工程项目管理考试模拟试题.docx
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工程项目管理考试模拟试题
一单项选择题
1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（A），这是项目管理最基本的方法论。
A动态控制
B主动控制
C反馈控制
D系统控制
2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。
A收集项目目标的实际值
B确定目标控制的计划值
C将实际值与计划值比较
D进行项目实施偏差分析
3.在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。
A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施
B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整
C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整
D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值
4.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）。
A偏差值
B调整值
C计划值
D实际值
5.确定项目里程碑事件进度目标的是（B）。
A总进度计划
B总进度规划
C详细进度规划
D作业进度计划
6.属于进度纠偏的组织措施的是（B）。
A改变施工管理
B调整工作流程组织
C改变施工方法
D强化合同管理
7.属于进度纠偏的管理措施的是（A）。
A调整进度管理方法
B调整项目组织结构
C改变施工方法
D及时解决工程款支付
8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（B）是投资的计划值。
A合同价
B工程概算
C工程决算
D施工预算
9.属于进度纠偏的技术措施的是（C）。
A调整进度管理方法
B调整工作流程组织
C改变施工方法
D强化合同管理
10.下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（D）。
A优化施工方法
B调整或修改设计
C．调整项目组织结构
D调整投资控制手段
11.团队建设的任务之一是（A）。
A形成合适的团队机制
B明确每个团队成员的职责和权限
C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员
D选择合适的获取人员的政策和方法
12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（D）。
A项目设计文件
B项目可行性研究报告
C项目选址报告
D项目建设纲要
13.工程项目策划是一个（D）的工作过程。
A循环性
B强制性
C封闭性
D开放性
14.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的（A）和总结工作。
A对比评价
B责任评价
C目标分析
D核算分析
15.作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在（B）上。
A外部的属于市场经济的因素
B内部的属于企业经营管理的因素
C设计变更导致成本变化
D索赔事件的处理
16.当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理办法应为（B）。
A采用工程量表中类似工作价格
B在原价基础上制定
C由监理工程师自行决定
D协商决定
17.下列索赔管理费计算公式中，（A）是错误的。
A总部管理费＝合同中总部管理费比率（％）×（直接费索赔款额）
B对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费×该工程的合同额÷同期内公司的总合同额
C该工程的每日管理费＝该工程向总部上缴的管理费÷合同实施天数
D索赔的总部管理费＝该工程的每日管理费×工程延期的天数
18.（D）是计算工程索赔时最常用的一种方法。
A总费用法
B预算法
C估价法
D实际费用法
19.（D）是施工成本控制中最具实质性的一步。
A比较
B分析
C预测
D纠偏
20.用曲线法进行施工成本偏差分析时，不需要（C）曲线。
A已完工程实际施工成本
B已完工程计划施工成本
C拟完工程实际施工成本
D拟完工程计划施工成本
21.施工方进度控制的任务是（A）。
A依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
B控制整个项目实施阶段的进度
C依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
D依据业主对施工进度的要求控制施工进度
22.下列说法错误的是（D）。
A横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性
B横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
C横道图适用于手工编制计划
D横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系
23.根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方在于（D）。
工作名称
A
B
C
D
E
G
H
紧前工作
－
－
A
A
A、B
C
E
A节点编号不对
B逻辑关系不对
C有多个起点节点
D有多个终点节点
24.在单代号网络计划中，工作N的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天。
该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，在工作N的自由时差应为（C）天。
A13
B8
C3
D5
25.双代号网络计划中，若工作i－j的j节点在关键线路上，则工作i－j的自由时差（D）。
A等于零
B小于零
C比总时差小
D等于总时差
26.建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是（D）。
A管理的思想
B管理的方法
C合同管理和风险管理
D招投标
27.（C）对工程进度有直接的影响。
A设计方案
B施工组织设计
C施工方案
D施工措施
28.建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行（B）工作。
A调查研究和收集资料
B进度计划系统的结构分析
C项目的工作编码
D编制各层进度计划
29.以网络技术为核心的项目管理软件包的最主要功能是（C）。
A资源计划与控制
B成本计划和控制
C工期计划和控制
D项目的定义
30.（A）是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
A质量控制
B质量计划
C质量管理
D质量保证
31.没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，不具备质量的（A）特征。
A适用性
B经济性
C可靠性
D安全性
32.对事中控制理解错误的是（C）。
A事中控制包含自控和监控两大环节
B要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系。
C事中控制强调监控，以自控为辅。
D事中控制强调自控，以监控为辅。
33.工程总承包企业是建立工程项目质量控制体系的分层次规划原则的（A）层次。
A第一
B第二
C第三
D不属于该原则中的
34.建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成质量控制系统的（B）。
A利益机制
B动力机制
C约束机制
D反馈机制
35.贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准是（A）的质量控制目标。
A参与各方
B监理单位
C设计单位
D建设单位
36.设置质量控制点的目的是为了（B）。
A检验质量
B预控质量
C评定质量
D确保质量和分析影响质量的原因
37.施工方案中选定的摸板、脚手架是影响施工质量要素中的（D）。
A劳动主体
B劳动对象
C劳动方法
D劳动手段
38.涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行（C）检测资料。
A见证
B旁站
C见证取样
D检查
39.在基础和结构阶段政府监督机构按照监督方案（B）安排监督检查。
A三天
B每月
C每半月
D不定期
40.（A）是分层法的基本思想。
A工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行分析
B了解工程质量问题形成的统计规律就行了
C寻求解决工程质量问题最有效的方法
D所有质量问题都是相关的
41.制作好直方图之后，进行观察分析是根据（D）判断生产过程的质量状况和能力。
A贝叶斯分布
B三角形分布
C泊松分布
D正态分布
42.建设工程职业健康、安全与环境管理的任务有（C）个方面。
A35
B28
C14
D7
43.产品的时代性和社会性决定环境管理的（D）。
A复杂性
B协调性
C简单性
D多样性和经济性
44.施工安全控制的特点不包括（C）。
A控制系统交叉性
B控制的动态性
C控制的随意性
D控制面广
45.安全检查表法的缺点是（C）。
A简单易懂、容易掌握
B可以事先组织专家编制检查项目
C一般只能做出定性评价
D使安全检查做到完整化
46.安全检查的重点是（B）。
A安全设施
B违章指挥和违章作业
C机械设备
D安全责任制
47.施工现场应成立以（D）为第一责任人的文明施工管理组织。
A监理工程师
B业主代表
C项目总工
D项目经理
48.建立职业健康安全与环境管理体系需要（B）决策。
A项目经理
B最高管理者
C作业人员
D基层干部
49.环境管理体系一级要素有（A）个。
A5
B7
C10
D17
50.招标时限规定：
招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（D）日。
A15
B30
C40
D20
51.（D）是指在一些大型、复杂的建设工程中，发包人可以将专业性很强的单位工程发包给不同的承包人，这些承包人之间为平行关系。
A机械工程承包
B电气工程承包合同
C土木工程施工承包
D单位工程施工承包
52.成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润，这种合同应是（D）。
A可调价格合同
B目标合同
C总价合同
D成本加酬金合同
53.建设工程合同《专用条款》与《通用条款》的关系是：
（A）。
A相对应
B无关
C完全一致
D上述都错
54.总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担（B）。
A一切责任
B连带责任
C全部责任
D所有责任
55.租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理的保险，由（B）支付保险费用。
A劳务分包人
B工程承包人
C业主
D监理
56.投标保证金的数额一般为投标价的（A）左右，但最高不得超过（ ）万元人民币。
投标保证金有效期应当超出投标有效期（ ）天。
A2％、80、30
B3％、80、30
C2％、90、20
D2％、80、20
57.对保留金的规定中保留金一般为每次工程进度款的10％，但总额一般应限制在合同总价款的（C）。
A15%
B10%
C5%
D3%
58.（D）不属于合同诊断的内容。
A分析合同执行差异的原因
B分析合同差异责任
C问题的处理
D合同后评价
59.DRB委员是（C）选定的。
A发包人
B承包人
C发包人和承包人共同
D法院指定
60.下列那个系统不属于建设工程信息管理系统的基本功能（D）。
A投资控制
B进度控制
C合同管理
D风险管理
二多项选择题
1.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ACE）不同，就形成了不同类型的项目管理。
[2,0.5分]
A工作性质
B工作方法
C工作任务
D环境
E利益
2.设计方项目管理的目标包括（ABCE）。
[2,0.5分]
A设计的成本目标
B设计的进度目标
C设计的质量目标
D设计的出图计划
E项目的投资目标
3.工程建设监理的主要内容是控制（ABC）；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
[2,0.5分]
A工程建设投资
B工程建设工期
C工程建设质量
D工程建设成本
E工程建设安全
4.属于投资控制纠偏的技术措施的是（CE）。
[2,0.5分]
A调整投资控制方法
B调整工作流程组织
C优化施工方法
D采用限额设计
E调整或修改设计
5.2008年以后我国（BC）施工的项目经理必须有取得建造师注册证书的人员担任。
[2,0.5分]
A所有工程项目
B大型工程项目
C中型工程项目
D小型工程项目
E外商投资项目
6.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（ABDE）。
[2,0.5分]
A选择施工作业队伍
B进行合理的经济分配
C签署合同
D指挥施工生产活动
E调配进入项目上的人、财、物
7.项目人力资源管理的任务主要包括（ACD）等。
[2,0.5分]
A团队建设
B管理与项目有关的所有人员
C组织项目管理班子人员的获取
D编制人力资源规划
E签订劳动合同
8.施工成本考核要将成本的实际指标与（ABE）进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
[2,0.5分]
A计划
B定额
C估价
D概算
E预算
9.按我国现行工程变更价款的确定方法，施工中发生工程变更时，合理确定变更价款的原则是（BDE）。
[2,0.5分]
A按监理工程师提出的变更价格执行
B合同中有适用于变更工程价格的，按合同已有的价格变更合同价款
C按承包人提出的变更价格执行
D由承包人提出变更价格，经监理工程师确认后执行
E合同中只有类似于变更情况的价格，参照该价格确定变更价格
10.下列机械费索赔中，（ABC）是可以被接受的。
[2,0.5分]
A由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费可以补偿
B窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算
C如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，因台班费中包括了设备使用费
D由于完成“新增工程”增加的机械使用费
E因为连续下雨，工效降低增加的机械使用费
11.工程价款的调值公式包括（ABCD）。
[2,0.5分]
A合同工程预算款
B合同支付中不能调值的部分
C价格指数
D可变费用比重
E调价系数
12.施工成本控制的主要依据是（ABCD）。
[2,0.5分]
A工程承包合同
B施工成本计划
C进度报告
D工程变更
E现场签证
13.业务核算可以对（ABCE）经济活动进行核算。
[2,0.5分]
A已经发生的
B正在发生的
C尚未发生的
D还在构思中的
E与自己无关的
14.工程网络计划有不同的表达形式，正确的工程网络计划是（AE）。
[2,0.5分]
A时标网络计划中可以存在波形线
B单代号网络计划中不存在虚工作
C单代号网络计划中存在虚箭线
D双代号网络计划中不存在虚工作
E双代号网络计划中可以存在虚箭线
15.在网络计划中，关键线路是指（ABC）的线路。
[2,0.5分]
A相邻两项工作间的时间间隔均为零
B总持续时间最长
C时标网络计划中没有波形线
D双代号网络计划中无虚箭线
E双代号网络计划中由关键节点连成
16.下图为某分部工程的双代号时标网络计划，它提供的信息为（ABC）。
[2,0.5分]
A计算工期为14天
BA、D、F为关键工作
CH的自由时差为1天
DB的总时差为2天，自由时差为0天
EE的总时差为2天，自由时差为2天
17.工程项目的施工环境包括（ABC）等。
[2,0.5分]
A自然环境
B劳动作业环境
C管理环境
D技术环境
E施工质量管理环境
18.工程项目质量控制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在与两者的（ABCE）不同。
[2,0.5分]
A目的
B范围
C目标
D标准
E评价方式
19.工程项目质量控制系统的建立程序中，需要制订的质量控制工作制度包括（ABDE）等。
[2,0.5分]
A质量控制例会制度
B协调制度
C质量监督制度
D验收制度
E质量责任制度
20.下列说法中正确的是（CDE）。
[2,0.5分]
A控制系统运行的约束机制来源于利益机制
B约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力，主要取决于外部监控效力
C建设工程项目质量控制系统运行的基本方式是运用PDCA循环原理展开控制
D加强项目管理文化建设对于增强工程项目质量控制系统的运行机制是非常重要的
E控制系统运行的反馈机制进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据
21.下列说法中错误的是（BD）。
[2,0.5分]
A施工质量控制过程中设计方是监控主体。
B施工质量控制过程中监理方是监控主体，同时也是自控主体。
C施工承包企业的施工质量控制，要遵循本企业质量管理体系的要求。
D对施工承包企业而言，施工质量控制过程因工程项目的功能类型、结构型式及复杂程度等而有所不同。
E对施工承包企业而言施工质量控制过程都可归纳为八个相互作用的环节。
22.安全控制是通过对生产过程中涉及到的（ABDE）等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
[2,0.5分]
A计划
B组织
C协调
D调节
E监控
23.安全生产“六关”包括（ABCD）。
[2,0.5分]
A措施关
B交底关
C教育关
D防护关
E投入关
24.第一类危险源的控制方法（ABCD）[2,0.5分]
A消除危险源、限制能量或危险物质
B隔离
C个体防护
D设置薄弱环节、使能量或危险物质按人们的意图释放、避难与摄救措施。
E减少故障
25.安全事故处理程序指（ABCE）。
[2,0.5分]
A报告安全事故
B处理安全事故，抢救伤员，排除险情
C安全事故调查
D安全教育
E对事故责任者进行处理
26.噪声控制技术可从（ABC）等方面来考虑。
[2,0.5分]
A声源
B传播途径
C接收者防护
D设备
E技术
27.职业健康安全问题及其解决途径包括（ABC）。
[2,0.5分]
A人的不安全行为：
从人的心理学和行为学方面研究解决，可通过培训和提高人的安全意识和行为能力，以保证人的可靠性。
B物的不安全状态：
从研究安全技术，采取安全措施来解决，可通过各种有效的安全技术系统保证安全设施的可靠性。
C组织管理不力：
用系统论的理论和方法，研究工业生产组织如何建立职业健康安全系统化、标准化的管理体系，实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理。
D企业对职业健康安全方面的资金投入不够。
E社会各界不够重视。
28.下列说法中，正确的是（BCDE）。
[2,0.5分]
A建设工程的建设过程大体经过勘察、设计、施工、运营四个阶段，围绕不同阶段订立相应合同。
B建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。
C建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论征，编制建设工程设计文件的活动。
D建设工程施工，是指根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
E建筑工程施工合同，是发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务的协议。
29.合同控制的依据包括（ABCD）。
[2,0.5分]
A工程管理人员每天对现场情况的书面记录
B各种实际的工程文件，如原始记录、各种工程报表、报告、验收结果、计量结果等
C合同分析的结果
D合同文件，包括洽商变更文件等
E拟采取的合同措施
30.作为索赔的“合同错误”的起因，包括（ABCD）。
[2,0.5分]
A合同条文不全
B合同条文错误
C合同条文矛盾
D合同条文有二义性
E双方签订新的变更协议
31.一项索赔成立，应具备以下（ABCD）条件：
[2,0.5分]
A与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失
B造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
C承包人按合同规定的程序，及时提交了索赔意向通知和索赔报告
D上述条件没有主次之分，应当同时具备
E上述条件具备若干条件即可
32.承包人提出施工索赔时，应提供的证据包括（ACDE）。
[2,0.5分]
A所引用的合同条款内容
B目击者
C施工进度计划和批准的财务报告
D事件发生的现场情况纪录资料
E承包商受到损害的照片
33.索赔的依据主要包括（ABC）[2,0.5分]
A合同文件
B订立合同所依据的法律法规
C相关证据
D证人
E照片
34.红皮书适用于（ABCD）。
[2,0.5分]
A工业厂房、房屋建筑
B公路、铁路
C桥梁
D水利、港口
E所有工程
35.项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地（ABCD）[2,0.5分]
A获取
B存储
C存档
D处理
E分析
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