关于商场年终工作总结集锦十篇.docx

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关于商场年终工作总结集锦十篇

  关于商场年终工作总结集锦十篇辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间以来的工作成果,你

  有什么感悟呢?

让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。

  怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?

下面是帮大家整理的商场年终工作总结10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

  商场年终工作总结篇1一年以来,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

现简要回顾如下:

一、一年来的工作表现强化形象,提高自身素质。

  为做好督查工作,我所坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。

综合部门的工作最大地规律就是“无规律”,因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。

经过半年的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。

  严于律已,不断加强作风建设。

一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。

在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司良好形象。

  强化职能,做好服务工作。

  工作中,我们注重把握根本,努力提高服务水平。

所里人手少,工作量大,这就需要我们全体人员团结协作。

在这一年里,不管遇到上的困难,我们都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。

  二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,发扬吃苦耐劳精神。

  面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。

  发扬孜孜不倦的进取精神。

  加强学习,勇于,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。

力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。

  商场年终工作总结篇2我叫xx,于20xx年光荣地加入xx商场,并成为该商场的一名

  普通员工,工作总结在商场做上了收银工作,很荣幸能在这里与大家分享我工作中的幸福点滴。

  收银工作责任重大,不得有半点差池。

工作之初由于自己的经验不足,在某天居然收到了一张100元的假币。

这次教训让我认识到提高自己的业务技能对工作的重要性。

我便利用自己业余的时间做真假钞识别的练习,虚心向有经验的老员工请来教做这份工作方方面面都会涉及到的问题及解决办法汲取更多的工作经验。

我深知,只有更加倍的细心与认真以及对顾客优质真诚的服务才能提高自己的业务技能,高效率的完成本职工作。

  当我正式步入收银工作时,我遇到的情况和问题就更多。

记得有一次,一位顾客急匆匆的把一包糖果往收银台上一放,很粗鲁的对我说:

快点给我过机,我有事。

我接过他的商品正要扫商品价码时发现大包装里面有两小包糖果而且都是打好了价码的,我又仔细对了对,外包装的条码还比里面便宜很多,觉得不对劲,便通知了主管,后来主管表扬了我,在晨会上还特别提醒我们一定要仔细核对电脑屏幕和条码,做好防损工作。

通过这次教训,我深刻地意识到自己的细心能给超市减少经济损失。

热门思想汇报此后我过机时都会很认真的核对电脑屏幕和条码,更认真仔细地检查推车下面以及顾客放着包的下面有没有未过机的商品,尽管有的顾客不是很理解,但是我会耐心地解释:

这是我的工作职责,请你们谅解。

  收银工作处于商场的最前沿,是体现公司形象的重要部门,我的

  一言一行,一举一动,都会影响整个店面的形象。

自从国家实行有偿使用塑料袋以来,很多顾客都是自备口袋,当我把货物装入袋中双手递给顾客时,顾客连声感谢,他们为我们的服务感到很满意时,我也会觉得很高兴。

为贯彻xx的优良,周到高效的服务宗旨而努力。

  是金子,它总是会发光的。

平凡的工作岗位,只要用心勤奋工作,踏踏实实做事,用真诚的服务感动顾客,那么所做的一切也将会是有目共睹的。

这就是我对待人生,对待工作的态度。

  商场年终工作总结篇3尊敬的各位领导、各位同事:

伴随着浑厚的新年钟声,狗年已逝,金猪升腾,在此辞旧迎新之即,我衷心祝福大家新春快乐!

身体健康!

事业进步!

全家幸福!

  20__年对于我们百荣来说是不平凡的一年,更是具备战略意义的一年。

一年里,××集团的各项事业都取得了长足的进步,商城的经营业绩更是节节攀升。

经过一年的锤炼,我们的战略更加聚焦,思路更加明晰,基础更加扎实,管理模式更加完善,执行力更加增强。

在所有百荣人的共同努力下,我们克服了种种的压力和困难,不仅圆满地实现了集团各项预计目标,团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升。

而所有这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。

这是每一位百荣人的辛勤付出的功劳,更是每一位百荣人的骄傲!

激情和汗水成就过去,理性和坚强铸就未来。

我们有足够的理由相信,20__年将是更加激动人心的一年。

我们将看到××各项事业的迅速推进,一起体验成功的激动时刻。

集团和商城也将用智慧和业绩为大家创造更加广阔的发展空间和更多的发展机会。

我们每位员工,都将在××的飞速发展中得到价值的最大实现。

  在这里,我代表集团和商城领导对各位一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神表示衷心的感谢!

更要向今天所有获奖的突出个人和团队表示真诚的祝贺,让我们行动起来,为事业的发展,为青春和梦想,贡献自己最大的热情和力量!

愿大家在新的一年里为百荣的腾飞再接再厉,再创奇迹!

  谢谢大家!

商场年终工作总结篇4光阴似剑,时光如梭,转眼三年已经过去了,我们满怀喜悦迎接新的一年。

在以前的工作过程中经历了许多事情,有过欢喜,也有过失落。

从一些工作的失误中,让我对自己有了新的认识,以及对在今后的工作中,能够更好的完善自我,进一步提高工作积极性。

  业务方面,能够较好的完成,平时也很少出错。

因为,我知道,收银工作,本身是一个需要耐心,细心的工作,往往因为一个小数点,或一时的麻痹大意,造成少收款。

有时导购因开票业务的不熟练,我也能够耐心指出,并叫其改正。

  服务方面个人简历,在这一年中,我很清楚,自己的情绪波动比较大,有时对工作提不起精神,更有时,会莫名的发脾气,有时在接待顾客时,遇见问题较多的,我会产生厌烦的心里。

这种工作状态持续了有一段时间。

让我欣慰的是,领导并没有因此而责备我,而是在不断的了解我烦躁情绪的原因,从而帮我改正。

在年终考评中,部门主管问我,对自己的考评给以怎样的等级,我心里很清楚,自己今年的工作状态不是很好,所以我给自己的是中的等级,但是主管对我说,自己的工作业务是没有问题的,就是需要控制自己的情绪,对每一位顾客都要服务到位,对于顾客对一些收银职责范围内,不熟悉的问题,要耐心的解答,对于在自己解答不完善,或是解决不了的时候,及时通知领班,帮我解决。

从领班帮我解决一些问题的时候,我都是在虚心的学习,有时候我就问自己了,为什么领班会把问题处理的这样好,而我自己却处理得不是很好,很完善。

因此我需要先端正自己对工作的态度,在减少工作差错的同时,学习处理一些突发问题的技巧,完善自我。

  在工作之余,自己还应该多学习关于商品和财会方面的专业知识,我们只有不断的学习,不断的提高,不断的进步,才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中。

其实我去年就有这方面的打算,但是一直没有实施,原因是我自己先对工作有所懈怠,工作总结所以对于学习,也没有了兴趣,但是,我一定要在新的一年落实,这也是我们为自己所做的准备,只有做好这些,有足够的资本,才能这这份岗位中脱颖而出,要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成绩,这并不是一件易事。

  今年过的还是很快的,但给自己的的感受却很深,无论在自己做人方面,还是在自己的工作当中,我都有所感触,好的心态,真的很重要,我要在以后的工作中更加积极。

并且今后的工作当中自己应该多学习多进步。

为了美好的`明天,我们努力吧。

  商场年终工作总结篇5我从20xx年x月加入xx集团有限公司,成为一名公司旗下崇尚百货xx店的一名秩序维护部主管,我感到非常荣幸。

深感自己是一名最终端的经营者。

主要职责是,维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。

具体日常工作内容,主要有员工规范管理,商品售后服务等。

  一年来,在各位领导的关心,同事们的支持配合和员工的通力协作下,较好地履行了自己的工作职责,并成功把某某品牌服装招商进常基本完成了领导交办的各项任务。

  俗话说“隔行如隔山”。

如何做好楼层主管,对我来说依然是一个全新的课题。

为此,我要不断学习,充实自我,做到干一行,爱一行,专一行,一方面要读好无字之书。

还要虚心向领导,同事,员工学习。

学习他们的专业知识,工作方法,营销技巧,为人处事艺术等。

  同时在日常生活中坚持“多看,多听,多想,多做。

”通过学习与实践的有机结合,逐步提高自身理论和业务素质。

  注重规范管理,提高员工整体素质。

今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。

我在平时的工作中,加强了监督与执行力度。

特别是一楼中厅的羽绒服专柜,营业员多数是临时招来的,人员调动特别勤。

这些新员工纪律意识淡薄,上班窜岗,吃东西,带小孩现象时有发生。

我从开始的提醒,到警告,最后的罚款来提高员工的纪律意识。

使部分新员工较快地进入工作角色,养成良好的职业习惯,维护了商场的良好形象。

  加强现场巡视,保证经营秩序良好。

楼层主管的工作就是现场,工作内容非常具体,琐碎的工作。

这也就要自己有较强的责任心,保证经营现场对各种具体,琐碎的工作当场进行解决。

使营业秩序良好运行,给顾客提供一个方便,舒适的购空间。

  坚持公正,合理,灵活对待商品投诉事件。

商品存在的问题,要做到有章可依。

即要维护消费者中良好口碑,同时尽可能做到代理商的理解与支持。

在这半年中,我也处理过几次投诉事件,基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。

每次解决成功一次投诉,我的心里充满成就感,自己的努力没有白费。

  各位领导,同事,20xx年让我依依不舍。

在这半年里,曾流过辛勤的汗水,也流过泪水。

正因为经验了这点点滴滴的酸与甜,才让我不断成长,进步着。

在20xx年的工作中,我将加强学习业务知识,进一步提高现场管理与自身的管理水平。

多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商,提升商场的经营效率与经营形象。

希望自己今后能快乐地工作,并在工作中找到更多的快乐!

  商场年终工作总结篇620xx年的脚步声逐渐远去,特乙甲全球家具广场在商场领导正确的经营思路,大力度的广告推广下,已成为威海家具行业的领航者,也是高端人士购买家具必选之地。

在过去的365个日子里,通过商场全体员工团结一致、共同努力,较好地完成了全年各项工作任务,现将全年工作总结如下:

  1、管理水平精益求精,部门结构逐步完善为适应商场的发展,不断探索有益于商场发展、员工进步的管理

  模式,20xx年商场修订并确定了《特乙甲全球家具广场员工管理制度》,《营业员管理细则》及各项工作的执行流程等,在良性的规章制度约束下,提高了员工的自律及稳定性,在执行每项工作的时候,都有更好的发挥。

在组织架构上对部门进行调整和整合,明确权责范围,细化责任体系,分解落实目标。

通过20xx年的实践与修正,商场人员组织架构趋于稳定。

  2、以人为本,打造亲情化管理团队今年商场对所有员工的生日做了细致的统计和核对,以确保每一位员工都可以准确无误地在生日当天收到商场送上的生日蛋糕,让员工在惊喜之余,面对商业竞争和工作的压力,能更多地感受到商场对自己的重视和无微不至的关怀、温暖。

同时也积极组织员工参与集体活动:

从20xx年员工新年联欢会、导购员形象礼仪培训、三八节日户外比赛、一折义卖捐助弱势群体、价格诚信颁奖仪式等等,让大家在活动中得到提高,商场的精神在活动得到升华,使商场团队的凝聚力和战斗力得到了进一步加强,为商场文化建设,凝聚力工程出了一份力。

  3、企划推广多元化发展20xx年商场整合资金200多万用于商场各类广告投放,《威海晚报》广告31个整版,广电报12整版;公交车体广告,其中文登荣成5部,市区公交6部,郊区公交18部;出租车顶灯广告200辆、烟威、青威、威石高速单立柱广告牌12面,其他户外围挡商场40块,商户40余块,遍布市区;在威海电视台、威海广播电台等知名媒体也多次广告宣传及报道。

  20xx年商场先后策划举办了“

  3.15促销活动”

  “五一买家具送轿车”

  “端午节放粽一夏”

  “夏季全场集体裸奔”

  “中秋店庆国庆三节50根大奖送礼”

  “元旦家年华”等大型活动,引发了威海家具市场购物狂潮,感恩回馈陪伴我们一路走来的消费者朋友,让特乙甲不仅仅是一个品牌商场,更是威海人民生活中的贴心朋友。

  商场的文化建设如火如荼,于20xx年4月份冠名赞助著名钢琴家鲍蕙荞师生独奏及四手联弹讲解音乐会,“五一”举行一折义卖捐助活动,并获得的7万多元收入全部捐给失学儿童和孤寡老人,同月冠名赞助财富纵横论坛,9月独家冠名赞助横渡刘公岛海湾全国游泳

  邀请赛等等公益性活动,让特乙甲不再是一个生硬的家具商场,而是一个有亲和力的公益大使,使特乙甲不知不觉间融入了百姓生活和工作中。

  20xx年小区营销推广采用了电梯广告、灯杆道旗、电梯卡、业主物业手册和准客户短信群发等模式进行宣传,至今已有十余个小区植入不同家具品牌的广告,如:

滨海龙城、望海园、华能电厂小区、丽景健康花园、望海名居、伴月湾、阳光小区、田村小区等;植入品牌30家,如:

青岛一木、大立华、CBD、慕思、班奴、CAV音响、艾芙迪、金富丽、曲美、红苹果、金富通、格雷威、联邦、年年红、舒达床垫、酷漫居等品牌,商户积极参与,广告效果显著。

  平面形象方面,20xx年将商场VI系统全面细化升级,制定了商

  场常规的平面形象推广系统,如户外广告、围挡立柱、公交车体、形象易拉宝、X展架以及商场促销形象系统等,全面规范化商场的视觉识别,大大提高了消费者对特乙甲品牌的感官认识。

  4、优化商场品牌,储备品牌资源,稳定老商户关系老商户方面,20xx年,公司绝大部分商户比较稳定。

没有出现重大、恶意拖欠房租撤场商户。

因经营不善撤场,后续没有新商户入住的,仅有3例:

达利地毯、威创、柏汪源。

  在稳固老客户资源的同时,发展挖掘了优质新客户资源。

20xx年,共计调整引进商户23家。

其中,调整后,现有品牌明显优于原有品牌共17家,品牌分别是:

伊兰格斯、米兰、慕斯凯奇、顾家、MD、施华洛、大自然、穗宝、香柏年、大立华、华丰、凯蒂对销售排名后五名的专柜,与专柜人员一起查找原因,采取相应措施,进而提高销售业绩,对确无提高的专柜将予以淘汰。

  建立健全制度,形成信访工作合力。

全面落实领导接访、定期下访、跟踪回访和信访信息报告等工作制度,采取的具体办法是:

党政领导负责1-2个村,公开手机电话,无论所在的村召开什么会议,特别是党员组长会、村民代表会、议事代表会议,党政领导亲自参加,向人民群众通报思路、目标、举措,承诺办好本年度的大事、实事。

  配备站所长负责的1-2名联村干部,制成小卡片,发放到千家万户,凡是村民要办流动人口证、土地使用证等,先与联村干部联系,避免老百姓到镇机关办事走空路,XX每年的5000我流动人口证和600户建房手续及时送到村民手中。

  抓好一级工作,给领导分忧,做为一个领班,能够在收银员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,又从不失时机的向领导请示汇报。

  为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。

  商场年终总结二工作中,提高跟客户的对话技巧,淘宝网店的后台管理,宝贝的描述等等,以及近期做的淘宝推广。

俗话说;

  “活到老,学到老”。

  在这方面,由于我的工作经验不足,工作时间短暂,任何一个问题对我来说都是一个挑战的。

但是,我有信心面对,我会不断努力学习,严格要求自己,提高自己的各项业务水平。

不管是份内的工作,还是份外的工作。

只有多学,多做,多积累工作经验才能把工作做好。

  20xx年6月底我被应聘到××时代广场工作,在女装部担任主管。

至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者。

虽然工作的时间不长,但通过几个月的工作实践与学习,使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解,对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。

  有句话叫做“入对门、跟对人”,也就是讲一个人在选择自己的事业时,要选择一个好的企业、一个具有前景的行业,并且有一个善于听取意见,熟知经营管理的领导。

这些因素是决定一个人事业成败的关键。

当我来到公司工作了一段时间后,就已经感觉到自己的确是非常的幸运。

  我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,具体到日常工作内容,主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。

××时代广场开业至今已有四年的时间,其间经历了沟沟坎坎。

但是公司的经营决策层的领导们,以其独道的眼光、灵活多变的经营模式,令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势,如今已成为××市家喻户晓的理想购物场所。

相信这会令同业界人士无比羡慕,商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。

因此,我为自己能够来到××时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪。

然而,我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。

虽然认识比较浅显,对公司也许不会起到很大的帮助,但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法:

  1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。

  2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。

  3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。

  4、企业文化建立是企业竞争,市场化需求的必然趋势。

  速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。

虽然我们在经营速度上赢得了先机,但先入不一定为主。

其中,在我们的同业界商圈中,“××商场”、“××商场”以及新开业的“××商场”等所处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。

  但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。

那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球?

这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的“大哥、大姐们”学习,取其长、补其短。

努力配合公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。

因此,我计划以下一年度春节营销做为先导,全面实施旺季经营战略。

  1、进一步加强人员管理,从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。

  在纪律方面不能有特别,更没有私情,不提倡对一些表现出色者实行特例,这样会伤害纪律的严明和管理的权威。

奖罚公平,做到奖有理、罚有因。

  2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。

作为商场的业务主管,必须以其良好的心理素质,以敏锐的观察能力,良好的服务态度和说服能力,晓之以礼、动之以情,做好商户的思想工作。

  3、加强商品价格、货品来源管理。

杜绝重货,商品以次充好及提供三无产品等现象发生。

争取在退换货方面加强细化管理。

  4、加强监督管理机制。

对于卖场出现的情况及时记录、汇报,做出及时解决,并帮助商户改进工作。

  5、加强情感式营销,通过对商户进行宣传、教育,以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源,促进销售目的。

坚决做到言出必行,出现工作上的失误及时解释或道歉。

  本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合及女装全体员工的通力协作下,依靠各个层次坚强的团队,较好地履行了自己的工作职责,圆满完成了领导交给的各项工作任务。

我一定会在今后的工作中不断完善自身的素质,尽力适应各种岗位需要。

把第五经营年做的更好、更扎实。

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