利润装在“自己口袋”，项目决定
成立隧道直属队；另一方面也为进一步探索和发展隧道直属队施工
管理模式，培养更多的实战型隧道施工和管理人才，为后期公司在
山区高速项目能够推行隧道“架子队”模式打下基础。
延延隧道直属队策划方案报公司批准后，隧道直属队于20XX年3
月份开始组建，于20XX年6月正式进洞施工。
三、隧道直属队施工情况
刘家塬隧道右洞于20XX年6月初顺利进洞，目前已累计进尺610
米（已贯通），二衬施工520米；左洞于20XX年9月初进洞，目前已进尺750米，二衬施工590米。
v级围岩段单月进尺达116米，
在全线处于领先。
截止目前，累计完成进度产值8235.46万元，占
直属队总产值的71.3%。
四、隧道直属队管理模式介绍
项目团队在总结十白庙沟隧道直属队管理经验基础上，采取“架子队”的模式组建隧道直属队。
（一）、组织架构
本着优质高效的原则，隧道直属队设立1名队长（全面统筹管理）、1名副队长（负责后勤工作）、1名技术主管、2名现场工程师（负
责工序报验工作）、2名物资管理员（负责主材协调供应、小型机具、附属材料采购、生活设施采购）、1名资料员、1名库管员、4名值
班员、2名测量员等主要管理人员，这些人员均由项目部统一配备，
统一管理。
针对施工班组，项目本着谨慎、合理的原则，分别从不同的隧道施
工队引进了6个班组，包括2个开挖班、2个初支班、1个二衬班和
1个出渣班组，避免项目由于班组“同出母体”在过程中受其整体制约。
班组通过招标方式择优选择拟定班组和备用班组，经公司审批同意
后集中签订《班组工序劳务合同》并当场缴纳各项保证金。
下一步，将积极引导表现优秀的班组注册劳务公司，使其进一步规范化和合
法化，以期打造有实力、能长期合作的优秀班组队伍。
（二）、管理方式介绍
总体思路：
一方面，赋予直属队长管理权限，但压缩其资金控制权，防止过程中出现管理漏洞；另一方面，施工班组结算、物资采购、
机械租赁均由项目统一管理、统一结算支付。
施工班组管理：
采用招标方式择优选择优秀施工班组，同时项目部
与各班组签订工序劳务合同，并交纳一定的履约保证金。
每月合同
部按进度统一进行结算，统一上报资金计划，由项目财务部统一支
付工程款并代发工人工资。
直属队长负责班组日常管理，依据《优
秀班组评比办法》每月对班组进行考核奖惩，优秀班组进行物质和
精神奖励，评比最差的班组进行通报批评，以达到激励先进、鞭策
后进的目的。
自10月份对各班组进行了考核评比，其中右线初支班组、左线开挖班组、左线二衬班组获得了奖励。
物资采购管理：
主要材料全部由项目部统一采购进行调拨，项目抽
派专职物资管理人员负责协调材料供应；施工过程急需的小型机具、辅材、配件、劳保用品以及后勤生活设施由专职物资管理人员集中
采购，采购单位由项目部考察确定；对于单项超过20XX年元的物件，
必须报主管领导同意后进行采购。
过程中部分长期使用的辅材、配件由物资人员到西安进行批量采购，以降低成本（见下表）。
为了保证班组能合理使用项目部配备的机具、辅材、劳保用品，爱惜节约机具材料，项目部专门制定了《小型机具、辅材控制办法》，从制度层面加强了对小型机具及辅材的管理。
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