项目组各岗位职责.docx

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项目组各岗位职责

岗位职责

一、项目经理（管理工程师担任）

a）投标期间

i.组织相关人员考察施工现场

ii.考察施工所在地人工、机械和本地材料行情，并向预算员提供相关信息

iii.审图

1.收集图纸相关问题，并做好记录

2.组织相关人员针对有关问题进行讨论，确定问题点，并初步确定对应的解决方案或策略

iv.参加投标答疑会，按预定计划提出相关问题，并做好全部会议记要，会后向投标组长进行汇报

v.参与投标策略研讨会

1.项目风险评估

2.资源占用评估和资源配备策略

3.竞争对手评估

4.客户关系策略

5.利润率策略

6.总体质量和形象标准

7.总体进度策略

8.总体单价策略

vi.审核项目企业定额成本，对企业定额成本进行附合性修订

vii.参加投标成本会审

viii.和预算员共同依据总体单价策略确定投标单价

ix.参与编制投标文件

1.编制投标用施工进度设计

2.编制投标用劳动力进场计划、机械设备进场计划和主要材料进场计划

3.审核投标用项目部人员配备

4.绘制投标用施工现场布置平面图

5.审核投标用技术方案、安全和文明施工方案

x.参与项目投标答辩

b）开工前或开工前期

i.和工程部经理共同商讨项目组人力资源配置方案，组建项目组

ii.组织项目组人员办理开工手续（外部、内部）

iii.组织项目组人员详细考察施工现场

iv.组织相关人员制订施工策略

v.依据项目总体质量标准编制分项目工程施工质量要求和材料质量要求

vi.组织项目组人员进行驻地建设

vii.组织项目组人员编制施工计划

1.进度计划

2.劳动力计划

a）考勤工人招聘计划

b）临时外雇队计划

c）专业承包计划

d）劳动力进场时间表

3.工具、装备计划

a）工具、装备计划

b）采购清单和进场时间表

4.机械设备计划

a）机械设备采购计划

b）机械设备租赁计划

c）机械设备进场时间表

5.材料计划

a）采购清单和要求

b）材料进场时间表

6.组织绘制施工现场布置平面图

7.组织编制技术方案

8.组织编制安全和文明施工管理细则

9.审核测量工程师测量工作计划和现场土方平衡计划

10.编制项目总资金使用计划

11.组织分析成本控制要点，编制相应的成本控制计划

viii.和工程部经理共同商讨项目组其它资源配置方案

ix.专业承包队、机械承包队和材料供应商招标

1.承包队、外雇队、机械设备供应商和材料供应商等外部资源收集

2.填制招标文件

3.审核招标条件和清单

4.参与评标

5.合同谈判

6.签订合同

c）主施工期间

i.工程施工相关

1.施工现场管理

2.工程施工总指挥

3.实施施工策略

4.控制施工成本，跟踪工程造价

5.现场签证、认证总控制

6.控制工程质量、形象

7.控制工程进度

8.监控技术方案的实施

9.安全和文明施工总负责

10.审核项目组对外和向公司报出的所有材料

11.工程进度款催办

ii.机械、设备、车辆租赁管理

iii.临时外雇队承包管理

iv.项目计划费用审核与项目成本控制

v.项目施工方案把关，重点、难点支持

vi.参与供应商招标采购，现场供应商管理

vii.材料采购控制

1.审核材料采购清单和验收标准及特殊要求

2.审核材料招标采购文件

3.组织收集并向材料组提供供应商名单

4.审核拟邀请供应商名单

5.一次定标材料定标

6.二次谈判材料同材料组讨论谈判策略并提出相关要求

7.二次谈判材料定标

8.组织签订材料采购合同

viii.综合比选材料采购管理

1.组织收集材料和供应商资料

2.材料和供应商综合比选

3.定供应商并组织签订材料采购合同

ix.现场采购管理

1.组织市场调研

2.采购决策

x.材料采购管理

1.材料现场验收决策

2.供应商评价

xi.绿化工程养护作业督察

xii.参与编制施工总体进度，编制具体施工进度计划，现场控制施工进度

xiii.适时与业主沟通，处理好与业主的关系，现场客户关系总负责

xiv.组织编制资金周计划

xv.签批各种罚单

xvi.审核项目票据

d）工程竣工（包括跨年工程当年工作结束）

i.组织项目组人员和工程部人员做好竣工工程量统计和工程造价（内部、外部）计算

ii.组织编制工程竣工决算，审核工程决算

iii.参与制定和调整竣工验收策略并组织项目组人员予以实施

iv.负责组织工程竣工验收、整理资料、编制竣工档案（外部、内部）

v.负责组织项目组人员办理项目竣工相关手续（外部、内部）

vi.工程收尾和遗留问题处理

e）工程养护

i.组织项目组人员制定养护策略，并依据养护策略编制分项工程养护标准、养护施工方案

ii.和工长共同确定养护人员编制及养护装备配备方案

iii.工程养护质量和形象控制

iv.定期和不定期到现场收取和审核成本和费用票据，监督检查养护工作

1.质量

2.形象

3.安全和文明施工

v.审核养护资金计划

vi.审批一般性计划外养护事件

vii.长期（或固定）租赁外部车辆、设备的谈判、合同签署和定期结算

viii.审批外雇队计划

ix.组织养护队交接（养护作业移交养护队的情况）

f）养护期年末

i.组织项目组人员制定防寒计划，经工程部审核后实施

ii.监控防寒实施情况

iii.负责组织项目组人员办理项目相关手续（内部）

iv.参与制定项目维修和补植策略

v.组织工作量核定、缺陷统计

g）养护期年初

i.组织项目组人员现场踏察，依据补植策略制定维修和补植计划

ii.组织项目组相关人员和专业承包队实施维修和补植

h）工程交工

i.在交工前组织项目组人员进行交工工程量统计

ii.参与制定和调整交工策略并组织项目组人员予以实施

iii.负责组织工程交工验收（外部、内部）

iv.负责办理项目交工手续

i）通用

i.客户关系

1.代表项目组处理和协调业主、监理、设计单位、承包队、供应商以及其它外部单位和项目组之间的相关事宜

2.所属客户业务处理

3.按计划参与客户互动活动

ii.协调项目组与公司部门间相关事宜

iii.代表企业与业主签订合同

iv.处理项目突发事件

v.辅助公司财务办理工程结算

二、施工员

a）通用：

i.考勤工人管理

1.按计划招聘工人

2.工人岗前培训

3.现场技术培训、技术指导

4.解聘不合格的工人

5.考勤工人生活管理

ii.考勤工人施工管理

1.向工人指派工作任务

2.向工人进行工作交底

a）质量标准

b）施工和技术方案

c）安全

d）文明施工

3.工程施工现场监督

4.工人工作考勤

iii.施工设备、工具管理（自有）

1.现场设备的维护与保养管理

2.现场工具的维修管理

3.出库设备和工具的保管管理

iv.施工工具、小型施工设备及辅材的采购申请和辅助实施

v.养护车辆管理（租赁）

1.租赁车辆、设备现场管理

a）指派工作任务

b）工作交底

i.质量标准

ii.施工方案

iii.安全

iv.文明施工

2.工程施工现场监督

3.考勤、计时或计量并开具用工单

b）施工期间：

i.参加项目组相关会议

1.讨论具体施工进度安排

2.讨论具体施工方案

3.向项目经理汇报工作

ii.按项目经理指令组织工人施工

iii.向班组长分派工作任务

iv.材料验收辅助

c）养护期间：

i.养护计划

1.参与制定养护标准和编制养护方案

2.依据养护工作内容提请人员编制和装备

3.填报养护作业资金计划

ii.养护作业

1.按即定质量标准组织工人进行养护作业

2.每日填写养护日志（品种、部位、作业）

3.向项目经理申请临时外雇队

4.临时外雇队的现场结算

5.按计划向项目经理提请租赁车辆、设备

6.向项目经理申请中止租赁合同

7.按授权对租赁车辆、备供供应商结算（一般情况下在月末由财务核算员到现场结算）

iii.一般外包队维修作业管理（工长现场负责的情况）

1.和专业承包队维修负责人工作对接

2.安全和文明施工管理

3.按委托监督维修质量，向项目经理反馈维修情况

iv.小规模补植作业（工长现场负责的情况）

1.补植苗木材料现场验收（质量、数量）

2.组织补植施工

3.补植树木标记和位置、数量记录

v.成本和费用

1.养护成本和费用现场控制

2.成本和费用票据的填制、保管与提交

vi.信息反馈

1.向项目经理反映业主相关信息

2.向项目经理汇报工作情况

3.向项目经理汇报项目特殊事件

vii.现场管理

1.成品保护现场负责

2.死树工程量统计

3.病虫害监控

viii.客户关系

1.客户关系现场协调

ix.项目经理交办的其它事宜

d）工程交工

i.配合工程量统计人员做好工程量统计

ii.配合业主和项目组其它人员做好交工验收工作

iii.组织工人撤场

三、测量工程师（工程部测量工程师或测量员）

a）投标期间

i.参与现场考察

ii.初步判断土方工程施工方案，预估土方工程量

b）施工前期

i.现场复测

ii.提出具体土方平衡计划

iii.参与讨论施工方案和技术方案，结合图纸和现场情况编制测量控制方案并绘制相关图纸

1.一级定位控制点平面图

2.一级竖向控制点平面图

iv.依据工程进度设计初步排定测量工作计划

c）施工期间

i.依据测量方案，对现场一级控制点进行标记

ii.向现场测量员和专业承包队放线员及技术工程师交底

iii.同现场技术工程师共同解决测量疑难问题

iv.按计划对二级控制点进行复测

四、材料员

a）开工前期

i.比照图纸、现场、工程量清单、材料表（造价提出）对材料数量、规格进行复核

ii.项目所在地周边材料市场和地材市场调研

iii.依据工程量清单和质量标准编制材料采购清单并注明验收标准和特殊要求

iv.依据施工进度计划编制材料进场计划

v.邀材料组组长和项目经理初步确定各种材料的采购方案（项目组自购、统一招标采购、认证供应商采购、寻价采购、待定）

vi.参与材料供应商招标

1.填写招标文件

2.编制招标清单

3.收集供应商

4.参加开标

5.参与谈判

6.起草材料采购合同

b）施工期

i.材料数量核定

ii.材料变更管理

iii.项目自购材料采购

1.考察

2.参与看货

3.寻价

4.参与合同谈判

5.起草和按授权签署材料采购合同

6.验收

7.提货

iv.寻价采购材料寻价

1.考察

2.参与看货

3.寻价

4.同材料组进行材料比对

5.参与合同谈判

6.起草和按授权签署材料采购合同

v.材料采购合同的保管

vi.待定采购方式材料的寻价

1.考察

2.参与看货

3.寻价

4.定期同材料组联系确定采购方式

vii.材料进场

1.材料进场时间和数量的跟踪调整

2.通知材料供应商备货和进货

3.记材料台帐

viii.材料验收

1.直接验收

2.委托验收管理

a）临时指派其它人员代为验收

b）异常情况处理

五、预算员

a）投标期间

i.参与考察施工现场

ii.图纸工程量统计

iii.清单工程量复核

iv.图纸工程量统计问题收集

v.参加投标答疑会

vi.企业定额成本测算

vii.参与讨论投标策略

viii.同项目经理共同修订企业定额成本

ix.编制投标成本

x.阅读投标文件造价相关部分

xi.编制投标工程量清单报价

xii.编制投标预算书

xiii.参加报价答疑会

b）开工前期

i.向项目经理提供

1.企业定额用工量

2.企业定额机械台班量

3.材料消耗量

ii.向财务部提供

1.人工、分类材料、机械企业定额造价信息

2.工程造价信息

iii.专业承包队招标

1.编制专业承包队招标清单

2.专业承包队投标报价分析

3.专业承包队谈判

c）施工期

i.审核预算员编制的预算或工程预算服务（企业定额、国家定额）

ii.整理和归档工程决算策略点

iii.专业承包队决算审计

iv.根据现场设计变更和签证及时调整工程造价

v.协助项目组就变更问题与建设单位做造价洽商

vi.参与施工现场工程量复核

vii.现场记录工程施工决算策略点

viii.

d）竣工

i.起草工程决算策略

ii.编制工程竣工决算或审核预算员编制的工程竣工决算

iii.工程决算审计答辩

六、专业技术工程师（工程部）

a）投标期间

i.参与现场考察

ii.图纸审核和工程量复核

iii.图纸问题收集

iv.辅助项目经理编制施工组织设计

v.参与投标策略研讨会

vi.编制投标文件技术标中的施工方案和技术方案

vii.按需要参加投标答疑会

b）开工前期

i.现场踏察

ii.参加项目组技术研讨会

iii.审核项目组编制的施工方案和技术方案

iv.辅助项目经理编制施工进度计划和年度月资金需求计划

v.绘制施工现场平面布置图

vi.依据技术方案进行技术交底

c）施工期

i.施工图辅助

ii.现场监督技术实施

iii.相关技术问题处理

iv.业主和监理相关技术工程师工作对接，处理好关系

v.工程量统计

vi.工程进度填报

d）工程竣工交工

i.组织工作量核定、缺陷统计

ii.绘制竣工图

七、安全员

a）开工前期

i.依据企业施工安全管理条例和项目情况编制项目安全管理条例

ii.审核施工方案，收集和整理相关安全操作规程，编制项目施工安全操作规程

iii.安全操作规程交底

iv.安全管理条例讲解

v.依据项目情况编制项目文明施工方案

vi.文明施工方案的实施

vii.文明施工要求的交底

b）施工期间

i.安全装备、设施的检验、验收

ii.安全和文明施工监督

iii.对违返安全管理条例的情况予以处罚

iv.消除安全隐患，对无法完全消除的隐患采取相应的控制手段

v.和相关管理部门对接安全管理工作

八、质检员

a）施工期

i.依据分项工程质量标准监督施工质量

ii.分步工程质量验收并填写质量验收单

iii.相关内业资料的填写

b）考勤工人

i.临督施工质量，对不符合质量要求的工程内容予以停工并要求返工

ii.对拒不返工或屡次达不到质量要求的工人要求工长予以辞退

c）专业承包队或临时外包队

i.对不符合质量要求的工程要求返工

ii.对达不到质量要求的情况予以处罚

iii.对屡次达不到质量要求的情况作以停工整改并处罚

iv.对拒不整改的情况建议项目经理解除合同

v.组织工程部人员对重要的隐蔽工程进行中间验收

vi.一般隐蔽工程中间验收

vii.专业承包队竣工质量验收

九、资料员

a）开工前期

i.了解业主内业资料要求，制订内业资料实施计划

1.分工

2.内容及标准

3.提交时间

b）施工期

i.项目基础资料的保管

ii.项目对外往来资料（副本和原件）的保管

iii.定期收取各岗位相关内业资料并保管

c）工程竣工

i.整理相关内业资料并装订、提交（对外、对内）

ii.组织相关人员对缺失或不合格的内业资料进行完善

一十、核算员

a）通用

i.依据工料单填制财务凭证

ii.票据审核

iii.项目成本费用记账

iv.项目资金计划的申报

v.编制财务报表

vi.编制成本分析报告

vii.向公司报账

viii.定期物资盘点

ix.考勤工人工资计提发放、管理人员工资计提

x.项目结算辅助

b）施工期间

i.现场结算

1.供应商、承包队和临时外包队的现场结算

2.租赁车辆和设备的现场结算

c）养护期间

i.定期同项目经理到养护现场处理财务业务

1.长期（或固定）外包队的结算

2.长期（或固定）租赁车辆和设备的结算

一十一、.

一十二、

1.