给员工看员工定级及绩效考核管理办法.doc
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员工定级及绩效考核管理办法
一、总则
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。
保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。
二、定级及考核范围
凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
4.2、普通员工定级标准：
普通员工工资分成二块：
基本级别+职称级别+浮动工资。
普通员工的浮动工资与工作时间挂钩，主要体现多劳多得的原则。
员工满勤工作时间是22.5天，其中工作时间为20天，培训时间为2.5天，拿全额浮动工资。
连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。
工作时间核定依据如下：
l工作任务计划（部门经理安排计划）
l工作日志
l相关业务部门实施效果认定
注：
工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时，由第三方（即技术总监）介入核查、协调。
4.2.1基本级别定级标准：
36个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。
l在本公司36个月升一级。
l优秀员工一次=6个月。
l研究生=60个月。
l博士=120个月。
l博士后=240个月。
l本科=24个月。
l初级权威认证=6个月。
l中级权威认证=18个月。
l高级权威认证=36个月。
4.2.2职称及浮动级别定级标准（一年定一次）：
按积分制定级，如有对应职称的权威认证，直接晋级，如有Microsoft的架构师的证书，就直接到19级，由公司认定的开发人员，默认从助理工程师开始算。
l软件项目设计的领导者，带领过5人以上的开发团队，单笔毛利50万以上=2000
l软件项目设计的领导者，带领过4人以上的开发团队，单笔毛利20万~50万=1000
l软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万~20万=600
l软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万以内=300
l软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量超过5万行，工作量较大=500
l软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量小于5万行，工作量较小=100
l软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量超过5万行，工作量较大=300
l软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量小于5万行，工作量较小=60
l软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量超过5万行，工作量较大=200
l软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量小于5万行，工作量较小=40
l软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量超过5万行，工作量较大=150
l软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量小于5万行，工作量较小=30
l独立解决核心技术问题或实施某重大工程。
同一类项目第一次=200至500第二次=50第三次=20第四次以后=0
l3天以上的培训（主要讲师）=5
l3天以内的培训（主要讲师）=3
l辅助其他人培训，培训时间在五天以上，一年最多算10次，每次=1
l其他公司相关工作时间1年=2
l参加贵大华圣公司工作时间1年=4
l中标方案设计（200万销售额以上）第一次=100，第二次以上=10
l中标方案设计（50~100万销售额）第一次=70，第二次以上=7
l中标方案设计（50万销售额以下）第一次=40，第二次以上=4
l用户手册编制，字数在5000字以上=40
l用户手册编制，字数在2000~5000字以上=15
l用户手册编制，字数在1000~2000字以下=5
l普通培训经历5天以内（被培训）=2
l普通培训经历5天以上（被培训）=4分
l权威培训经历3天以内（被培训）=10
l权威培训经历3天以上（被培训）=20
l员工在施工中如发生事故造成人员伤亡扣50
l员工在实施中影响公司重大利益（如影响10万以上收款、客户中断与公司合作等）扣500
l初级权威认证（世界前10位的厂商）=50
l初级与中级之间的认证（世界前10位的厂商）=100
l中级权威认证（世界前10位的厂商）=1000
l高级权威认证（世界前10位的厂商）=3500
l初级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=10
l中级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=100
l高级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=500
l特级认证（包括系统分析师等证书）=2000
注：
对证书如有异议的，由公司技术部门会议决定。
软件项目实施积分标准
项目
次数
优
良
中
差
毛利30万以上片区经理
第一次
50
40
10
-50
第二次
25
20
5
-25
第三次
10
5
1
-10
毛利30万以上高级实施人员
第一次
30
25
5
-40
第二次
15
13
2
-25
第三次
8
6
0
-5
毛利30万以上实施人员
第一次
18
15
4
-25
第二次
9
7
1
-10
第三次
4
2
0
-5
毛利10~30万片区经理
第一次
30
25
8
-30
第二次
15
10
4
-15
第三次
7
5
0
-7
毛利10~30万高级实施人员
第一次
18
15
4
-20
第二次
9
7
2
-10
第三次
4
3
0
-5
毛利10~30万实施人员
第一次
10
8
2
-15
第二次
5
4
1
-7
第三次
2
2
0
-3
毛利10万以下
第一次
20
15
5
-20
第二次
10
7
2
-10
第三次
5
3
0
-5
毛利10万以下高级实施人员
第一次
10
5
2
-15
第二次
7
2
1
-7
第三次
3
1
0
-3
毛利10万以下实施人员
第一次
5
3
1
-10
第二次
2
1
0
-5
第三次
1
0
0
-2
硬件项目实施积分标准
项目
次数
优
良
中
差
毛利20万以上项目经理
第一次
50
40
10
-50
第二次
25
20
5
-25
第三次
12
10
1
-10
毛利20万以上高级实施人员
第一次
30
25
5
-40
第二次
15
10
2
-25
第三次
7
5
0
-5
毛利20万以上实施人员
第一次
15
10
2
-25
第二次
10
7
1
-10
第三次
5
3
0
-5
毛利5~20万项目经理
第一次
30
20
5
-30
第二次
15
10
2
-15
第三次
7
5
0
-7
毛利5~20万以下高级实施人员
第一次
15
10
2
-20
第二次
10
7
1
-10
第三次
5
3
0
-5
毛利5~20万以下实施人员
第一次
7
5
1
-15
第二次
3
2
0
-7
第三次
2
1
0
-3
职称升级标准：
级别
技术员工职称
行政员工职称
技术津贴
浮动工资
升级积分
20
首席架构师
2500
2500
10000
19
架构师
2200
2200
8000
18
高级工程师1级
1900
1900
6700
17
高级工程师2级
1750
1750
5500
16
高级工程师3级
1600
1600
4500
15
高级工程师4级
1450
1450
3600
14
高级工程师5级
1300
1300
3000
13
工程师1级
主办1级
1200
1200
2500
12
工程师2级
主办2级
1100
1100
2000
11
工程师3级
主办3级
1000
1000
1400
10
工程师4级
主办4级
900
900
1010
9
工程师5级
主办5级
800
800
710
8
工程师6级
主办6级
700
750
480
7
助理工程师
600
700
300
6
技术员1级
行政1级
550
650
260
5
技术员2级
行政2级
500
600
160
4
技术员3级
行政3级
450
550
85
3
技术员4级
行政4级
400
500
30
2
技术员5级
行政5级
350
450
10
1
技术员6级
行政6级
300
400
0
0
初级技术员
行政助理
200
300
0
工资组成及等级一览表
级别
适用岗位
固定工资
岗位津贴
浮动
加班
奖金提成
收入合计
7
1级工资
1000
1000
6
2级工资
900
900
5
3级工资
800
800
4
4级工资
700
700
3
5级工资
600
600
2
试用工资
300
300
1
见习员工
300
300
XXXXX有限公司
二OO八年二月二十二日
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