企业战略管理期末考试.docx
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企业战略管理期末考试
企业战略管理复习资料
“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。
A．企业生存目的
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。
A．重点集中战略
“东方不亮西方亮”是用来比喻（C）。
C．多元化战略
1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B）。
B．产品差异化战略
TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。
A．成长型战略
TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A．公司战略
B
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（B）。
B．低成本集中化
北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（D）因素。
D．政治法律环境
北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A．北京百盛购物中心、
波士顿矩阵特别适用于（D）D．多元化公司
C
差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）。
B．独特性
D
对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：
（B）。
B．规模经济
对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。
D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显
F
福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？
（A）A、发展建筑玻璃产品
H
海尔公司的企业使命可能是（D）。
D、真诚到永远
合作战略的主要类型有合作营销、虚拟经营、企业集群和（C）。
C、战略联盟
宏观环境分析常用的模型是（B）。
B、PEST模型
J
甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。
A．政治法律因素
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）C．经营资源—价值活动—竞争优势
教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B）。
B．主动的收缩战略
教材235页的情景案例：
新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？
（D）D．以上都不行
K
柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。
C、信息记录
可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（B）。
B．水平多元化
肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A）。
A．市场开发战略
M
美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）。
D．多品牌
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）D．企业愿景
美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（A）。
A．企业使命
美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（A）。
A．满足顾客的某种需求
面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（A）A．提前性变革
某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C）。
C．品牌延伸
某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。
B．水平多元化
目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（B）因素影响的表现。
B．经济环境
N
能够产生范围经济效果的战略类型是（A）。
A．多元化战略
你认为手机行业最主要的特征是（D）D、行业的进入/退出壁垒都高
Q
奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A．成本领先战略
企业竞争优势的根本源泉是（C）。
C、经营资源
企业内部环境分析主要包括两个方面：
一是企业的资源条件；二是企业的能力状况，特别是企业（B）。
B、核心能力状况
企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。
A．低成本战略
企业战略最根本的特征是（C）。
C．全局性
R
日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（B）。
B．纵向一体化战略
日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”之类的企业行为是（B）的表现。
B、库存成本高
如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）C．以顾客行走舒适为己任。
若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C）战略。
C、横向一体化
S
生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）。
A．进入壁垒高，退出壁垒高
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C）。
C．竞争战略－职能战略
石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B）。
B．产业集中度
是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为（C）。
C、战略集团
所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
B．竞争对手产品
所谓价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的（B）。
B、集合
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。
A．战略目标
所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B）。
B．家庭品牌
W
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A）。
A．横向一体化
未来展望由未来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成。
D．10～30
X
西单商场的目标市场定位是：
大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？
（A）A．建议的措施方案与企业目标不一致
需要有规模经济效益支持的战略类型是（A）。
A．成本领先战略
Y
一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）。
A．高利润高风险
一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B）B．青少年奶粉
由两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体称为（C）。
C、战略联盟
Z
在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C）。
C．产品差异
在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（A）原因引起的。
A、固定成本高
在某个特定产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干企业和机构的集合是（B）。
B．企业集群
在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B）。
B．竞争优势
在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D）。
D．增长型
战略控制的目的主要是控制（B）B．战略失效
战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）。
A．实施企业战略
战略与结构关系的基本原则是（B）B．组织的结构服从于组织战略
长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。
A．债券
长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。
D．普通股
中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（B）因素。
B．经济环境
1、在牛排包装行业中，传统的成本链包括：
在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。
该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
根据该例说明
（1）该公司采取的是哪种竞争战略？
（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？
答：
该公司采取的是成本领先的竞争战略，+P112\113页的定义解释。
从以下几各方面：
①要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。
②该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。
③该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。
④降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略.
2、牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。
牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。
牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。
下面是该信用卡的主要功能：
（1）刷卡加油便利。
牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站（点击下载）轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。
（2）刷卡折扣优惠。
2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。
（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。
从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。
（4）专项联名积分。
使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。
（5）消费奖励优惠。
持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。
（6）特别年费优惠。
年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币（含等值外币），即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。
（7）金融服务功能。
可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。
根据以上信息，试分析：
（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？
（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？
（3）试总结该种合作成功的条件。
答：
属于合作营销+P137定义解释。
工行提高了收益，保持高端的客户、扩大市场份额、增强实力等等，可以自己加一些。
中石油扩大销售、开拓市场、降低经营成本，另外通过优惠，促进了销售等等，可以自己加一些。
成功条件：
都拥有品牌优势，建立健康的合作关系维护双方利益，同时既要保持各自的独立性，又要在更广泛的范围开展合作。
3、Motel6和里茨?
卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场定位恰恰相反。
Motel6满足的是那些很注重价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。
为了达到低成本提供隔夜住宿的目的，Motel6采取了以下措施：
（1）选择相对便宜的地点来建筑住宿房间――通常是在州与州的交界和高速公路地段，都避免支付高额的黄金地段费用；
（2）只建设一些基本的设施――没有饭馆和酒吧，也极少有游泳池；（3）依靠标准的建筑设计，并且只需要一些并不昂贵的材料和低成本的建筑技术；（4）房间设施和布置也很简单。
这样一来，就既降低了建筑成本，又降低了运作成本。
由于没有饭馆、酒吧和各种顾客服务，所以在Motel6一间住房的运作只需要前厅人员、房间清扫人员、房架及地面维修人员就可以了。
为了在那些要求简单的旅行者中推进Motel6的概念，Motel6连锁利用了独特的易于辨认的收音机广告，其中这些广告是由全国联合的收音机广播名人TomBodett来制作的，它们描述了Motel6的干净房间、没有附加项目的设施、友好的氛围，以及较低的费用（每晚通常在30美元以下）。
卡尔顿的对象主要是那些愿意支付且支付得起高级的住宿和一个一流的个人服务的旅行者和度假者。
卡尔顿的特色是：
（1）黄金地段――从很多房间都能够看到如画的视野风景；
（2）定制的建筑设计；（3）幽雅的饭店，食物精美、名厨主理；（4）游泳池、健身设施及其他休闲设施；（5）雅致的休息间和酒吧；（6）高级的房间住宿条件；（7）适时适地的顾客服务和娱乐休闲机会；（8）大规模受过很好训练的专业工作班子，他们为使每一个顾客的逗留都非常惬意面竭尽全力。
请根据以上资料回答：
（1）两家公司分别采用的是何种竞争战略？
这两种不同的竞争战略的适用条件有哪些？
（2）两家公司都是经营旅馆业的，为什么能够采取截然不同的竞争战略？
答：
Motel6采用的是低成本战略，卡尔顿采用的是差异化战略。
两种竞争战略的适用条件：
低成本战略：
一、现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；二、企业所处行业的产品基本上是标准化或者同质化的；三、实现产品差异化的途径很少；四、多数顾客使用产品的方式相同；五、消费者的转换成本很低；六、消费者肯人较大的降价谈判能力。
差异化战略：
外部条件：
一、可以有很多途径创造企业与竞争对手产品这间的差异；二、顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的；三、采用类似差异化叙的况对手很少；四、技术变革很快。
内部条件：
一、具有很强的研究开发能力；二、企业具有以其产品质量或技术领先的声望；三、企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；四、很强的市场营销能力；五、研究与开发、产品开发能及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；六、企业要具备吸引高级人才的条件；七、各种销售渠道强有力的合作。
这两家公司都把精力集中在整体市场的一个很狭窄的部分，Motel6的竞争优势的基础是能够以比竞争对手低的成本为对价格很谨慎的旅行者提供基本的、经济的住宿服务。
卡尔顿竞争优势的基础是能够为一群富有的客户提供上乘的住宿服务和无与伦比的个人服务。
它们都能够获得竞争的成功――虽然它们所采取的战略处于两个极端，因为住宿市场包含着多种多样的购买者细分市场，它们的偏好和支付能力也多种多样。
实例表明：
1．只要市场包含多样化的细分市场，有采取两种战略的可能。
2．一定要根据市场细分的情况决定自己的目标市场定位，将精力集中于自己的目标顾客。
实现低成本战略的途径：
采取低成本战略，要注意：
一要关注企业的累积成本，二要相对于竞争对手成本较低而非绝对低成本，三要结合企业价值链。
实现低成本的途径有：
改造价值链、实现规模经济效益等。
4、某小区共有人口30000人，其中三口之家占40%，两口之家占20%，与老人一起生活的家庭有30%。
商品房住户占30%，回迁户和经济适用房住户占70%。
该小区共有代步车辆5000辆，其中高档车500辆，中档车1500辆。
在该小区门口有一家咖啡馆，采取以下定位方案：
（1）目标顾客。
以商品房住房中的50%为目标，为其提供小憩、会客等服务
（2）咖啡馆的规模。
以20张桌子、60个座位为限，平均目标上座率为30%。
（3）咖啡馆的主要服务项目有现磨咖啡、各种冰咖啡、特色饮品、若干种快餐、西餐点心。
（4）服务情况。
专人领座，人手一份菜单、随身衣物和物品保管服务、免费无线上网，每张餐桌配备供客人随时使用的纸笔。
店堂空调温度适宜，播放柔和、舒缓、高雅轻声的音乐。
服务人员衣着整齐、彬彬有礼。
试分析该咖啡馆采取的竞争战略类型？
采取该种战略应具备哪些条件？
该店的价格水平会定在什么水平，为什么？
该题目主要考察的是第二章、第三章及第六章的内容。
该题目并没有标准答案，但是要注意第一问和第二问要相互匹配。
当确认一种投资方案之后就要依次对投资项目的经营项目、价格、特色、宣传口号进行解答。
回答该题目时注意以下几点：
1、选择地点与投资方案的要结合起来考虑，注意匹配性。
分析选择地点是要注意从小区消费的便利性和消费能力两个角度来解答。
2、在确认投资方案时要从两个角度来分析：
（1）外部环境分析：
一是结合第二章中的宏观环境分析，从人口因素着手分析，具体见P25；二是结合第二章的产业环境分析，运用六力模型来分析，具体见P27；三是结合第二章的顾客分析，侧重于分析顾客总价值和顾客总成本的分析，目的在于如何提高顾客的让渡价值，提高顾客的满意度。
（2）内部环境分析：
侧重于分析所投资项目的经营资源、价值链及核心能力。
3、具体到经营项目要侧重于所投资项目所提供的能够满足顾客需要的产品和服务，以及产品和服务的性能、特色、种类等。
4、要说明所投资项目的定价特点及策略。
5、要说明所投资项目的经营特色，是采取针对整个小区大市场的成本领先战略，还是采取针对小的市场领域的重点集中战略。
6、宣传口号要结合第四章的内容来考虑。
中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。
平安的企业使命是：
对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：
成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
请你回答以下问题：
（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？
你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？
如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？
（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？
（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？
企业的战略目标是什么？
参考答案要点：
（1）企业生存目的：
对客户负责，服务至上，诚信保障。
不足之处：
过于笼统。
用一句话概括：
化解风险，祈祷平安。
（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
（3）愿景：
成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标：
争创“世界500强400优”。
任志强：
房地产市场
针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：
“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房”理论依据：
本来商品房市场就是“富人”的市场，对低收入家庭的“穷人”而言，能花自己的钱买房的都是“富人”，在中国现在的发展阶段中，最低价位的汽车也同样只是给富人的消费品，普通大众和低收入家庭中的“穷人”是无能力消费的，甚至高级的化妆品与高级的名牌衣物同样都是面对“富人”市场的，“穷人”就更无能力进入商品房市场了。
在住房问题上的“穷人”与“富人”只有一个收入划分的标准，就是是否是列入国家提供社会保障补贴的低收入家庭，还是超过国家规定的低收入标准应购买商品房的中高收入家庭。
尽管各地这一标准不同，但这就是“穷人”与“富人”的标准。
自然所有的商品房都是满足中高收入家庭富人生活消费需求的商品，而非“穷人”的消费商品。
有了国家文件中早已明确的“穷人”与“富人”的标准，我们又何苦不承认这样一种事实，又有什么不能承认商品房是为满足富人消费的商业行为的理由呢？
商品房市场是中高收入家庭“富人”的市场是无可置疑的。
“穷人”不应买房，应由国家提供社会保障解决住房问题。
问题：
（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？
（2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？
（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？
参考答案：
（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。
（6分）
（2）应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。
（8分）
（3）大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。
（6分）
悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。
自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。
然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。
原因很简单，用悦来创始人的话说：
“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。
悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。
悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。
”
实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。
企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。
企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。
由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。
问题：
（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？
（2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？
参考答案：
（1）这是一种不相关的多元化。
（8分）
（2）虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。
虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力。
虽然赢利，但管理难度将加大。
（12分）
7．海滨宾馆
海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施着称。
海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。
宾馆建筑已经出现衰老迹象。
宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。
宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。
财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。
就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。
与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成：
海滨宾馆％旅馆业％
食品4941
住房1621
饮料2833
其他45
100％100％
很显然，食品是海滨宾馆的强项。
许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。
度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。
这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。
青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。
海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。
问题：
（1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？
（2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？
（3）如何开展该战略？
参考答案：
（1）可以考虑以下因素：
旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移，旅游业本身的行业变化、宾馆等级
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