职代会工作总结.docx

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职代会工作总结

职代会工作总结

　　篇一：

职代会工作总结

　　小屯镇三中XX—XX年

　　职

　　代

　　会

　　工

　　作

　　总

　　结

　　小屯三中职代会工作总结

　　XX—-XX学年，我校职代会在教育体育局、教育办和学校领导的正确领导下，在广大教职工的积极参与和大力支持下，我们认真学习和贯彻党的方针政策，树立科学发展观，突出维护职能，转变工作作风，团结广大教职工，努力打造职代会工作特色。

一年来，我们紧紧围绕学校教育教学中心工作，在加强学校民主建设，维护职工合法权益，发挥党联系群众的纽带作用等方面做了大量工作，为学校的稳定与发展做出了应有的贡献。

　　一、整合力量加强职代会建设，促进学校政治文明

　　坚持职代会制度，推进学校政治文明建设，发挥教职工民主管理的优势，是我校的传统。

我校教职工文化素质较高，参与意识较强，对一些热点问题比较敏感，加强民主管理是落实科学发展观的必然要求。

在职代会上，听取学校工作计划和总结，讨论学校发展大计，审议学校办学经费的收支情况，民主评议教师等议程都真实反映了师情民意，取得了良好效果。

对完善学校民主管理，建立领导干部监督机制，加强党风廉政建设起到了积极的作用。

　　二、加强自身建设，提升职代会的影响。

　　学校是教职工的家，把学校建成温馨、民主、和谐、团结向上，并深受广大教职工拥护和信赖的“职工之家”是学校党支部、行政和职代会的共同责任，也是职代会工作的奋斗目标。

完善组织机构，开展建家活动，不断加强自身建设，提高职代会干部的理论和工作水平

　　是建设好基层职代会的重要途径，保证学校职工民主管理、民主监督制度的有效实施，提升了职代会的影响。

　　三、围绕学校中心开展工作，发挥职代会在学校和师德建设中的作用

　　1、以师德建设为核心，推进校园精神文明建设

　　职代会利用自己的优势在职工中开展“八荣八耻”的宣传教育，正面引导教职工为学校发展尽心尽责，对作出重大成绩的教职工我们积极向上级推荐进行表彰、宣传、提高了广大教职工忠诚党的教育事业的意识，展示了我校广大教职工为人师表、爱岗敬业的风貌。

　　2、加强学校职代会民主监督力量，积极发挥纽带作用。

　　职代会为了加强民主监督，积极发挥纽带作用特意制作了意见箱。

在每周五开例会的时候，职代会把教师和学生的意见真实反映给学校领导，学校领导班子和教师经过认真的讨论后，提出解决方案，并有主抓该项工作的领导在职代会的监督下解决问题。

针对学生们提出的意见，不但学校领导班子和教师要认真讨论提出解决方案，而且还要在周一早上通过“红旗下讲话”，把上周学生意见处理的情况和本周学生意见及解决方案公布于学生。

通过这些措施的落实，职代会能够充分发挥出上情下达和下情上达的作用，能真实反映师情民意，使加强民主管理落实科学发展观能取得良好效果。

　　四、以人为本，维护教职工权益，关注教职工身心健康

　　职代会的维护职能要求我们关爱教师，引导他们科学工作、健康生活，我们提醒大家重视亚健康，注意饮食，合理锻炼，并组织各种

　　活动为职工锻炼提供机会和平台。

　　总结一年的工作，我们能做到一个中心、两个坚持、三个突出。

即围绕学校教育教学中心开展符合职代会特点的活动。

坚持深入群众、依靠群众；坚持理论联系实际，主动开展工作。

突出职代会维护职能，为教职工办实事、办好事；突出以人为本理念，积极开展思想教育工作，调动广大教职工投身学校建设的积极性；突出服务意识，关心爱护教职工，不断彰显职代会组织的温暖。

　　我们有信心在上级职代会和党政部门的领导下，在全体教职工的关心支持下，把我学校职代会工作做得更好。

　　XX-8-10

　　篇二：

XX职代会总结讲话

　　在XX年公司职代会上的总结讲话

　　※※※

　　（XX年2月日）

　　各位代表、同志们：

　　※※市公司六届五次职工代表大会暨XX年工作会议圆满完成各项议程，现在就要结束了。

这次会议是深入学习贯彻落实全省※※工作会议精神、安排部署今年各项工作的一次十分重要会议。

会上传达了全国全省※※工作会议精神，表彰奖励了XX年度先进集体、先进个人;会议通过了※※※局长代表市局党组所作的工作报告，XX年目标考核实施办法，集体合同等决议。

会议时间虽短，但主题鲜明，内容丰富，重点突出，达到了认清形势、统一思想、明确任务、鼓舞干劲的目的。

下面，我就贯彻落实会议精神讲四点意见。

　　第一、要统一思想，在凝聚发展合力上抓落实。

会上，※※局长代表市局党组作了一个很好的工作报告，报告中对XX年的工作做了客观全面简要的总结，对工作中存在的问题进行了深刻剖析，对XX年工作进行了安排部署。

报告系统科学，战略高远。

※※局长站在※※长远发展的角度，提出决战XX的总体思路，即:

保销量、提结构、增税利,具体工作措施是：

适应一个新常态、抓好四个关键点、实现五个新突破。

这些新思路、新要求，既符合国家局和省局要

　　求，又符合※※实际。

这来自于市局党组、特别是※※局长对全市行业发展走势和当前形势的准确把握，对社会经济发展新常态的科学理解，对法治烟草和精益管理理念的深刻认识。

可以说，这个报告是我们XX年乃至今后一个时期※※烟草升级发展的总纲。

会后，各单位、各部门要迅速落实本次会议精神，集中精力，认真学习，扎实贯彻，将※※局长工作报告原原本本地传达到每一名干部职工，切实把全员的思想和步调统一到省局、市局工作会议精神上来，充分调动发挥全员工作积极性，营造决战XX的浓厚氛围，真正凝聚合力，为全面完成今年任务目标打下坚实的思想基础。

有关本次会议的贯彻落实情况请各营销部于3月6日前报市公司办公室。

　　第二，要突出重点，在强化保障措施上抓落实。

※※局长在报告中提出卷烟营销、专卖管理、法治烟草、精益管理、队伍建设等项工作措施，具有很强的针对性和可操作性。

全市行业上下要以一丝不苟的细劲和科学的态度，消除畏难思想和消极懈怠的情绪，发挥主观能动性，以一抓到底的狠劲，扎扎实实落实到位。

各单位、各部门要紧密联系自身实际，谋划长远，抓住关键，对照※※局长报告逐项研究落实措施和办法，把年度各项指标层层细化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定详细的工作进度表，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。

　　第三，要真抓实干，在深入挖掘潜力上抓落实。

适应新常态，乘势而为，贵在主动，重在实干。

决战XX，要求我们必须坚定信心，迎难而上，真抓实干，积极挖掘潜力，增强新动力，创造新亮点，不断增强发展后劲。

要通过挖掘城乡卷烟市场潜力，真正做到城乡结构销量一起上；要通过坚决遏制非法制售卷烟活动，维护市场秩序稳定，向监管打假要市场；要通过加强内部监管，切实维护严格规范的生命线，向规范经营要绩效；要通过挖掘企业管理潜力，牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，杜绝浪费，推进精益管理，压缩各项费用，有效控制成本支出，增加企业积累，不断推动全市行业发展稳中有进、提质升级。

　　第四，要统筹安排，在抓好当前工作上抓落实。

一是要切实抓好首季销售。

截止2月日，累计销售卷烟箱，单箱值元，我们丝毫不能松懈，要全面细致、统筹兼顾地安排好春节前后销售工作的同时，密切关注市场动态，根据市场真实需求科学把握投放节奏，增加适销货源供给，加强物流配送，加强营销服务，确保价格稳定，切实做到既不积压、又不断档，充分保障节日市场供应。

二是要切实抓好市场监管。

进一步强化节日市场监管，充分发挥与公安、工商等部门联合打假作用,加大对车站、物流配货、城乡结合部等重点区域的排查整治，加大执法力度，加大网络案件侦破力度，规范节日市场秩序，为春节期间卷烟销售拓展更大空间。

三是要切实抓好安全管理。

认真落实贯彻“一岗双责”安全责任制，全面排查隐患，坚持防火、防盗、防抢、

　　防交通事故等工作的经常性检查，切实加强春节期间值班值宿，确保安全无事故。

四要切实安排好春节期间的各项活动。

全市行业各级领导干部要深入基层一线，做好春节期间的走访慰问工作，真心实意为职工送温暖、献爱心、解难事、办好事。

要认真落实中央八项规定，坚决反对“四风”，带头严格执行中央关于廉洁自律的各项规定，带领全体员工过一个欢乐祥和、文明节俭的春节。

　　XX年是充满信心、充满希望的一年。

新起点上跨新步，新常态中开新局，全市行业要在以※※同志为班长的市局（公司）党组坚强领导下，内强定力，乘势而为，锐意进取，为打好绥化烟草持续稳步升级发展攻坚战而戮力拼搏！

　　春节临近，在此，向大家拜个早年！

祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、新春愉快！

　　祝各位代表返程顺利！

　　篇三：

XX公司职代会发言总结报告

　　落实责任、规范管理

　　打造现代化物资管理队伍

　　在XX公司三届四次职代会暨XX年工作会议上的报告

　　XXX

　　各位代表、同志们：

　　现在我向大会报告工作，请审议。

　　一、XX年工作回顾

　　XX年在省公司的正确领导下，在各基层单位积极协作下，XX公司认真落实公司八届六次职代会精神和各项决策部署，深入开展“制度落实年”活动，健全物资集约化管理体系，完善施工材料、设备、工器具信息化管理，逐步形成以保障供应为目标、以规范管理为手段、以优质服务为载体的管理模式，优化施工设备、工器具的资源配置，提高施工设备工器具的利用率和周转率，强化规范管理和安全管理，圆满完成施工的供应保障任务。

（一）任务的完成情况

　　——协助完成宁-东660KV工程的放线施工103公里；大房、安次、三沪550KV工程135公里，协助完成武邑-阜城、新城-高碑店、曲阳-阜平、友好-呼伦等220KV及以下工程放线施工任务，共展放导线699公里。

——完成各种施工材料、机具的供应任务，全年共采购装置性材料3208万元，工器具购置597万元，施工机械采购380万元，全年张牵设备租赁费948万元，周转工器具租赁费950万元。

　　——“五小”创新成果显著，为了提高工作效率、确保施工设备、

　　工器具运输装卸安全，广大职工勤于思考、认真钻研，发明了诸如：

装卸小型设备钢丝绳小吊套；机动绞磨传动安全防护罩；单管弯管机改造成双管弯管机；抱杆运输防磕保护套；施工现场基地电台控制模块改进；研制电动钢丝绳缠绕机等。

在公司工会今年开展的“五小”创新成果征集活动中，XX公司获得1个二等奖，1个三等奖，6个优秀奖。

今年职工积极参与提出合理化建议57条，职工参与率100%。

合理化建议提出率达到人均条，采纳了45条，采纳率58%。

公司内执行了26条，实施率45%。

　　——XX公司上庄库房搬迁至元氏新库的工作提前告捷。

为了落实公司的发展规划，XX公司积极筹划库房搬迁，制定线材厂（旧厂区）厂房改造规划以及库房搬迁方案，将搬迁工作分项细化，明确责任划分，以“保安全、保供应、促发展、强队伍”为重点，按照搬迁时间节点考核各班组搬迁工作完成情况，同时贯彻落实“双保”行动的安排部署，及时确保了搬迁工作按时、高效、高质、有序的完成。

　　——未发生人身伤害事故；为发生一般机械事故、火灾事故；未发生责任交通事故；未发生人为责任重要设备损坏事故。

　　——装置性材料验收合格率100％；在用机械设备完好率97％；出库设备、工器具定检率100%；服务质量满意度93分；

　　——XX公司领导班子未发生违纪案件；未发生影响和损坏XX公司形象的事件；文明职工达标率100%。

（二）集中管理成效显著

　　今年是集中管理的第二个年头，我公司在XX年施工设备、工器具管理的基础上对《施工工器具租赁管理办法》、《施工机械设备租赁管理办法》进行了修订，根据基层单的意见反馈和实际情况调查，对部分施工设备、工器具的租赁价格进行了调整，使租赁价格更趋于合理，结算更简便，充分体现“低租赁、高处罚、严管理”的管理初衷，利用经济杠杆的规律自然调节供需矛盾，提高利用率，加速施工设备、工器具的周转，同时控制不必要的购置，节省购置资金，保证集中管理后的运行能步入规范、有序、有效的良性循环轨道，全年完成工器具租赁1558万元，施工设备租赁948万元。

　　严格执行租赁管理制度，从严审批和发放，根据各项目部的工程量情况严格执行租赁管理流程，积极加强与各施工现场的信息沟通，合理调配资源，最大限度地提高利用率和周转率，避免盲目购置造成的资金浪费。

规范设备、工器具检验你标准，在检验过程中严格按照检验流程、检验内容进行标准化作业，减少由于人为因素造成的设备、工器具检验质量的下降。

为了确保工器具的使用安全，一方面加大对工器具的检验管理，在做好常规检验的基础上，重点做好受力工器具的检验工作，诸如对链条葫芦、起重滑车、放线滑车按使用年份进行拆检、极大的提高了工器具的安全可靠性，同时对退库的工器具、施工设备进行三级验收，即库房的退库检验、班组的周抽查检验、XX公司查检验；另一方面在对所有工器具进行标识管理，防止外来工器具的混入，规范工器具管理的基础上，做好工器具的年检管理，对在用工器具年检打永久标识，防止

　　工器具在使用过程中标识脱落，进一步强化了安全管理。

　　（三）项目部管理得到明显加强

　　XX年XX公司两次定期检查和11次专项抽查，在检查中发现绝大数项目部能够严格按照施工设备、工器具管理要求建立相应的管理网络、岗位职责，完善项目部的各项管理制度，能够严格执行《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》，和公司下发的《起重机械安全管理制度汇编》，并按照项目部的实际情况制定相应的起重机械管理制度，公司对起重机械的涵盖范围进行重新划分后，项目部能够按照要求将机动绞磨、手扳葫芦、电动葫芦、抱杆、千斤顶归到起重机械管理范畴中去，按起重机械管理要求进行管理。

　　在施工设备、工器具租赁过程中严格执行《施工工器具租赁管理办法》、《施工机械设备租赁管理办法》，认真编制施工设备、工器具的租赁计划，严格执行租赁管理流程，及时组织现场设备、工器具的入场检验，月度检查，完善施工设备、工器具管理台账及检验记录，现场设备工器具的管理日趋规范，从设备、工器具的摆放、使用到维护保养，明确了责任人和管理要求，确保工器具文明使用。

　　（四）优质服务确保物资供应

　　由于今年施工点多，工期短，各种阻挡严重，面对在施工过程中材料计划反复变更，追加材料层次不穷的情况，积极与各施工单位加强沟通，与厂家协调加工进度，及时查找供货迟缓的原因，确保及时供货。

为了及时掌握现场施工工器具需求情况，组织人员深入施工现场与施工一线的技术人员一起组织工地间施工设备、工器具的调配，组织技术人

　　员、操作人员深入施工一线，提供技术服务，配合完成放线任务。

为了应对今年220KV线路工程多的特点，弥补由此带来三轮放线滑车的严重不足，XX公司用的355个五轮放线滑车、120个七轮放线滑车进行改造，共改造成700个三轮放线滑车和300个光缆放线滑车（转载于:

小龙文档网:

职代会工作总结），在满足工程需求的同时，减少对工器具的投入。

全年共完成装置性材料采购7220万元，装置性材料验收合格率100％；出库设备、工器具定检率100%；工器具购置597万元，施工机械采购380万元，不仅保障施工需求，同时提高了公司的施工能力。

　　（五）加强对车辆费用的考核、督导力度

　　加大车辆管理力度，XX公司立了全公司车辆管理档案，驾驶员档案，重新修订了车辆管理制度，将外租车辆一并纳入到公司车辆管理中，在管理中要同检查、同考核、同评比。

公司每季度对各单位车辆费用情况进行统计，根据统计结果将油耗超标车辆、问题车辆上网公示。

严格落实一车一卡制，实行定车定加油卡，各单位建立了车辆加油卡管理制度，杜绝加油卡使用过程中乱加油或倒卖油的现象发生，在车辆过程中重点检查各项制度落实情况，各项报表、运行记录的真实性，对照运行记录检查各项费用的真实性，及时有针对性的召开碰头会，反馈信息，通报情况，共同分析车辆管理中存在的问题，为各有车单位起到好参谋的作用，共同实现节约车辆费用的目的；每年对定点的修理厂进行综合考评，对他们的修理价格、维修质量、技术能力、服务水平进行综合评价，公平竞争，优胜劣汰。