一周交易总结.docx
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一周交易总结
一周交易总结
首先，上周我发了一篇总结，谈及了一些现在的现状。
很多人在此给了我鼓励，谢谢大家。
我当前正在为这件事情努力寻找解决方案，一周下来，跑了不少地方，理出了一些线头，但是还没有连成线。
同时，处理这个事情，我必须站在现有投资人的利益出发，我也主动掐断的一些线头。
比如有提出让投资人用现有资金做配资承担更大风险的；比如只接纳团队让我抛弃现有投资人的资金的；比如需要投资人做一些不合理配合的。
虽然我当前有很强的求生欲，但是我也不想活得失去这些原则。
在团队初创的时候，投资人的投资是需要对我莫大的信任的，当前出现这种情况，已经于心有愧，以牺牲投资人利益换取我的生存这事儿我做不出来，我情愿饿死，情愿被行业淘汰。
我认为在这个行业生存，要有起码的尊严和善良。
对于处理这个事情，我的姿态放得非常低，在不能损害投资人的任何利益的前提下，我可以贡献出因为当前管理资金今后产生的所有利益，以换取团队的生存，以及当前管理资金的平稳顺畅运行。
上周也有人问我是哪家公司或平台避免入坑，这事儿我不会说的，因为我不太喜欢怀着恶意去揣度人，我相信人不会恶意这么做，运气不好吧。
若说这件事情，我的内心毫无波澜，那是假的。
因为这个事情其实发生在一个非常不好的时间节点。
因为这个时间节点上很关键，运作的很多事情会发生很多从量到质的变化。
第一个方面，我知道9月底要终止合作的消息，是在8月30日。
7月上旬，在该平台发行的第一个产品开始运作，前期规模不大，250万左右，因为平台承诺的募资一直不是很顺利，所以我的想法是产品先发出来，然后以我自己的能力开始募集资金。
经过我一段时间的对接，以及各方朋友的帮助，算下来大概能在年底给产品募集到XX万的规模。
这样平台收管理费，有不少的收入，而这个资金规模，也完全足够我们在策略上有更多的自由度。
有个这个资金量，基本上也就可以做起来了。
并且可以考虑后期扩充团队，并开始研发更丰富的策略，所以这是一个非常关键的时间节点。
第二个方面，为了更加集中精力做这个事情，在8月23日，所以我把一直以来在公众号上做展示的师父账户给退回去了，一方面因为这个账户业绩分成只有3%，根本养不活团队，但会占用资源，另一方面，为了集中精力运作后期具备规模的产品。
包括8月23日后期的交易记录，是其他账户的，当然，因为和其他账户操作还都是一样的，所以只是实际手数不一样了，但是比例还是一样的。
所以我在净值曲线上按照比例法进行了一定缩减，并用当前操作的某账户跟上了交易的记录，以给大家呈现出更完整的东西。
而8月30日事情的发生，直接导致了这两个事情产生了非常不好的影响：
第一方面，就是产品资金的扩充计划被无限制个签。
因为已经发出去的这个产品，是以这个平台为管理人的，我是这个平台上具备执业资格的基金经理。
而解除关系之后，我若要找新的合作方，那么资格势必会挂过去。
那么我既然不是这个管理人旗下的基金经理，我有什么资格运作这个产品呢？
换句话说，平台更换自己挂在其名下的基金经理运作这个产品是名正言顺的，他们若要这么做我一点办法没有。
这是个很尖锐但是很现实的问题。
这个问题的发生，让我不得不把这个情况告知这个产品的投资人以及已经谈好的投资人。
最终给本已基本成型的合作产生很多不信任感，所以到了8月31日，按照投资人的意愿这个产品就处于了清仓且暂停交易的状态，而其他准备进入产品的资金也进入了搁浅状态。
第二方面，这个事情发生在我师父账户还回去一周以后，而我如果要给团队找其他平台合作，业绩是很重要的。
于是我只能回去让师父那边帮忙拉业绩清单。
结果这个事情也碰到了问题。
因为师父给我的是一个分账户，我还回去之后，这个分账户就被消掉了，而资金划给了其他人，总账户里面虽然每笔交易都有，但是这是很多人共同的交易记录，没法单独剥离，而使用的资管系统里面无法保存被消掉账户的清单。
这是一件非常头疼的事情。
因为这个账户，协议在先，未经允许，我不能保留相关的记录，而最终要记录的时候，这个记录又无法被提供了。
而现在的合作除非别人非常熟悉你，否则凭一张嘴人就跟你合作？
不现实。
所以这给寻找后面的合作方也带来了不少的麻烦。
其实当初选择和平台合作，一方面就是有产品之后，能够有阳光化业绩，因为现在即便分账户，业绩很多机构也是不认的，因为没法确认是你做的，结果现在这些业绩还是拿不出来，非常头疼。
第三方面，原本等稳定之后，趁着一个时间当口想开发一些课程形成团队后期运作的一些稳定的现金流，而这个事情到此也不得不暂时搁浅。
第四方面，这种情绪落差会给后期交易带来一定的未知的影响。
这使得当前交易在进行的过程当中，不得不去时刻检测这种影响是否存在。
对于既定发生的事情，感到和无可奈何，但也只能接受，当前，只能抱着最好的心态，做最坏的打算吧。
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这次出去跑，找潜在合作的一周时间里，所看到的的东西，我认为还是挺震撼到我的。
因为看到了整个私募行业日子的难捱。
我简单分享一下见闻吧。
虽然满足大家好奇心的时候我的心可能在痛苦和滴血，因为我的确不想回忆和总结这个。
首先，为了解决这个问题，我给我通讯录里面所有的业内人士都打了一遍电话，100多个吧。
这些人，至少是过年还互相问候过的，然而有40%的电话已经停机或者换人了。
能够打通的，也多在认为当前的日子很难受。
至少我能够了解到的，股票策略自不必说，期货今年有行情，但是当前行情，除了有色行情特征没有什么改变以外，黑色，化工，农产品的整体波动都较前几年发生了非常大的变化，这让很多前几年表现不错的策略逐步开始失效，所以，即便有行情，今年至少我了解到的，除了抓到三月份，和PTA两拨行情的交易，今年普遍表现出了对市场的不适应。
其次，量化交易得到了长足的发展，和过分的重视。
我认识的不少做传统交易的交易者和机构，都开始尝试做量化交易，且量化交易，更多的不再从以前浅层次理解的指标类触发，而更加依赖于算法和数据挖掘。
这是一个好事情，但是同样也有弊端，就是交流下来就我感觉，大多数量化的原理，同质化的东西还是挺多的，有特色的策略还是比较少，当然，这只是我的一种感觉，因为核心策略，别人也不可能告诉我。
谈及起来，很多交易者也表示出很无奈，也没有办法，相对具有规模且较为老牌的资金，现在只投量化，这也倒逼很多交易者不得不往这一方面转型。
于是我在想，最近市场这种暴躁的波动，会不会和同质化交易过多有关系？
再次，我能够很明显的感觉到，私募行业当前的政策导向，从投资者最开始的陌生或不认可，转向了机构的不认可。
原本投资者的不认可，一方面是嫌发行产品麻烦，同时，不但涉及到各种费率，还有税，虽然不多，但总体也有，不少，同时，资金的自由度的限制太多。
而现在机构的不认可，在于市场环境比较恶劣的情况下，对私募产品的限制越来越多，涉及到的成本也越来越多，增加了公司生存的难度。
这一周，大概见了有十几个朋友，给人的感觉百感交集，希望寒冬能够过去吧。
这一趟跑下来，也让我了解到了要解决这个当前问题，难度可能并不小。
当前的环境相当不利。
之所以说不利，一方面是行情因素。
今年5月份以来的行情，对策略束提出了较大的挑战，因为同质化的品种里面，今年走出了相当不一样的行情。
比如在7月份走出非常顺畅行情的焦炭和PTA，焦炭比较于焦煤，乃至整个黑色，都走得比较特立独行，PTA较之于策略束里面的品种，也是这样。
这让能否抓住行情变得充满了运气成分，刚开始，我只是以为是我一个人没有抓住行情，而这次出去走了一圈之后，发现却是大多数人。
不少机构的朋友都对这种单个品种单独发动行情的现象表示好奇和费解，这是今年来行情的一个新的变化。
可能很多人说，这些东西，都是有资金推动的结果，无论如何吧，其实事后探讨结果并没有多少用，而是以后出现这种情况需要怎么办。
同时，在于8月份以后，大多数品种的震荡变得尤为剧烈，这导致持仓成本会陡然增加。
其实在整个3月之后，8月之前，即便没有抓住后期的行情，但也不至于产生什么亏损。
但是8月份的行情整体来回抽的幅度，让以15分钟为周期的交易很难招架。
其实统计下来，不看亏损的单子，整体抓住的行情在8月份还是正常的，但是额外的亏损会显得比较多，所以，便显示出了集中较快回撤的现象。
这也是今年以来一个新的行情特征。
这种策略，不得不说，对当前策略的内核是有一定冲击的，也导致了策略运作在当前表现出的盈利能力比较弱。
另一方面的不利，当然就是团队当前所处的状态。
在突然遭此变故之后，很难保证团队每个人的心态不发生一些变化。
好在有交易计划和风控提供保障。
不过为了防止一些突发事件的发生，我还是选择了暂时略调低仓位和表达。
以集中处理事情，因为事情不处理好，后期可能就必须暂停交易，而一些交易一旦暂停，可能就很难在开启了。
所以这是首要需要处理的事情。
为了保障当前的交易环节不出现问题，我们又为每天的工作加入了一个额外的环节，就是复查每日交易计划的执行情况是否理性。
现在看来还没有出现问题。
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在上周的私信里面，不少朋友批评我找机构合作没有擦亮眼睛，导致了这样的结果。
其实不尽然，我找合作方，通常会很谨慎，因为我做交易，一定会把资金的安全放在第一位，不对站在投资人的角度首先对资金安全做考量，这事儿走不下去的。
出于对资金负责的态度，以及当前实力的考量，其实我在选择这一块还是比较充分谨慎的。
甚至我在刚开始和平台合作的时候，并没有急于开展业务接入资金，而是有一个大概三个月的考察期。
并且在运作过程当中，时刻关注平台的动向，以至于我至今也没有想到任何能够出现这种突然不合作这种事件发生的原因。
对这个平台而言，合作基础方面我认为是很坚实的，一方面，合作的平台在国内的私募管理规模去年能够排进前30，虽然是通道类业务，至少业务能力是在的；另一方面，由于资管新规的逐步收紧，他们有强烈的业务转型做主动管理业务的动力，而我们有这个能力，我也感受到了邀请团队时候态度的诚恳，以及进来之后对团队的重视；第三方面，平台的管理者本身就有期货公司背景，对这个市场了解，且对团队非常认可。
是这三方面原因促成了最终的选择和合作。
资金募集方面，在平台募集资金不顺利的情况下，有一个好心的朋友帮忙出资200多万先发行了一个产品，从产品运作开始的7月4日到我得到这个消息的8月30日整个也就两个月不到。
这个时候产品还在正常运行，且平台不可能不知道会产生管理人和基金经理因为这种变动造成的资质矛盾。
且经过我的多方面接洽，就我单人方面，原计划在12月底将产品资金扩大到XX万，且9月份，10月份已经有近1000万逐步落实准备购买产品了。
产品的管理费是全部归平台的，且管理费完全可以涵盖团队的一切成本，一个具备一定规模的主动管理产品也就出来了。
所以，一方面放着产品后期规模不顾，另一方面放着现成的管理费不收，我实在想不通原因。
在业绩比较方面，平台发行的产品中，有股市上运作大半年被腰斩的产品，而这一块的产品运作人员平台选择了保留，却选择了让我们离开，我也百思不得其解。
也正是因为出于合作目的，资金募集，业绩比较方面，我认为都是很稳固的，所以这件事情才让我觉得诡异和突然，完全没有思想准备，并打破了后期全部的规划。
且这个时间点，正好是一个业务发展的非常关键的时间点，所以，有一种眼前还骄阳似火，转眼就如同冰窖的感觉。
其实有的时候人不怕被泼凉水，做交易的，心态总会好于很多人，但是在刚看到巨大希望的时候被泼凉水，总会让人有些难以接受。
当然，这个事情本身没有对错，可能平台有什么内部的，我想不到的原因吧，只能说突然没有缘分了吧。
然而这件事情，对我的想法的确也造成了很多的影响，最明显的，就是不断的有一些消极的想法会不由自主的冒出来，且的确有些不知所措。
比如我充分认识到虽然这几年业绩不错但我仍然十分渺小，不堪一击；同时后期可能会增加接入非自有资金的心理负担，因为出这个事情，是对投资人不利的，无论最终结果如何，这件事情是对不起信任和投资的。
不过也没有办法，抱着最好的心态去处理，抱着最坏的打算去接受一切结果吧。
在一次走访中，走访到一个已经不做交易的哥们儿，说起我这事儿的时候，他特别感慨，说当时和他碰到的情况一模一样，最后他说了一句让我感到特别受用的话：
“你还有时间，你还不能放弃，如果有些事儿注定要让你不能问心无愧，那至少你要保证让问心有愧变得少一些。
”还能怎么办呢？
继续加油呗！
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下面来对本周的交易做一个总结。
其实这个总结，我内心里并不愿意公开，因为这个交易总结里面，涉及交易理念行情分析的内容并不多，更多的是对于当前情况之下的一些紧急处理方案。
可能对很多人而言并没有什么价值。
本周的行情较上周而言，在各个品种的当前价位波动仍然很大，但行情较前期的宽幅无序震荡，体现得更加有序，这是个好兆头。
一方面，行情当前因为震荡来回打损的情况，仍然没有得到根本的好转，能够利用的天然对冲也非常少，但是闪崩成本少了很多；另一方面，有色，黑色和化工的大多数品种开始慢慢变得顺畅。
至少行情，开始慢慢变得有规律了一些。
但是对于这种变化，当前只能持谨慎乐观态度，并不能盲目乐观。
一方面，现在绝大多数品种还是处于一种扫完空头扫多头的剧烈波动状态，另一方面，因为今年的行情特征变化，较前几年还是比较显著的。
这使得6月份以来，出于对赢利点和风控的平衡，我一直在对策略做一定的微调。
当前，我们在参考系框架之内，对行情的整体特征做了一个统计，统计发现，除了有色整体的波动特征没有发生本质的变化，整体农产品上今年的波动比去年活跃，也给了不少机会，这在账户的运作中是可以体现出来的。
PP,L,PVC整体走势较去年更加顺畅，这一点也是能够体现出来的。
出现比较多变化的，是作为往年主力的黑色整体。
今年黑色较往年最为显著的变化，就是趋势当中的波幅明显增大，速度加快，且无序震荡变多。
这里的波幅并不是指的绝对点位，而是整体幅度。
这个变动，对交易的影响就是虽然后期有行情，但是短周期在3月份之后的赢利点明显减少。
特别是焦煤焦炭，今年全年到目前为止也只是出于略微盈利的状态。
另外一个，就是策略束概念的分化，这一点，在前面就讲过了，所以不再累述。
而整体化工，也有这个趋势。
所以，整个6月份，虽然改变了原有的进出场模式，使得策略对行情的适应程度更加广泛，但整体盈利效果并不理想。
体现在8月份对于风险的抵御能力仍然不理想，到目前这种情况只是有所减缓而已。
因此只能说当前的行情，当前的行情，仍然处在一个策略的回撤期，且有走出来的迹象。
这是行情方面的事情。
而当前的操作，又不得不结合当前团队所处的实际情况。
因为解决团队的运作问题，是保障账户安全运作的根源，那么在这个阶段，这便成了首要的任务。
所以一方面为了保持当前交易的顺畅及安全运作，另一方面为了保持团队后期的运营得以继续，我将团队分成了两个模块，一块是我，一块是团队当前的其他人员。
我这块除了参与交易计划的制定，其他的经历全部放在当前事情的解决上面；而团队全面负责交易计划的执行与风险的监督和控制。
同时，由于这边平台解除合作事发突然，为了保证这个事情对当前团队成员的心态造成影响，从而影响交易，我们每天收盘之后，会多做一个事情，就是对当前的必要表达，以及交易情形做一轮核对，看看是否符合理性操作的标准，若不行，则会考虑暂时停止交易，或者提高风控标准，以保障账户的安全。
这个核对工作，每天需要花费很多的时间去完成，但是非常必要，因为当前的行情，有固然不好做的因素存在，多数品种还在多空来回扫，是一种会造成亏损的行情。
要从这个过程当中剥离出其他因素，是需要分析的时间的。
在当前过去的7个交易日，前5个交易日并没有什么问题。
但是第6个交易日，也就是本周四，有了一些执行力的迹象。
主要出现在黑色和化工1上面。
一方面，螺纹钢在短周期空单结束，长周期空单持有的状态下翻多的过程中，对短周期进场比较犹豫，过多的考虑了成本问题，使得在有机会的情况之下多单没有进场，错过了对长周期空单的对冲效应；另一方面，甲醇和PTA比较较强的情况之下，虽然不稳定，但应该有一定的多单介入，当然，这一单无法确认是不是受到影响，因为当前此策略束波动比较剧烈，所以并没有完全列入必要表达。
这个事情分析下来，的确有较大概率是因为执行人员心态受到了影响，出于当前状况，和行情不好做两方面因素的叠加，出现了对账户回撤的一些担心。
若是纯交易环境的操作，我并不担心执行力问题的发生，但是在当前环境中，出于各方面考虑，对问题的重视我认为是非常有必要的。
因此，针对当前团队面临的实际情况，以及账户体现出来的一些疑似执行力问题，我对九个月的整体运作标准，做了一定的修改，变得更加强调风控，以及仓位的控制。
第一，将标准持仓仓位降至原总计划标准的67%-80%，让在当前行情因素及团队因素下风险更加可控；
第二，设置最大持有品种数量的限制，以及主次表达限制，以暂时精简一些非必要表达，防止一些操作风险事件的发生；
第三，给近期设置一条临时的风控警戒线，若达到该警戒线，团队会先9月份先暂停交易，进行休整，或到团队的问题得到好的解决之后，或到国庆节之后。
之所以考虑设置临时风控线，是出于几点考虑：
1、行情方面，中秋和国庆长假之前的交易日只有10个了，对于没有基础盈利的持仓，这个休假会引发诸多的潜在风险，届时是否好对冲有未可知；同时，这个事件的时间节点是9月底，这增大了在这个期间暂时全部平仓的概率，所以，出于对这个情况下减少无谓损失的考虑，认为这样是必要的；
2、当前团队成员对交易的执行上面，有疑似受到当前因素干扰的情况，暂时的降仓和设置临时风控，能够让交易员有一个调整的时间，同时，也是针对当前情况，对账户的安全负责。
3、解决团队后续的安顿问题，在目前仍然有非常大的不确定性，如果9月底不解决这个问题，因为团队成员每个人面对的生活压力都不小，不可能就等，那么可能团队结构就不会那么稳固了，所以9月底亦可能是团队的生死线。
所以，结合当前行情的无序波动，以及面对的这个极为不确定的情况，我认为当前对风险的控制更加重要。
一方面，如果最坏的结果出现，即无法运作，出于对资金负责的考虑，我不希望再产生不理性的回撤；另一方面，如果团队问题解决，得以继续运作，那么给后面的操作留下更大的操作空间。
当然，有此限制之后，策略上会发生一些改变，首先，临时风控期间，因为1小时周期持仓周期较长，所以对于1小时周期的开仓将变得更加慎重；其次，在持仓有冲突的情况下，可能会出现持仓品种的仓位向未持仓品种让渡的情况出现。
所以，设置一个临时的，相对严格的风控，风控可控的情况之下，选取当前系统表达最好的机会，把握9月份剩下来的行情，并在机会当中做好权衡，我认为是当前最理性的选择。
另外，我在征询了每一位投资人的意见之后，给当前的交易设置了一些时间窗口。
下一个时间节点，是9月19日。
若团队的运作问题，在9月19日仍然没有眉目，且届时并没有触及临时风控，我们将从9月20日起停止所有新仓的开设。
一方面，最迟9月26日团队这边就将离开现有的办公场地，这个时候，如果继续保持交易会有很大的不确定性，继续交易，是对账户不负责任的。
即便要交易，也会等到国庆节之后，且有一个临时的，能够被投资人接受的运作方案。
另一方面，这个时候开仓，能够不被在国庆节前是否要平仓纠结的单子，基本上也是会打止损的单子，而赢利单通常都要考虑持仓过节的问题，这么短的时间能够累积的浮盈，大概率是不足的。
再下一个时间节点，是9月21日白盘-9月25日夜盘（分别是中秋节前和中秋节后的一个交易日）。
这几天我已经放弃了陪我老婆回老家，若团队问题届时还没有解决，会独自留在上海继续解决团队的问题。
如果在这个时间段内能够解决问题，那么一切问题都不是问题。
而如果在这个时间段内不能解决问题，则会考虑先将手里所操作的账户全部平仓，第一，不留仓过节；第二，节后团队所面临的环境将发生根本的变化，具体有什么变化，暂时是未知的。
如果到了国庆，这个事情还没有解决，那么就意味着极大可能只能先暂停所有账户的操作。
或者验证异地办公的方案可行，在说明可能异地办公的情况之后，给能够接受这种运作环境的投资人一个临时的解决方案，并尊重投资人的意见。
如果所有投资人都选择暂停交易，那么事实上后期的一些准备就暂时没有太多意义了，那么我会暂停交易，先休息休息。
什么时候恢复交易，或者是否会继续做交易，我并不能保证。
因为这个事情对我的冲击还是比较大的，因为连续这些年业绩都还是不错的，但到头来除了能够在一线城市谋一个生存，最终想把目标放在规模资金的运作上面，却连一个团队都养不起，选择和人合作，还防止不了被踢皮球，最终给投资人的资金安全带来影响，同时还要背负着家人的不理解，那么做这件事情的意义是什么？
如果我要继续以这个形式做资产管理，那么我想这个问题我必须先找到一个答案。
对于这个事情，我设置的最终时间节点是10月26日，如果九月份之前，解决不了这个问题，10月份我会继续努力找机会解决这个问题。
但是如果10月26日仍然不能解决，我会选择主动终止这块合作，因为这个市场上能够和资金合作的人很多，我亦可以推荐。
但资金的应用是耽误不起的，都有时间成本。
团队成员这一块，也要出于负责的态度，不好解决问题，也不能耽误人，所以这件事情，我不能无限制的拖延下去，这是不负责任的。
虽然在这个节骨眼上出这个事情，继而也有对交易影响的可能，同时这种短时间内必须处理的极大的不确定性让人备受折磨，但这是事实，所以我必须理智的排出上述的时间表以合理的应对这种情况。
以上也是经过深思熟虑之后，对这个事情出于理性的考虑所作出的一些思考的安排。
我并没有太站在自己的角度上考虑这个事情，而是尽可能让资金的运作得以持续下去，而在这个过程当中，保持风险可控，然后，才有盈利的可能。
如果实在创造不了这个条件，出于资金安全的考虑，我并不会强行合作下去，因为这样做会很不负责。
在处理这个事情的过程当中，我仍然会时刻保持和投资人的沟通，他们有权利了解这个事情的动态以做出符合自己利益的决定。
虽然，保持真实的沟通，并保持真实的更新团队的状态，这个决定有可能是怀有怨气和遗憾的在账户仍然处于亏损状态下终止和我的合作，因为7-8月份至今，的确策略一直处于一个回撤状态，现在又出现了这种不安定因素。
同时，会被别有用心觊觎已久的观察者做很多恶意的宣传，影响声誉，从上周开始，这种活动就已经开始了。
我虽然不在乎什么声誉，非常重视每一次合作关系，但是我是一个资金管理者，资金的安全与健康运行大过一切，和这个比起来，包括我的声誉，名声，甚至行业里面的生存，都不算什么，这是我最真实的想法，也是我处理当前情况的最终原则。
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黑色系：
本周的黑色，进行了诸多的操作，但截止到周五白盘收盘，黑色暂时出于空仓的状态。
一方面行情来得过于突然，使得在当前诸多因素考虑下成本无法得到平衡，比如螺纹钢。
另一方面由于震荡过于剧烈，原本虽然有方向上的持仓，但是最终被甩了出去，如焦炭。
截止到上周，I,RB,HC方面持有RB短周期的空单，以及I长周期的多单。
本周，由于铁矿在后半周转强，到了长周期的出场点，最终，I的单子被打掉了。
而RB的单子，我们分别在周二和周四出场，斩获了比较顺畅的利润，这一波螺纹钢是当前黑色为数不多的走出的比较顺畅的行情。
随后，我们延续螺纹钢短周期的空单在周二夜盘入场了长周期的空单，但随后螺纹钢在周四又一轮急速翻多的行情，最终，长周期的空单被迫离场。
上周五晚间，我们按照多强空弱原则入场了铁矿石短周期的多单，但是因为铁矿石前期横盘比较多，无法在系统中衡量出太高的容忍度，所以这一单持仓时间并不长，于周一开盘略微亏损的情况下出场。
比较遗憾的是，黑色在持有长周期的空单前提下，短周期具有多重效应的多单在团队执行的时候并没有跟上，这就是我说的疑似受到影响后执行力缺失的情况，所以
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