★★★★苹果销售秘密培训手册.doc
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苹果员工秘密培训手册
摘自《海外文摘》
当新员工入职时，苹果会事无巨细地告诉他们应该如何去工作的每一个细节。
最近，我们从头至尾地阅读了这份苹果员工的秘密培训手册。
它向我们打开一扇了深入了解苹果公司文化的窗口，各种营销心理战术、语言掌控、角色扮演的技巧都在其中，很多细节你可能之前都闻所未闻。
我们拿到的《天才培训手册》是最新版本，它涵盖了苹果公司所有奇怪的“要”和“不要”的规定，具体到哪些词汇你不能使用，还告诉你如何识别与利用人的情绪。
这本手册几乎可以作为机器人学校中“人性学”的入门教材，在苹果公司，这还是一本详尽地指导店员如何理解顾客并让他们感觉愉悦的手册。
事实证明，高明的销售手法比不上与顾客的情感共鸣——这本手册几乎所有的篇幅都用于讲解同情术、安慰术、如何让顾客高兴、如何化解“天才吧”里的冲突场面，当然，这都是建立在一旦顾客高兴了，自然会产生购买意向的前提下。
不管苹果专卖店如何努力把自己打扮成某种欢快的、志同道合的粉丝俱乐部，它首先仍然是一家商店。
不同的是，它是一家为了给你留个好印象而在背后费尽心思的商店。
天才训练营
在成为穿上蓝色衬衫，佩戴“天才”胸牌的苹果员工之前，你必须通过一个严苛且复杂的定期培训。
入职训练为期14天，你必须完成诸如“使用诊断服务”（UsingDiagnosticServices）、“组件隔离”（ComponentIsolation）与“同理心的力量”（ThePowerofEmpathy）等项目的学习。
如果你发现项目中的非技术部分完全盖过了技术部分，那么，你便接触到了苹果天才培训的核心：
通过建立自助学习小组，员工要完成一系列技能层面与心理学知识的学习。
训练营的目的是为了让你具备“天才”的所有基本素质，培训手册的第7页列出了员工“要做什么”和“怎样做”的内容。
“天才”员工的工作职责是什么？
引导。
如何引导（顾客）？
要温文尔雅；要有主人翁精神；要学会换位思考；要向顾客提出建议；要有说服力；争取让顾客点头；尊重顾客。
尽管措辞嗦，但其基本理念非常简单：
充满同情心但维持强势、不强人所难但有说服力，整个过程中要注意与顾客产生共鸣，最后把交易敲定。
无需讳言，这是心理训练。
比起去那些大型零售商店所受的折磨，苹果专卖店之旅轻松多了，店员们都乐于助人，而且知识渊博。
没有销售配额的压力，他们工作中最重要的部分仅仅是让顾客感觉开心。
但是，记住，你并不是在一家SPA会馆，你身处一个买卖商品的零售店，你最终也必须为你的快乐感买单。
手册里就这样写到：
“苹果专卖店中的每个人都是销售过程的一部分。
”
销售是一场美好的战斗
尽管培训的内容通常比较肤浅，苹果还是给新天才们提供了大量能应用于实战的快速指南。
手册的第39页告诉你“销售的乐趣”，具体方法都列举在“天才的技能、行为与价值观清单”里。
销售是一门科学，苹果把它总结为5个关键词：
接近（Approach）、了解（Probe）、展示（Present）、倾听（Listen）、终结（End）。
换句话说，一旦有顾客走进苹果商店，苹果店员应该上前，让他们如实说出自己对新电脑的渴望、不放心的地方和刚性需求，然后向他们提供产品型录，倾听他们的声音，最后让顾客觉得最终的决定都是他们自主做出的。
手册反对强人所难，但它也宣扬一种令人不安的推销术：
每个苹果顾客都应当觉得自己是决策者，而事实上，其实是天才们在向他们灌输潜意识。
对每个苹果人来说，这部手册提出了一系列格言：
“我们引导每一次交流”、“我们努力激发灵感”、“我们丰富顾客的生活”、“我们主动出击，让一切进展顺利”。
这些东西一旦消化，可能会让新员工觉得他们刚刚与北约维和部队签署了协议，而不是只个商场专卖店。
同理心
“同理心”一词在培训手册中出现了无数次，这是成为“天才”员工的必要条件。
手册鼓励员工“穿上别人的鞋子走上一英里”，并假定走完这一英里时，顾客正在刷卡机上刷信用卡。
手册用粗体字告知员工，“同理心就是让顾客感到，你能体会到他们内心的感受”。
员工不能向顾客直接道歉。
如果有人因为硬盘烧焦哭着走进专卖店，她不会得到直接的安慰，因为手册里规定，“不要为业务或技术上的差错道歉”，正确的做法是对顾客的经历和情绪表示遗憾。
而遗憾最好也使用迂回的方式表达，比如，用“我很抱歉你感到难过”或者“你碰到的这个硬盘事故太糟糕了”之类的话。
当然，这相当于在争吵中向女友表示，“我很抱歉你那么觉得”，而不是为做过的事道歉。
当顾客的iPad摔坏或者iPhone摔碎时，与其坦承它们的缺陷，店员们通常会用如下3个以F开头的词：
即Feel（感觉）、Felt（以前觉得）以及Found（发现）迂回地解决问题，尤其是当顾客本身弄错了或者接收到错误讯息时，这3个词特别有效。
例如：
顾客：
这台Mac太贵了。
“天才”：
我能理解你为何有这样的感觉。
我以前也觉得这个价格的确有点高，不过考虑到它内置的所有软件与处理能力，我发现它确实物有所值。
这种处理方式非常聪明，员工与顾客进行了角色互换。
他们达成了互相理解，并且其实那台笔记本不太贵。
至少，店员们是这么觉得的，而顾客最终也会理解并接受这一想法。
接着，手册在后面一页为每个培训生与练习搭档提供了20种应用这3个F的角色扮演场景。
察言观色
手册45页的内容也许能成为外星人侵同理心，就是站在对方立场设身处地思考的一种方式。
即于人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。
略地球指南，因为它能帮助任何不了解人类的物种理解人类肢体语言蕴含的情感波动。
手册将手势清楚地分为“积极的”与“消极的”两种，然后再仔细分类，通读下来，没有任何社交常识的人都能了解“翻白眼”是“无聊”的信号，“微笑”表示“接纳”，使用“椅子的靠背作为庇护”明显是“戒备”的信号，“交叉脚踝和握紧拳头”也是如此。
其他动作的含义或许没那么明显，“咯咯笑”等同于自信，“敞开外套”也表示“接纳”，“揉鼻子”暗示“质疑或怀疑”。
建议：
当你正在和苹果专卖店的新员工交谈时，不要“把手放在臀部”或者“斜视”，手放臀部代表攻击性强，斜视表示疑心重。
注意言辞
否定顾客是员工不可饶恕的错误。
手册第80页指出，苹果禁止员工与顾客产生分歧，因为这种行为与同理心相违背。
面对顾客，纠正错误或者解释疑惑应该用“原来是”这个词组，苹果认为这能“让你从问题中脱身”，并且让真相看似不经意地出现。
例如，在第82页：
顾客：
这款操作系统不兼容。
“天才”：
你这么觉得，对吗？
原来换成这个版本之后就兼容了。
这的确是高级的策略，苹果总是用各种委婉的办法表示顾客永远是对的。
然而，第30页中列举了一系列不能使用的词汇。
手册解释说，“苹果售后服务的法律顾问确定员工与顾客讨论产品时应该避免使用这些词汇。
”
你的电脑崩溃了吗？
不，它“停止响应了”。
永远不要说“崩溃”这个词。
某些苹果软件出现BUG了怎么办？
错！
软件遇到了一个“问题”、“状况”或者“情况”。
你不是“解决”了一个问题，而是“减轻”了问题。
没有苹果产品会“发烫”，它们最多只是“变暖”。
把“灾难”换成“问题”，也许能让惶恐的顾客冷静下来，但其实这样做只不过是对问题的掩饰，消除了那些真正描述问题的语言，从而很可能也无法更有针对性的解决问题。
因为电脑有时的确会出现BUG，笔记本的确会过热并且崩溃。
同事之间的坦率交流
制度内的消极攻击被苹果描述为同事之间的坦率交流。
手册58页，它是“每天进行的、具有积极意义的、开诚布公的对话”，这看起来不像是在“告诉人们他们犯错了”，不过它其实就是这样。
这种语言模式是天才展现同理心和主观能动性的典型表现。
第60页记载了2个苹果员工之间的真实对话：
“嗨！
哥们！
我刚才偶然听到你与顾客的上一次对话，我有些想法，你现在有空吗？
”“嗯，有的。
”
“你刚才解决顾客iPhone的问题做的非常好。
不过我觉得是你与顾客对话的语速有些过快。
感觉你一个人在控制着局面，而顾客还有其他的问题没有解决。
”
几分钟之后：
“谢谢你听取我的建议。
以后，如果你需要帮助时请跟我说一声，遇到相同的问题也可以请教我。
”“谢谢你的建议！
”
我询问了几位前苹果员工这种角色扮演中机器人式的对话是否在实际工作中发生过“从未有过。
”
“只在训练中出现过，从未在店里发生过。
”
“无所顾忌的建议的确令人生厌。
如果有人向我们提供那些所谓的‘大胆的反馈’，我们会听取他的建议，不过之后大都会有一种想给他一拳的冲动。
经理的建议更有效，因为他们的反馈更有威信。
”
“看似非常正常，不过当你回看视频时，你可能会想，应该没人会这么说话。
”没有人会这么做。
然而，在61页，苹果认为这种不近人情的对话“对于保持苹果的零售文化以及个人发展十分必要”。
但是，把这种方式当做提升自我的途径并不现实。
实际上，那些报酬过低的一线员工永远不可能像他们销售的那些闪闪发光的消费电子一样精准地工作，手册中的那些期待也很难完全实现。
也许，下次当店员们犯错时，我们也不应该太过惊讶。
然而，不管天才们是严格按照手册行事还是罔顾规章制度，或者游走在两者之间，其实都无伤大雅。
尽管脱离实际、雄心勃勃、参差不齐，这套天才培训系统确实奏效。
它的效果优于以往任何的培训体系，每家苹果专卖店的销售数据就是铁证——也许这是因为产品自身的吸引力；也许是因为那些狂热的粉丝；再也许是因为那些穿着蓝色外套的销售人员真的给我们留下了深刻的印象。
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