安全管理翻身仗.doc

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“安全管理翻身仗”实施方案

首先，中色科技中迈项目部依据7月7日安环部发布的《中迈安全检查问题汇总》逐一落实整改，截止目前已全部整改完毕。

同时，项目部针对瞿家屯安置区安全文明施工现状及安全检查中暴露的诸多问题，知耻而后勇，举一反三，励精图治，为彻底扭转项目现场“脏乱差”的局面，特别制定“安全管理翻身仗”系列活动，加大安全管控力度，积极配合百日攻坚战活动，为接下来的百日攻坚战的顺利实施保驾护航。

具体活动实施方案如下：

一、进一步加强理论学习

组织项目部内部全体员工及现场所有参建方管理人员系统学习中铝集团的安全理念、方针和“3231”安全管理思路中铝公司十条禁令、七步法、五必须、安全事故通报等，使“安全第一、预防为主、综合治理”深入人心，切实做到“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”。

二、进一步完善安全管控体系

1、参照中铝国际施工现场安全底线标准，根据瞿家屯安置区项目实际情况，制定适合本项目的中色科技瞿家屯安置区现场安全底线标准，统一发放施工单位，敦促各施工单位落实整改。

2、与各施工单位签署安全协议，明确其安全责任，分解项目安全风险。

3、监督检查各施工单位的安全管控体系，对其项目经理、安全员的任职资格及时间有效性进行动态管理，对其专（兼）职安全员配备数量是否满足要求进行严格管控。

4、监督各施工单位加强三级安全教育、安全技术交底。

5、坚持每周一次的安全大检查，及时发布安全隐患整改通知，督促施工单位及时整改。

6、明确监理单位的安全监理责任，充分发挥监理单位在安全管控方面的积极性。

7、增进组织建设，加强人员管理。

项目部拟增设一名电气专业的管理工程师，协助安全工程师做好安全管控工作。

并要求项目部全体员工分组巡视现场，做到人人管安全，安全管控全过程，全覆盖，无死角。

8、完善并发布《现场管理实施规定》，对严重违反现场安全文明施工的行为从严惩处，绝不姑息，零容忍。

三、全面提升现场安全文明施工的整体形象

针对瞿家屯安置区施工现场“脏乱差”的局面，项目部统一部署，对工地大门、办公区域、施工现场、内外围挡、主入口、安全通道、加工场地等区域参照中铝国际施工现场安全底线标准进行统一改造或更换，重点突出中铝集团的安全理念、方针和“3231”安全管理思路，突出中铝国际和中色科技企业文化特色，内容涵盖以下6个方面：

1、企业形象的宣传

对两个大门安排广告公司重新制作，重点突出中铝国际和中色科技企业文化特色。

对办公区域重新规划，将中迈建设破损的五牌一图撤掉，全部更换为宣传中铝集团的安全理念、方针和“3231”安全管理思路、中铝公司十条禁令、七步法、五必须等内容。

2、安全生产的宣传

对施工现场内围挡（临涧路）安排广告公司制作，通过一系列的安全生产的漫画，打造安全生产文化长廊，该文化长廊约400米长。

施工现场主大门增设曝光台，对每周例行的安全检查中发现的问题进行拍照曝光，督促整改。

3、文明施工的宣传

结合上级单位扬尘治理及扫黑除霸等相关要求，与安全生产宣传内容相结合，将文明施工的宣传融入到安全生产文化长廊中。

4、“百日攻坚战”的宣传

积极配合百日攻坚战活动，在施工单位办公区及现场围挡等醒目位置，布置有关“百日攻坚战”的宣传标语、横幅，成立由现场各参建方组成的安全管理小组，制定相关安全管理制度，形成全员管控、全过程管控的安全管控氛围，为接下来的百日攻坚战的顺利实施保驾护航。

5、重大危险源的告知

6、安全警示指示标识的完善

四、针对现场安全管理的突出问题加强管控措施

1、临口临边的防护

2、高空作业的防护

3、临时用电的检查整治

4、施工现场外来人员的管控

5、施工人员劳保用品佩戴的检查整治

6、重大危险源的监护

五、加强安全管理考核

按照有关安全管理标准，根据项目安全协议和安全底线，重点对承包商的施工过程进行考核，对承包商不遵守安全管理标准、安全协议和安全底线的行为，除按照约定进行扣罚外还应进行教育，使其对不安全行为认识到位。

没有收取履约保证金的，罚款应从工程结算款中扣除。

加强安全考核力度，做到全覆盖、零容忍、无死角