建筑工程信息模型BIM技术研究与应用评价考核实施细则.docx
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建筑工程信息模型BIM技术研究与应用评价考核实施细则
中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则
（2017年修订版）
1.总则
1.1目的
为切实推进集团BIM技术的研究与应用，健全完善考核评价体系，推进集团BIM技术的全员参与、落地与深度应用。
依据《建筑信息模型（BIM）技术研究实施方案》、《中建一局集团科技发展指导意见》及《中建一局集团“十三五”科技发展专项规划》的目标与要求，结合集团BIM技术应用实际情况，特对2016年试行版细则进行修订并予以发布。
本细则本着分类考核的原则，根据工程类型的不同，分别制定考核评价标准，提高考核工作的针对性、高效性和可执行性。
1.2适用范围
适用于集团内各施工类子企业（不含科研院）和设计院及其在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价。
适用在施项目为2016年1月1日之后开工的项目。
根据工程类型的不同，对考核的在施项目范围做了如下规定：
（1）施工总承包项目
面积≤2万平米或工期≤6个月的工程不列入考核范围；
第四季度新开工的工程根据工程进展情况可不列入本年度考核范围；
本年度根据施工进度因故停工累计超过半年的项目不列入考核范围；
简单改扩建工程、基坑支护、道路导改等单项工程不列入考核范围。
（2）专业公司项目
在保证本年度参与考核的在施项目占公司在施项目的50%的基础上，安装工程合同额3000万以下项目（特殊重点项目除外）不列入考核范围；
在保证本年度参与考核的在施项目占公司在施项目的50%的基础上，装饰工程合同额2000万以下项目不列入考核范围。
（3）设计院项目
在保证本年度参与考核的项目占设计院在施项目的30%的基础上，考核范围为合同额不小于500万或面积不小于3万㎡新建公共建筑或具有经济、文化、历史意义的公共建筑或高标准居住建筑。
1.3考核周期
每年1月1日到12月31日。
2.考核实施
2.1考核组织
2.1.1BIM考核工作由集团技术中心BIM工作站统一组织实施。
2.1.2实施过程中设置考核小组，小组成员设置如下：
组长：
集团技术中心BIM工作站主管人员
组员：
集团BIM工作站核心组成员
2.1.3考核小组在每年的6月份启动年中过程考核，在每年的11月启动年度考核，12月底完成考核，次年一月底前完成考核报告，发布考核结果。
2.2考核内容、标准
考核内容由在施项目和企业BIM技术研究应用情况两部分组成。
2.2.1在施项目BIM技术研究应用
（1）在施项目的考核评价内容详见附表4.1《BIM技术应用评价标准表》。
（2）在施项目的考核标准等级划分为A、B、C三个标准级别，按工程类型划分，具体情况如以下表所示：
施工总承包项目考核标准等级划分表
标准级别
Ⅰ级应用点（个）
Ⅱ级应用点（个）
Ⅲ级应用点（个）
A级
＞15
≥10
≥2
B级
＞10
≥5且≤9
/
C级
＞1且≤10
＞1且＜5
/
基础设施项目考核标准等级划分表
标准级别
Ⅰ级应用点（个）
Ⅱ级应用点（个）
Ⅲ级应用点（个）
A级
＞8
≥10
≥2
B级
＞6
≥5且≤9
/
C级
＞1且≤6
＞1且＜5
/
安装项目考核标准等级划分表
标准级别
Ⅰ级应用点（个）
Ⅱ级应用点（个）
Ⅲ级应用点（个）
A级
＞10
≥10
≥2
B级
＞8
≥5且≤9
/
C级
＞1且≤8
＞1且＜5
/
装饰项目考核标准等级划分表
标准级别
Ⅰ级应用点（个）
Ⅱ级应用点（个）
Ⅲ级应用点（个）
A级
≥8
＞8
≥2
B级
＞5
≥5且≤8
/
C级
＞1且≤5
＞1且＜5
/
设计院项目考核标准等级划分表
标准级别
考核标准
应用点（个）
A级
基于BIM的全专业、全过程应用，包括方案设计阶段、初步设计阶段、施工图阶段。
≥16
B级
基于BIM的全专业某个阶段应用，如方案设计阶段/初步设计阶段/施工图阶段/
≥9
C级
基于BIM点式应用
≥5
2.2.2企业BIM技术研究应用
（1）企业BIM技术研究应用情况的考核评价内容主要包含企业的BIM组织建设、年度完成集团BIM资源平台上传指标、BIM示范工程建设、人才培养等方面。
（2）企业整体评价结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，具体要求如下：
等级
在施项目应用情况
企业级应用情况
说明
优秀
B级应用覆盖率达到70%
C级应用覆盖率达到100%
省部级示范工程1项/集团级BIM技术示范工程3项以上；
企业实体化运行BIM工作组/站，建立配套管理制度；
完成上传集团BIM资源平台指标；
每年企业人员培训覆盖率达到20%；
每年BIM取证人数达到中层、基层培训人数的10%。
应用覆盖率=应用项目个数/2016年至本考核年度有效考核在施项目总数*100%
良好
B级应用覆盖率达到50%
C级应用覆盖率达到100%
集团级BIM技术示范工程2项以上；
企业实体化运行BIM工作组/站，建立配套管理制度；
完成上传集团BIM资源平台指标；
每年企业人员培训覆盖率达到15%；
每年BIM取证人数达到中层、基层培训人数的8%。
应用覆盖率=应用项目个数/2016年至本考核年度有效考核在施项目总数*100%
合格
B级应用覆盖率达到40%
C级应用覆盖率达到100%
集团级BIM技术示范工程至少1项；
企业建立BIM组织架构及配套管理制度；
完成上传集团BIM资源平台指标；
每年企业人员培训覆盖率达到8%；
每年BIM取证人数达到中层、基层培训人数的5%。
应用覆盖率=应用项目个数/2016年至本考核年度有效考核在施项目总数*100%
不合格
B级应用覆盖率不足40%
C级应用覆盖率不足100%
应用覆盖率=应用项目个数/2016年至本考核年度有效考核在施项目总数*100%
2.3考核评价过程
2.3.1项目经理部自查
项目BIM技术负责人按照附表4.1《BIM技术应用评价标准表》的内容及标准按月牵头组织项目部对应用情况自查并填写附表4.2《BIM技术项目检查表》，汇集成果并形成自查报告。
2.3.2子公司检查
项目部完成BIM技术自查之后，子公司总工或BIM技术的主管领导按季度牵头组织对本单位的在施项目的BIM技术应用情况进行统计调查，形成应用成果总结报告。
2.3.3集团抽查
集团技术中心针对各子企业及重点项目的BIM应用情况及成果进行重点抽查。
2.3.4考核后整改
被考核子企业应按照考核报告中存在的问题提出改进措施，并在次年进行整改提升，由集团技术中心再次进行考核。
2.4考核评分
2.4.1项目考核评分
（1）项目考核满分为100分，其中优秀为≥90分，良好为≥80且＜90分，合格为≥60且＜80分，不合格为＜60分。
（2）重点示范项目BIM考核评价
重点示范项目BIM考核评价评分表
序号
考核内容
考核标准
评分标准
得分
1
项目BIM技术整体应用等级
分为A级、B级、C级
达到A级：
20分
达到B级：
15分
达到C级：
10分
未达到C级：
0分
2
BIM技术研究应用开展情况
BIM技术应用点的计划与实施情况
完全相符：
20分
不符合项目低于5项（不包含5项）：
15分
不符合项目高于5项（包含5项）：
10分
3
BIM技术应用与工程进度的吻合度
BIM技术与工程进度及质量的关联度
超前工程进度、进行质量管理并指导施工：
20分
与工程进度相符、进行质量管理并指导施工：
15分
与工程进度相符、未进行质量管理并指导施工：
10分
滞后于工程进度：
5分
4
BIM技术应用全员参与度
项目全员参与BIM技术应用情况
技术、生产、商务全员参与：
20分
技术、商务人员参与：
15分
技术、生产人员参与：
10分
仅技术人员参与：
5分
5
BIM技术培训情况
项目BIM技术培训参与人员范围
技术、生产、商务全员参与：
20分
技术、商务人员参与：
15分
技术、生产人员参与：
10分
仅技术人员参与：
5分
合计
（3）非重点示范项目BIM考核评价
非重点示范项目BIM考核评价评分表
序号
考核内容
考核标准
评分标准
得分
1
项目BIM技术整体应用等级
实施方案中考核等级目标
达到实施方案中考核等级目标：
20分
未达到实施方案中考核等级目标：
0-10分
2
BIM技术研究应用开展情况
BIM技术应用点的计划与实施情况
完全相符：
20分
不符合项目低于5项（不包含5项）：
15分
不符合项目高于5项（包含5项）：
10分
3
BIM技术应用与工程进度的吻合度
BIM技术与工程进度及质量的关联度
超前工程进度、进行质量管理并指导施工：
20分
与工程进度相符、进行质量管理并指导施工：
15分
与工程进度相符、未进行质量管理并指导施工：
10分
滞后于工程进度：
5分
4
BIM技术应用全员参与度
项目全员参与BIM技术应用情况
技术、生产、商务全员参与：
20分
技术、商务人员参与：
15分
技术、生产人员参与：
10分
仅技术人员参与：
5分
5
BIM技术培训情况
项目BIM技术培训参与人员范围
技术、生产、商务全员参与：
20分
技术、商务人员参与：
15分
技术、生产人员参与：
10分
仅技术人员参与：
5分
合计
2.4.2企业考核评分
（1）考核满分为100分，其中优秀为≥90分，良好为≥80且＜90分，合格为≥70且＜80分，不合格为＜70分。
（2）企业考核评价分项占科技质量考核评价体系的权重为10%，最终分值计算办法为：
最终分值=BIM技术研究与应用考核评价分值*权重值
（3）企业BIM考核评价
企业BIM考核评价评分表
指标
考核项目
评分标准
应得分数
实得分数
在施项目应用情况
40分
项目应用覆盖率
符合B级≥70%、C级=100%：
40分符合B级≥50%、C级=100%：
35-39分符合B级≥40%、C级=100%：
30-34分
符合B级<40%且≥30%、C级=100%：
25-29分
符合B级<30%且≥25%、C级=100%：
20-24分
符合B级<25%，C级<100%：
0-19分
40
企业BIM技术研究组织建设
60分
示范工程建设
省部级示范工程1项/集团级BIM技术示范工程3项以上：
20分
集团级BIM技术示范工程2项以上：
15分集团级BIM技术示范工程至少1项：
10分
没有集团级BIM技术示范工程项：
5分
20
企业BIM技术研究组织建设
企业BIM工作组/站建设
企业实体化运行BIM工作组/站：
10分
企业建立BIM组织架构及配套管理制度，未实体化运行BIM工作组/站：
8分
企业BIM组织架构建立，配套管理制度不健全：
0-5分
10
资源平台建设
企业完成上传集团BIM资源平台指标：
10分，
未完成1项减2分，扣完为止。
10
人才培养
培训情况
每年企业人员培训覆盖率达到20%：
10分
每年企业人员培训覆盖率达到15%：
8分
每年企业人员培训覆盖率达到8%：
5分
每年企业人员培训覆盖率未达到8%：
0-4分
10
证书情况
BIM人员取证数量达到每年中层、基层培训人数的10%：
10分
BIM人员取证数量达到每年中层、基层培训人数的8%：
8分
BIM人员取证数量达到每年中层、基层培训人数的5%：
5分
BIM人员取证数量未达到每年中层、基层培训人数的5%：
0-4分
10
合计
加分项
10分
BIM竞赛
（封顶5分）
考核年度在龙图杯、中建协获得一等奖，加分：
5分（封顶）。
考核年度在龙图杯、中建协获得二等奖；住博会、安装之星获得一等奖，加分：
2分（封顶）。
考核年度在龙图杯、中建协获得三等奖，加分：
1分（封顶）
5
科研成果
（封顶5分）
BIM相关技术获得国家发明专利、或国家级工法，加分：
5分（封顶）
BIM相关技术获得省部级工法，加分：
2分（封顶）
BIM相关技术获得集团级工法，加分：
1分（封顶）
5
总计
注：
设计院没有示范工程考核指标，该项分值列入在施项目应用情况指标分值中，共计60分。
（符合B级≥70%、C级=100%：
60分；符合B级≥50%、C级=100%：
50-59分；符合B级≥40%、C级=100%：
40-49分；符合B级<40%且≥30%、C级=100%：
30-39分；符合B级<30%，C级<100%：
0-29分）
3.其他
3.1本细则由集团技术中心负责解释。
3.2本细则自2017年6月1日起实施。
4.附表
4.1BIM技术应用评价标准表
4.1.1施工总承包项目-BIM技术应用评价标准表
应用阶段
序号
应用类型
应用点内容
级别
评价标准
应用选择
投标报价阶段
1
技术管理
BIM技术投标方案
Ⅰ
响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。
2
投标演示
Ⅰ
制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。
3
造价管理
投标报价策划与建议
Ⅱ
根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。
项目策划阶段
4
技术管理
BIM实施方案
Ⅰ
依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BIM实施方案》，包括实施策划和实施标准。
经公司主管领导批准并备案。
*
5
BIM培训
Ⅰ
对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。
项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。
*
6
项目级BIM模型样板文件
Ⅱ
规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。
7
模型过程审查
Ⅱ
对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。
（提供模型检查成果文件：
模型问题记录表或其他。
）
8
BIM模型辅助图纸会审
Ⅱ
利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。
（提供模型会审记录表）
9
编制材料计划
Ⅰ
利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。
10
进度管理
施工进度策划
Ⅰ
提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。
*
11
进度计划校核优化
Ⅱ
通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析
12
总承包协调管理
施工场地布置
Ⅱ
按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。
要有文字、图片、语音说明。
*
13
临建CI标准化
Ⅰ
对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。
14
造价管理
成本策划
Ⅱ
发现施工图编制缺项漏项，提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。
施工阶段
15
技术管理
碰撞检测
Ⅰ
各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。
*
16
施工工艺/工序模拟
Ⅰ
配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。
模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。
*
17
可视化技术交底
Ⅰ
利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。
交底的截图要清晰、信息准确到位。
*
18
施工方案编制
Ⅰ
利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。
要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。
*
19
施工方案对比分析
Ⅱ
利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。
*
20
深化设计
Ⅰ
利用BIM技术进行装饰深化设计、出图等。
21
Ⅰ
利用BIM技术进行结构深化设计、出图等。
*
22
Ⅰ
利用BIM技术进行给排水深化设计、出图等。
*
23
Ⅰ
利用BIM技术进行暖通深化设计、出图等。
*
24
Ⅰ
利用BIM技术进行电气深化设计、出图等。
*
25
Ⅰ
利用BIM技术进行弱电深化设计、出图等。
*
26
Ⅱ
模板（木模板、钢模板、铝模板等）深化设计。
27
Ⅱ
支撑体系深化设计（含爬模、滑模、大跨度贝雷桁架、悬臂梁等）。
28
Ⅱ
机电二三维一体化深化设计，直接由深化设计人员搭建机电管线综合BIM模型，在模型中进行管线碰撞调整，实现零碰撞，通过BIM软件导出二维机电专业图纸。
29
Ⅱ
对于优化后的管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工。
30
Ⅲ
对于优化后的综合管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工。
31
Ⅲ
设备选型校核，对于设备机房的风机水泵进行流量和压力的校核，确保满足要求。
32
二次结构、砌体施工
Ⅱ
利用模型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用量。
33
钢筋施工指导
Ⅱ
进行排布优化、施工放样、钢筋量统计等精细化管理，并创建相应优化部位的钢筋模型。
34
施工图模型过程管理
Ⅱ
利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。
*
35
钢结构采购、加工及安装
Ⅱ
提出钢结构构件采购计划，对构件进行物流跟踪，进行钢结构安装、进度等管理。
36
幕墙加工及安装
Ⅱ
制定幕墙安装方案，进行幕墙安装、进度等管理。
37
装饰加工及安装
Ⅱ
制定装饰装修方案，进行装饰安装、进度等管理。
38
材料精细化管理
Ⅱ
按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。
39
物料跟踪
Ⅱ
结合二维码技术，对于场外预制构件状态的实时同步，在模型中反馈中预制构件的进度及状态。
40
工程资料管理
Ⅱ
采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人员查找。
41
移动终端
Ⅱ
利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。
42
物联网跟踪技术
Ⅲ
通过二维码或将BIM数据信息附着到RFID（无线射频）芯片上，对钢构件、混凝土、人员等在施工过程中的信息进行跟踪追溯。
43
3D扫描、测量
Ⅲ
将BIM技术和三维激光扫描技术相结合，实现施工图信息和施工现场实测实量信息的比对和分析；质量检测；钢结构预拼装；采集现场地理图像信息，进行逆向三维建模。
44
可视化装备辅助项目协同管理
Ⅲ
使用VR等软件，实现模型轻量化，真实呈现虚拟建筑，项目各参与单位统一在相关平台上协同工作，及时记录和处理设计、施工问题。
45
预制化构件加工及安装
Ⅱ
针对土建、机电、钢结构及装饰预制化构件，使用BIM软件进行深化设计，通过BIM软件导出构件二维加工图纸，进行加工预制，现场按图拼装。
46
二次开发软件
Ⅲ
根据工程特点与需求，对revit软件进行二次开发应用。
47
总承包协调管理
垂直运输管理
Ⅱ
大型设备与结构施工的模拟、计算分析，确保方案最优。
*
48
分包管理
Ⅱ
分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等。
49
进度管理
施工进度管控
Ⅱ
通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。
50
质量安全管理
质量、安全
Ⅰ
采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。
51
质量、安全
Ⅱ
通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。
52
安全
Ⅰ
对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。
53
Ⅲ
能够动态识别现场危险源并及时做出警示和布置。
54
造价管理
工程结算
Ⅲ
提供结算工程量，审核分包工程量，与业主进行工程决算等。
竣工交付阶段
55
竣工验收管理
BIM模型维护
Ⅲ
阶段性整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型。
56
辅助竣工验收
Ⅲ
制作现场竣工图，配合竣工验收。
运维阶段
57
运维管理
BIM模型管理
Ⅲ
形成竣工交付BIM模型，对模型进行维护更新。
58
运维信息管理
Ⅲ
能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时间等信息进行管理。
说明：
1.Ⅰ级应用点19个，Ⅱ级应用点27个，Ⅲ级应用点12个，标注为“*”的应用点是B级与C级应用考核评价的基准点，是三个标准级别必须首选的应用点。
2.若在施项目应用的BIM技术应用点不在本表范围内，由集团技术中心对应用点进行评价后确定应用等级，与其他应用点合并考评。
3.施工方案编制中2项为应用点评定的基础数据，每多两项方案编制在统计时可以增加一个Ⅰ级应用点个数。
4.施工工艺/工序模拟、施工方案对比分析中3项为应用点评定的基础数据，每多两项方案对比分析在计算时可以增加一个Ⅱ点个数，以此类推。
5.在Ⅰ级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个Ⅱ级应用点可以视作3个Ⅰ点应用点，每1个Ⅲ级应用点可视作3个Ⅰ级应用点。
6.在Ⅱ级应用点数量达不到考核标准等级的情况下，每2个Ⅲ级应用点可以视作3个Ⅱ点应用点。
4.1.2基础设施类项目-BIM技术应用评价标准表
应用阶段
序号
应用点内容
级别
评价标准
应用选择
投标阶段
1
BIM技术投标方案
Ⅰ
响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。
2
投标演示
Ⅰ
制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。
策划阶段
3
BIM实施方案
Ⅰ
依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BIM实施方案》，包括实施策划和实施标准。
经公司主管领导批准并备案。
*
4
BIM培训
Ⅰ
对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型
升级会员 