实用的学校教导处的工作计划3篇.docx

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实用的学校教导处的工作计划3篇

　　学校教导处的工作计划篇1一、指导思想：

本学期教导处将在上级主管部门的指导下，校长室的正确领导下，以“建设高质量的特色实验高中”为目标，以“创新”为动力，以“改革”为依托，全面实施素质教育，进一步深化课堂教学改革，不断加强教学常规管理的规范化和科学化，继续加大课程改革的实施力度，增强服务意识，提高创新能力，服务中管理，管理中服务。

　　二、工作目标：

　　1．加强和精细化管理，规范教学行为。

　　2．深化新课改，转变教学行为。

　　3．培养学习习惯，转变学习方式。

　　4．强化月考核，完善管理体系。

　　5．加强队伍建设，提高教师素质。

　　6．强化教研组管理，提高教研质量。

　　三、主要工作：

认真学习现代教育理论与技术，大力推进新课程改革1．继续组织和引导教师认真阅读现代教育理论的书籍和刊物，使老师及时了解和掌握当代教育理论发展的最新成果；有计划地组织新课程改革特别是课程标准的学习、培训和考核，使广大教师树立正确的课程观，增强实施新课改的自觉性，提高实施新课改的能力。

　　2．以课堂教学为核心实施素质教育，以规范管理为准则落实素质教育，以提高学生素质为目标深化素质教育。

开展以课堂教学为载体，以问题研究为途径，以教学方式转变为突破口，提升教师教学水平，保证课堂教学质量的提高。

为此，教导处将采取如下措施推进新课改的实施：

在教研组多开新课程示范课、研究课，教研组长组织老师认真评课，使老师在讨论中反思、在反思中提高;建议行政领导多深入班级，听推门课，多深入年级，帮助老师解决实施新课改中所遇到的实际困难;教导处每学期至少组织一次以新课改实施为主题的视导检查;每学期举办一次以新课改为主题的教师论坛，为教师间的交流提供平台。

　　3．加强校本建设，注重精神引领。

深入开展符合我校学生实际的探究性学习，开好研究性学习课；组织好综合实践活动；规范校本教研和校本培训，每个教研组都要按要求编写出符合我校实际的校本教材，力求在原有基础上有所突破；最大限度地促进学生的全面发展、综合素质的提高。

　　4．做好高二年级组选修课程的开设和学生选课的指导工作，最大限度地促进学生特长的发展。

　　严格教学管理，规范教学行为。

　　1．严格教学秩序。

教师必须严格按课表上课，不迟到、不早退，不擅自调课，坚决杜绝旷课现象。

有早自习和辅导课的相关教师应准时到岗到位，完成本职工作。

参加业务培训和进修的教师应提前一周凭通知将进修时间报至教导处，并自己协调好课程，确保学校教学秩序的稳定。

2．各教研组应根据学校及上级教育部门的意见制订好工作计划，各备课组也应按本学科课程标准的要求，制订教学计划，并严格按教研室规定的统一进度教学，教研组长和备课组长对此要定期进行检查，以保证计划的顺利实施，教导处将协同教研组、备课组定期检查各学科教学进度及执行情况。

　　3．坚持教学“六认真”，细化教学常规管理。

　　严禁无教案上课，要严抓集体备课，统一备课要求，青年教师要求详案，并要写好教后记，所有老师不准用现成教案。

教案要一课一案，要求三级备课齐全，三维目标科学，注重过程设计。

教导处每月抽查一次教案，及时反馈。

　　加强课堂教学管理，坚决杜绝教师讲课的随意性和课堂组织失控现象。

上课要重学生的学力和上课状态，重组织教学，不一味追求速度和进度。

课堂内容体现多活动、勤反复和高效率；课堂原则体现出主动参与和激励评价；课堂程序要反应出感知读、启发思、组织议、点拨讲、指导练和创新用；课堂上要鼓励学生质疑。

教师要做到：

学生能看懂的，鼓励学生自己去看；学生能自己探究解决的，让学生自己去完成；学生能自己能总结出来的，让学生自己去归纳。

注重发挥学习小组的作用。

课堂练习要巩固和提高课堂上教师所讲授的每一个知识点；教师要具体做到：

基础知识扎实练、重点内容反复练、关键问题突出练、易混问题对比练、拔高问题综合练。

确保90％的学生能掌握90％的课堂内容。

教导处通过月考等对教师的上课效益进行考核，通过每天查课对上课情况进行监控。

协调政教处加强对学生上课违纪现象的处理力度，确保良好的上课秩序。

　　对作业的设计和批改必须做到“四精”和“五必”；切实减轻学

　　生过多的课业负担，对学科辅导资料进行总体控制，反对“加班加点”、“课内损失课外补”、“题海战术”等违反教学规律的做法，讲究课堂教学的.

　　“艺术”，提高45分钟的效益。

在调研的基础上改革各科作业形式和作业量，减少无效、低效劳动，提高作业的效率。

　　教导处将每月抽查一次作业，并将检查情况进行通报，且将检查结果纳入月考核。

　　加强考试管理工作，严格监考制度。

认真做好月考、期中、期末及各种考试的命题、印刷、保管、批阅及试卷分析。

重点要把好命题关，命题老师要把握好试卷的四度：

　　“信度”、“效度”、“难度”、“区分度”以及得分率和错题所占比例，使

　　a、b、c三类学生都有成就感，为检验教学效果提供合理而可靠的依据。

严明考试纪律，营造诚信光荣、违纪可耻的风气。

每次考试后教导处要认真组织质量分析，及时反馈教学情况和命题质量。

　　4．继续实施相互听课制度，每位老师每月至少听4节课，听课要有记录，做到及时、公正、客观，并有评价。

本学期教导处将继续对此进行检查，并将检查结果纳入月考核。

　　5．行政领导将继续有计划、有目的地对全校教师进行随堂听课，并及时与授课教师沟通，进行书面反馈，努力促使其业务水平的提高。

　　6、本学校将继续对上课进行录像，加大录像次数和覆盖面，为互相听课评课创造条件。

7．教导处将定期召开学生座谈会及教师座谈会，及时了解各年级的教学情况，有的放矢地调整相应措施，提高教学质量。

　　8．培优补差，真抓实干。

根据我校学生的现状，为了使每个学生都有成就感，必须重视分层教学，做好培优补差工作。

培优要做到集中辅导与平时“添料”相结合，灵活辅导，让尖子生吃得饱，吃得好，并对尖子生进行质量跟踪，教导处组通过定期召开的学生座谈会，了解培优情况及学生的心声。

补差工作要求教师思想重视，情感投入，及时激励和指导，对优生和进步显著的差生要及时表扬和鼓励。

继续推行学习小组制度。

　　9、加强早自习管理，高一高二年级早自习一律进行大声晨读，不得讲题或讲课。

　　10、教书育人相结合。

要把学会生活、学会学习、学会沟通、学会思考、学会调节心态渗透到教学中去，引导学生逐步形成以辩证思维为基础的开放乐观知足向上的良好心态，为学生的一生幸福奠基。

　　为使以上要求和策略能够得到很好地实施，教导处要建立以联考成绩、学生满意度、听课和教案作业检查为主线的考核体系。

每月抽查一次教案和作业，每次考试进行一次成绩分析，每学期进行一次学生调查问卷。

　　加强教研组建设，充分发挥教研组的作用。

　　1、教研组长应积极指导本组教师开展各项正常的教研活动，教研活动要做到“四定”定地点、定时间、定内容、定中心发言人。

要有详细的活动记录。

每学期教研活动不少于10次。

要加强对集体备课工作的管理和指导，切实提高教研活动的实效性。

　　2．充分发挥集体备课的作用，强化集体备课制度。

集体备课要

　　每周一次。

备课组长是该年级该学科的带头人，也是第一责任人，要对本学科的教学质量负责。

要组织教师制订年级教学计划，检查教师落实各项教学常规的情况；要组织本学科进行教学质量分析，研究本学科提高教学质量的改进措施；要组织和带领本学科教师积极主动地开展好集体备课活动，重在抓好每次集体备课的质量，集体备课的主要内容是总结反思上周教学工作，集体研讨下一周教学设计，力求做到“三定”、“四研究”、“五统一”。

要求每个课时教案后面必须有教学后记，把教学后记作为教案规范来抓。

　　3．要提高教研活动在教研组工作中的份量，各教研组要多进行教育理论的学习和研究，多分析教材，多进行专题讨论，鼓励教师特别是中青年教师多开设公开课、观摩课，研究课，提倡开课教师合理运用多媒体手段，努力提高教研活动的质量与成效。

　　4．加强听课评议制度，努力提升自身的综合素质，把自己培养成“复合型”教师。

要求及时填写好听课评议表，教研组及时上交，教导处及时检查和反馈。

　　为了达到以上要求，教导处要加强对教研组活动和集体备课的检查和考核力度，每次活动的出勤和质量有专人检查，及时记录和反馈，并纳入对教研组长、备课组长的月考核。

　　强化青年教师培养，加强教师队伍建设。

　　1．积极培养青年教师。

对他们思想上要求严格，工作上要信任、关心和帮助；积极创造有利于他们迅速成长的环境，支持青年教师参加各种级别的教研活动、各类比赛。

适时举办青年教师坐谈会。

　　2．制定并组织实施“青蓝工程”，积极组织新老教师的拜师结对。

教导处要跟踪检查双方对协议的执行情况，并将检查情况、青年教师的教学成绩和指导老师的月考核挂钩。

　　3．加强对青年教师业务能力和业务水平的考核，认真实行“三查”、“二课”、“一考”制度。

　　4．开展新调入教师公开课活动，进一步促进青年老师的迅速成长。

　　5、举行第一届教学设计大赛。

　　6、组织评选新课程教学明星。

　　7、组建听评课委员会。

　　8、组织友好学校竞赛课活动，以此推动相关教研组教研工作的学校教导处的工作计划篇2

　　一、指导思想：

以教育局相关要求为指导，认真贯彻落实教研室教学会议精神和校长室工作思路。

立足于学校教育发展的实际，以“高举质量大旗”为工作主线，精细规范教学过程的基本环节，努力促进学校教育质量的全面提升。

　　二、工作要点和措施：

　　1、规范教师教学行为。

　　加强教师职业道德教育，杜绝体罚和变相体罚现象，通过教学制度落实，使教师更具有高度的事业心和责任感。

　　2、加快教师业务成长。

　　开展互听互评课活动。

在本校内开展每学期举行的优质课教学活

　　动。

努力争取参于省、市级课题研究。

力争加快教师业务水平较快成长。

　　3、加强对教学工作的过程管理。

　　严格执行课程计划。

　　坚持按课表上课，保质保量上好每节课，杜绝私自调课、旷课、迟到、早退、中途离堂等现象，加强日常巡课、随堂检查，发现问题当场解决，并进行记录。

　　从教师方面：

认真抓好教学工作，以认真教学为中心，明确任务，加强管理，务求高效。

并将检查情况作为教师考核情况之一。

　　首先，不可无教案进课堂，备课要前于上课，要求要有储备课时。

　　学期教学计划和课时计划制订要切实、完整、详略得当，教学反思撰写及时，内容真实。

届时教导处将采用自查、互查、抽查等不同形式开展检查。

　　其次，抓好课堂教学主阵地。

要积极创新“轻负高效”的教学方法，注重学生全面发展，着力培养学生的创新精神和实践能力。

有选择性的确定个别年级个别学科开展新颖教学方式的尝试和探究。

教导处将加大日常听课力度，听课后及时同授课者进行交流，提出改进意见。

其他听课老师要认真填写听课记录，积极参加评课，共同促进课堂教学质量的提高。

　　第三，要提高作业练习的效能。

　　做到精炼适量，作业格式要严格按照学校规定，教师批阅要规范，并注重学生作业订正、辅导工作。

　　第四，要注重学生辅导、培优转差工作。

　　对于学困生要从多方面引导入手，重视良好学习习惯的培养，重

　　视尊重这类学生的学习心理感受。

力争在期末统中考出优异成绩。

　　从学生方面：

　　1、抓好学生学习行为的改进，养成良好的学习习惯。

　　2、培养学生“乐学、勤学”的心态，努力引导学生体验成功的

　　喜悦，从而激发学生学习的内动力，提高学习乐趣，培养学生积极主动的学习心态。

　　3、要求教师平时要创新学习方法，灵活应用评价手段，使学生乐于成为学习的主人。

　　开展学科质量调研。

　　有计划的增加调研的密度和广度，以便通过调研反馈使教师制订相应措施，加强和改进薄弱环节，全面提高教学质量。

　　规范小学科常规。

　　在抓好语、数、英科目的教学常规管理的同时，认真做好其它小学科的课堂教学规范工作。

提高教学质量，促进学生素养的全面提升。

　　4、加强教研组建设。

　　教研组要充分发挥教研组长主动性和职能作用，要创建特色学科，优势学科，培养学科人才。

认真落实教育局提出的课前说课活动。

　　学校教导处的工作计划篇3教育教学是学校工作的中心，教学质量是学校的生命线，要提高

　　教学质量，就必须坚持科学、严谨、高效的教学管理。

本学期教导处将继续以新课改为契机，在教学管理上讲创新、求严谨、重务实、抓全面，力争使我校的教学工作再上新的台阶。

　　一、树立新型的教育观，建立新型的师生关系。

　　随着教育改革的不断深入，要求每位教师转变观念、提高认识，形成新型的教育观、质量观。

为此，本学期要求教师在教学中，要做到以下转变。

　　为师生互相尊重，相互信任。

　　由强调苦学转变为乐学，激发学生的学习兴趣。

　　由单纯说教转变为多向情感交流。

　　学生犯有错误，教师有权批评，让其认识错误所在。

　　学生应明确人生观，有责任感。

在教学中要充分体现学生的主体作用，教师的主要任务就是要创造多种条件，引导学生对问题进行质疑、判断和评价，激发他们的创新潜能。

　　本学期教导处计划组织安排提高教师新理念的活动为：

聘请有关专家举办知识讲座；加强各年级学科备课组活动；多为教师的各类竞赛创造条件。

　　二、加强对教学的管理课堂是素质教育的主阵地,提高教学质量关键在课堂，而课堂教学是一个系统工程，该工程的质量是以其每道工序的质量保证的。

教师教的工序就是备课、上课、批改作业、课外辅导及教学效果的评价等。

学生学的工序就是预习、上课、复习、完成作业及检测等。

本学期教导处将对教学各道工序实行全面有效的管理：

　　备课：

做到“五有”；

　　“六备”。

本学期将在期中、期末对教案进行例行检查，作为对教师考核的一项内容，学期中间对部分教师的教案进行不定期的抽查。

　　上课：

目前我校绝大多数教师仍采用以教师讲解为主的传统教学模式，少数教师的教改也只是在教学手段上作了一些改进，没有真正体现学生的主体作用，在当前的教学改革浪潮中明显滞后。

本学期，利用我校课改的契机，要求每位教师大胆尝试科学的合乎我校实际的教学方法，逐渐改变传统教学方式。

对教改有成效的教师要多鼓励、多表扬，多树典型。

教导处随堂听课时的课堂评价更加侧重于学生是否参与学习、主动学习、师生关系是否融洽；加强课堂教学质量的督导。

①组织机构：

建立课堂教学督导小组，成员有校级领导、教导处主任、教研组长、备课组长。

②形式：

深入课堂随堂听课。

③目的：

督促指导教师提高课堂教学质量，准确评价教师课堂教学水平。

④标准：

每学期听课20节，并要求有详评。

　　作业：

对知识的掌握乃至灵活的运用，很重要的一环就是练习。

　　主学科必须有足够的作业训练量。

　　作文：

作文两周一篇，周记一周一篇，必须按规定要求批改。

数、理、化等学科原则上要求每节课都要有作业。

教导处检查作业：

一查作业量、二查批改是否及时、三查批改是否认真。

　　三、抓好全程，注重抓好高三年级毕业班。

　　高一年级：

抓好起始。

高一年级任课教师，在教学中一定要注意知识的衔接，在教学中要做到心中有数，降低难度，减小坡度，放慢脚步，打好基础。

要注重对学生学习行为习惯的养成教育和对学生学习方法的指导。

各班要把需要学生必须做到和能够做到的学习行为习惯张贴上墙，督促学生遵照执行。

教导处将加强对高一年级学生的成绩跟踪。

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