工程技术部管理规定蓝本.docx

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工程技术部管理规定蓝本

技术管理部管理规定

1总则

技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作，可确保工程质量、安全、工期和施工生产的顺利进行，也是工程项目利润增长的有力支持，工程施工技术管理水平的逐步提高，对增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。

为了进一步完善和规范技术管理制度，促进和提高施工技术管理水平，积蓄具有竞争力的施工技术资源，发挥技术优势，提高公司总体效益，特制定本管理制度。

编制本办法旨在使本部门技术管理人员有章可循，促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务。

2编制依据

本规定依据根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定，结合本公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验及公司三个体系文件编制。

3工作流程及制度

3.1管理组织框架

3.2工作流程及制度

3.2.1在总工程师的领导下，负责项目部的施工技术管理工作，制订项目部的施工技术管理制度和施工技术管理实施细则（含奖罚细则）。

3.2.2对所管辖项目部下发传达公司有关文件及精神，并监督检查执行情况。

3.2.3处理建设单位、设计单位有关工程事宜的来文来函，向甲方上报其所要求的各种对口资料。

3.2.4统一技术联系单格式。

国内的技术问题由技术部审核后，再统一报于甲方或电话联系。

3.2.5审核项目部编制上报的施工组织设计、施工方案、技术、安全交底等资料。

3.2.6审核并下发项目部上报的材料进度计划。

项目部报送时应按工程主材、辅材、施工机械及配件、生活及办公用品分类，并注明项目名称，材料名称、规格型号、材质、使用部位、用途，必要时附照片，工程急件标注清楚，注明材料最晚到场时间。

3.2.7对关键设备材料进行技术性能考察与鉴定。

必要时进行生产监制，出厂前检验及到货验收。

3.2.8出国人员的技能鉴定：

人员的技能水平鉴定原则上由派出单位考核，考核内容有技术水平（能胜任本职工作，有安全意识）、身体状况（良好，没有传染病）、人文观念（能明确自己在组织中的地位，与人和谐共处）。

3.2.9每周五向公司内网上传各项目点的施工动态。

3.2.10负债新分配大学生的岗前教育培训。

3.2.11对实施阶段的施工组织设计及重大施工组织设计、施工方案和施工技术措施，负责上报公司总工程师审核批准。

严格按审批后的施工组织设计、技术方案、技术措施组织施工，负责对重大修改的技术方案进行修改、补充、完善后报批。

3.2.12解决现场技术问题，对重大的技术方案问题，提前向上级部门汇报。

3.2.13负责图纸会审、施工技术交底、工程技术复核，参加工程验收。

3.2.14严格按公司、项目经理部制定的对分包人的技术管理制度，对分包人进行技术管理。

3.2.15在工程项目施工中，积极引进新工艺、新技术、新材料、新设备的实施和应用，收集整理各类施工技术资料、索赔资料、项目竣工资料和优秀技术成果，对项目施工中的优秀科技成果，申报公司组织立项。

3.2.16组织施工技术问题的讨论和研究，解决施工中的技术问题。

3.2.17检查指导各分部做好技术资料归档工作。

3.2.18完成上级领导交办的其它各项工作任务。

4技术人员职责考核

4.1为了加强对工程技术人员的管理，促使技术人员对工作忠于职守，完善激励与约束机制，项目部将按公司有关规定对工程技术人员履行职责的能力和工作业绩进行考核。

4.2 职责考核每月一次，次月初进行。

考核对象为技术管理部全体人员。

4.3 考核的主要内容是：

技术管理人员一月来的技术工作业绩，工作敬业精神，独立解决施工过程中出现的技术难题的能力。

4.4 考核方法：

参照《公司员工月度绩效考核规定》。

5  工程施工技术文件编制及审批程序

5.1  工程项目在施工过程中必须编制相应的工程施工技术文件，工程施工技术文件主要包括：

实施阶段的施工组织设计、重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，单项或分部工程的施工技术措施等。

5.2  施工技术文件必须按照工程设计图纸，贯彻执行规程、规范及合同技术规范文件的要求，符合工程质量和安全生产标准。

积极引进和采用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案和施工措施，充分体现科学、合理、有效。

5.3  工程施工技术文件编制由项目管理部项目经理组织、公司总工程师主持、技术管理部负责编制。

5.4  工程施工技术文件必须认真制定，明确责任。

工程施工技术文件必须具备编制、审核、审定和批准的签名程序；一般的工程施工技术文件应具备编制、审核和批准的签名程序。

5.5 工程项目由项目部组织、项目总工程师主持编制工程实施阶段施工组织设计及重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施。

经项目部总工程师审查确认后，在工程项目施工前一个月，以书面报告及电子版的形式上报公司技术管理部。

技术管理部负责组织公司技术人员进行审阅，提出审核意见，技术管理部在十天内提出书面审核批复意见，经公司总工程师批准下发项目部，项目部应根据咨询和审核意见进行修正完善，再报经监理工程师批准后予以实施。

将监理批复意见上报公司。

除重大的工程施工技术文件外，一般的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，经项目总工师程审定、项目经理批准，再报送监理工程师批准并予以实施。

5.6 实施阶段的施工组织设计、施工方案和施工技术措施应充分体现科学、经济的原则，结合工程实际情况，积极采用新材料、新工艺、新设备，力求以较低的成本投入获得较好的综合经济效益。

6 工程设计图纸（文件）会审

6.1  项目经理部在接到工程设计图纸（文件）后，项目经理部总工程师组织有关人员进行内部会审，核对工程设计图纸（文件），尽可能消除图纸（文件）中存在的问题。

在不影响工程质量运行，而又有利于加快工程进度和便于施工，需设计单位对工程图纸（文件）进行修改变更的，项目部应以书面形式报送监理单位，要求业主组织设计、监理和施工单位进行综合会审，并将会审记录报回公司。

6.2  项目部总工程师或项目管理部人员须参加由业主单位组织的综合会审，提出设计变更意见，以正式设计修改文件，作为施工、验收及竣工结算依据。

7  技术文件交底

7.1  工程项目设计图纸（文件）、施工组织设计（施工方案、措施）交底的目的是使参与施工的单位和工程技术人员在施工前充分了解和熟悉设计图纸（文件）、施工方法及施工技术要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保工程施工进度、施工质量和施工安全目标的实现。

施工技术文件交底包括工程项目设计单位技术交底和项目经理部编制的施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施的技术交底。

技术交底由项目经理部总工程师主持，相关部门和项目管理部技术人员参加。

8 设计文件技术交底

项目部在对施工技术图纸（文件）详细阅读的基础上，向监理工程师提出申请，请其组织设计单位对工程项目的关键技术问题，设计原则、依据及设计条件等进行交底，以利清晰了解设计意图，便于科学编制项目施工组织设计（施工方案、措施）及科学组织施工。

9  施工组织设计的交底

9.1在工程项目施工前，项目部必须组织对已制定批准的施工技术文件进行技术交底。

9.2施工技术文件包括工程实施阶段的施工组织设计和重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，以及单项和分部工程的施工组织设计、施工方案和施工技术措施。

在工程和单项工程施工前，必须组织对已制定批准的施工技术文件进行交底，并将交底记录报回分公司工程技术部。

9.3工程项目总工程师负责组织对工程实施阶段的施工组织设计、重大的单项施工组织设计、施工方案和施工技术措施，进行全面的技术交底；工程技术部、安全环卫部、质量管理部、计划合同部、设备物质部等有关部门人员及施工队的主管领导和技术负责人参加。

在项目9.4部技术交底后，施工队的技术负责人再向作业层班组长、生产骨干进行技术交底。

9.5单项和分部工程的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，由项目工程部负责组织、项目总工程师参加，对项目部机关部门、施工队的技术负责人及作业层班组长、生产骨干进行技术交底。

施工队的技术负责人依据施工组织设计、施工方案和施工技术措施制订详细的工序技术措施，并负责向班组作业人员交底。

9.6技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量评定标准和安全生产要求。

10  技术核定

10.1  在施工过程中，项目经理部对施工图纸提出的技术问题；设计单位提出技术的问题；建设单位提出的技术问题，必须有监理单位提出变更设计联系单或设计变更图纸，方可作为施工依据。

10.2报送到项目经理部以外单位的一切技术资料，须经项目经理部总工程师（或项目技术负责人）审查签字，项目经理部经理批准。

11  施工组织设计（方案）的优化和合理化建议

11.1  项目部根据施工计划、施工手段、工艺实际水平及工程所处的环境变化，对原施工组织设计（方案）进行优化和合理化建议；促使施工技术方案和措施更趋科学、合理、有效；同时，在确保技术可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。

优化和合理化建议的重点应放在：

施工总平面布置、主要建筑物的施工方法、主要辅助生产系统设计和主要施工机械设备的配置和布置等。

11.2 为了鼓励工程技术人员的创新劳动，提高科学技术对经济效益的贡献率，项目部建立施工方案优化和合理化建议项目的奖励制度。

13 优化和合理化建议的申报

由项目部工程技术部组织编写，报项目部总工程师审核，经项目经理批准后向分公司申报。

14  表彰与奖励

表彰与奖励按公司办法执行。

15施工技术文件和资料的整理和管理

15.1 项目部建立由项目部总工程师主管、工程技术部和质量管理部主办，其他有关部门配合的施工技术文件分级管理责任制度，切实做好技术资料的收集、整理和归档工作。

项目部设置施工技术资料管理员，建立施工技术资料档案。

项目经理对完工验收移交资料的准备工作负第一责任。

15.2  施工技术文件和资料的分类

施工技术文件和资料分为受控和非受控两类进行管理。

受控施工文件和资料（以下简称文件和资料）包括质量手册、程序文件和作业文件、质量计划和适当范围的外来文件（如产品质量标准、有关的法律法规、施工图纸、设计文件等）。

并按照《程序文件》的有关要求进行编号，列入“受控文件清单”，由技术负责人签认，文件和资料管理员负责进行控制。

受控文件和资料一般加盖“受控”印章。

非受控施工术技文件和资料的管理程序由各单位自行制定。

15.3 文件和资料的发放、领用及归档

15.3.1由文件和资料管理员填写“受控文件发放（领用）审批登记表”，经技术负责人审核后，在规定的时间内按发放范围发放。

文件和资料领用人在“受控文件发放（领用）审批登记表”上签收，注明日期。

每份文件和资料都应有分发号，以便于追溯。

15.3.2领用人应妥善保管好受控的施工技术文件和资料，不得丢失或损坏。

如一旦发生丢失或损坏，应按照《程序文件》的有关要求办理申请补发，并追究领用人的相应责任。

15.3.4受控文件和资料经审核后，原版交由资料管理员填写“归档登记表”，并列入“受控文件清单”中。

用电子文档方式存入的文件和资料也要进行归档登记，并应有拷贝和标识。

15.4 工程项目竣工前，由项目经理主持，项目部总工程师负责组织编写竣工报告或竣工总结，并按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。

竣工资料的内容包括：

工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其他应交资料。

15.5  竣工资料的整理应符合下列要求：

15.5.1施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。

15.5.2工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。

15.5.3工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。

15.5.4竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。

15.5.5竣工资料的整理、组卷满足档案管理的有关规定。

 项目部应重视施工技术的总结、开发和推广应用。

鼓励工程技术人员积极撰写科技论文。

在工程完工时作好工程施工总结，施工总结的内容应包括：

工程概况论述、主要施工方法、各阶段完成工程量、施工纪录、工程投入及工程施工水平分析等。

施工方法中应着重叙述新工艺、新技术、新材料、新设备等的创新应用。

施工总结由项目部组织编写，工程验收后交分公司归档。

项目部总工程师应在工程竣工前两个月内组织编写工程施工技术总结，并交分公司工程技术部。

16公司工管处、质安处等有关部室所要求上报的各种资料由各项目部按时上报给技术部，汇总后统一报公司对口部门。

●上报质安处资料：

质量方面：

1）质量工作要点

2）质量管理组织机构图

3）质量检查员上岗审批表

4）质量检查员名细表

5）质量检查员动态分布表

6）在建工程一览表

7）工程质量预控计划和控制点

8）质量月报

9）竣工单位工程报表

10）质量验评情况累计统计表

11）工程质量验评表、自检记录、隐蔽工程记录等有关记录和质量保证资料

12）检查员日常检查记录

13）季度质量检查总结

14）半年质量工作和质量大检查总结

15）工程质量问题处置单

16）有关质量检查、管理依据

17）其他

●安全方面

1）职业健康安全危险源辨识及风险评价表（年初）

2）职业健康安全重大危险源及风险控制表（年初）

3）应急预案的编制（年初）

4）应急预案的演练（半年）

5）安全生产管理自检季报（每季度）

6）工程项目前期准备报表（新开工工程）

7）职业健康安全管理监测记录（每季度）

8）安全事故统计报表;职业病统计报表（每月）

9）安全动态季报（每季度）

10）工程项目安全投入使用记录

11）施工现场检查表（每季度）

12）安全检查整改通知单（每季度）

13）施工现场安全检查整改反馈表（每季度）

●报工管处资料：

1）施工组织设计（要进行会签、负责人、审核人、编制人签字、单位盖章）

2）施工方案（包括特殊工序与专项施工方案。

负责人、审核人、编制人签字、单位盖章）

  3）QC成果

4）年度创新成果及计划

5）施工工法

6）技术论文

   7）其他技术资料

17其他

其它未尽事宜严格未按照国家及部门现行规范、公司有关规定执行。

工程技术部

2010年12月