质量责任制落实考核记录Word下载.docx
《质量责任制落实考核记录Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量责任制落实考核记录Word下载.docx(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
负责保证国家、行业、地方标准规范,以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实
□合格□基本合格□不合格
2
负责组织项目质量体系的建立和运行,确保项目管理目标的实现
3
建立和调整项目组织机构,规定各管理岗位的管理职责和权限
4
批准施工组织设计,组织编制并审核项目质量计划
5
批准分包商及供应商的选择结果
6
批准项目的物资申请计划
7
组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案
8
监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果
9
组织与业主的沟通与业主满意调查工作
10
组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动
考核人
注:
60﹪至85﹪为良好,85﹪至100﹪为优秀。
生产经理
协助项目经理主管施工组织及管理,包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等
组织编制项目施工生产计划
参与编制项目质量计划,审核项目施工组织设计
在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果
批准对特殊过程的确认及再确认的结果
组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审
审核项目的物资申请计划
组织项目的过程监视和测量工作
批准项目的纠正、预防措施
技术总工
组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则
组织编制施工组织设计;
审核项目质量计划;
批准项目施工技术方案;
组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通;
参与质量事故及不合格品的评审;
审核质量事故的处置方案,批准对不合格品的处置方案;
组织验证质量事故处置结果的符合性;
组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。
商务经理
负责项目的合同管理工作;
组织合同修订的评审;
在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.
参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同;
组织对进场分包商的验证工作;
组织对分包商的年度评估工作;
组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。
质量总监
组织或参加工程预检及隐蔽验收检查
对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录
参加对物资进场的验证工作
参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证
收集与质量有关的各项数据,定期进行数据分析,向技术总负责人提出改进质量管理的意见
对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证
参加阶段性及竣工交付的质量验收工作
资料工程师
负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件
负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档
负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档
材料工程师
组织编制项目物资申请计划
建立项目物资采购台帐
在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方,编制项目物资采购计划,并保存记录
组织物资进场验证,保存验证记录
组织对供应商的年度评估工作
负责物资标识、贮存、发放及回收的管理
安全总监
制订项目安全管理制度,并组织实施
组织项目的安全与文明施工的检查
对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施
负责安全事故的调查、分析、提出处理意见
建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件)
组织对特殊岗位人员的培训工作
测量工程师
负责建立计量器具台帐、标识、年检管理
负责计量器具的标识、年检
负责检查计量器具在使用过程中的保养情况
负责对计量、测量工具在使用中的校核
负责对分包测量放线的检查,向监理的测量报验