00绍兴市物资管理局办公楼施工组织设计.docx
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00绍兴市物资管理局办公楼施工组织设计
摘要
随着建筑业管理体质改革深化，工程项目管理越来越收受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。
运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，指定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词施工方案；施工组织设计；措施；进度计划
Abstract
Withthedeepeningoftheconstructionmanagementsystem,projectmanagementmoreandmoreattentionhasbeenpaidincome,thelevelofitsmanagementasaconstrainttobusinesssurvivalanddevelopmentofthefirstelement,andthequality,schedule,costcontrolisoneofthemostimportantmanagementpoints.
Inthispaper,theconstructionprojectasanexample,withtheactualsituationofthevarioussub-partconstructionprogramcarriedoutthedetaileddesignoftheproject.Applybasictheoreticalknowledgeprogresscontrol,fromtheperspectiveofprojectmanagers,projectpreparationfromstarttocompletionandacceptanceoftheprogressofthewholeprocessofplanninganddesignofthesystem,usingtheGanttchartforthescheduleisanalyzedandpresentedinaccordancewiththeactualsituationofthespecificmeasurestoensuretheprogressofimplementationofthescheme;qualityandsafety,specifiesstricttechnicalandorganizationalmeasuresfortheconstructionproject,FAQ,keyissuesintheplanning,establishmentofappropriatemanagementorganizationtoensurethequalityandsafetyprogramscanbeverygoodimplementation.
Keywords:
constructionscheme;constructionorganizationdesign;Measure;Schedule
第一章编制依据
1.1国家及行业标准、规范、规程
1.1.1国家标准
序号
类别
名称
编号
1
国标
工程测量规范
GB50026－2007
2
国标
混凝土结构工程施工质量验收标准
GB50204-2011
3
国标
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202－2013
4
国标
砌体工程施工质量验收规范
GB50203－2011
5
国标
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204－2011
6
国标
屋面工程质量验收规范
GB50207－2012
7
国标
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209－2010
8
国标
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210－2011
9
国标
地下工程防水技术规范
GB50108-2011
10
国标
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2011
11
国标
建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范
GB50242－2002
12
国标
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243－2012
13
国标
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303－2011
14
国标
建设工程项目管理规范
GB50326－2014
15
国标
建设工程监理规范
GB50319-2013
16
国标
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
1.1.2行业标准
1
行业
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2012
2
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18－2012
3
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33－2012
4
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59－2011
5
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80－2011
6
行业
建筑工程冬季施工规程
JGJ104－2011
7
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130－2011
1.1.3地方标准
序号
类别
名称
编号
1
地方
浙江省建筑工程施工技术资料管理规程
DBJ14-023-2004
1.2主要图集
1.2.1国标图集
序号
类别
名称
编号
1
国标
建筑物抗震构造详图
03G329-1～9
2
国标
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规和构造详图
03G101-1
1.2.2地方图集
序号
类别
名称
编号
1
地方
室外配件
L03J004（DBJT14-2）
2
地方
卫生间配件及洗池
L96J003（DBJT14-2）
3
地方
无障碍设计
L96J006（DBJT14-2）
4
地方
木门
L92J601（DBJT14-2）
5
地方
室内装修
L96J901（DBJT14-2）
6
地方
楼梯配件
L96J401（DBJT14-2）
7
地方
建筑做法说明
L96J002（DBJT14-2）
8
地方
地下室防水
L96J301（DBJT14-2）
9
地方
防火门
L92J606（DBJT14-2）
10
地方
屋面
L01J202（DBJT14-2）
1.3图纸及其他
1、绍兴市物资管理局办公楼施工图纸。
2、我单位施工同类工程的施工经验。
第二章工程概况
2.1工程建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
绍兴市物资管理局办公楼工程
2
建设单位
浙江长业控股集团有限公司
3
建设规模
6383.48m2
4
地理位置
浙江省绍兴市柯桥区
5
合同质量目标
合格
6
工期
195日历天
7
承包方式
施工总承包方式
2.2建筑概况
序号
项目
内容
备注
1
工程名称
综合楼
2
建筑面积（m2）
6383.48
3
层数
地上6层
4
耐火等级
二级
5
建筑总高（m）
23.94
6
结构使用年限
50年
7
防水
屋面
上人屋面：
水泥砖；不上人屋面：
4厚SBS改性沥青卷材
8
保温
L96J002-107-屋34
9
墙体
内隔墙及框架填充墙为陶粒砼空心砌块
10
门窗
外门为铝合金门，内门为木门；铝合金窗
11
初装修
外墙面
5.2m以下烧毛花岗岩；以上氟碳铝板，白色涂料
楼地面
水泥、地砖、花岗石、木地板
2.3结构概况
序号
项目
内容
备注
1
工程名称
综合楼
2
结构形式
框架结构
3
基础形式
筏板基础
4
底板厚度（mm）
500
5
抗震设防烈度
6度
6
结构安全等级
二级
7
地基基础设计等级
丙级
8
场地类别
Ⅱ类
9
承载力持力层
③层粉质粘土
第三章施工组织部署
3.1施工组织管理
3.1.1组织机构
项目经理部领导班子由项目经理、总工程师及生产经理三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。
具体安排详见下图：
项目经理
执行经理
生产经理
项目部总工工
项目
商务部
项目质安部
项目工程部
项目物资部
项目技术部
安装施工队
土建施工队
图3-1项目组织管理机构图
3.1.2经理部主要人员岗位职责
1、项目经理
1）对项目经理部的施工生产管理负全面责任，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。
2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，负责工程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作。
3）主持召开项目生产调度会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。
4）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。
5）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。
6）完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。
2、生产经理
在项目经理的领导下，负责项目的施工生产、安全、进度、文明施工和现场的综合管理。
在结构施工阶段重点负责工程材料的保障，工程进度的安排和工程的安全文明施工。
确保为各专业承包商提供及时到位的垂直运输、工完场清的施工现场、安全可靠的施工电源、精确的施工测量、万无一失的成品保护。
在工程竣工阶段和竣工以后负责竣工收尾和工程保修服务工作。
3、项目总工程师
协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。
主持编制项目经理部施工组织总设计，审核项目单位工程施工技术方案，并负责在施工过程中进行检查控制；负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工技术资料的移交、上报存档工作，负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。
4、商务经理
协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，达到项目成本降低率管理目标。
认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证，负责项目终期结算工作。
3.1.3主要部门职责
经理部下设五个工作部室，各部室职能如下：
1、工程部
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
2、技术部
编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3、质安部
施工质量程序和安全程序的管理工作，监督检查工程施工质量和工程安全质量，编制、收集，整理工程施工质量评定和有关安全措施等施工资料。
4、物资部
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。
5、商务部
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。
3.2施工管理目标
3.2.1质量目标
合格，实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。
3.2.2安全目标
1、无因工重伤、死亡和机械设备事故；一般事故频率控制1‰以内。
2、无火灾事故；
3、无严重污染扰民；
4、无重大交通行车事故。
3.2.3工期目标
日历天数：
195天。
计划开工日期：
2016年3月1日，计划竣工日期：
2016年9月12日。
3.2.4现场管理目标
创建施工现场安全文明达标工地。
3.3施工总平面布置
3.3.1总平面管理措施
1、本工程场地“三通一平”工作均已到位，进场后搭设彩板围档、水泥库、木工棚、钢筋工棚、门卫和仓库。
其中仓库为砖结构、石棉瓦屋顶。
2、职工宿舍、食堂、洗漱间和厕所，具体位置见施工组织总设计的平面图。
3、本工程施工区场地较为宽敞，施工区、办公区分开。
4、施工区和库区原有建筑采用彩板围档分隔开，施工阶段不影响厂区内正常工作。
施工入口在西侧，东侧设消防通道大门，平时关毕。
5、施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。
由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。
6、施工现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
出入现场一律佩戴统一的施工证。
凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。
7、现场设专人打扫、清理，并定期检查。
3.4施工工期
本工程施工总工期为195天，计划开工日期2016年3月1日，计划竣工日期2016年9月12日。
设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。
施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。
详细安排见：
施工进度计划。
3.5施工特点及流水段的划分
3.5.1施工特点
本工程为综合楼工程；本工程包括建筑、结构、水暖、电气、通风与空调等专业，专业较多，工期比较紧，给合理安排施工进度。
本工程基础为筏板基础；主体采用框架结构。
本工程地下水位较高，须采取措施进行降水。
由于为改建工程施工人员和材料进库受到一定限制，需要施工单位统筹安排，在不影响储备库正常运行的情况下，按合同工期要求及质量标准如期完成。
3.5.2施工程序
总体上遵循先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装修；先土建后设备；配套专业与土建同步、交叉施工的原则进行施工。
3.5.3施工流水段的划分
施工准备阶段，重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
土建基础与主体施工期间，根据各流水段工作量的大小，组织施工机具、材料、人员安排。
安装专业进行预埋管，预留孔洞，部分管道进行预制，设备调研、订货。
土建内外装饰过程中，穿插安装专业施工进行电气管道各系统管路制作安装，设备进场就位，电管穿线，电缆敷设，各类装配全部铺开，最后土建扫尾阶段，专业队伍安装灯具，开关插座卫生洁具等，各系统进行最后调试后交付使用。
第四章施工准备
4.1技术准备
1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
（1）合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。
（2）由项目总工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑，水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。
工程开工前及时与业主、设计联系，作好设计交底及图纸会审工作。
2、施工方案和施工组织设计
根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程的实际情况，尽快编制具有针对性的分期施工组织设计和各分部分项工程施工方案。
单位工程的施工组织设计必须在工程实施前逐级上报工程技术部门与总工办，在由总工程师审批后，按审批意见修改完善，再报监理单位审阅批准后，方可进行施工。
3、根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集；由资料员保管，各部门有关人员查阅时到资料员处办理登记手续（规范、规程、图集详见编制依据）。
4、工程控制轴线及水准点标高的复核与接受
及时做好接受业主的坐标控制点和水准控制点的交底工作，弹出控制轴线与标高控制线。
建立平面控制网，提交建设单位代表、监理方复核。
经认可后作为今后工程测量、放线、复核的依据，并做好书面记录。
在接受坐标控制点及水准控制点的位置后，移交、复核基础轴线及水准点，并做好书面记录。
做好控制点的保护工作，定期复测，确保测量精确。
5、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
6、提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。
7、做好各种材料进场计划。
4.2现场准备
4.2.1施工道路及场地硬化
1、做好现场三通一平，按地方有关部门及厂区管理规定的要求做好施工区域内的现场布置，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。
2、根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；搭设办公、生产临时设施，搞好工程通信工作。
临时设施详见办公区、生活区平面布置图。
4.2.2施工现场临时用水
1、给水：
从建设单位指定位置接入水源，管径DN15，并做水表井；现场设水箱。
2、排水
（1）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。
在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。
雨废水有组织排至大门外明沟。
（2）沿施工道路边设置明排水沟400mm×300mm（深×宽），每隔30m设1.5×1.5×1.8深的沉淀池（且在砂浆机及搅拌机边设置2.0×2.0×1.8m的沉淀池），污水经沉淀后统一用暗沟排放到市政污水管道。
沉淀池用240红砖砌筑，盖板用Ф22钢筋制成钢筋栅封盖，并派专人负责定期清理。
厕所污水经化粪池沉淀后排入市政污水管道。
（3）在上部结构施工时，设φ50污水立管及成品瓷器小便斗与地面化粪池相连。
（4）在接收施工现场后，即及时清理现场内残留施工拉圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。
3、消防用水
现场设消防水箱、消防泵一台。
4.2.3施工现场临时用电
施工用电由建设单位提供的电源处接至总配电柜，再由总配电柜接至各单位工程的分配电箱供施工用电与生活用电，电缆沿围墙或埋地敷设，加硬质套管保护，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。
在整个工程的施工阶段，现场用电分为施工机械用电、施工照明用电。
本工程在结构施工阶段用电量最大，故按该阶段计算用电负荷。
1、临时用电设计：
表4-1主要施工机械用电表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
额定功率
（kW）
合计功率
（kW）
用于施工
部位
备注
1
塔吊
TQ25
1
40
40
主体
2
潜水电泵
14
3
42
基础
3
钢筋卷扬机
1
7.5
7.5
基础、主体
4
钢筋切割机
MH-36A
2
6
12
基础、主体
5
钢筋弯曲机
GW40-C
1
6
6
基础、主体
6
电焊机
BX1-300
2
8
16
基础、主体
7
平刨
MB504
1
1.25
1.25
基础、主体
8
圆盘锯
MJ235
1
6
6
基础、主体
9
插入式振动器
ZN50
4
3
12
基础、主体
10
平板振动器
HZ-10
2
3
6
基础、主体
11
砼搅拌机
JS-350
2
3
6
主体、装修
12
砂浆搅拌机
HJ-200
1
5
5
主体、装修
13
物料提升机
1
7.5
7.5
装修
14
合计
电动机：
167.25
电焊机：
16
总用电量按下式计算：
P计＝1.10×（k1∑P1+k2∑P2+k3∑P3）
式中：
P总—供电设备总需用量
∑P1—电动机额定总功率总和，需要系数为K1=0.7
∑P2—电焊机额定容量总和，需要系数为K2=0.6
∑P3—照明等其它用电额定功率总和，需要系数为K3=1.0
P计＝1.10×（0.7×167.25+0.6×16）
P计＝139.35kW
P变＝1.05P计/COSφ
COSφ—电动机平均功率因数，取值0.75
P变＝1.05×139.35/0.75
P变＝195kW
甲方提供250kW配电箱一台，施工期间能满足工程用电需要。
2、现场临时用电布置
供电系统均采用三级配电两级保护系统，所有电气设备、各种配电箱金属外壳均接入TUN-C-S保护系统，各种固定机械均设分配箱、开关箱。
3、临时供电技术措施
（1）各类用电人员掌握安全用电的基本知识和使用设备的基本性能，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立健全安全用电的管理制度，使用设备前必须严格检查用电设备，电气装置和保护设施是否完整，严禁设备带病运转。
（2）各电闸箱应按规定统一配置，外壳坚固，无破损，电闸箱有门、有锁、有明显的危险警戒标志，各类设施如开关、熔断器、保安器等应完整可靠，每个用电设备必须实行“一机一闸一保一箱”制，各箱体内应有可靠的保护零线，严禁一闸多用，一闸多机，设施上必须作明显标签，标明用途。
（3）现有所有用电设备必须达到二级以上安全保护，并且其未级漏电保护器动作电流不得大于30mA，动作时间不大于0.1秒，凡打夯机、振动器等手持电动工具，必须满足三级以上安全保护，且未级漏电保护器的动作电流不得大于15mA，动作时间不大于0.1秒。
（4）现场维修电工必须经培训，持证上岗，工作仔细认真，不留隐患，每日做好详细的施工记录，严格执行各项检修制度，交接班前及施工过程中必须随时对各项设备进行检修。
（5）防火要求：
所有电箱必须用金属材料制作，各电路板均采用绝缘阻燃材料，电内部设置合理，安装正确，进出线等导线的安装必须拧紧，无松动现象，各电箱远离易燃物件，电箱周边2m内禁止堆放任何物料，并留有足够的通道，现场配备有效的消防设备，派专人负责。
4.3材料准备
根据预算计划用材和工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，及时提供三材计划及进场时间，办理各类订货手续。
按进度计划及时分批进场，进场材料应有质量合格保证书，并指定专人做好钢筋、型钢、水泥、砂、石、砖及特殊材料的抽样送验工作，专人做好各种原始记录，施工日志及有关的管理
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