1.2017年安全管理目标.doc

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茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治项目九标段

2017年安全生产工作目标

审批：

审核：

编制：

中国水利水电第六工程局有限公司

茅洲河流域水环境综合整治工程宝安九标项目经理部

2017年

茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治项目九标段

2017年安全生产工作目标

为保证我部承建的茅洲河水环境治理工程顺利施工，全面贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，根据水电六局及水环境公司的安全工作目标，结合项目建设施工生产实际情况，特制定茅洲河水环境治理项目2017年安全生产工作目标。

一、工作思路

2017年，安全生产管理工作的总体思路：

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，紧紧围绕股份公司、公司、分局及业主的安全生产工作目标和总体工作思路，以安全生产标准化达标定级为目标，全面深入开展安全生产监督检查和管理控制工作，确保2017年安全工作目标的全面实现。

二、安全工作目标

1、事故控制目标

2017年茅洲河水环境治理工程事故控制目标为：

1.不发生有人员死亡的生产安全事故，无因工死亡事故；

2.不发生较大及以上分包商负主责的生产安全事故；

3.不发生负主责的较大及以上交通事故；

4.不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；

5.不发生重大及以上的设备事故；

6.不发生造成人员死亡的火灾和直接经济损失30万元及以上的火灾事故；

7.不发生因工程勘测设计原因造成的人身死亡和重大财产损失责任事故；

8.不发生因质量问题引发的工程安全事故；

9.不发生群体性职业病危害事故；

10.不发生事故瞒报、谎报、漏报、迟报等行为；

11.无触电、物体打击、高空坠落、高支模坍塌等事故；

12.无因施工造成地表沉陷而导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；

13.无人身中毒事故；

14.无恶性治安案件、群体性事件发生，无拆迁工程事故。

2、安全管理目标

2017年茅洲河水环境治理工程安全管理目标包括：

1.在建项目安全评估率100%；

2.员工岗前安全、职业健康培训、操作技能培训100%；

3.在规定的时间内安全生产隐患整改率100%；

4.特种设备检验率100%、重要设施、重点部位的安全防护设施完好率100%；

5.危险性较大分部、分项工程专项方案、专项安全技术措施编制、审批、交底率100%；

6.职业病危害项目申报率100%；

7.工作场所职业病危害告知率、职业病危害因素监测率、主要危害因素监测合格率等100%；

8.从事接触职业病危害作业劳动者的职业健康体检率100%；

9.特种作业人员持证上岗率100%；

10.按要求安全工作计划准确率和实现率：

98%以上。

3.各部门安全管理目标

综合部安全管理目标

1）加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。

2）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。

3）保证生活区整洁干净、治安保卫监管到位。

4）定期防火检查，消除火灾隐患。

5）食堂卫生干净，禁止发生食物中毒事件。

财务部安全管理目标

1）建立安全费用提取制度，保证安全专款专用。

2）保证安全投入的统计与监督基金的正确使用。

技术部安全管理目标

1）强化施工方案或作业指导书在实现过程中的严肃性，施工措施指导生产，严格按施工方案中的施工措施指导生产。

2）施工过程中制定有针对性的专项防护方案。

3）对施工关键和特殊过程的技术问题向班组进行技术交底。

物资部安全管理目标

1）对设备、机具的机械性能和安全性能负责。

2）对外租设备资质严格审查，保证外租设备的机械性和安全性。

3）建立特种设备台帐，保证特种设备安全有效性。

4）保证劳动防护用品按时发放。

质安部安全管理目标

1）杜绝死亡事故；严格控制重伤事故；努力减少轻伤事故；

2）降低资源消耗；减少或杜绝环境排放污染物；

3）安全入场教育培训基本达到100%;

4）保持特种作业人员持证上岗率100%

5）对危险源进行辩识，评价，重点控制。

6）开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。

7）土建工程质量全部合格，单元工程优良率达到85%以上；金属结构及机电安装工程质量全部合格，单元工程优良率达到90%以上。

8）单位工程外观质量得分率达到85%以上，工程质量等级达到优良。

三、目标管理控制措施

（l）根据有关安全生产、文明施工、环境保护管理文件，规定制度考核细则等一系列要求，成立以项目经理曲川波组长、生产副经理唐广伟为副组长的安全领导小组。

安全总监孔大川协助项目经理组织制定各种安全生产管理规定和具体负责工程安全生产管理，生产副经理唐广伟分管安全生产组织协调进度安排，项目总工王军平分管安全措施编制和安全技术交底，项目专职安全员负责日常安全管理事务。

进一步完善修订项目安全生产管理制度、操作规程、应急预案，使安全管理工作制度化、规范化，迈上安全生产标准化工作新台阶，提升管理水平。

进一步分解、完善、落实安全生产工作责任制，确保安全生产责任制落到实处。

加大安全工作管理力度，完善设备和安全防护设施。

加强设备设施的维修和保养工作，保证设备设施处于完好状态。

（5）安全控制点：

高空坠落、施工用电、道路交通事故、职业健康、易燃易爆物品管理。

（6）加强消防安全、施工用电安全、易燃易爆物品的管理，做好雨季防汛防地质灾害工作，定期组织应急演练。

（7）着手项目的习惯性违章的整改，重大危险因素实行重点监控，专人负责。

对重大危险源实行登记造册，及时整改、及时消除事故隐患。

（8）做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，全面提高各级管理人员的生产员工的安全意识和安全生产技能。

加强对新进场员工及调换工种的三级教育、再教育、培训和考试。

（9）落实定期安全检查制度：

每月由安全环保部组织各部门负责人和施工队长对施工生产生活区域进行综合安全检查，对发现的违章行为和安全隐患，及时向分管生产的项目领导汇报并提出整改意见，检查情况及整改意见以书面形式下发施工队长和各部门负责人。

（11）落实安全交底制度：

每项分部工程开工前，在进行技术措施交底的同时，进行安全措施交底。

分管生产的项目副经理、项目总工和工程部长在计划、安排和检查生产的同时要进行安全工作的计划、安排和检查，并根据项目专职安全员所汇报的生产中的安全检查情况以及存在的问题，安排人员及设备进行安全整改。

（12）每季度召开安委会会议，对本季度的安全工作进行总结，对下一季度的安全工作进行安排。

每月按时召开安全生产月例会，对本月的安全工作进行总结通报并对下月的安全工作进行安排。

每月进行一次安全宣传，主要以标语、海报、手册等形式。

（13）每天检查一次现场值班技术人员的施工日志，以了解现场施工安全情况是否如实反映在施工日志上。

（14）认真开展“百日安全活动”、“安全生产月”、“安全大检查”等活动，完成上级部门布置的各项安全生产专项活动。

（15）由总工带领工程部、质安部检查各分部工程安全技术措施的落实情况，全年不少于12次。

（16）定期检查机械设备的运转情况，由机械班长带领修理班、运转班对项目所有的装挖设备、运输设备、风、水、电系统设备、拌和站进行检查。

（17）安全生产设施购置：

采购安全绳、安全带、安全帽、工程宣传牌、各类安全警示牌和安全宣传标语若干、劳动保护用品每月发放一次。

（18）抓好环保水保工作，加强检查考核，创造良好工作环境。