红十字志愿者的招募培训管理手册.docx
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红十字志愿者的招募培训管理手册
红十字志愿者招募培训管理
工作手册
志愿者是志愿服务组织的重要资源，选择最合适的志愿者，激活人力资源，从而将志愿者价值最大化，这一点对于组织的发展至关重要。
因此，成功的志愿服务组织都非常重视志愿者的招募工作。
对于红十字志愿服务组织而言，招募红十字志愿者是实现红十字志愿服务组织使命的首要环节。
招募，就是征召志愿者加入机构的工作过程。
由于红十字志愿者是在自愿的情况下投入时间和精力的，因此，对于红十字志愿服务组织而言，愿意接受红十字志愿服务工作挑战并且能达到工作目标的人，才是红十字志愿服务组织想要招募的志愿者。
一、招募前的准备工作
常言道，不打无准备之仗。
如果不知道组织到底需要什么样的人，以及组织内部和外部能够提供多少人选，就无法确定组织要招募志愿者的数量；如果不了解服务对象的职责范围和人员要求，也难以找到能够满足需要的人选。
做好招募工作，将为组织顺利开展志愿服务工作，奠定坚实的基础。
（一）确定招募目标
确定招募目标之前要研究和弄清“为什么要使用志愿者”，这个问题非常重要，因为它决定下列问题：
服务对象需要哪些帮助？
需要为志愿者设计和创造什么样的服务机会？
如何确定志愿者的责任？
而对这些问题的回答恰恰是志愿者组织确定志愿者招募类型的依据。
要回答上述问题，首先需要清楚服务对象和志愿者希望从志愿项目中得到什么
明确红十字志愿服务对象的需要。
策划红十字志愿服务，在强调突出红十字的宗旨和使命的基础上，更重要的皇应先确认“为何”及“为谁”来提供服务。
红十字志愿服务组织的管理者必须对服务对象和参与志愿者的需求有根本的了解，这对于避免不必要的矛盾是非常重要的，对于需求的明确会使志愿服务组织的管理者清楚服务对象和志愿者希望从项目中得到什么和他们的目标所在。
一个明确的需要能够提高志愿服务组织与志愿者和可能的服务对象之间的相互了解，从而根据服务区域内服务对象的问题或需求，依据问题性质的不同，策划符合需要的红十字志愿服务类别及实践方法，以真正切合服务对象的要求。
划定红十字志愿者的岗位。
志愿者岗位设定应遵循科学、合理、规范、有效等原则，明确志愿者数量、条件等具体需求，确保志愿者能通过岗位，为志愿服务活动提供周到热情的服务。
红十字志愿者岗位的设定必须与目标及项目计划相协调，焱须使志愿服务组织和志愿者以及服务对象都受益，从而使招募目标与服务要求相配合，以达到最佳效果。
划定不同的服务范畴，构思志愿者的工作范围，订立招募所需的条件及人数，这一步在招募的准备阶段非常重要，合理的分工将使不同类型、不同方向的志愿者分流，进而找到自己真正适合的岗位。
志愿服务组织对于工作类型的选择和确定非常重要，因为类型不同，目标、活动方式选择、资源配置、志愿者与项目关系的定位就不一样。
（二）确定潜在目标群体
确定招募目标之后，接下来的工作便是要确定潜在目标群体。
这一环节非常关键，通过市场细分、角色划分等环节，使招募工作有的放矢。
由于应聘人员各自的需求与兴趣以及个性特质不同，志愿服务的参与程度也就会不同，招募的志愿者所需发挥的功能要想与组织设定的期望达到平衡，志愿者要对自己在组织中扮演的角色有一个准确的定位，组织运作才可能更加顺利。
凯瑟琳?
海德里希提出志愿者自己认定的四种角色。
—是领导者，志愿者有兴趣从事的领导岗位包括业务主管、项目负责人等；二是直接服务，它的优势在于直接接触目标群体，并从帮助对方并使其受益中获得成就感；三是一般支持，有些人愿意提供的既非志愿者领导，也不是直接服务的辅助性工作。
他们可能在某些项目中协助电话沟通及文字处理等；四是赞助会员，赞助会员愿意从外围提供方便性的服务，但并不愿意从事持续的经常性服务。
推动志愿者参与的技巧。
志愿者的动机既是志愿者参与志愿服务的直接原因，也是志愿服务活动组织者在吸引志愿者时所应考虑的重要方面。
增强志愿者参与志愿服务的原动力可以参考以下一些技巧：
一是应符合志愿者的需要及期望，志愿服务安排除给予志愿者发挥自我潜能外，强调服务的价值和意义也具有同等的重要性；二是应尊重志愿者的意愿和想法，在没有压力或相对宽松的环境下，应协助志愿者从经验中得出正确的结论，以便加强他们对服务成功感及对未来工作的投人感；三是应让志愿者了解服务岗位的重要性，对志愿服务理念和认知度的提高，可以有效地增加志愿者的责任心及使命感；四是应维系志愿者参与的有效原动力，来自社会各方面对志愿服务
（三）做好物资、装备及流程安排的准备
在正式招募红十字志愿者之前，应该做好基本物资、人员装备以及流程安排等方面的工作。
一个完整的基本物质、人员、装备。
招募工作的策划者还必须按顺序列出各阶段所需执行的工作，订立招募工作进程分工表，并须不断监察工作的进度，并在需要时作出调节和转变。
至于活动挡日的安排，对于具体的内容程序和协调大量志愿者的活动，也可制定一个妥善的工作流程和分工表，来明确地刿出当日要执行的各项工作，并估计每项工作所需人手和执行工作的时间。
在硬件与软件等各方面进行细致准备之后，方可正式启动招募预案。
在招募方案的实施与推广阶段，行之有效的宣传、选取恰当的招募方法以及及时的评估是重要的环节。
招募信息的发布招募正式启动以后，就要开始宣传，以使有意参与活动的志愿者们能够对活动进行基本了解并参与报名。
发布红十字志愿者招募信息的方式有很多，比如招募传单或海报、公益广告和网络宣传等。
在媒体上刊登招募公告是被各个志愿服务组织广泛使用的招募志愿者的重要渠道。
好的公告是一种很有效的招募手段，要撰写出一个内容丰富、信息有效的招募公告需要注意以下两个问题：
一是确定招募公告内容。
招募公告的内容主要包括简单介绍志愿服务组织情况、详细介绍工作情况、明确应聘者需准备的材料、注明应聘方式和联系方式、提供应聘的时间范围或截止日期。
在招募公告中应该以简洁的语言突出组织最具有特色和吸引力的内容，在公告中最好能突出组织的标识并提供组织的网址，以便让看到公告的人浏览组织的网页以获取更进一步的信息。
二是撰写要求。
撰写招募公告时需要注意保证真实合法、要求简洁明了、宣传目标要具有吸引力及推动力、不要超出志愿服务组织的能力范围。
保证真实合法是编写招募公告的首要原则，公告中所涉及的对志愿者的服务合同、待遇、安全保障、福利等政策必须兑现，对现有资源的考虑不能超出志愿服务组织的能力范围。
三是扩展宣传及招募活动。
在前期工作一切准备就绪后，应视活动大小选择宣传规模与具体招募方式，在有必要时进一步扩展宣传及招募活动。
如设计具活动特色的标语及徽章；制作海报及宣传单；撰写宣传稿及制作宣传品；邀请有关专家讲座，以吸引志愿者参加；由红十字会各级组织推介及鼓励合适对象参加等。
例：
关于招募朝阳区红十字志愿者的公告
为弘扬人道、博爱、奉献的红十字精神，推进迎奥运、讲文明、树新风活动的深入开展，促进红十字志愿服务事业的发展，朝阳区红十字会现面向社会公开招募志愿者开展志愿服务活动。
１、招募时间：
2007年5月22日至6月30日。
２、服务内容r以帮助和关怀最易受损害群体的境况为已任，积极参与红十字会组织的救灾救助、自救互救、红十字青少年、社区服务等项志愿服务工作，弘杨人道、博爱、奉献精神。
按照中国红十字会与北京奥组委签署的协议，开展红十字奥运服务。
３、报名条件：
遵守中华人民共和国的法律法规，组织性、纪律性较强；热爱公益事业，有强烈的成为志愿者的热情和意
４、报名方式：
网络报名在朝阳区红十字网站（WWW.bjch）.wenli56117@sina.com进行顿报名。
现场报名在朝阳区日坛北街33号朝阳区政府北楼三层朝阳区红十字会业务科。
联系人及咨询电话
红十字志愿者招募是一个寻找能够满足组织和服务对象需求的志愿者过程，这些人员被志愿者组织设定的岗位所吸弓，愿意参与志愿者组织设定的工作。
招募的关键是把志愿者的需求与志愿服务组织的需求有机结合起来，通告志愿者参与实现志愿服务组织和志愿项目的目标，并在实施过程中实现志愿者的个人理想。
因此，志愿者招募要遵循以下两条基本原则，一是在一定机构范围内，根据可能性广泛思考志愿者的可能使用情况，然后根据信息和招募志愿者的方法缩小寻找空间；二是提供吸吸引人的岗位，用富有弹性的工作和实践构架完成招募任务。
在招募过程中，志愿者组织一般会遇到两种不同类型的问题，一种是招募不到足够的志愿者；另外一种是难以招募到合适的志愿者。
经常的情况是，应聘者往往不符合项目需要或组织的目标。
所以，看一个招募活动是否成功要看是否招募到合适的志愿者。
第一种是招募岗位简单、技术性不强的志愿者，这种志愿岗位可以由大部分人做，没有特殊的技术要求，或者经过简单训练就可以胜任工作，具体招募方式如下：
散发机构宣传品、张贴招募启事、利用大众传媒进行公告、组织社区成员开会宣传、口头宣传等。
第二种是目标招募。
这种志愿者需要一定的技能，不是任何人都能胜任的，在开展此类招募时，组织管理者必须考虑周详如下问题：
这种岗位需要什么样的志愿者、有什么特殊的技能需求、什么样的人愿意承担这样的志愿工作、在什么地方可以招募到这样的志愿者、志愿服务组织如何与这样的志愿者沟通、这样的志愿者需要什么样的激励机制等。
（四）对招募效果进行评估。
招募是整个志愿者甄选录用工作的重要组成部分，组织者有必要对招募工作的效果进行评估。
对招募效果进行评估，有利于志愿服务组织节省成本，有利于检验招募计划的有效情况。
组织者应该从应聘者、招募成本和招募工作效果等多方面进行评估。
招募效果评估主要涉及以下方面：
一是应聘者数量。
由于一个好的招募计划目的是引来大量可供选择的申请人，因此，申请人数量应作为评价招募工作的基础，应考核申请人的数量是否足以填满全部工作空缺。
二是应聘者质量。
除了应聘者数量以外，另一个应关注的事项是应聘者中符合工作规范要求者是否足以填满岗位空缺，应聘者的质量比数量更加重要。
三是工作水平。
合格的招募人员会花相当多的时间来了解服务对象的情况，同时，用人部门应该明确提出本部门所需要志愿服务的关键技能和条件。
四是反应速度。
真正髙效的招募部门应该了解其他志愿服务组织并随时拥有各种志愿者的资料，这就需要组织内部各部门在平时就注意搜集各种信息。
五是能否及时安排面试。
许多志愿者常常在很短的时间内要决定选择哪项具体的志愿活动，如果总是推迟面试，会使应聘者觉得自己并不是组织关注的人选，也使招募人员觉得自己的工作没有受到重视。
①组织管理者不能将眼光仅局限于某一次的短期招募上，而应该开拓志愿服务领域，订立较长远的服务计划及组织经常性的服务，加强志愿者的参与和维系他们的延续性，制定清晰的工作方向，建立招募志愿者的系统和完善档案，从而使以后的招募工作变得更为便利。
（五）红十字志愿者的选拔
在红十字志愿者的招募中，由于在部分领域具有一定的专业性，可以根据特定服务项目的需求及人数限制，增加选拔环节，以确保所选出的志愿者具备与所参加志愿服务项目相适应的基本能力，能顺利完成相应的任务。
合适的志愿者。
按照红十字运动基本原则所倡导的志愿精神，志愿服务应该没有门槛，任何拥有志愿服务意愿和能力的人都可以参与红十字志愿服务。
然而，在红十字志愿服务实践活动中我们发现，如果具有以下一些特点的人，可能更适合做一名红十字志愿者。
良好的性格与态度。
志愿服务组织在选拔志愿者时，要认真考虑的是志愿者的工作态度，如汶川特大地震灾害救援工作中的红十字志愿者在灾区每天工作都超过16个小时，这种高强度的工作，难免使一些人产生急躁，容易和其他人发生摩擦。
因此，在招募志愿者时，红十字志愿服务组织应综合考虑志愿者的三个方面：
一是对志愿服务的态度与责任心。
只有认识红十字会的宗旨，了解红十字志愿服务目的与自己预期的配合，具有责任心，尽力完成工作及坚守工作岗位，有恒心去履行服务承诺。
二是对服务对?
象的态度和责任心。
互助及平等的精神，友善及热诚的态度，了解与服务对象的关系既尊重他们的隐私和自主，志愿者应体谅及尊重服务对象的价值观念，不勉强服务对象接受自己的想法和意愿，应适当地控制自己的情绪，保持客观冷静，遇到问题应细心聆听，切忌急于提供建议及解决方法。
三是对组织机构的态度及责任心。
尊重红十字志愿服务组织的管理模式，遵守其工作指引及规则，积极参与工作交流、研讨及训练等活动，志愿者应该采取开放的态度，愿意与同事分享工作经验和感受，虚心接纳批评及主动反映建设性的意见，改善自己的不足，提高服务的质量；志愿者应该与其他合作组员保持紧密联系及合作的态度，并应相互鼓励和支持。
志愿者的技能要求。
在通常情况下报名参加志愿服务的人热情都比较高昂，但并不是所有有热情的人都会被录取为志愿者。
志愿者招募时应充分考虑应聘者的能力因素，对应聘者的技能提出相应的要求，主要是出于以下几个方面的考虑。
一是岗位的需要。
某些专业性质很强的岗位，需要有特定技能的志愿者进行服务，这样既可以立即进人服务状态，又可以产生较好的服务效果。
对于那些需要协作的志愿服务工作，要有团队合作精神和大局意识、能够系统地看待团队存在的问题和较强
纪律观念的要求。
二是志愿者自身应具备的条件。
应聘者没有一定的综合素质保障，只有满腔的热情，对于某些红十宇志愿服务项目来说，是不现实的。
在绝大多数时候，红十宁志愿者都需要与别人沟通，而且是积极主动地沟通。
采取积极态度进行沟通的志愿者更容易解决在工作中遇到的各种问题。
选拔沟通能力较强的志愿者，有助于较好地完成志愿服务任务。
三是志愿者自身安全的需要。
一些红十字志愿服务项目（如自然灾害突发事件中的志愿服务）有一定的危险性，这就需要志愿者在面对种种突发情况时，能随机应变。
如果不具备相关的专业技能，是很难从容应对危险的。
对于一个红十字志愿者而言,最重要的要求在于是否具备人道、博爱、奉献的红十字精神，只有选拔出那些真正热爱红十字志愿服务事业的人投身于红十字运动中，才能满足红十字志愿服务事业发展的需要。
（六）面试志愿者
在专业性较强红十字志愿服务中，只有挑选出合适助志愿者，才能满足具体服务对象的不同要求，从而使具有不同特点的志愿者发挥出自身优势，面试是对志愿者进行筛选的主要方式。
做好面试前的准备工作。
面试的过程是面试官和应聘者的双向判断评价的过程，为了保证面试的顺利进行，并让应聘者心中形成对组织的良好印象，管理者必须做好以下几项工作：
一是选择面试人员。
面试人员的知识结构不应有缺口，能#f听与自己不同的意见并给予客观的评价，能借助于工作经验的直觉来正确判断应聘者，在面试中能使面试主题和进度控制在组织的要求范围之内。
二是初步筛选应聘者。
能够对应聘者作出初步的判断，对于应聘者的特长应该予以重视，与通过初步筛选的志愿者建立联系，确定面试的时间和地点，向未通过初步筛选的志愿者致信表示感谢，这样可以体现组织对应聘者的尊重。
进行面试。
面试方式的安排，应视组织规模的大小、组织的结构以及应聘岗位的性质等因素而定。
如进行一般规模志愿活动或普通志愿者招募时采用个人面试，高级专业志愿者招募采用组合式面试方法。
面试过程是在连续的提问对话中进行的，为保证面试过程按计划顺利进行和获取足够、准确的应聘者信息，一般分为五个阶段进行。
—是预备阶段。
面试开始时多以社交话题为主，主要是帮助应聘者消除紧张戒备心理，建立和谐、宽松、友善的面试气氛，当应聘者情绪平稳后，就可继续进行。
二是引人阶段。
在此阶段，一方面要了解面试对象的情取，判断其是否符合组织要求，作为录用与否的依据另一方面要让面试对象对组织及服务对象有所了解，作为其是否应聘的参考。
三是正题阶段。
在这个阶段，需要多了解应聘者的信息，主要内容包括，背景资料确认、受教育程度及工作经历（通过考察工作经历还可以从侧面反映出面试对象的责任感、工作态度、思维能力以及应急能力）、考察应聘者的个性行为特质、对应聘者与职位的符合程度做出初步判断。
四是确认阶段。
面试人员可以提一些更尖锐、更敏感的问题，以便能更深人地了解应聘者。
双方可以进行志愿活动本身问题的讨论。
五是结束阶段。
在这个阶段，应给应聘者留下自由提问的时间；最后还有一项不可忽视的工作就是对应聘者进行评价。
（七）志愿服务岗位与志愿者匹配
当志愿服务组织通过面试选拔出合造的志愿者以后，下一步可以考虑进行志愿服务岗位和志愿者的匹配工作。
需要强调的是，按照通行的做法，这项工作一定要放在对志愿者培训之前进行。
因为那样便于在培训时做到有的放矢，使培训更具针对性，匹配工作岗位时，应该考虑以下几个因素：
一是按志愿者不同的兴趣和专长，安排适当的工作岗位；二是要考虑志愿者的技能、知识、态度、经验和兴趣是否与工作的要求相配合；三是要尽速安排服务，这是志愿者工作热忱正高之时，倘一时没有空缺，可以请志愿者参加各项短期训练；四是若缺乏短期训练，可请新志愿者参加机构内其他活动，保持联系，在可能范围内让志愿者就其兴趣和能力选择合适的服务；五是应向志愿者详细说明工作的性质和需求、志愿者的职责与权利、所需设备、报告程序等问题；六是安排志愿者从事某项长期服务前，最好能与志愿者商议好一个试用期，以便密切观察志愿者工作表现及态度；七是志愿者最初担任的工作必须相对简单，以确保任务的完成，使志愿者能从工作中得到成就感。
二、红十字志愿者的培训
随着红十字志愿服务的蓬勃发展和社会需求的日益丰富，红十字志愿服务的领域不断拓宽和志愿服务内涵的逐步提升，红十字志愿服务事业向科学化、规范化、专业化和社会化方向发展的趋势日益凸显，对红十字志愿者的素质和能力要求也越来越高。
为了保证红十字志愿服务能够顺利有效的开展，保证红十字志愿服务的品牌形象能够深入人心，各红十字志愿服务组织应该在红十字志愿者正式上岗前，对红十字志愿#务的相关知识、岗位情况等方面内容进行培训，用以保证高质量的红十字志愿服务。
（一）培训概述
培训一般有两个目的，从组织层面上讲是一种有组织的管理训诫行为，是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。
从思想层面上讲是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及组织管理要求，进行文化养成教育，以便形成统一、和谐的工作集体，使人们的工作及生活质量得到改善。
（二）培训的目标和原则
树立明确的培训目标是红十字志愿者培训工作开展的首要任务，只有围绕着清晰的目标开展志愿者培训工作才能保证培训的实效性，无论是制定培训计划还是培训成果的评估，都要以培训目标为出发点进行。
一般来说红十字志愿者培训工作的基本目标有四点：
一是向红卡字志愿者传授红十字志愿服务的基本概念和常识，包括红十字运动的基本知识，红十字会的相关法律法规、红十字志愿服务组织的使命和愿景等等，通过基础知识的传授使得志愿者能够对红十字运动以及红十字精神有初步的了解和认识，能够清晰地了解红十字志愿服务组织的服务目标与期望，并能在红十字志愿服务组织中明确自己的定位。
二是帮助红十字志愿者掌握志愿服务的技巧，全面提升志愿者的服务能力，包括如学习能力、适应环境能力、应变能力，沟通能力、交流能力、协调能力、从外部寻找机会的能力、与外部合作的能力等等，使得红十字志愿者掌握足够服务方法和技巧，具备足够的服务能力，以保证志愿服务的质量和水平。
三是培育志愿者团队合作精神。
通过培训让志愿者感受被尊重及工作被受重视，增强对机构的归属感及对服务的投入感，提高服务的主动性；增强团队的凝聚力和工作效率。
四是实现志愿精神与信仰的强与维系。
对志愿精神和红十字精神的不断强化是培训的重中之重，必须通过培训让红十字志愿者不断深化对志愿服务价值的认识，养成正确的服务态度，并信守志愿服务的伦理。
只有维系了志愿精神和红十字精神，志愿行为才能有坚定的执行者，志愿服务组织才能实现可持续发展。
在培训工作的具体开展过程中，有如下几项原则需要培训的执行者进行把握，以提髙培训的质量和效果：
一是战略化原则。
志愿者培训需要高瞻远瞩，要按照红十字志愿服务组织的使命和愿景，建立战略化的思维，以前瞻性的角度研究探讨志愿者的培训需求，促使培训与志愿服务组织发展战略相适应，与社会需求相接轨。
同时，通过培训战略化的实施，有效地规避培训无效或培训微效等风险。
二是系统化原则。
红十字志愿服务组织可根据志愿者不同的服务岗位、不同的专业方向、不同的能力等方面进行分类，根据各个类别的特点，有针对性地选择相应的课程，并通过课程的编排形成一套健全、完善的培训管理体系，开展全员性的系统培训，通过培训的全覆盖实现志愿服务水平的全面提升。
三是人本化原则。
培训要以促进志愿者的发展为基点，始终坚持“以人为本”的原则，在注重整体培训目标的同时，兼顾志愿者的个性发展，充分调动志愿者的积极性，开发志愿者的潜能，鼓励志愿者积极参与、自主学习、自我创新，鼓励志愿者深人实际提出问题、解决问题，为志愿者创建自由发展的空间。
四是全程化原则。
培训是一项长期系统的工程，需要持之以恒、长抓不懈。
志愿服务组织要在制订培训计划的同时，将培训计划与志愿者的成长结合起来，与实际开展的志愿服务活动相结合，及时更新和调整培训方案，实现培训的全程化，促进培训与志愿者的无缝联接。
五是多样化原则。
培训的形式要保持灵活多样，避免因培训的开展而影响志愿服务的正常开展，与培训的目的背道而驰培训实施者要积极探索志愿者自学、网络培训，对一传授等灵活多样的培训形式，保证在不影响志愿服务正常开展的基础上，通过培训促进志愿服务水平的不断提升。
（三）培训的类别
红十字志愿者培训工作要按照系统化原则，做到整体规划.统筹安排，区别不同情况，逐步建立起分层次、分类别、多渠道、多形式、重实效的充满活力的志愿者培训体系。
培训的分类形式较多，由于各种培训的要求、目的、学习形式、方法等均有一定的不一致性，故而其类形也不尽一致，大体上有如下几种划分形式。
一是按照培训的对象可分为普通志愿者培训和骨干志愿者培训。
对普通志愿者的培训侧重于红十字志愿服务基础知识和基本服务技能的培训，以志愿者迅速适应环境，并持续提供高质量的志愿服务为目标，对骨干志愿者的培训侧重于对骨干志愿者团队建设、领导能力、危机干预能力等方面的培训。
二是按照培训的层次进行分类，根据招募志愿者的基本条件、志愿者的服务能力等方面的情况可分为初级、中级和高级培训。
初级班主要对象是符合招募基本条件，但缺乏对红十字运动知识的了解以及开展志愿服务基本技能的志愿者，通过初级班的培训，向他们传播红十宇运动的基本知识，传授基本服务技能；中级班是传授开展红十字特色志愿服务的专业技能；高级培训班则是培训志愿者组织策划志愿服务活动项目、发展志愿者更高层次的技能。
三是按照培训内容分类可分为知识培训、技能培训、态度培训、思维培训和心理培训五种类型。
知识培训，其主要任务是对志愿者所拥有的知识进行更新和充实，主要目的是解决“知”的问题，培训范围因服务岗位而定。
技能培训，其主要任务是提升志愿者的技能水平，主要目的是解决“会”的问题，普通志愿者和骨干志愿者都要参加此类培训，以保证服务技能的不断提升。
态度培训，志愿者通过培训可以知道组织希望他们以什么样的态度工作，这是一种指导，也是一种约束，主要目的是解决“诚”的问题。
思维培训，这类培训就是让志愿者学会以一种崭新的视觉来看问题、想问题，进而解决问题，其主要任务是改变志愿者固有的思维定势，主要目的是解决“创”的问题。
心理培训，其主要任务是开发志愿者的潜能，主要目的是通过心理的调整，引导他们利用自己的显能去开发自己的潜能，解决“悟”的问题。
（四）培训的注意事项
太匆忙地实施培训，往往会忽视志愿者真实而具
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