如何避免加班.docx

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如何避免加班

如何避免加班

篇一：

如何避免被加班

加班成常态职场人如何捍卫“休息权”？

奥美一员工、搜狐一编辑相继离开人世。

两个年轻鲜活的生命转瞬即逝，家人悲痛，社会叹息。

是什么让“过劳”成为不堪承受之重？

如何捍卫劳动者的“休息权”？

中国内地上班族

承受压力高居全球第一

世界知名办公方案提供商“雷格斯”20XX年发布的一项调查结果显示，中国内地上班族在过去一年内所承受的压力，位居全球第一。

“我觉得亚健康在这里已经是比较好的状况了，身边的同事多多少少身体都有小毛病，周末加班、工作日上班到凌晨是常事。

”某知名会计师事务所从事审计工作的李阳说。

从事证券工作的裘力工作紧张程度更是有过之而无不及。

他曾经一周工作100小时左右。

“忙的时候恨不得连睡觉都在办公室里解决，和朋友吃饭的时候，我都是心神不宁的，生怕老板找我有事。

”

有些“过劳”的年轻人戏称自己是“炮灰”：

以牺牲时间和健康为代价，拿“拼命加班”、“身体耗竭”来换取更多的经济回报、保住自己的“生存饭碗”。

“不加班，就淘汰”

就业、竞争和经济等压力，成为许多白领不得不“被自愿”加班的主要原因。

“没有人愿意加班，但确实工作太多，只好加班。

不加班，就被淘汰。

辞掉这份工作，但下一份工作也未必就不加班。

”一位在广告行业就职的白领薛伟说。

为了让自己在工作中更有竞争力，不少“白领”将加班视为“通向成功”的必经之路。

“我还处于上升期，还需要学习和‘充电’，加班是我自愿的。

即使不加班，我也会自己自学业务知识，给自己‘充电’。

”从事行政工作的何慧说。

值得反思的是，工作繁忙和自我提升只是加班熬夜的原因之一，还有些“白领”由于同

事间的竞争压力，而不得不“装忙”，导致被迫过劳。

《中国青年报》此前一项调查数据显示，在12000多名被调查者中，86.1%的人承认自己会在工作中“装忙”，其中15.9%的人“经常装忙”。

“看着别人在那里加班自己去睡觉，会觉得很不好，更怕给同事和老板留下不好印象。

”齐磊说。

谁来捍卫我的“休息权”？

根据劳动法等法律规定，用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日，平均每周工作时间为40小时，加班每天不超过3小时，每个月不超过36小时。

然而在现实中，超时加班情况并不少见。

如何捍卫“休息权”？

专家建议，需要细化法律条文，加大劳动监察部门的执法力度，还需要企业营造良好的“幸福文化”。

华东政法大学法学院教授董保华认为，应让维权界定“有法可依”，不再“模模糊糊”。

“国外对保护劳工方面的法律相对我国更为细化，例如休息权、加班权、报酬权和劳动条件的界定都非常细致，员工保障自身权益可以有法可依。

”

专家认为，劳动监管部门还应对采取“综合工时制”计算加班工时的企业严格把关。

“一年中忙季和淡季工作量相差悬殊，连续几个月让劳动者高强度动作是不合理的。

”

上海财经大学法学院教授、劳动法专家王全兴表示，“即使向劳动者支付了加班工资，高峰期每周工作80小时的做法也是不合法的”。

值班和加班的区别在于，加班期间劳动者依然要从事劳动工作、不能休息，而值班期间劳动者不需要再从事劳动工作、可以休息。

专家指出，用人单位安排员工加班，应事先征得工会和员工同意，不得强行命令员工加班。

除抢修、救险、救灾等法定情形外，劳动者对于用人单位强行加班的安排有权予以拒绝，以维护自己法定的休息权。

个别企业以劳动者不同意节日加班安排为理由，扣减工资甚至解

除劳动合同的，属于违法行为。

篇二：

如何提高工作效率避免加班

房产经纪人与加班

新闻上经常看到广告狗和程序猿加班猝死的现象，于是乎在大众的眼中，似乎加班就是属于这两种职业了，其实各行各业都有自

己的加班现象，只不过房产经纪人是属于比较悲催的一种，因为所有的节假日都得加班！

加着加着似乎就被大家遗忘了，其实经纪人也是有休息时间的好么。

普通工作日，上班族都要上班，下班回到家又太虚脱了，于是有带看需求的都推到周末了。

于是你会问：

既然都是周末带看，那你周一到周五不是很闲么。

一看就是对房产经纪工作不太了解的，说的好像我们扫楼、派单、发房源不花时间一样，尤其是客户拜访，因为白天很大一部分时间都要花在派单上，同时还要花一定时间做电话拜访，因而做完这些真正的拜访时间都在晚上，有时候为了赶时间，连晚饭都没的吃。

有时候拜访完客户都晚上十点了，要是能顺利签下独家代理，辛苦一点也就无所谓了，其实能拿到房源也很高兴，至少不会白跑一趟，但更多的时候，就是白跑一趟啊！

折腾回家都快十一点了。

如果拿到了房源，为了明天进度能够快一点，晚上一般都还会在一部分房产网站上发布房源，第二天只要刷新一下就可以了，然后一不小心就熬到了后半夜，有时候常常会想加班这么幸苦是为了什么？

通常，看着冰箱里夜宵只剩下泡面后，就不会再想下去了。

如果在奋斗的年纪选择了安逸，以后又拿什么来和别人比拼？

其实，努力奋斗是对的，只是你可以选择更有效率的奋斗，而不是一味着比拼时间！

比如你现在是一个网站一个网站的发布房源，同一样一套房源在不同的网站写着同样的描述，却要花费很长的时间来完成，效率极低，而有的房产经纪人就比较聪明，选择借助房产小蜜书的云发布功能，先把房源录入小蜜书的后台，再把录入好的一键发布到所有的网站上，这就变成了录入和发布都只需一次，而不是有几个网站就要录入几次。

除了发布更便捷之外，小蜜书的云刷新功能也非常的贴心，平时在电话拜访以及外出派单时都要惦记着刷新，只不过派单的时候要拜托同事帮忙刷新，既不方便又欠人情。

当使用小蜜书的云刷新之后，只需要设置好刷新计划，保证定时定点帮你刷新房源，想刷几条刷几条！

很多时候我们会产生这样一个错觉，以为把时间安排的满满的就是充实，而忘记了辨别忙碌与瞎忙之间的区别，瞎忙增加的只是成本，而不是效益。

这些年我一直提醒自己一件事，千万不要感动自己。

大多数人看似的努力，不过是愚蠢造成的。

什么熬夜发房源到天亮，连续几天只睡几个小时，多久没有放假了。

如果这些也值得夸耀，那么富士康流水线上任何一个人都比你努力多了。

人难免天生有自怜的情绪，唯有时刻保持清醒，才能看清真正的价值在哪里。

加班很辛苦，所以你需要一个小蜜书。

篇三：

如何控制加班？

如何控制加班？

主题描述

我在一家国有生产型企业上班，从5月下旬开始，公司连续接了一批订单，生产人员有时需要连续上12小时的班，甚至更长。

我一方面担心员工负荷太大，吃不消，但另一方面又发现，生产上有混时间的现象，比如生产物料未到，前期并未投产，但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。

这样，一个月下来，产量并未达到公司的要求，但工作时间已远超一个月标准时间，公司得支付很多的加班费。

对于这一块，我应该如何进行管理，让员工们加班确实是加在点子上？

原因分析：

第一，员工加班混时间现象，非员工责任，应为车间主管责任。

主管人员未给予员工定质、定量，员工做多少算多少，没有目标的工作就等于没有管理的工作。

第二，开拉后欠物料，这是Pmc统筹问题，物料不齐不是等员工上班后才知道的，应该前开拉前一天就必须将物料全部备齐才开拉。

第三，产品未投产，员工在车间等着产品投产。

员工未付出劳动，只付出时间等待后就可以领取加班费；而企业就是产品的制造成本增加了，而且效率却降低了，利润也少了……，最后就到了老板飙。

解决方案：

要解决案例中的问题，并非HR一个部门都能搞定的事情，这是关联公司几个部门的决策与统筹，最好就是将问题点更出来，然后反映给公司高层领导，由他们站出来去统筹此事比较合适，力度也比较强。

员工混加班即轻松收入又高，作为他们的直接主管，下属高兴了在调动工作的时候也容易些，他们多半不会主动提出问题。

当然也有些比较敬业的现场主管人员，看到不合理的情况会向责任沟通协调。

不知案例中生产部门是否属于流水线作业，如果是流水线作业的，一旦受影响就是整条拉的人员都会影响。

1）制订产品标准工时；有了产品标准工时表，生产部门每天的产量、人数要求就出来了。

这是制造部门必须有的基础资料，生产部门没有产品标准工时表，就很难控制产量与质量。

而员工没有额定产量的要求，他们在工作中也不认认真真的工作，可能就会出现员工一边聊天一边工作，做出了不良品也关心。

没有目标的管理就等于没有管理。

这个问题是生产iE的部门应该做的工作，如果HR去沟通是很难有效果的，HR与生产iE部门是同级部门，再说HR是很少深入到生产细节去中。

2）开拉前备好所开拉生产之产品物料；这是开拉的前置工作，物料不齐宁愿不要开拉，也不要等开拉后发现欠料而转拉浪费工时，不但影响生产效率，而且员工也会不耐烦，因为转拉相对而言还是比较累的。

如果生产时物料不齐，这是属于Pmc的责任，Pmc就是要统筹好物料管理做好生产计划，从而完成安排出货的目标。

一条流水线

3）做好生产计划安排；Pmc应提前一周做好未来一周的生产计划安排，应根据出货期、物料到料情况、人员及设备等计划生产，若临时有变化的应提前一天通知相关部门，留一定的时间相关部门好做应急措施，避免浪费大批量的工时，现在的人工成本不低，人工时上作浪费直接影响产品的利润价值。

很多时候工作上的问题，都是因为部门与部门之间的沟通协调出了问题才导致，沟通在企业内部非常重要。

如果HR有这个能力可以将以上几个部门协商好，避免员工等事做的现象，那也是非常不错的角色。

4）工时的管控；HR可以根据当月的生产量情况，适当控制生产部门加班工时数。

也可以进行不定时的巡查员工加班的状况，如果发现大多数员工在加班时间内无所事事的，HR部门可以要求部门控制加班或是减少掉工时，当然员工只要加了班的，不管是否有产出，要减掉他们的工时，那是不太可能的。

只能用标准产量与工时来约束员工，比如在每工位的员工齐备、物料齐全、无生产异常的情况下，每天正班8H，加班3H，平均标准产量为500PcS，则一天的产量应为5500PcS，如果不足生产效率的95%或指定生产效率的，可以要求员工义务延长加班时间。

加班工时的管控也必须要合理，对于加班工时数也要合法，如果要按法定的加班每月36H，我相信90%的用工密集型的制造业都做不到，如果按每周工作小时不超过60H，应该是可以控制的。

对于加班必须客观的评价，以事实说话；不能过于主观判断，作为企业管理人员对于员工的利益不能随便侵犯，同时也不能让员工觉得加班就是玩，而且还有加班费的念头，否则一旦形成习惯，要改都难。

加班工时控制严了，员工的收入过低，会增加员工的流失率。

过松又会影响企业的制造成本，所以HR必须要控制加班工时的合理度，就是给部门约定员工加班总工时数，最好就是每个月都比较稳定，员工也可以拿到在同行业内相对合理的工资数。

当然，如果你所在的企业条件允许，员工不用加班都可以拿到同行业内合理的工资数，那是最好的。

控制加班，一方面通过限制加班时长来达到控制加班费用，另一方面受客户或Sa8000等要求，还有就是保证员工正常上班时段精力以便控制质量和安全事故的发生。

要较好的控制加班，还是应当对加班进行精细化管理。

1、订单及工作量要把握准确。

连续接的订单数量有多少、分批交货的数量和时间怎么样分布的、正常的产能如何、需要哪些产线哪些人员加班才能保证及时出货，在安排加班上，采购、iQc、计划、产线、HR、后勤、维修、车队、员工思想等均应协调起来，必须共同参加生产协调会，提出自己的看法和建议，有哪些环节容易出错，有什么应对措施。

2、按照加班规定和流程执行。

加班一定是先申请再实施，一定事先确定加班做什么产品、做哪个客户的产品、做多少、多少人来做、预期加班费多少等都应填写在加班申请表中，生产、HR、上级领导均应批准方可，如果遇特别紧急的情况，也应电话事先层层请示，得到批准后方可执行。

3、控制待料和准备时间长短。

从事过生产管理的朋友都知道，员工上班8小时，真正用在加工产品的有效时间是有限的，能够达到90%都算不错的，需要除去前端准备、中间休息、结束整理的时间，如果考虑设备维修、材料等待、工位节

拍差异等，所以，可以明确规定每个无效工作时间段的最长时间要求，以提高时间利用率。

比如：

做某某产品，准备时间5分钟，每2小时休息10分钟、下班整理5分钟，设备维修或待料超过半小时则不计算加班费，统一组织不算加班的培训学习或下班回宿舍休息。

4、计时计件奖金三者并用。

有奖有罚才有激情和动力。

加班费一般针对计时员工，而普通员工完全可以计件制，如果计时加计件的员工，加班费也仅仅适用于基本工资部分，另外，每次加班都预先设定需要完成的任务，如果超过则按照递进形式给予一定比例的奖金，以激励大家利用有限的时间生产更多的产品，当然，如果返工，则不计算加班费也要扣出相应产量，如果没有完成则只能按相应比例缩小加班时长，当然，如果有确切证据证明是因为其他客观原因导致任务没有完成，可协商处理。