管理成本会计案例分析Word下载.docx

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双阳鼎鹿水泥是优质水泥，每年都热销。

它们均可以先将货物送上门，待到销售交款，如果剩余还可由厂家货物取回。

这样连同周转资金都可以节省下来。

经理金辉开始进行市场调查。

金辉商店位于镇政府所在地，交通便利。

据统计，过去的2年，本镇每年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势;

由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公场所包括办公楼和生产的车间、仓库进行改扩建，同时还要新建几家企业;

再有外镇的需求，可预测每年石棉瓦可需45000块，水泥18000袋，玻璃9000平米，而且他们的需求是成比例的，一般比例为5：

2：

1。

由于厂家送货，一是货源得以保证;

二是节约运费降低成本，节省人力财力;

树立企业形象，在巩固市场占有率70%的同时，预计可扩大市场占有率5%以上。

厂家提供商品的进价是石棉瓦12元/块，水泥14元/袋，玻璃8.5元/平方米;

行业平均加成率9.3%，金辉商店在市价平均价位以下，制定销售价为：

石棉瓦13元/块，水泥15.2元/袋，玻璃9.2元/平米。

如果将商店作为代卖店，由于厂家批量送货，还需仓库两间，月租金750元;

招临时工一名，月工资450元，每年支付税金5000元（工商部门估税）。

金辉经过一个月的调查，核算了过去几年经营石棉瓦、水泥、玻璃每年可获利20000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后决策。

（二）分析要点

1.确定维持原有获利水平的销量并决策。

2.如果与厂家协作，年可获利多少?

3.若想获利40000元可行吗?

联合单价5×

13+2×

15.2+1×

9.2=104.6（元）

联合单位变动成本5×

12+2×

14+1×

8.5=96.5（元）

固定成本（750+450）×

12+5000=19400（元）

第一步，确定维持原有利润20000元的销量。

目标利润销售量=（20000+19400）/（104.6-96.5）=4864（联合单位）

实现原有利润20000元各种商品销量：

石棉瓦：

4864×

5=24320（块）

水泥：

2=9728（袋）

玻璃：

1=4864（平米）

根据调查可预测年销售量：

45000×

75%=33750（块）

18000×

75%=13500（袋）

9000×

75%=6750（平米）

三种商品的销量折合为6750联合单位，大于实现20000元的销量。

所以可以与厂家协作，将商店作为厂家代卖店。

第二，预计年获利水平：

预计利润=（104.6-96.5）×

6750-194000=35275（元）

即根据调查可预计年获利35275元。

第三，若想实现40000元的利润，可进行下列分析：

（1）降低单位变动成本要与各厂商协商，送货价格不能再下降，所以想通过降低单位变动成本不可行。

（2）降低固定成本批量送货必须租仓库，租金不可调工资不能降。

（3）提高降格商店现有订价低于市场平均价格，有一定的弹性空间，但必须保证提高价格后仍不超过市场平均价格或行业允许加价额度，否则会影响市场销售。

单价=（19400+40000）/6750+96.5=105.3（元）

低于市场平均价105.47元（96.5×

109.3%）不会影响销售量，所以将联合单价提高到105.3元就可实现目标利润40000元。

即：

石棉瓦单价：

12×

105.3/96.5=13.09元/块

水泥单价：

14×

105.3/96.5=15.28元/袋

玻璃单价：

8.5×

105.3/96.5=9.29元/平米