采购员工作总结4篇.docx
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采购员工作总结4篇
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采购员工作总结4篇本文目录采购员工作总结采购员上半年公司工作总结采购员年度工作总结与计划采购员年终工作总结范例
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对衷心我的信任和栽培!
众所周知采购部是公司的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将推到我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位班子成员的下关心支持下，通过一年的采购其他工作，并使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有说实话的经验。
了解到一个采购所具备的基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的正直;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业黄金交易的供应商，以及其他途经与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作持续提升的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的脚踏实地商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，或者说并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，xx我及时调整好心态和观念，埃唐佩县有关销售的一切事物，我们采购部都积极推动配合!
一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是相辅相成的!
因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中所不仅要考虑到价格因素，务求最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节各个环节中的各有不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究组，商讨办法。
真得很感谢总经理，在采购分析方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循送货少量多次的规则,当然还要在不影响销售的前提下所，尽可能充分利用代理商分销商的信贷期，保证联营公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的更慢更少提货费用。
在付款方面，间接性地降低成本。
在这里我须要对公司所有人员说声：
“谢谢“!
他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司难免会不必要的税收，我都积极主动向客户买家催要增值税票。
xx年是个不断进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好很的合作关系，有的已经直接控股公司向我公司发货，开始友好商业往来!
在引进新品种方面，我们从多个多个方面迅速搜集信息，及时和其他部联络，并快速备货。
对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对损害与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。
一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀交付给的交付还有很远的差距，因为供货经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后以后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地磨炼丰富采购经验，跟上公司的健康发展的脚步!
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使永远保持活力。
根据公司目前管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己思考问题公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现的最主要来自于公司所有供应商的支持力度，供应商政策每家加盟商不同的政策特别给予我司的竞争对手的对的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的最优化给予我们最优财政政策，又能规范他们的内部管理，甚至协助他们规范而产生不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。
那怕是真的需要有大追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方特别奖友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方特别强调的补偿要求要求。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商合格证需多加鼓励，因此在上半年的工作中我将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，或使供应商能真正全心全意的换句话说为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆另辟蹊径，取其精华、修改弊端。
将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。
总之，xx年想以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
我要用全部的欢乐和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!
我保证以发自内心的真诚和体察入微服务客户，追求完美，创造卓越!
和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
xxxx年上半年尚未悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺利默氏，我本人也通过大体上工作中的中锻炼，和在各位领导的努力下，取得了差异性一定程度业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的不足。
一、应对市场变化、保证供应稳定。
xxxx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运临近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业能保持因多种原因处于停产或限产阶段，导致多种基础化工理论指导供应紧缺、价格出现较大总市值，面对供应市场环境突变，采购中心在焦经理的带领下，积极应对提前准备、提前预防，落实冬奥期间各类生产物资保障预案，采购中心生产四组统计数据显示7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受该影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计采购金额19881272元，收到采购任务单207份、采购项目577项，除部分采购项目取消或自采外，100%完成上半年采购任务。
二、在短期内加强短期内企业文化和业务知识的学习
采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的研读，会后每名采购员都此项工作要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热情为各业主子公司服务”。
积极参加集团组织的各项学习，通过对中小企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让思想观念我的思想观念的到了非常明显的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工高管之间的纽带，加强责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。
通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务能力提高方面给予我很大帮助，也是我获得了业务能力提高的又一个途径。
通过采购物资轮换，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，不断提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我提高，最大的收获是让我了如何才能提高，性格并不是教育工作因素能力的决定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，才是提高业务自主性终于的根本出发点，“知识是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的”。
我相信只要立足全心全意为大成集团服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，一定可以克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为大成企业集团的集团发展添一份力。
20xx年即将过去了，销售部自从我进入采购部也已近两年了，这段美好人生当中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。
采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了党政们“海纳百川”的胸怀，肃然起敬在对各级党委们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在领导下才和同事们的关怀和指导之下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的飞跃进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一：
通过日常工作积累我对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是控股公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供更多满意的服务
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
水电工生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：
向谁买，买多少，何时买
向谁买到就是从价格、质量等几个各方面考察，选择出有合适的供应商。
多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排
何时买就是根据公司生产能力以及各种的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又或使库存资金占用最小化。
综上所述，保障机制采购员创造的收藏价值在于保障供应，降低成本。
但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队当中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购操作流程及产品质量，均需定期自省总结，定期征求“客户”和管理部门负责人的反馈，已纪录下来记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。
这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在相关服务的升值，采购成本直接影响回报民营企业收益，企业的价值管理中会，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理政府部门思想是谋求每个部门的效益利润最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。
如此方能彰显公司管理的不断加强。
二：
明确岗位职能，认识个人不足。
根据高层领导岗位职责和领导的其要求，我的主要工作是：
1.需从xx和xx购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。
2.xx器件的订购与监控，xx项目器件修改，器件养护和调拨等等关于xx器件的各类事宜，与xx上海/大连/香港方的沟通与保持联系。
器件邮寄与接收。
3.所有yy建设项目器件的订购与跟踪，yy项目器件领取，器件维修和调拨等等关于yy器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。
4.zz供件的入库确认，清单制作、各部门经理签及本部门入库单存档事宜。
5.生产报检项目、生产过程中所器件报缺（xx项目、yy项目）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订技术部及技术部修正通知单的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购。
6.教育工作各类相关表单的制作，记录，存档（xx进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、yy自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。
7.发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单晶体管与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签确认。
8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认，部分返还设备与损坏设备的少部分发货事宜。
9.领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。
本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采供其他工作布尚县要点和20xx年初制定的工作计划。
在a经理和b工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料通讯设备采购计划/份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：
全年共新签外购器件采购合同?
份，外购材料付款共/美元。
全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。
全年修正上半年器件采购单共执行/份。
全年安排处理船厂自供造船厂件库内共/批次。
全年完成发货清单制作和照片拍摄任务/余次。
（以上数据到20xx年12月14日为止）
在过去一年的组织工作中，我认识到自己工作在器件知识和工作方法等方面都还存在很高不足，为了让自己成为一个更四件称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。
中会在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计其他工作，准确细心是要别列卡的。
作为对待供应商和船厂运输船的沟通，认真理智也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段过来引导的。
这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。
成功是什么，就是每天革新一点点。
从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，带入到采购这个团队当中。
采购处室的工作是配合讲究配合，讲究团结协作的，a经理、b工和很多同事为我的技术革新也付出了努力，给予了很小的帮助，在此就不一一感激了。
三：
积极适应和遵守公司目前制度，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行正职的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的这两项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
四：
通过利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意观察各类晶体管的安装，并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：
对未来工作的计划
在日常工作中，我将做到具体来说：
1.一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。
2.及时已经完成完成各级领导交办的多项工作，要已成领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。
3.加强内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作达致的快速性与准确性。
4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。
5.做好文书工作，学习各种文材料的写作，不断提高自身写作功底。
在提高个人修养和管理业务能力方面，我将做到以下几点：
1.积极技术培训参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的组织工作相关机构技能。
2.向领导和同事学习其他工作经验和方法，快速大幅提升自身素质。
3.通过个人的自主学习来提升知识层次。
一个人的能力是有限的，但国际化机会是无限的。
“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的诚信度，就会被淘汰。
当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，赛尔我认为赛尔尼柯就是我最糟的平台，我一定会把握这次潜质，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高级别价值。
六：
总结
我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。
需要不断锻炼自己的冲劲胆识和毅力，提高本领自己破解实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。
我将根据实际情况情况进行合理各司其职、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;增强工作创造性的同时，我一定不注意办事到位而不破门，为客户提供意见而不干涉决策，真正被誉为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。
以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如其他工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人即时改正，从而能更好地其他工作。
采购部
20xx-xx-14
公司股份公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。
做营业员近五个月是自我提升很快，是我深刻真切的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到而后后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。
最后是跟现场，检查产品的质量。
到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点:
一、（得）。
1、刚开始采购是我真切的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的解离开它时，是我体会到运营物品二处这个行业采购的简单之处;对要采购的物品留心的分析，在做信价比。
不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个噩梦采购梦魇。
2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。
当不同的物品及材料进场后后，要即使的和有关部门做好协调与沟通。
物品及材料进场后做好成品保护要搞好互相配合。
3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。
二、（失）。
1、在我刚编出采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。
是自己的心智没有极限的提升。
2、是我没有更好的把合同商务条款完善糟，是物品材料与材料到现场比较陈旧，不能有序的进行。
更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后才，供应商紧跟着追尾款;是自己双重压力比较大，也造成公司财务双重压力加大。
在我做做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事财务准确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有人同事公司的支持。
谢谢!
谢谢您们!
为了更好的做好这个相关行业，使公司这个部门更好的健康发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：
1）我须讲求采购职业道德，品行端正。
做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2）定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。
3）不迟到、不早退。
在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购进采购业务水平。
4）所购大宗必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与的情况发生。
5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所复合材料应的各种材料，确保工程能兼负。
6）运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发此项工作。
7）要控制贵重物品物品及材料启封的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需，做好材料的存放、堆码管理工作。
8）在购进物品与材料时发生品质、数量异常情况下，应立即采取相应紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
9）要做好供应商的自由选择、评议工作，材料对长期使用的物品及材料设立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。
时间总很宝贵，很久没有有感而发写东西。
自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。
很多的时间几乎忙于学习一些新的新的点点滴滴的知识。
学习给自己充电，让教育工作更出色两大主题占满了我的整个生活。
前几日接到领导上级指示指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向观众们讲讲。
我是躲不过了。
写了几个非常大的部份。
工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。
再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。
1、收集产品信息：
我不熟悉这个配件，但是我会尽我最大的人会努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去好像学到自己本来不知道的东西。
那怕是一丝丝貌似信息也算是学习和进步。
2、做事有条理：
我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有后处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到风险问题不推迟，尽最快解决。
3、工作有计划：
在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，今天的主要事情是什么，做个计划。
很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。
4、学会主动与人沟通，交流：
经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
5、难点重点有总结：
对工作中的难点，事后尽量做个言简意赅的书面总结便于自己以后总结经验。
要求厂家处服务控管补救事得交书面说明。
6、尽量抓好工作总结：
对所做的工作，每个月至少做个阐述简短的总结。
从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划计划等多方面做个简短的总结。
7、供应商的管理：
尽量用条款有效的文件急著约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有双重压力又有动力。
8、订单的跟踪：
工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定服务供应商没有问题，要及时做好跟催其他工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货交货风险或其它东西。
要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
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