度绩效目标责任书.docx

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宁晋县诚宏铜业有限公司

二

零

壹

柒

年

第四季度各管理人员目标责任书

编制：

史桂栓

2017年4季度车间主任

目标责任书

为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。

一、生产车间主任

责任人：

责任期限：

 2017年  10月  1  日至 2017年  12  月  31 日

二、业绩考核目标：

（1）4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。

（2）分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。

（3）员工出勤率98%，

（4）安全事故“零”，质量事故“零”

（5）设备维修费用每月1万元。

（6）吨耗电

（7）吨物耗

三、薪资结构

1、月收入=基本工资+产量工资+质量工资+设备维修降耗绩效+吨耗电绩效+物耗绩效+日常管理绩效

2、基本工资1500+产量工资1500+质量工资1500+成品率500+设备维修费用500+吨耗电绩效500+物耗绩效500+日常管理绩效500

3、1500+1500+1500+500+500+500+500+500=7000

四、目标考核薪酬

1、产量绩效：

完成当月生产任务=1500元

2、质量绩效：

当月入库合格率100%=1500元

3、成品率绩效：

当月成品率85%=500元

4、设备吨费用：

当月吨维修费用降低=500元

5、吨耗电绩效：

当月吨耗低于指标=500元

6、物耗绩效：

当月吨耗低于指标=500元

7、日常生产管：

当月每日工作计划、生产报表完成任务=500元

五、考核扣款

1、产量绩效：

当月未完成生产任务每减产1吨扣100元

2、质量绩效：

当月成品退库每吨扣500元

3、成品率绩效：

当月成品率低于目标一个百分点扣200元

4、设备吨费用：

当月吨维修费用每超过目标1%扣100元,超过5%扣资工资.

5、吨耗电绩效：

当月吨耗高于指标10%扣500元

6、物耗绩效：

当月吨耗高于指标8%扣500元

7、日常生产管：

当月每日工作计划、各项生产报表、生产任务指令通知、考勤表、设备维护维修登记表未完成任务每项扣100元（每月1日捡查考核）

六、1、年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

2/本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。

自签字日起生效。

公司（签章）：

责任人（签字）：

年月日年月日

2017年4季度行政办公室主任（兼人事专员）

目标责任书

为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。

一、行政办公室主任（人事专员）

责任人：

责任期限：

 2017年  10月  1  日至 2017年  12  月  31 日

二、业绩考核目标：

1、公司总目标考核事项

（1）4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。

（2）分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。

（3）员工出勤率98%，

（4）安全事故“零”。

2、主管项目：

行政人资、考勤、工资、后勤保障、公司环卫、保卫工作、员工培训及考核、企业文化、绿化、监督制度落实执行、周、月、季、年生产报表的考核、监督各部门工作计划落实及完成情况、做好上传下过的任务实施监督。

三、薪资结构

月收入=基本工资+产量工资+员工出勤+后勤保障+环卫、保卫+员工培训及考核+文化、绿化+监督制度落实执行+报表的考核+工作计划落实及完成情况

基本工资800+产量工资·400+员工出勤200+后勤保障200+环卫、保卫200+员工培训及考核200+文化、绿化200+监督制度落实执行300+报表的考核200+工作计划落实及完成情况300

800+400+200+200+200+200+200+300+200+300=3000

四、目标考核薪酬

1、产量绩效：

完成当月生产任务=400元

2、出勤绩效：

员工出勤率98%=200元

3、后勤保障绩效：

当月食堂卫生、饭菜无投诉（查证情况属实）=200元

4、环卫、保卫绩效：

当月检查工作合格=200元

5、员工培训及考核绩效：

当月完成工作计划=200元

6、企业文化、绿化绩效：

当月完成工作计划=200元

7、监督制度落实执行绩效：

当月全司管理人员执行到位=300元

8、报表的考核绩效：

当月周、月报（全司各部门报表）执行到位=200元

9、工作计划绩效:

每月按照月计划完成任务=300元

五、考核扣款

1、产量绩效：

当月未完成生产任务每减产1吨扣50元

2、出勤绩效：

员工出勤率末能达到98%扣200元

3、后勤保障绩效：

当月食堂卫生、饭菜投诉每起扣（查证情况属实）=50元

4、环卫、保卫绩效：

当月检查工作不合格=200元

5、员工培训及考核绩效：

当月没有完成工作计划=200元

6、企业文化、绿化绩效：

当月没有完成工作计划=200元

7、监督制度落实执行绩效：

当月全司管理人员没有执行到位=300元

8、报表的考核绩效：

当月周报（全司周报不得超过下周一上午10点）、月报（全司各部门月度报表不得超过下月1日下午6点前）没有执行到位=200元

9、工作计划绩效:

每月按照月计划完成任务=300元

10、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。

六、1、年度內考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

2、本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。

自签字日起生效。

公司（签章）：

责任人（签字）：

年月日年月日

2017年4季度生产经理

目标责任书

为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。

一、生产经理（分管轧机、开坯、分条工段）

责任人：

责任期限：

 2017年  10月  1  日至 2017年  12  月  31 日

二、业绩考核目标：

（1）4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。

（2）分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。

（3）员工出勤率98%，

（4）安全事故“零”，质量事故“零”

（5）设备维修费用每月1万元。

（6）吨耗电

（7）吨物耗

三、薪资结构

4、月收入=基本工资+产量工资+质量工资+设备维修降耗绩效+吨耗电绩效+安全、环保绩效+日常管理绩效

5、基本工资5000+产量工资1000+质量工资500+成品率500+设备维修费用200+吨耗电绩效300+安全、环保绩效300+日常主管工作绩效200

6、5000=1000+500+500+200+300+300+200=8000

四、目标考核薪酬

1、产量绩效：

完成当月生产任务=1000元

2、质量绩效：

当月入库合格率100%=500元

3、成品率绩效：

当月成品率85%=500元

4、设备吨费用：

当月吨维修费用降低=200元

5、吨耗电绩效：

当月吨耗（与17年9月份比对）低于指标=300元

6、安全、环保绩效：

当月按照公司整改项目完成=300元

7、日常生产管：

当月每日工作计划、分项目管完成任务=200元

五、考核扣款

1、产量绩效：

当月未完成生产任务每减产1吨扣100元

2、质量绩效：

当月成品退库每吨扣200元

3、成品率绩效：

当月成品率低于目标一个百分点扣100元

4、设备吨费用：

当月吨维修费用每超过目标1%扣100元,超过2%扣资工资.

5、吨耗电绩效：

当月吨耗高于指标10%扣300元

6、、安全、环保绩效：

当月没有按照计划完成任务扣300元

7、日常主管：

当月每日工作计划、分管项目没有完成或发现错误扣200元（每月1日捡查考核）

8、分管工作、主管工作没有在限期內完成任务每项扣200元

9、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。

六、1、年度內考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

2/本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。

自签字日起生效。

公司（签章）：

责任人（签字）：

年月日年月日

2017年4季度生产经理

目标责任书

为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。

一、生产经理（分管电炉、退火炉工段）

责任人：

责任期限：

 2017年  10月  1  日至 2017年  12  月  31 日

二、业绩考核目标：

（1）4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。

（2）分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。

（3）员工出勤率98%，

（4）安全事故“零”，质量事故“零”

（5）设备维修费用每月0.3万元。

（6）吨耗电

（7）吨物耗

三、薪资结构

月收入=基本工资+产量工资+质量工资+设备维修降耗绩效+吨耗电绩效+安全、环保绩效+日常管理绩效

基本工资5000+产量工资1000+质量工资500+成品率500+设备维修费用200+吨耗电绩效300+安全、环保绩效300+日常主管工作绩效200

5000=1000+500+500+200+300+300+200=8000

四、目标考核薪酬

1、产量绩效：

完成当月生产任务=1000元

2、质量绩效：

当月上工序退料率1%以下、退火炉无操作失误=500元

3、成品率绩效：

当月成品率85%=500元

4、设备吨费用：

当月吨维修费用降低=200元

5、吨耗电绩效：

当月吨耗（与17年9月份比对）低于指标=300元

6、安全、环保绩效：

当月按照公司整改项目完成=300元

7、日常生产管：

当月每日工作计划、分项目管完成任务=200元

五、考核扣款

1、产量绩效：

当月未完成生产任务每减产1吨扣100元

2、质量绩效：

当月成品退库每吨扣200元

3、成品率绩效：

当月成品率低于目标一个百分点扣100元

4、设备吨费用：

当月吨维修费用每超过目标1%扣100元,超过2%扣资工资.

5、吨耗电绩效：

当月吨耗高于指标10%扣300元

6、、安全、环保绩效：

当月没有按照计划完成任务扣300元

7、日常主管：

当月每日工作计划、分管项目没有完成或发现错误扣200元（每月1日捡查考核）

8、分管工作、主管工作没有在限期內完成任务每项扣200元

9、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。

六、1、年度內考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

2、本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。

自签字日起生效。

公司（签章）：

责任人（签字）：

年月日年月日

2017年4季度市场部经理（兼供应主任）

目标责任书

为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。

一、市场部经理（兼供应主任）责任人：

责任期限：

 2017年  10月  1  日至 2017年  12  月  31 日

二、业绩考核目标：

（1）4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。

（2）分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。

（3）按照申购单准确无误及限时采购原材料、辅料、生产设备备件、生产其他物料及食堂生活用品、员工福利

（4）出车安全事故“零”，釆购物品经检验入库良好

（5）客户每月回访计划书每月底前拟定（每月2日下午下班前由行政人资归档保存）

（6）用户购产品后三天內进行电话回访（登记造册每月由行政人资归档保存）

（7）总经理安排其他工作100%完成

三、薪资结构

1、月收入=基本工资+产量工资+原辅材料采购+食堂、员工福利+安全+原辅材料备品备件质量+月度客户回访计划书+客户产品质量投诉处理+客户调査登记册+产品市场竞争对手造册登记+周、月、季采购物资报表+总经理安排其他工作

2、基本工资1000+产量工资500+原辅材料采购500+食堂、员工福利200+原辅材料备品备件质量500+月度客户回访计划书200+客户产品质量投诉处理200+客户调査登记册200+产品市场竞争对手造册登记200+周、月、季采购物资报表200+总经理安排其他工作300

1000+500+500+200+500+200+200+200+200+200+300=4000

四、目标考核薪酬

1、产量绩效：

完成当月生产任务=500元

2、原辅材料及机电配件采购：

按照采购清单限期完成采购=500元

3、备品备件质量：

当月因机电配件质量问题无退货或无因质量引起生产设备停机=500元

4、食堂、员工福利：

当月食堂无主副食质量投诉=200元

5、月度客户回访计划书：

月度客户回访计划书=200元

6、客户产品质量投诉处理：

当月受理客户产品质量投诉并及时处理达到客户比较满意=200元

7、客户调査登记册：

当月填写回访客户产品质量调査登记册=200元

8、当月在市场调查发现产品市场竞争对手填写造册登记=200元

9、周、月、季采购物资报表：

周报表完成时间周一上午，月报表完成时间下月开始二日前，季度报表完成时间下季度第一个月前三日=200元

10、总经理安排其他工作按照限期完成任务300元

五、考核扣款

1、产量绩效：

当月未完成生产任务每减产1吨扣100元

2、原辅材料及机电配件采购：

没有按照采购清单采购或在内限期没有完成采购任务而造成停机扣500元。

3、备品备件质量：

当月因机电配件质量问题退货引起生产设备停机扣500元

4、食堂、员工福利：

当月食堂因主副食质量问题投诉扣200元

5、月度客户回访计划书：

无月度客户回访计划书扣200元

6、客户产品质量投诉处理：

当月受理客户产品质量投诉没有及时处理使客户不满意每次扣200元。

7、客户调査登记册：

当月没有填写回访客户产品质量调査登记册扣每次200元

8、当月在市场调查发现产品市场竞争对手没有填写造册登记扣每次200元

9、周、月、季采购物资报表：

周报表完成时间周一上午，月报表完成时间下月开始二日前，季度报表完成时间下季度第一个月前三日没有完成扣每次200元

10、总经理安排其他工作按照限期没有完成任务扣300元

11、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。

六、1、年度內考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

2、本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。

自签字日起生效。

公司（签章）：

责任人（签字）：

年月日年月日

2017年4季度总经理助理

目标责任书

为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。

一、责任人：

责任期限：

 2017年  10月  1  日至 2017年  12  月  31 日

二、业绩考核目标：

1、4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。

2、分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。

3、安全事故“零”，质量事故“零”

4、对各部门进行业务指导和监督，4季度人力资源、生产管理考核指标予以考核。

5、根据公司决议，组织制订公司经营方针、生产目标、生产计划，分解到各部门并组织实施。

6、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

7、提出公司组织机构设置方案

8、制定公司各部门经理、员工，经济目标责任书及薪酬待遇

9、对各部门员工进行工作调配。

10、主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

11、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

12、负责审核生产管理费用、机电设备备件、生产成本预算及管控。

13、按照公司积分机制及其他制度对全司员工作出奖惩决定

三、薪资结构

1、月收入=基本工资+产量绩效+质量绩效+成本费用绩效+安全绩效+制度执行绩效

2、基本工资5000+产量工资1000+质量绩效1000+安全绩效1000+成本费用绩效500+执行力绩效500+环保绩效500+日常工作管理500

3、5000+1000+1000+1000+500+500+500+500=10000

四、目标考核薪酬

1、产量绩效：

完成当月生产任务=1000元

2、质量绩效：

当月无批量质量事故及责任书期內无批量退货=1000元

3、安全绩效：

当月无安全事故=1000元

4、成本费用：

当月吨费用降低=500元

5、执行力绩效：

当月按制度及总经理限期完成任务=500元

6、环保绩效：

当月按照公司整改项目完成=500元

7、日常工作管理：

当月每日工作计划、总经理安排任务完成=500元

五、考核扣款

1、产量绩效：

当月未完成生产任务每减产1吨扣200元

2、质量绩效：

当月发生质量事故每吨扣500元

3、安全绩效：

当月发生安全事故扣1000元，当月安全隐患末排除扣500元

4、吨耗费用：

当月吨维修费用每超目标1%扣500元,超过2%扣资工资.

5、吨耗电绩效：

当月吨耗高于指标10%扣300元

6、环保绩效：

当月没有监督、检查到位扣500元。

7、日常主管：

当月日常工作发现错误每项扣200元，

8、总经理安排任务末完成扣500元

9、以上考核项目与积分奖罚机制不冲突。

备注：

1、在考核期中如管理工作出现重大失误，给公司造成损失的追究其经济责任。

2、因渎职给公司造成损失的，公司负经济责任。

3、单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。

自签字日起生效。

公司（签章）：

责任人（签字）：

年月日年月日

2017年4季度保管兼生产统计

目标责任书

为了确保2017年4季度目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产管理责任，根据公司管理的要求，签订本生产目标责任书。

一、责任人：

责任期限：

 2017年  10月  1  日至 2017年  12  月  31 日

二、业绩考核目标：

1、4季度生产总任务1350吨，生产成品率85%，入库成品总量1350吨、入库合格率100%。

2、分解每月生产任务450吨，生产成品率85%，入库成品总量450吨、入库合格率100%。

3、安全事故“零”，质量事故“零”

（一）保管考核目标

1、对进、出库材料的型号、名称与数量准确性负责；

2、对购进备件及辅料入库的质量合格性负责；

3、对材料的正确保管护理及安全负责；

4、月盘存表的按时上报及准确性负责；

5、材料进、出库的业务流程正确执行负责；

6、所保管材料无故亏损或超损耗、超误差率的亏损承担责任。

7、谎报、虚报物料进、出库数据的承担责任。

8、发料时违纪多送物料者承担责任。

9、对因贪图方便而不遵循“先进先出”原则，导致物料生锈、过期变质、变形，以及大材小用者承担责任。

10、入库单、领料单等所有单据必须分类编号，编号必须连号；  

11、做到账实相符，凡检查中发现账实不符的，按规定罚款。

12、价值高的材料应加强管理，分类别、分型号摆放，便于收发和盘点。

13、入库单、领料单等所有单据的填写，必须字体规范，不允许涂改（涂改无效）。

14、领料单必须有当事人签字，单据必须2个以上相关人员签字。

15、入库单，当天必须在材料出入库日报表中登记。

16、材料入库单必须签字确认、领料严格按照需求办理，并统计 相关单据必须按天分类整理存放（出库与入库分开），每月对账时交于财务部。

 单据填写、记账、传递要求均作为检查内容。

（二）统计考核目标

1、做好本车间成本和费用的核算，及时向人资专员主管汇报。

2、按期编制生产指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

3、根据生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要查验

数量，认真计量。

按规定填制领料单，登记入账。

4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。

5每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报车间主任及微信；每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报人资专员及微信。

6每月末结账后及时与供应主任或成品库管核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报人资专员及财务主管。

将本月考勤如实上报行政人资专员。

7在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、辅料消耗量，生产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月