04技术工作管理程序.docx

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04技术工作管理程序

YAG

河南省安装集团有限责任公司管理体系文件

YAG2/04-2006

技术工作管理程序

第二版

2006—2—25发布2006—5—15实施

河南省安装集团有限责任公司发布

前言

本程序按照GB/T19001—2000idtISO9001：

2000标准；GB/T24001—2004idtISO14001：

2004；GB/T28001—2001标准要求编制，本程序是河南省安装集团有限责任公司管理体系文件的组成部分。

本程序由河南省安装集团有限责任公司质量安全处提出。

本程序由河南省安装集团有限责任公司质量安全处归口。

本程序由河南省安装集团有限责任公司工程管理处起草并负责解释。

本程序主要起草人：

宋东强

本程序审核人：

张晓峥

本程序批准人：

吕桂峰

1目的

在公司的各级管理层中实施有效的技术管理，确保公司生产管理有效进行，工程质量符合设计要求，符合国家现行规范、标准要求及施工合同要求。

2适用范围

适用于公司承接的所有安装工程。

3相关文件

3.1河南省安装集团有限责任公司管理体系文件。

3.2国家和地方现行的法律、法规及规范标准。

4术语

4.1外来技术文件：

国家、行业和地方颁布的技术标准、施工验收规范、质量验收标准、标准图集、设计图纸、设计变更、业主（监理）提供的质量验收程序规定（监理大纲）、设备（成品、半成品）的技术性文件等。

4.2内部技术文件

公司的技术标准、项目部制定的施工组织设计、质量保证计划、主要分部、分项工程的施工方案、工程联系单、作业指导书和技术交底等。

5职责

5.1公司工程管理处负责本程序文件的制定、修改及评审、改进。

5.2分公司工程管理科负责本单位的技术管理工作和本程序文件在本单位的贯彻实施。

5.3项目部工程技术部负责本项目的技术管理工作和本程序文件在本项目的贯彻实施。

6管理程序

6.1技术管理基础工作程序

6.1.1实行技术责任制

6.1.1.1实行在公司总工程师领导下的三级技术管理体系，公司工程管理处是公司总工程师领导下的全公司技术管理的业务部门，分公司（所）工程管理科为在分公司（所）主任工程师领导下的技术管理的业务部门，项目经理部工程技术部为项目技术负责人领导下的技术管理部门。

6.1.1.2工程项目经理部必须配备一名称职的技术负责人。

技术负责人原则上由公司在职的技术人员担任。

项目经理部没有技术负责人不得开工，技术负责人变动必须在接任者到位后，原技术负责人方能调动。

6.1.2严格执行施工依据、标准制度

6.1.2.1公司工程管理处应注意收集国家、行业的规范、标准变化情况，及时向所属单位发布与公司有关的有效版本的变更清单，并监督分公司和项目部的有效传递。

6.1.2.2分公司工程管理科应建立有关规程、规范、标准台帐，并监督项目经理部的执行情况。

6.1.2.3项目经理部应为施工配齐与工程项目有关的设计文件和国家、行业现行有效的规范、标准等资料。

6.1.3实施有关技术管理制度

6.1.3.1实施施工技术文件编审制度

项目部技术负责人负责组织有关工程技术人员，根据设计和设备有关技术文件、现场实际情况，编写项目施工组织设计、分项分部工程专业施工方案和作业指导书等施工技术文件；项目技术负责人负责审核，报建设（监理）单位会审后，由项目经理批准，下发实施；对于分包工程，由分包单位编写专业施工方案或作业指导书等施工技术文件，报项目技术负责人审核，经建设（监理）单位会审后，由项目经理批准，下发组织实施。

6.1.3.2实施施工图纸会审制度

项目部技术负责人负责组织有关工程技术人员（包括分包单位）进行图纸内部会审，及时参加由建设（监理）单位组织的图纸会审，图纸会审记录必须存档，作为施工和竣工验收的依据。

6.1.3.3实施工程变更洽商管理制度

工程联系单（设计变更单、施工技术核定单）应由项目经理或项目技术负责人签字（同意发出或接受），交施工员组织实施。

6.1.3.4实施施工技术交底制度

项目及单位工程，开工前由项目技术负责人向有关工程技术人员进行交底；在分项分部工程开工前由专业工程师（专业施工员）向施工班组进行详细的技术交底；施工班组，必须坚持每天的班前会，对作业项目进行针对性的技术交底；所有的技术交底必须有书面记录保存；技术交底必须根据工程特点，有针对性地进行交底。

必要时，随工程进展情况随时进行交底。

6.1.4技术文件管理

6.1.4.1文件的产生、批准

⑴设计院提供的图纸必须是加盖设计单位图章的蓝图，其编制的设计变更的签发手续应齐全，加盖设计单位修改专用章。

⑵内部施工技术文件的编制、审核、批准详见6.1.3.1。

6.1.4.2技术文件的管理

⑴公司工程管理处和分公司工程管理科应建立本单位规程、规范、标准台帐，指定专人负责。

⑵项目经理部应建立技术文件台帐，由专人负责技术文件的收发、保管、整理，技术文件内容应包含与本项目有关的外来及内部编制的施工技术文件。

⑶技术文件应按照规定编排流水号。

6.1.4.3技术文件的作废

作废的技术文件一般应予以销毁，留作参考的文件必须盖“资料保存”章予以标识。

6.1.4.4技术文件的借阅、发放、回收管理

a）各单位（项目）应对各自的技术文件进行整理、编号、建档，以便查阅，并妥善保管。

b）技术文件的接阅、发放、回收应有准确记录。

6.1.5工法管理制度

工法是指导企业施工与管理的规范化文件，是企业施工技术与施工能力的标志。

项目部、分公司的技术负责人，要及时进行技术总结，将成熟的施工技术总结成工法，报经公司工程管理处审核，经公司总工程师批准，形成企业工法，在同类或类似工程推广应用。

公司工程管理处负责组织省级、国家级工法的申报。

6.1.6实行工程科技成果奖励制度

公司工程管理处在年初根据公司整体承接工程情况，制定年度技术开发计划。

在每年年末进行进行一次技术开发计划完成情况、施工技术文件的评比，对能按照要求完成技术开发计划和优秀施工技术文件、获得的科技成果、通过省或国家级工法进行奖励。

6.2施工过程技术管理工作程序

6.2.1施工准备过程技术管理

6.2.1.1项目经理部技术准备由项目技术负责人组织实施，内容包括：

⑴、索取设计图纸及相关的技术资料。

⑵、配齐有关的规程、规范、标准。

⑶、编制项目施工组织设计（或项目施工质量计划）、专业施工方案或作业指导书。

⑷、组织施工图自审，参加建设单位组织的图纸会审。

⑸、按文明施工和环境保护及职业健康安全的要求，根据总平面图布置施工现场的生产和生活临时设施。

6.2.1.2项目施工质量计划编写内容

项目部应该结合工程具体情况编写，一般应包括以下内容：

⑴、工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；

⑵、履行施工承包合同所必须达到的工程质量目标及其分解目标；

⑶、质量管理组织机构、人员及资源配置计划；

⑷、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；

⑸、材料设备质量管理及控制措施

⑹、工程项目的检测计划及方法等。

6.2.1.3施工组织设计的编写，一般应包括下列内容：

⑴、工程概况和施工特点、难点分析‘

⑵、施工部署和与业主、监理、设计、分包及相关单位的协调；

⑶、主要施工技术措施和方法；

⑷、施工进度计划安排；

⑸、施工资源需用量计划包括：

劳动力、主要材料、部件、生产工艺设备（含设备供应时）、施工机具和检测设备；

⑹、现场施工总平面布置及水电源、生活临建等设施的规划；全场性的施工准备工作计划；

⑺、质量、职业健康安全、环境保护及文明施工策划和保证措施；

6.2.1.4专业施工方案的编写，一般应包括下列内容：

（1）工程概况及施工特点；

（2）施工程序；

（3）主要施工方法（工艺）；

（4）施工资源配置和要求（含劳动力配置、施工机械设备和检测器具的配置）；

（5）施工进度计划安排；

（6）工程质量保证措施；

（7）职业健康安全施工措施；

（8）环境保护及文明施工措施。

6.2.1.5由项目经理或项目技术负责人组织向项目部有关技术人员进行单位工程交底，可能涉及的相关岗位人员也应参与，交底的内容应包括：

⑴、工程范围、有关技术操作要点、质量要求。

⑵、施工作业特点和危险点，针对重大风险源（因素）的具体预防措施，相应的安全操作规程和标准，应注意的安全事项，发生事故后应及时采取的避难和急救措施

6.2.2施工过程技术管理

6.2.2.1项目部施工员根据项目技术负责人签发的单位工程技术交底，作为指导分部、分项工程施工的技术依据，并向作业班组进行专业交底会签。

6.2.2.2在施工中，必须严格按照技术交底的要求进行施工，不得擅自变动设计、施工方案或作业指导书，在必须进行修改和变动时，必须报经编制人员和批准人，经审核批准后，进行实施。

6.2.2.3关键工序施工时，施工员应依据专项技术交底的要求，把握施工中的特点、难点及各项质量标准，操作监控中应从严管理。

6.2.2.4特殊过程由项目技术负责人组织编写作业指导书，施工员按照作业指导书对作业班组进行书面交底，并监督实施。

6.2.2.5在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代换，应及时向建设（或设计）单位提出工程联系单，进行工程洽商，经双方书面签证方可生效。

工程联系单由施工员提出，项目经理或项目技术负责人审签后发出。

6.2.2.6较大的设计变更，应由项目经理或项目技术负责人组织进行相关的专业会审，并报请建设（监理、设计）单位以确定其可行性，由设计单位出具设计变更单，按设计变更程序要求进行实施。

6.3项目交工竣工期的有关技术工作

项目施工完毕后的相关内部施工技术文件应逐级上报公司工程管理处技术资料室归档；按照集团公司的安排或项目具体情况，编制项目专项技术总结，上报公司工程管理处技术资料室。

7记录的管理

本程序实施过程中形成的记录，由相关职能部门指定专人按《记录控制程序》中的要求进行管理。

8．支持性文件

公司（2006）12号文件《工程技术成果奖励办法》。