材料人员岗位责任制及管理制度.doc

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材料部人员岗位责任制和管理制度

目录

一、材料部人员岗位责任制

1、材料部经理岗位责任制

2、材料员岗位职责

3、磅房计量员岗位职责

二、材料部管理制度

1、材料部管理制度

2、原材料管理制度

材料部人员岗位责任制和管理制度

一、材料部人员岗位责任制

1、材料部经理岗位责任制

1.在最高管理者的领导下，全面负责材料部管理工作，执行公司制订的项规章制度。

2.组织本部门人员学习法律法规、技术规范和材料验收技巧，不断提高业务素质和水平。

3．负责监督、指导物资的验收、保管、标识、登记、发放等工作，当好企业的好管家，管好物、理好财、服好务。

4．负责随时进行市场的调研、预测和信息分析，当好最高管理者与供方签定合同的好参谋。

5．按计划落实材料的采购任务，必要时可作相应调整，保证材料供应满足生产需要。

6．负责组织相关部门和人员每年年初对供应商进行一次评审，根据评审结果建立合格供应商名册，并确保所采购的材料均为合格供方。

7．随时保持与试验室有关人员沟通，确保所采购的材料物美价廉，为降低生产成本，提高公司经济效益作出更大的贡献。

8．负责材料账务、现场、库存收支的管理，按时上报月报表。

9．参与材料质量问题的调查、分析，针对问题提出处理意见，制订纠正或预防措施。

2、材料员岗位职责

1．在材料部经理的领导下，负责进厂材料的验收、取样、入库、保管、标识、记账等工作。

2．负责各种材料按产地、生产厂家、品种、规格分批验收，存放地点应有明显标志。

3．认真做好材料验收工作，必须对每车骨料进行目测检验，发现存在质量问题有权拒收，经试验室检验仍达不到规定要求的按《不合格品控制程序》进行处理。

对于砂含水率、含石量超过合同规定的，必须折扣重量。

4．忠于企业，精打细算，不弄虚作假，不见利忘义，为企业的利益而努力工作。

对工作范围内的失误负责。

5．指挥车辆将材料卸在指定地点或罐仓，对重要的材料如水泥、外加剂、粉煤灰等必须每车监督入库（仓），防止意外情况发生。

6．随时掌握水泥、外加剂、粉煤灰等材料库存情况，及时与供方联系，保证供应满足生产需要。

7．负责每批原材料进厂时向供方索取出厂合格证和各龄期检验报告，登记后交试验室保存。

8．负责每批原材料进厂复试的取样工作，对样品的真实性和代表性负责，及时委托试验室检验，按要求认真填写“试验委托单”。

9．协助生产部抓好文明生产的材料管理，做到材料堆放整齐、环境清洁。

10．严格按照有关规定进行库存材料的保管，做到防变质、防受潮、防污染、防受冻、防破损并做好记录。

11．按种类建立原材料进厂台账，每日一累计，每月一统计，按时向有关领导和部门上报材料进厂日、月报表。

3、磅房计量员岗位职责

1．磅房计量员负责全厂各种进出材料的称重计量，认真操作打印票据。

2．进厂的各种原材料，经材料员验收合格料后方可打印“材料入库单”，材料入库单未经验收人员签字的不得交与供方。

入库单一式三份，第一份存根，第二份交结算人员，第三份交供方。

3．进厂原材料、出厂混凝土必须做到“空、重”车过磅称重，准确计量，并注意车内人员的增减问题，如有失误根据情节轻重处罚。

4．生产期间，对每一个单位工程供应的混凝土标记、施工单位、工程名称、浇筑部位及有无特殊要求等准确掌握，正确打印“预拌混凝土发货单”。

发货单一式四份，第一份存根，其他交运输司机。

5．经常检查地磅有无异常，防止因过多的落料影响磅的准确性，发现磅称计量失准应及时报告经理解决，保证显示器与打印机处于正常工作状态。

6．凡超过电子汽车衡最大载重的车辆，禁止上称，通知材料员按体积量方。

7．外来车辆过磅，所收费用应及时交给财务部。

8．负责搞好电子汽车衡和工作室卫生。

二、材料部管理制度

1、材料部管理制度

1．负责各种原材料、辅助材料等物资的采购、供应、贮存、保管、标识工作，对采购成本负责。

2．认真执行国家现行技术标准、公司制订的各项规章制度，保证适时、适量、适质、适价、适地采购原材料，保证满足生产需要。

3．负责材料供应过程中出现的不合格品的处置，及时采取纠正措施，必要时应制订预防措施。

4．负责对本系统中的人员教育和管理工作，不断提高人员的质量意识和素质，做好生产过程中的与其他部门的配合接口工作。

5．会同试验室，正确选择和核算，做到物美价廉，努力降低采购成本。

6．按时统计、上报各种材料的进厂、消耗报表。

7．负责收集整理、保存、传递各种材料的有关技术、资质、质量证明等相关资料，必要时组织试验室对供方生产能力、供应能力、资信度等进行调查、考核，按《采购控制程序》做好合格供方评审，保证所采购的材料均为合格供方。

2、原材料管理制度

质量是企业的生命，加强原材料管理是保证混凝土质量的基本条件之一，也是增加企业经济效益的重要环节。

因此，特制订本制度。

1．原材料的主管部门为材料部；试验室负责复试检验，并随时监督原材料进厂质量，提出不合格晶的处理意见。

2．材料部严格按照有关标准、规定对进厂原材料的验收和取样送检。

3．加强原材料进厂的验收工作，对于骨料，材料管理员必须每车进行目测检验，目测不合格应要求供方退回，如供方不服，可共同取样复验，对复验不合格的按《不合格品控制程序》进行处理。

4．维护企业利益，对于砂含水率、含泥量超过合同规定的，必须根据检验结果折量或折价，对工作不认真的验收人员或见利忘义导致企业利益受损者严肃处理，情节严重者开除。

5．重要原材料（指胶凝材料和外加剂）不得漏取漏试，违反者每批次罚责任人________元。

6．凡取样检验结果为不合格的原材料，每批次奖相关人员_________元。

7．对进厂的各种材料必须分仓或隔离贮存，避免混杂和污染，在堆放处或罐仓的明显位置，做出标识。

8．对于重要的原材料，如水泥、粉煤灰、矿粉等，为了避免出错，进料口应上锁，人仓时验收人员必须到场监视。

6．5材料部相关质量记录表格

材料部相关质量记录包括设备、人员、文件资料、材料采购、供应、验收等管理过程所产生的记录。

以下质量记录表格，根据普瑞公司内部管理要求进行统一编号。

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