CIS课程设计.docx
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CIS课程设计
学号：
课程设计
题目
《企业形象管理》课程设计
学院
专业
班级
姓名
指导教师
吕 浩
年
月
日
《企业形象管理》课程设计
1 案例分析
1.1 研究所在导入CIS初期做了哪些工作？
这种前期准备是否必要？
研究所在导入CIS初期，主要做以下三方面的准备工作：
1.成立CI策划委员会。
研究所组织并成立了创新文化建设规划委员会，并由所长担任主任。
必要性：
任何计划的实施都需要领导者牵头，管理者管理及规划计划实施过程中的相关环节。
建立企业形象策划的组织机构是企业形象策划的核心，是企业形象战略导入行为的决策者和操作者。
企业导入企业形象战略，首先应设立专门的组织机构，进行统一的指挥和领导，处理与企业形象策划有关的各类事宜。
CI策划委员会的功能有为外部专业策划部门提供企业的有关资料；与外部专业策划部门共同分析和策划；对员工进行培训；组织和控制CI战略的实施；确定企业形象定位；设计企业形象识别系统（CIS）及相应的战略和制度；帮助企业制定培训和导入计划；对企业内部员工进行CI培训与教育等作用。
因此成立CI策划委员会具有非常的必要性。
2.确定实施方案、基本原则及策划目标。
西安A研究所与专业公司一起制订了详细的CIS规划设计实施方案，确定了创新文化建设的基本原则和建设目标。
同时研究所借鉴CIS，结合自身的实际情况，将CIS规划内容确定为侧重于凝练科研创新理念体系，建立与完善管理制度、规范人员行为。
必要性：
这是CI策划委员会的功能的细化，这是CI策划委员会的成立出于一个领导者与管理者的地位，但对于具体的方案实施仍需具体细化。
若成立CI策划委员会是实体的法，那么确定实施方案就是程序的法，二者的紧密结合，共同为策划目标实现而工作。
明确企业形象策划的实施方案、基本原则及策划目标是进行企业形象策划的基本要求，没有一个清楚的策划目标，整个企业形象策划工作就会失去存在的意义，其重要性不言而喻。
3.研究所的形象实态调查与分析
研究所的CIS规划团队用两个月的时间进行了30余次座谈，与管理人员、年轻的学科带头人及老科研人员进行了近百次个别谈话。
在此期间，还发放调查问卷200余份，从观念文化、科研管理、科研行为、视觉形象四大部分展开调查，涉及问题70多个，统计采样5000多个，对职工思想心态和研究所的文化状况有了深刻的了解。
在上述工作的基础上，经过统计分析提出《实态调查分析报告》和《访谈报告》。
报告以数据为依据，对多年来形成的文化资源进行系统整合，通过量化分析，既找出了困扰研究所事业发展的负面因素，又得出了广大科研人员支持创新文化建设、渴望事业发展的积极结论，
必要性：
通过对研究所的形象实态调查，了解研究所的市场形象、社会形象、内部形象、综合形象，以及了解员工的心理动态。
对企业整体形象分析，并评价研究所的形象的合理性、认知性、竞争性要素，找到研究所现有形象的优缺点，为确定改进方案及措施提供依据。
1.2 研究所在导入CIS的过程中遵循了哪些原则？
起到了什么作用？
研究所在导入CIS的过程中遵循了以下四个原则：
1.理念实践原则。
研究所召开会议30余次座谈会，与管理人员、年轻的学科带头人及老科研人员进行了近百次个别谈话，体现了理念渗透作业中的仪式化方式，对于研究所CIS的导入进行传播化，体现了群际传播和人际传播等方式。
研究所大门的方向指示牌、草坪、树木标识牌，各楼层指示牌、理念文化标语牌，以及纸杯、文件夹、便笺纸、会议桌牌等，每一处视觉所触及的地方，都经过了统一规范、极富现代感的精心设计，从而形象地塑造了西安A研究所的个性风采及文化特质。
这体现了渗透作业环境化的方式，潜移默化的影响人们对研究所的形象认识。
作用：
研究所在导入CIS的过程中理念实践原则，使研究所全体员工了解CIS，支持创新文化建设，同时通过信息的传播与反馈，找出了困扰研究所事业发展的负面因素。
同时也通过环境化的方式使研究所全体员工及社会公众了解研究所的新理念，整体形象。
2.个异性原则。
研究所从实际出发，分析自身行业所具有的特点，在借鉴CIS的过程中，发现研究所没有直接面向消费者的产品与服务的特点，因此在其视觉形象的设计不仅要考虑美学因素与观众认知性，更加要突出形象的文化承载力，才能够贴切地传达西安A研究所团队创新的文化理念。
最终研究所概括出“日月光华，协力精进”的独特的团队形象概念，与其他研究所相区别，很好地体现了研究所的特有形象。
作用：
研究所在导入CIS的过程中遵循了个性化原则，注意自身行业的特点，突出了西安A研究所自身的特色，形象地塑造了西安A研究所的个性风采及文化特质，使研究所的形象与众不同，让人产生强烈的印象。
3.系统性原则。
首先，研究所经过所内外的反复研讨凝练，形成了以“团队创新”为核心的创新文化理念MI体系，确立了“专注科研以求得新的突破，互动互助以求得共同实现”的团队价值观，确立了“求真务实、求同存异、协作共享、超越自我”的组织信念，确立了“锲而不舍、泰而不骄、周而不比、卓而不群”的团队作风以及“标新立异、协同负责”的科研精神等层面。
作用：
系统性的理念设计，涉及研究所各个方面的工作及作风，规范和影响研究所所有的人和事；同时系统性的理念容易推广及传播，不易走样，不易造成误解。
该系统以“团队精神”为核心，从不同层面明确了团队创新文化的内涵，凝聚了人心，焕发了激情，引发了共鸣，彻底摒弃了“课题组文化”所造成的人与人之间的隔阂，形成团队协作创新的局面。
4、统一性原则
研究所规划设计了包含标志、标准色、象征图案、吉祥物以及名片、信纸、信封等一百多项视觉形象系统，从一进研究所大门的方向指示牌、草坪、树木标识牌，再到各楼层指示牌、理念文化标语牌，以及纸杯、文件夹、便笺纸、会议桌牌等，每一处视觉所触及的地方，都经过了统一规范。
所谓统一性原则就是指形象策划在诸方面表现的统一性和形象传播上的整合，使研究所内部里里外外、上上下下、前前后后、方方面面都保持形象上的高度统一性。
作用：
研究所在导入CIS的过程中在遵循了统一性原则，从方向指示牌、草坪、树木标识牌，再到各楼层指示牌、理念文化标语牌，以及纸杯、文件夹、便笺纸、会议桌牌等各方面，都经过了统一规范，在形象上保持高度的一致，对公众的感官思维产生了强大的震撼力和冲击力，容易让人产生信任感，给人留下难以磨灭的美好印象和形象。
1.3 CIS与企业文化有何关系？
研究所如何利用CIS促进文化建设的？
1．CIS与企业文化的关系：
企业形象策划是为了增强企业的凝聚力、向心力、感召力、吸引力；企业文化建设也是为了提升企业的导向功能、激励功能、凝聚功能和约束功能。
CIS与企业文化建设都是围绕全面提高员工的素质、激励员工的积极性、改善社会公众对企业的关系进行的；都是是为了保证实现企业的整体目标，是为了企业的生存和发展而采取的战略措施。
企业形象策划对企业文化建设有着巨大的促进作用，具体表现在以下几方面：
1）通过CIS，可以培育企业精神。
2）通过CIS，可以增强员工的团队意识。
3）通过CIS，可以推动企业谋求长远的发展空间。
企业CIS是建立企业优秀文化的开端。
2．研究所如何利用CIS促进文化建设：
研究所通过借鉴CIS理论，设计系统的、个性化的，可行的理念识别系统，将之化境化，仪式化；设计具有民族特色的、能有效传达研究所理念的、个性化的、具有审美效果的视觉识别系统，将其实践，并管理：
还有制定规范员工行为的管理准则，将BI文本化，强制化等三方面来进行创新文化建设。
研究所的CIS规划作业从理念文化（MI）、行为规范（BI）、视觉形象（VI）和科研管理四个方面进行系统的策划、设计，对研究所的文化积淀、管理资源进行了彻底、系统的整合，激发了研究所全体员工的团队精神，理清了研究所科研文化的主流，统合了科研行为及形象，从而解决了研究所创新文化建设的关键点与难点问题。
1.4 可口可乐新的中文字体标志，在设计上是否成功？
为什么？
可口可乐新的中文字体标志在设计上很成功。
原因主要有以下三点：
1．从静态VI设计到动态VI设计的跨越。
传统的VI设计往往是静态的，以标准化的图形和颜色作为视觉传达的要素。
但在可口可乐新的中文字体标识的设计中，设计师在原有的中文字体标志的基础上对细微之处进行了调整：
新包装中文标志的红色背景中加入了暗红色的弧线，使得标志整体的红色变得更有深度和动感，并产生了多维、透视的视觉效果；罐身包装的侧面设计了崭新的“气泡弧型瓶”，既保留了原有弧形瓶的传统性和原创性，又通过加入富有动感的气泡，使得新的标志展现出崭新的动感效果；多层次的飘带图案，以及飘带中的银色边线及飘带两侧的气泡更强调了年轻的活力和设计的现代感。
可口可乐的新中文标志的设计突破了传统的静态VI设计理念，通过对原有的中文字体标志进行微妙的添加与修改，赋予了原有的中文标志新的生命，使原本静态的中文标志“活”了起来，实现了从静态VI设计向动态VI设计的跨越。
设计师通过这种方法力图使设计突破二维媒介的局限，创造一种视觉上动态的效果。
2．从国际化到本土化的转变。
可口可乐新中文字体标志的字体结合了可口可乐传统英文的斯宾塞字体流线型的特点，使新标志的中英文字体在视觉形象上达到统一。
可口可乐在中国及世界不同地区的设计、广告及推广活动各异，主要目的就是本土文化差异。
如中国2001年7月申奥成功，可口可乐为此特别推出奥运金罐：
金罐以喜庆的金色和红作为主调，并加入天坛、长城等元素和一些运动画面；2001年10月中国足球队提前两轮出界入围世界杯，一款全新设计的珍藏版罐装可口可乐也适时面世。
2002年推出“阿福”形象，再到新中文标识的出世，无不体现可口可乐融入地方文化，从国际化到本土化的发展趋势。
与此同时，在不同市场，公司也在策略上作了相应调整。
集中反映在不同国家广告语上：
在美国本土，广告口号是“无法抓住这种感觉”；在日本市场是“我感受可乐”；到意大利则变为“独一无二的感受”；在智利又变为“生活的感觉”。
广告信息始终随着具体的时空进行调整，始终以当地文化形态作为出发点。
由此可以得出可口可乐公司越来越注重本土文化对产品销售的影响，同时注重消费人群的本土文化也是开阔市场的必须考虑的要素。
3．传统与创新并重。
自1979年开始使用的可口可乐中文字体标志已经在中国存在了24年之久，在消费者心目中留下了深刻的品牌认知，而可口可乐的品牌认知度是其最大的资产，其品牌的忠诚度则是其资产得以保值的并获得增值的基础，所以，新的中文字体标志不能够进行完全的重新设计，最好的方案是在原有的中文标志的基础上进行创新的设计加工，在不损害消费者的品牌认知的情况下进行新的中文标志的设计。
设计师在对进行新的VI设计时，尽可能的保留了原有的中文字体标志的主体，仅在细节上进行微妙的加工，在可口可乐新的中文字体标志的设计中近乎完美地实现了传统与创新的结合，保证了品牌的持续一致和传承创新。
1.5 可口可乐“随我酷”新包装，在设计上是否成功？
为什么？
我认为可口可乐“随我酷”新包装在设计上是成功的。
“随我酷”包装的设计理念是：
体现可口可乐消费者张扬个性，尤其展现年轻人酷炫自我的核心价值观。
新款瓶型名为“随我酷”，意为拓展可口可乐新款塑瓶在旅程中伴随消费者的概念，突出该款瓶型外形炫酷并且携带方便的特点。
“随我酷”包装有以下四个设计亮点：
1、纤瘦瓶身引领时尚潮流。
瓶身在保持可口可乐瓶身流畅弧度的同时，将瓶身拉高变细，呈现更加“高挑纤瘦”的整体效果，带来独特时尚体验，引领现代审美潮流。
2、时尚飘带流线弧形。
“随我酷”在瓶身腰部创新使用了国际领先的飘带流线弧形设计，垂直凸出的飘带造型，精准传达可口可乐张扬自我的品牌精神。
3、独创酷粒设计。
在瓶身腰部添加了独创的酷粒设计，便于拿捏，不宜滑落，使整个瓶型倍增时尚感和便携性，尤其适合热爱运动的年轻一代。
刚从冰箱取出的“随我酷”可口可乐瓶，酷粒在阳光的折射下，如水珠般晶莹剔透，带来冰爽无比的视觉享受。
4、可旋换底部。
瓶身的下半部可以更换成不同的图案设计，以适合不同时期的不同活动主题。
如为北京2008年奥运会特别推出的包装，将带有五环图案的腰身设计。
可口可乐新款“随我酷”包装更好的突出了可口可乐标志弧形瓶的优美曲线，更符合年轻一代消费者有理想，有个性，追求冒险精神的特质。
它不仅更好的满足了消费者的使用需求和心理需求，也为可口可乐的品牌形象注入了新的活力和激情。
伴随“随我酷”新瓶型首发而限量发行版的可口可乐北京2008年奥运会组合标志纪念版，以其独特的造型配以炫目的全新限量版镭射标签，更衬托出它的超凡脱俗的气质及时尚炫目的动感造型。
同时，新瓶型设计是由中国的研发团队主导，进行了历时2年多的研发，公司设计部、市场部、技术部、营运部的团队共投入了超过1万小时的工时，对新包装的每一个细节都进行了一轮又一轮的消费者测试和完善，并在消费者中做过调查，获得了认可，这个新瓶型将在全球范围内被采用。
从对消费者的测试表明，新包装是非常受青睐的，喜欢运动、追求个性的年轻一代尤其喜欢。
业内人士认为，可口可乐推出这种新瓶型，是想通过改换包装获得更多消费者的喜爱，从而扩大市场占有率。
1.6 可口可乐为何要在2007年启用“随我酷”新包装？
可口可乐在2007年启用“随我酷”新包装的原因主要有以下几方面：
1.开展奥运营销，抢占中国市场。
可口可乐是2008年北京奥运会的顶级赞助商，掌握着北京奥运这个大舞台的营销资源，而中国市场更是其中的主战场。
2005年可口可乐在中国的销量超过日本，此时中国成为可口可乐公司的全球第四大市场。
同年可口可乐在全球的销量首次突破了200亿标准箱（每箱24瓶，每瓶约240毫升）。
这一业绩的取得，很大程度上得益于公司在中国、俄罗斯和土耳其等新兴市场的快速发展。
翻开可口可乐的财务报表，可以醒目地看到公司在全球的销量增长率为年均4%左右，而公司在中国的这一数字近几年均为两位数，2005年为22%，是公司全球业绩的5.5倍。
因此，可口可乐公司高层乐观地估计，中国很快将成为可口可乐在全球的第三大市场。
据可口可乐公司方供的数字，2006年中国人均消费可口可乐20瓶，而可口可乐的家乡美国2005年为431瓶，公司的第二大市场墨西哥为533瓶，第三大市场巴西为156瓶，可口可乐据此认为中国市场有着极大的发展空间。
中国有13亿人口，去年的总销量为260亿瓶，而第三大市场巴西的人口约为1.82亿，总销量接近284亿瓶，但中国市场以两位数的速度保持增长，因而赶超巴西成为可口可乐的第三大市场将指日可待。
因此，当中国面临着2008年的奥运商机时，可口可乐公司期望通过包装创新，借奥运发力，把公司在中国和全球的销售业绩推上一个新台阶。
2.通过新包装树立新形象。
一方面，可口可乐原有的包装已经使用了13年之久，在消费者中树立了经典的包装形象，但也难免造成形象的陈旧与僵化。
另一方面，长期以来，可口可乐一直是全球范围内饮料市场的龙头老大，但在2007年，可口可乐的股票市值首次被其竞争对手百事可乐所超越。
面对竞争失利，可口可乐谋求改变，寻找原因，整顿旗鼓，以便扭转劣势，重新夺回市场。
可口可乐的劣势之一是，其产品在主要消费族群年轻人中的产品认同感稍逊于对手百事可乐，因为可口可乐给人的感觉一直是经典的，难免会给人陈旧的感觉，而百事可乐一直以来都是以年轻活力的形象示人，所以在年轻群体中获得了更广泛的品牌认同。
因此，可口可乐从包装着手，把目标市场瞄准了年轻一代，试图通过活力动感的新包装来树立年轻活力的新形象，自新包装上市以来，通过对消费者的测试表明，新包装非常受青睐，受到喜欢运动、追求个性的年轻一代尤其喜欢。
我认为，可口可乐在2007年启用“随我酷”新包装，主要是借奥运发力，把公司在中国和全球的销售业绩推上一个新台阶。
2 图标释义
2.1 李宁公司新标志
背景：
首先，李宁品牌面临品牌老化的问题。
李宁品牌的由来是以中国“体操王子”李宁的名字命名的。
在1982年的世界杯体操赛上，李宁一人独揽六项金牌，被世界所知，且至今无人超越。
但随着时间的流逝，那些七、八十年代的人们，李宁品牌的主要的消费者知道李宁品牌的来历，但人到了一定的年龄，运动品牌将不再适合，对李宁的品牌忠诚度必将随之下降。
以此同时，90后的新新人类，对李宁的含义并不了解，他们的思想前卫，注重品牌的视觉效果感染力。
因此李宁品牌就有老化的问题。
其次，李宁品牌面临激烈竞争。
仅国内就有耐克，阿迪达斯，还有后来居上的背靠背，可谓危机四伏，李宁公司更换商标也是其营销策略之一。
最后，李宁公司打造国际品牌的目标要求。
2008年奥运会后，李宁销售收入也随之而得到一定的增长，但市场的格局并没有因为这一次的事件营销而发生太大的改变。
李宁为其能进入国际市场，将其口号“一切皆有可能”的口号也换成了“MakeTheChange”。
英文口号更具时代感和国际化的意味。
因此更换新标志。
含义：
李宁公司的企业标志由汉语拼音“LI”和“NING”的第一个大写字母“L”和“N”的变形构成。
主色调为红色，造型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴涵的活力和进取精神，李宁公司的企业标志象征着“飞扬的红旗——青春”、“燃烧的火炬——热情”、“热情律动的旋律——活力”。
同时，又以“人”字形来宏观组合“L”和“N”字母，线条更利落。
以“人”字形来诠释运动价值观，鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。
评价：
李宁新标识依旧沿用了旧标志的设计概念，不但传承了经典“LN”的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观，线条更利落，廓形更硬朗，以“人”字形来诠释运动价值观这点很契合当下在各个行业、流程里所提倡的以人为本的理念。
这也是李宁对未来劳动力成本上升的预期，和对中国市场消费升级大趋势的判断。
同时新的李宁标志动感十足，有很强的视觉冲击力，更加符合年轻人的口味。
换标也是基于更加贴合原有目标人群的考虑。
还有就是将其口号“一切皆有可能”的口号也换成了“MakeTheChange”。
英文口号更具时代感和国际化的意味。
2.2耐克品牌标志
背景：
1962年，菲尔·奈特无意中听到《俄勒冈期刊》的人员，辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡相机，当下灵光一闪，写了一篇论文，认为如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟出一个新的市场。
1963年，菲尔·奈特与鬼冢公司签约成为其批发商。
与运动教练比尔·鲍尔曼成立以“蓝带体育用品公司”（BlueRibbonSports，简称BRS），由于过度依赖日本鬼冢公司，后来生变，菲尔·奈特与日本贸易公司口商岩井合作，开始以一个新的名称与商标销售鞋子，当时正思索公司名称，一员工约翰逊提起自己的一场梦境中希腊胜利女神Nike形象的浮观，因此，他们取了“Nike”（耐克）这个名字（古希腊胜利女神，即名为Nike）。
因希腊胜利女神翅膀的羽毛代表着速度，同时也代表着动感和轻柔，所以在给公司设计商标时，当地的一个女学生凯洛琳·戴维森，为他们设计了一个胖胖的勾勾符号，这个“Swoosh”（指“嗖的飞过去”）成为耐克的标志，时间是1971年。
1971年的耐克商标是空心虚体“Swoosh”，加上耐克英文;1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。
1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。
如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
含义：
NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
评价：
在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一，不仅因为耐克公司的知名度，也因为其商标的简易及其深刻的寓意。
勾勾，造型简洁有力，急如闪电，体现其产品的特性及公司的目标，无需多言，就一个小勾勾，方便易记，加快耐克公司的传播，迅速提升其知名度。
同时它与美国的古老智慧“只管去做”（JustDoIt）密不可分。
这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。
耐克运用一种励志式的语言来激发消费者，说服消费者，告诉消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切。
借由这样的方法，即利用人们对于成功的热切渴望，耐克也创造出了它自己的一种人格与态度。
通过巧妙地运用一句非常简单的广告妙句，它成功地将一种生活态度融入其所出售的商品中。
2.3 雪铁龙品牌标志
背景：
1900年，安德鲁雪铁龙在波兰参观一家专门生产传动齿轮的企业时看到了人字形齿轮，他凭借在大学学到的知识，知道这种齿轮比普通的正齿轮有许多优点，但制造工艺复杂。
雪铁龙以特有的敏感，决定买断此项发明专利，并迅速办完手续，拿到专利证书。
回到巴黎后，雪铁龙立即将他买到的发明专利投入试生产。
就这样，人字形齿轮不仅成为雪铁龙1904年创办的齿轮公司的主打产品，一战后，安德鲁审时度势从亨利·福特的成功看到家庭汽车的未来，并于1919年建造以自己名字命名的汽车工厂“CITROEN”就是为了纪念当年的齿轮厂，之后人字形齿轮图案就又成为了雪铁龙汽车的商标标识。
含义：
来源于一种“人字形”齿轮，以“人”字形来诠释人们对于汽车观念，表达一种人性化，以及与人文本，以人为服务对象的理念。
同时也体现法国人生性开朗，爱赶时髦，喜欢新颖和漂亮，“雪铁龙”轿车就表现了法兰西这种性格，每时每刻都在散发着法国的浪漫气息。
评价：
人字齿轮是金属的银白色，给人一种质感，钢制感，用于汽车，体现汽车本身的刚性，及质感，在标志图案下，有CITROËN的标志，Ë,ë（e-diaeresis）是阿尔巴尼亚语和卡舒比语的一个字母。
这个字母在法语中，也作变音字母使用。
标志一切的变化，以及将会变化，表现一种雪铁龙求新的理念，同时也展现法国人的生性开朗，爱赶时髦，喜欢新颖和漂亮，透着浪漫气息。
另外，此标识对于雪铁龙汽车进入中国市场及其宣传扩大知名度也大有帮助。
神龙汽车有限公司是东风汽车公司和法国雪铁龙汽车公司合资兴办的，它的汽车标志采用两个：
一为东风汽车标志--“风神”，是一对燕子在空中飞翔时的尾羽，通过艺术手法作为图案基础，以夸张的表现形式喻示双燕舞东风，使人自然联想到东风送暖，春光明媚，神州大地，生机盎然，给人以启迪，给人以力量；二汽的“二”字寓意于双燕之中。
戏闹翻飞的春燕，象征着东风牌汽车的车轮不停的旋转，奔驰在祖国大地，奔向全球。
“风神”在世界大多数国家内也被视为“吉祥”和“美好”；二为雪铁龙汽车的标志--人字齿轮，此时是两个人字，也就是两个燕尾组合。
可谓中法合璧的完美例子。
2.4 伦敦2012奥运会标志
背景：
伦敦2012年奥运会标志由WolffOlins设计，WolffOlins是一家成立于1965年的知名品牌咨询公司，隶属于奥姆尼康（OmnicomGroup）-世界最大广告集团），继承以往奥运会标志的特点，奥运会标志包涵举办城市，举办时间，还有必不可少的五环。
这个标志设计是选定WolffOlins，并没有举行比赛或比稿，费资40万英镑。
造及理念：
伦敦2012年奥运会会徽由分别代表“2012”这4个阿拉伯数字的几何图形组成，其中在左上角代表2的几何图形上标有“London”字样，在右上角代表0的几何图形上标有“奥运五环”的标志。
表示举办年份的“2012”通过变体形式成了会徽的主体，表示举办地点的“london”和代表奥运的五环标志则被嵌在第一个“2”
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