四百工作总结工作范文.docx
《四百工作总结工作范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四百工作总结工作范文.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
四百工作总结工作范文
四百工作总结
篇一：
工作总结
工作总结
一、自我介绍
1、姓名崔文建，出生于1981年8月22日，山东省汶上县人。
20XX年7月3日汶上县徐振高中毕业。
2、工作简历
20XX/10--20XX/12
二零零一年十月至二零零六年十二月就职于北京众华通信有限公司，职位：
技术员。
20XX/2--20XX/5
二零零七年二月至二零零九年五月就职于北京众华通信有限公司，职位：
技术员
20XX/6--20XX/7
二零零九年六月至今就职于北京众华通信有限公司，职位：
项目经理。
二、工作业绩
1、概述2、1、服从公司领导的工作安排，积极做好各项工作。
本人在工作中，总是以大局为重。
积极参与公司的各项工作。
总是保质保量、按时按点的完成公司安排的工作。
3、2、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和助理工程师的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
4、3、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。
努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
在以后的工作中，要更加努力学习，提升自身素质，从而把工作做的更好。
5、工作业绩成绩
（1）20XX年10月至20XX年10月，参加2G项目改造工程，该工程总造价两千二百万元，总面积552平方千米，在工程中本人担任技术员职务，主要负责光缆安装等工作，工程顺利验收，得到了北京联通昌平分公司的一致好评。
最终该工程被评为“2G项目改造工程”；
（2）20XX年12月至20XX年7月，参加宽带改造工程，该工程总造价两千八百万元，总面积752平方千米，在工程中本人担任技术员职务，主要负责宽带改造工作，工程顺利验收，得到了北京联通昌平分公司的一致好评。
最终该工程被评为“宽带改造工程”；
（3）20XX年2月至20XX年7月，参加3G项目改造工程，该工程总造价两千万元，总面积352平方千米，在工程中本人担任技术员职务，主要负责3G项目改造工作，工程顺利验收，得到了北京联通昌平分公司的一致好评。
最终该工程被评为“3G项目改造工程”；
（4）20XX年11月至20XX年5月，参加光纤到户工程，该工程总造价三千二百万元，总面积1000平方千米，在工程中本人担任技术员职务，主要负责光纤到户工作，工程顺利验收，得到了北京联通昌平分公司的一致好评。
最终该工程被评为“光纤到户工程”；
（5）20XX年6月至20XX年7月，参加光缆拆除工程，该工程总造价两千四百万元，总面积936平方千米，在工程中本人担任项目经理职务，主要负责光缆拆除工作，工程顺利验收，得到了北京联通昌平分公司的一致好评。
最终该工程被评为“光缆拆除工程”；
（6）20XX4年12月至今20XX年7月，参加4G项目改造工程，该工程总造价五千八百万元，总面积1200平方千米，在工程中本人担任项目经理职务，主要负责4G项目改造和人员安排工作，工程顺利验收，得到了北京联通昌平分公司的一致好评。
最终该工程被评为“4G项目改造工程”；技术员个人工作总结
本人自20XX年10月参加工作以来，认真工作，苦练本领，在各位前辈和师傅们的指导和帮助下，已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，以下是本人的一点心得：
一、态度端正、严谨科学
路桥建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。
资料和预算工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻资料工作，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容预算工作。
二、小心推敲、认真求证
在资料和预算工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，因为这不但是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。
在编制资料及预算之前，必须认真审图，对
图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。
在编制预算之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法重复计算，确保万无一失。
在准备编制资料之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对局部施工工艺是否有特殊要求，或者和现行施工工艺有没有冲突的地方，如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。
过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
三、严密谨慎、考虑周全
在工作中，考虑问题一定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行规范和实际情况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。
下面是各种工作的简单叙述：
图纸审核：
在收到图纸后，就应马上进行图纸的审核工作。
如图纸较多，可进行分工。
各专业指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工，而且又有交叉，每一项工作都进行二人或二次以上复查，发现的问题要及时记录下来，进行汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。
审图时主要进行以下工作：
、对标高进行复核，根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等来反算各点标高，看是否与图上提供的相符。
如从道路起点算至道路终点是否相符。
、对工程量进行复核，一般在图纸尺寸复查无误后进行，要根据图纸尺寸进行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，计算时要考虑各种实际情况。
四、内业整理：
在进行资料整理时要注意资料的全面性、真实性和及时性，另外还要注意设计图纸和业主、监理的其他特别要求。
比如：
①有的工程对安全问题要求特别严格，那么在整理竣工资料时对每天的班前安全活动、各项工程的施工安全技术交底、本工程的安全制度和管理流程这部份的资料要特别整理好。
②有的工程由于各种原因，变更工程较多，那么有关变更的资料，如照片、图片、工程洽商记录、现场测量、计量的记录、原设计图纸、变更图纸等一定要整理齐全。
③所有隐蔽工程的验收记录一定要及时完善，不得缺少，否则可能给竣工验收带来严重的后果。
五、预算：
做预算时要注意结合本公司的实际情况和施工现场作全面性考虑，才能做出最合理的预算来。
比如：
①有的工程，甲方指定了某种材料或设备，那就要认真调查此材料或设备的情况，包括供应情况和价格是否会变动。
②有的工程里使用的某材料或设备，对本公司是自采材料，成本较低的，那可以用较低的标底进行投标，反之则不可为。
③有的工程甲方承担检测费用。
④有的工程施工便道较远，甲方又不予补偿。
⑤有的工程进行材料差价调整，有的工程以总包计算，不进行工程数量和材料价格的调整。
所有以上这些因素都要进行认真详细的考虑才能做出最合理的概预算。
在工程竣工结算时要结合实际和图纸进行，特别是有变更工程时，要注意资料的完整，如变更依据、现场签证、原设计及变更后的图纸、各项工序的隐蔽验收、中间计量等。
六、结束语：
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就要被淘汰。
所以在工作过程中，尽可能的去开阔自己的视野，经常与监理、审计单位等相关部门互相沟通和学习，提高自己的业务水平，增加自身的技术能力，跟上时代的步伐。
以上是我从事助理工程师半年的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。
成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。
我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
项目经理工作总结
本人于20XX年6月升职以来在北京众华通信有限公司工作，担任公司项目经理，在工作中认真负责，能按时完成领导交给的各项工作任务。
入司以来，公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司要求，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。
通过在公司的学习和工作，我在专业技术上、思想上都有了较大的收获。
本人工作总结如下：
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足建设方的施工进度。
维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。
做到思想行动统一。
坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。
不放过工作中的每一个细节步骤。
做到工作认真严谨、实事求是。
一、专业知识、工作能力和具体工作
从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。
做到脑中有图。
组织图纸会审。
协调交换与业主、设计、监理各方意见。
进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。
同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。
施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
在20xx年x月刚入公司的时候，对民用建筑不太熟悉，对施工工艺实践不太熟悉，我就虚心的请教师傅，晚上的时间先看好图纸，并做好笔记;白天带着问题去看工人们如何施工，并不懂得请教施工员，很快我对施工工艺及图纸不再陌生，由不懂看图纸到拿到图纸能自已独立施工;并能在按图施工的基础上，还能够高效创新的完成施工任务并协调各种工序的配合;
20xx年x月份承蒙公司对我的信任。
我开始担任棉花滩水电站办公楼装修工程的施工员，怎样合理组织各个班组完成施工任务是对我的一项考验。
在工作中我不断在实践中探索并在这个工程施工保质保量并提前完成工作任务;并得建设方及公司领导致好评。
篇二：
四百字心得体会
四百字心得体会
一个多月的实习圆满结束，时间悄然而逝，在公司的这段日子，有点难熬，有点乏味，也有点不平凡，有点不舍。
总体来说，还是学有所成。
在实习期间，令我学习到很多在学校学习不到的东西，跟着那些在社会上混了很久的人员学习，从而更好地接近社会，了解社会，一个人的变化体现在他的交际圈之中，在交际中不断学习，从而我对社会的看法也不断的深入，对于人与人的关系，也产生了潜移默化的了解。
对于这次实习，同样存在着一些不足之处。
那就是由于所学知识有限，不足以对公司业务都有一完整的了解，没能接触到更多的业务；还有在时间中，体现出来我对所学的知识掌握的不牢固，以至于碰到有些问题不知该如何解决。
对于以上问题，还需要在今后的学习过程或者工作过程中注意改进和解决。
这次经历给我的启示：
现在有能力读书尽量多一点书，而且要把一项东西学精，学好，把人际关系搞好，把性格修炼好，所谓修炼，就是能把自己融入集体，又不缺乏自己的个性，这就是所谓的能进能出，能进能退，能攻能守......
篇三：
《卓有成效的管理者》读后感兴隆四百李丽
明确目的有效管理
《卓有成效的管理者》读后感兴隆四百生活广场江李丽
何为管理者？
每一位处于现代组织中的知识工作者，如果能够运用他的知识和职务，为该组织作出一定的贡献，而这个贡献对组织本身完成任务和获得成功的能力可以产生实质性的影响，那他就可以说是一个管理者。
他的贡献，或许就是为企业推出了一种新产品，或者是为企业在市场中获取了更大的份额。
管理者必须能够作出决策，而不只是单单执行命令。
他必须为企业作出贡献，同时为他的贡献负责。
书中开篇有这样一句话，很受触动：
“心中无数决心大”。
务虚太多，少了事情的有效性。
”那些在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大旗彭地表彰上，而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。
”这就是管理的有效性、管理的目标性，通过管理建立机制，防患于未然。
整体来看这本书给我3点启发：
1）要事优先；2）用人所长；3）管理者的贡献。
一、要事优先，整合时间、统筹时间
孔子曰：
“物有要末，事有终始，知所先后，则近道矣”。
有效的管理者一定是用有效的时间做最重要的事。
所以时间管理、要事优先无疑是有效的2大支柱。
抓住重要的事情，抓住事情的重点，而不是眉毛胡子一把抓。
我们管理干部总是说时间不够用，那“时间都去哪儿了？
”回想起一天的工作，实质性的也就是1-2件。
我们找不到时间的去向，因为时间是零散的，更没有人去记录时间、分析时间、整合自己的时间。
要事优先，首先要整合时间。
就像我们窜火箭口诀中有这样一句话:
”不要留单张，快快整合牌”。
那么时间也是一样。
当我们将零散的时是整合后，才会有时间专注的去做一件事。
这也是所谓的“领导力”，让人人皆可达成的专心、决心和目标。
二、建立优势、物尽其用、人尽其才
管理中如果只知道抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长。
“用人所长”不单是指用下属、同事所长，还要懂得如何发挥自己与上司的长处。
这样长能使每一个管理者将各方关系协调起来，才能使管理工作变得更有效。
在用人所长中，有2点在工作中深有感触。
1）用谁的问题。
工作中，我们常会遇到，这事就得某某人去办，没他不行。
书中给了3个观点，值得深思。
一是某人其实并不行，不过是管理者对他没有苛求而己。
二是管理者本人的能力太差，用某人的才干来勉强支持一个自己很难站得住脚的位置。
三是本来就潜伏着
某项严重问题，只有用这个人才能将问题掩盖住。
也就是说，“少了谁”要么是主管不行，要么是这个人不行。
这里，还要认清另一个观点：
这个人不称职。
究竟是什么概念？
“不称职”只是不称此时的职务，不代表不能胜任其他的岗位。
是领导没有给安排适合的岗位，人就要各尽其才，才最为适合。
而工作中，我们有些领导往往因为这个人不适合眼前的岗位，便连同他做其它岗位也一并否认到底。
这也体现了一个人的胸怀。
2）如何管理上司，发挥上司的长处。
工作中我们也曾报怨过自己的领导。
可归根结底是我们没有用好上司的长处。
一个人能做到现在的位置，首先要认可其存在相同能力。
那么接下来就是如何管理好上司，协助其做好想做的工作，明确上司能做些什么？
有哪些成就、哪些长处？
上司需要知道些什么？
还需要我完成什么？
只有使上司有效，下属才能更有效。
其实发挥各层人员的长处就是在发挥团队的长处。
由下而上更有主观能动性，由上而下使事情进展有效性。
所以当各层人员用好领导的长处，发挥上司的有效性时，很多事情便事半功倍。
三、管理者的贡献，以结果为导向
管理者的贡献在于对企业产生成果，在于经营的有效性，以结果为导向。
面对更多的知识工作者，我们要学会有效的工作，通过有效的管理，让企业有效，发挥每个人的有效性，让知识转化为成果，让知识工作者变成有效管理者。
这次奥莱优秀店长分享会给我带来了触动。
胡杨HS的品牌店长，被企业所吸引，逢周例会都不回家，悄悄上楼开会。
为了卖好货，用自己的年假，北漂找品。
面对市场的低迷与品牌在奥莱的现状，她不坐以待毙，而是主动出击。
这种店长的管理贡献远远高于我们现在的中高层管理干部。
这次分享会5个店长都有同样的感受，奥莱一直坚持下来的店长分享会，给了大家更多的荣誉感，登上舞台的荣耀感，这是在别的地方感受不到的。
这份荣耀给了他们使命，责任，骄傲，让他们创造出了更多的价值，产生了更高的收益、业绩。
其实这就是企业的有效管理，将知识工作者转变成有效的管理者（每个店长对员工都有不同的管理方法），他们都为企业做出了突出的贡献。
而我们各种业态不同的企业，在引导知识工作者的有效性时，也必须要符合自身实际情况。
一个企业如果离开了现实的价值贡献和长期的价值承诺，就会失去存在下去的理由。
注：
管理者要制定的有效决策，不是在欢呼和喝彩声中作出的。
只有经过意见的相互冲突，不同看法之间的交锋，从不同判断中进行选择，才能产生好的决策。
决策的这条规定就是：
只有存在分歧，才能制定决策。
PDCA循环理论也叫戴明环，它反映了质量管理活动的规律。
P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。
PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。
P:
制度计划
D：
执行计划
C:
检查计划的执行与实施
A：
行动
升级会员 